加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制總議題如何完善社會主義市場經(jīng)濟體制探究一如何讓市場機制有效截至2020年10月10日，現(xiàn)貨玉米均價2396元/噸，與2017年2月上漲超過800元，漲幅達51%；與2019年末相比，上漲450元，漲幅25%。究其原因，第一臺風影響，市場普遍預期玉米減產(chǎn)達10-20%，第二國內(nèi)消費量增加幅度預計遠超玉米產(chǎn)量增幅。第三、國內(nèi)玉米庫存已降至8年來最低。第四、決策層出于保護農(nóng)民利益，對價格上漲的容忍度較高高價格會導致玉米加工企業(yè)盲目進入，對未來的玉米產(chǎn)業(yè)調(diào)整、避免行業(yè)大起大落也是一種壓力。故有專家提出要盡快出臺政策補貼政策，以增加玉米播種面積。但考慮到玉米價格上漲也會吸引種植戶增加玉米播種面積，如果再提高補貼，這很可能會進一步擠出原本播種面積就比較少的大豆。所以，在技術(shù)上提高產(chǎn)量是最可行的辦法。高價格本身也是一個積極信號。事實上，除黑龍江調(diào)研單產(chǎn)增加8%外，新疆奇臺總場研發(fā)的超高產(chǎn)玉米品種也將玉米畝產(chǎn)記錄提高了96%至1663公斤。分析市場機制是如何配置資源及促進玉米產(chǎn)量提高的？你怎么看待玉米補貼政策？分析參考受玉米供給減少和需求增加的影響，玉米供求關(guān)系失衡，導致玉米價格不斷上漲。玉米價格上漲一方面增加農(nóng)民收入，擴大玉米播種面積，甚至擠占其它糧食作物播種面積，從而提高玉米總產(chǎn)量。另一方面吸引玉米相關(guān)企業(yè)紛紛入場，玉米產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。玉米產(chǎn)業(yè)資源的相對集中也促進企業(yè)競爭，加速優(yōu)勝劣汰，玉米產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨巨大調(diào)整。高價格也促進玉米品種研發(fā)，提高玉米單位產(chǎn)量。要更好的發(fā)揮政府的作用，對玉米的補貼政策不能輕易出手，應尊重市場規(guī)律，尊重市場在資源配置中的決定性作用，要在保護農(nóng)民利益和國家糧食安全之間平衡，避免玉米播種面積和加工產(chǎn)業(yè)大起大落。理論評析1：如何讓市場機制有效？尊重市場在資源配置中的決定性作用的一般規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用加快完善要素的市場化配置。（三大機制規(guī)則目標）價格由市場決定、資源配置依據(jù)市場規(guī)則、價格（供求中形成）、競爭達到最優(yōu)化公平競爭的市場環(huán)境目標：產(chǎn)權(quán)有效激勵、要素自由流動、價格反應靈敏、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。破除體制機制弊端（轉(zhuǎn)職能、放管服）轉(zhuǎn)職能：優(yōu)化政府機構(gòu)職能、合理配置客觀管理部門職能放管服：放：簡政放權(quán)；管：完善市場監(jiān)管和執(zhí)法體制，改革自環(huán)管理體制，強化事中事后監(jiān)管；服：完善公共服務，提高行政效率，全面提高政府效能，建設服務型政府探究二如何讓微觀主體有活力西王集團是一家民營企業(yè)，是中國最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬噸，年產(chǎn)玉米油30萬噸，國內(nèi)市場占有率30%。受疫情影響，2020上半年營收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢增長622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進的60萬噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項目，同時加快向國際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購海外農(nóng)產(chǎn)品運銷的企業(yè)。因為在董事長王勇看來，中國農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國玉米市場產(chǎn)需缺口為2437萬噸，缺口同比擴大1027萬噸。目前，王勇表示，西王集團將在國家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開展國際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強糧油產(chǎn)業(yè)，打造國際糧商巨頭，助力國家糧食安全。西王集團的發(fā)展過程給企業(yè)經(jīng)營有何啟示？西王集團是一家民營企業(yè)，是中國最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬噸，年產(chǎn)玉米油30萬噸，國內(nèi)市場占有率30%。受疫情影響，2020上半年營收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢增長622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進的60萬噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項目，同時加快向國際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購海外農(nóng)產(chǎn)品運銷的企業(yè)。因為在董事長王勇看來，中國農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國玉米市場產(chǎn)需缺口為2437萬噸，缺口同比擴大1027萬噸。目前，王勇表示，西王集團將在國家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開展國際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強糧油產(chǎn)業(yè)，打造國際糧商巨頭，助力國家糧食安全。西王集團是一家民營企業(yè)，是中國最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬噸，年產(chǎn)玉米油30萬噸，國內(nèi)市場占有率30%。