崗位技能要求矩陣填寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn)一、目的技能要求矩陣的核心是明晰團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀與需求的差距，用以確定未來(lái)的發(fā)展方向,是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，為課件、培訓(xùn)、技能評(píng)估、晉升做好準(zhǔn)備工作。二、編制:1、技能水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0——不作要求;-學(xué)習(xí)知曉：參加過(guò)培訓(xùn)，測(cè)試合格；但需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進(jìn)行工作.—獨(dú)立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作半年以上，能力評(píng)估達(dá)標(biāo)，能夠獨(dú)立上崗?！炀殤?yīng)用:達(dá)到獨(dú)立應(yīng)用的水平，連續(xù)2年能力評(píng)估達(dá)標(biāo)，并沒(méi)有發(fā)生因能力缺失而造成事故發(fā)生，或具有3次以上成功應(yīng)急操作的經(jīng)驗(yàn)。-指導(dǎo)他人：達(dá)到熟練應(yīng)用的水平,有5年以上該技能的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備一定的培訓(xùn)與輔導(dǎo)技巧。2、責(zé)任目標(biāo)主要從宏觀、微觀角度闡述員工對(duì)責(zé)任目標(biāo)的知曉、應(yīng)用、理解與執(zhí)行。公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)議成員作為政策的制定者和推行者，應(yīng)具備指導(dǎo)他人如何有序開(kāi)展工作的能力標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人作為政策實(shí)施的組織者、策劃者、監(jiān)管者,也應(yīng)具備指導(dǎo)他人的能力；其他部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任應(yīng)具備熟練應(yīng)用能力，領(lǐng)會(huì)并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行公司的政策、方針、目標(biāo)、計(jì)劃等；各級(jí)管理人員應(yīng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)會(huì)公司政策和發(fā)展方向,獨(dú)立運(yùn)用到本職工作中；基層崗位,包含班組長(zhǎng)、主操、副操等,需要知曉公司宏觀的責(zé)任目標(biāo)方面內(nèi)容。根據(jù)技能因素與崗位需求的緊密程度需要特別指出.（1）方針、政策與目標(biāo)主要包括公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全\環(huán)保\質(zhì)量等政策與目標(biāo)，主要是指宏觀方面.公司總經(jīng)理及總公司辦公會(huì)議成員需要達(dá)到指導(dǎo)他人的能力標(biāo)準(zhǔn);部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任-—熟練應(yīng)用；管理人員——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位（班長(zhǎng)、主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。（2）目標(biāo)與指標(biāo)主要指公司級(jí)年度/月度計(jì)劃、目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任-—熟練應(yīng)用;管理人員、班長(zhǎng)--獨(dú)立應(yīng)用;主操、基層崗位（副操）——學(xué)習(xí)知曉。（3）激勵(lì)機(jī)制主要指激勵(lì)制度、薪資考核制度、福利政策、獎(jiǎng)懲制度等。部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任——熟練應(yīng)用；管理人員——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉。（4）安全文化主要包括安全文化的宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等。部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任、安全員——熟練應(yīng)用（安全環(huán)保工程師作為車(chē)間專職人員,應(yīng)具備更高的素質(zhì);在接受專業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)本車(chē)間的安全文化建設(shè)）；管理人員、班長(zhǎng)、主操——獨(dú)立應(yīng)用（班長(zhǎng)、主操作為車(chē)間重要崗位，需要具備獨(dú)立操作的素質(zhì)，為其他員工作為標(biāo)桿示范）；基層崗位（副操）——學(xué)習(xí)知曉.（5）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)主要包括公司、車(chē)間、班組的組織架構(gòu)，以及崗位具體的職責(zé)、權(quán)限等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制部門(mén)部長(zhǎng)、車(chē)間主任—-熟練應(yīng)用；管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；（班組長(zhǎng)作為組織的最小單元負(fù)責(zé)人，需要清晰的掌控班組結(jié)構(gòu)、成員、職責(zé),獨(dú)立組織班組生產(chǎn)等活動(dòng)）基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。2、法律法規(guī)EHS部門(mén)作為專業(yè)職能部門(mén),在安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、消防法、危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例、特種設(shè)備安全法、職業(yè)病防治辦法、交通法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面具有專業(yè)性、權(quán)威性，負(fù)責(zé)宣傳政府法律法規(guī)，及如何落地實(shí)施的具體方案與措施?各單位專職安全員應(yīng)在EHS部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；設(shè)備員在設(shè)備部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備方面的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行;行政綜合部部門(mén)負(fù)責(zé)交通安全的督導(dǎo)工作，其他單位輔助配合執(zhí)行。