受疫情影響，2020上半年營收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢增長622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進的60萬噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項目，同時加快向國際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購海外農(nóng)產(chǎn)品運銷的企業(yè)。因為在董事長王勇看來，中國農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國玉米市場產(chǎn)需缺口為2437萬噸，缺口同比擴大1027萬噸。目前，王勇表示，西王集團將在國家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開展國際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強糧油產(chǎn)業(yè)，打造國際糧商巨頭，助力國家糧食安全。分析參考民營企業(yè)、海外并購——所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)化、走出去出的經(jīng)營戰(zhàn)略加快向國際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)最先進、深耕國際糧食流通——競爭優(yōu)勢在全球范圍內(nèi)開展國際戰(zhàn)略合作——走出去戰(zhàn)略，公平競爭秩序企業(yè)精神——企業(yè)文化、品牌形象國家利好政策——國家各項政策的支持非轉(zhuǎn)基因、國家糧食安全——誠信、社會責任、職業(yè)道德、信譽形象董事長王勇——經(jīng)營者素質(zhì)理論評析：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制權(quán)責分工明確、有效溝通、反應及時、管理科學的管理體制機制激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化正確的經(jīng)營戰(zhàn)略要有競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營、樹立良好的信譽形象經(jīng)營者勞動者素材（人才優(yōu)勢）企業(yè)外部社會誠信建設，建立健全社會征集體系。公平公正的市場競爭秩序政府履行經(jīng)濟職能，有各項政策（宏觀調(diào)控）的支持理論評析2：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部①分配激勵機制②權(quán)責分工明確、有效溝通、反應及時、管理科學的管理體制機制③激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化④正確的經(jīng)營戰(zhàn)略⑤要有競爭優(yōu)勢⑥誠信經(jīng)營、樹立良好的信譽形象⑦經(jīng)營者勞動者素材（人才優(yōu)勢）企業(yè)外部公平公正的市場競爭秩序政府履行經(jīng)濟職能，有各項政策（宏觀調(diào)控）的支持一輛失控的汽車撞飛了路邊一大爺手里的塑料袋才停下來，司機下車道歉：大爺，對不起啊，剛才車失控了，那邊是輛勞斯萊斯，旁邊是一個賣切糕的三輪，這倆俺都賠不起，只好委屈您了，您沒事吧，用不用去醫(yī)院？大爺說：我沒事，可我的塑料袋不見了……司機：大爺放心，我賠你，里邊裝的啥？大爺：剛買的幾十個口罩……（天價口罩事件）在英國，個人失信記錄被信用局保存和公示的時間為6年，個人破產(chǎn)記錄被保存和公示的時間為15年。一旦發(fā)現(xiàn)一次逃稅，可能歷年的賬目都將被迫接受調(diào)查并課以幾倍幾十倍的重罰。每年新年和女王生日時有兩次對誠信者的授勛活動，得到這個特別榮譽的人并不一定是杰出人物，大部分是長年誠實服務于社會、忠于職守的普通人。在德國，失信者的記錄將被信用局保存和公示，期限為5年，個人破產(chǎn)記錄被保存和公示的時間為30年或者債務得到提前清償。上述消費者3年內(nèi)無權(quán)享受銀行貸款、分期付款和郵購商品等信用消費材料或視頻給我們什么啟示？（二選一）理論評析2：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部①分配激勵機制②權(quán)責分工明確、有效溝通、反應及時、管理科學的管理體制機制③激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化④正確的經(jīng)營戰(zhàn)略⑤要有競爭優(yōu)勢⑥誠信經(jīng)營、樹立良好的信譽形象⑦經(jīng)營者勞動者素材（人才優(yōu)勢）企業(yè)外部公平公正的市場競爭秩序政府履行經(jīng)濟職能，有各項政策（宏觀調(diào)控）的支持誠信是社義市場經(jīng)濟的基礎，要社會誠信建設，建立健全社會征信體系。探究三如何讓宏觀調(diào)控有度 2016年以來，“市場化收購”加“補貼”玉米收儲制度改革的新機制取得突破性進展。玉米價格形成機制得以理順，市場配置糧食資源的作用日益凸顯，市場流通秩序更加順暢，各類市場主體活力迸發(fā)。 疫情以來，糧食市場形勢更加復雜多變，越南、俄羅斯、哈薩克斯坦、印度等我國周邊主要產(chǎn)糧大國相繼暫?；蛳拗萍Z食出口，導致我國糧食流通市場波動。順應形勢變化，要加快構(gòu)建新常態(tài)下糧食宏觀調(diào)控體系。在調(diào)控方式上，要從直接調(diào)控為主轉(zhuǎn)向間接調(diào)控與直接調(diào)控相結(jié)合，綜合運用產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、消費等政策打好“組合拳”；在調(diào)控時效上，打好區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控和相機調(diào)控“組合拳”；在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，要加強上下聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動、部門聯(lián)動。 2020年兩會上，中國政府決定繼續(xù)實施積極的財政政策，地方轉(zhuǎn)移支付增加了128%，設立特殊轉(zhuǎn)移支付，用于保障糧食安全，基本民生等“六?！比蝿?，對沖經(jīng)濟下行壓力。我國對糧食問題是如何更好發(fā)揮政府作用的？（知識儲備，課本29頁