（1）安全生產(chǎn)法EHS部長(zhǎng)一-指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、EHS專員-—熟練應(yīng)用；管理人員--獨(dú)立應(yīng)用。班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）—-學(xué)習(xí)知曉。（2）環(huán)境保護(hù)法EHS部長(zhǎng)——指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、EHS專員——熟練應(yīng)用；管理人員一一獨(dú)立應(yīng)用.班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。（3）消防法EHS部長(zhǎng)——指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、EHS專員--熟練應(yīng)用；管理人員-—獨(dú)立應(yīng)用。班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操卜一學(xué)習(xí)知曉.（4）危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理?xiàng)l例主要涉及到直接從事危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)人員。EHS部長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)-—指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、EHS專員、物流部倉(cāng)管員一-熟練應(yīng)用；管理人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、包裝崗位、卸料崗位一一獨(dú)立應(yīng)用?包裝、卸料是否需要?其他崗位一一不作要求。（5）特種設(shè)備安全法設(shè)備部長(zhǎng)--指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、設(shè)備員、檢修中心主任、EHS部長(zhǎng)一-熟練運(yùn)用；EHS專員、機(jī)修班長(zhǎng)一一獨(dú)立應(yīng)用;要求是否合適？工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主操一-學(xué)習(xí)知曉；輔助崗位等不做要求。（6）職業(yè)病防治辦法EHS部長(zhǎng)--指導(dǎo)他人;車(chē)間主任、EHS專員、行政主管——熟練應(yīng)用；管理人員--獨(dú)立應(yīng)用；班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）-—學(xué)習(xí)知曉。（7）交通法規(guī)行政部長(zhǎng)、EHS部長(zhǎng)—-熟練應(yīng)用;車(chē)間主任、管理人員-—獨(dú)立應(yīng)用;其他人員為-—學(xué)習(xí)知曉。（8）安全標(biāo)準(zhǔn)化EHS部長(zhǎng)——指導(dǎo)他人;EHS專員-—熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員-—獨(dú)立應(yīng)用；班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。（9）管理體系主要包括ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/GBT23331等管理體系知識(shí)。體系專職人員-—指導(dǎo)他人；各單位兼職人員（安全員、工藝員）——熟練應(yīng)用；管理人員—-獨(dú)立應(yīng)用；班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉.3、規(guī)章制度專業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)他人.（1）公司管理規(guī)定車(chē)間主任——熟練應(yīng)用；管理人員——獨(dú)立應(yīng)用；班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。（2）職能部門(mén)管理規(guī)定車(chē)間主任——熟練應(yīng)用；管理人員-—獨(dú)立應(yīng)用；班長(zhǎng)、基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉.（3）分廠管理規(guī)定車(chē)間主任——熟練應(yīng)用.管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用.基層崗位（主操、副操）——學(xué)習(xí)知曉。（4）生產(chǎn)車(chē)間規(guī)定車(chē)間主任——指導(dǎo)他人；管理人員——熟練應(yīng)用；班組長(zhǎng)、主操、副操-—獨(dú)立應(yīng)用。4、一般安全（1）通用安全規(guī)則主要包括安全標(biāo)識(shí)、不安全行為、人機(jī)工程、工作外安全，也包括一般用電、防滑、絆摔、事故匯報(bào)與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等基礎(chǔ)知識(shí).EHS部長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任——熟練運(yùn)用;管理人員—-獨(dú)立應(yīng)用;其他人員--學(xué)習(xí)知曉。（2）物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)EHS部長(zhǎng)—-指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員-—熟練運(yùn)用；管理人員、涉及崗位--獨(dú)立應(yīng)用;非涉及崗位——學(xué)習(xí)知曉.（3）個(gè)人防護(hù)、消防器材使用EHS部長(zhǎng)、義務(wù)消防隊(duì)-—指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員——熟練運(yùn)用；其他人員——獨(dú)立應(yīng)用。（4）急救知識(shí)和技能車(chē)間主任、安全員——熟練運(yùn)用。管理人員、班組長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用；其他人員一-學(xué)習(xí)知曉.5、特種行業(yè)資質(zhì)以下職業(yè)資格證能不能不放到技能矩陣中？此為取證類要求，若崗位必須取證，選擇1,不需要選擇0。（1）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛主要是指叉車(chē)/牽引車(chē)/搬運(yùn)車(chē)等。起重機(jī)械主要是指電動(dòng)葫蘆、吊車(chē)、升降機(jī)、起重機(jī)等.一般?；废趸に嚰託涔に噳毫θ萜骰ぷ詣?dòng)化控制主要為DCS取證。鍋爐作業(yè)6、職業(yè)資格證特種設(shè)備管理員資格證原則上要求設(shè)備員為考設(shè)備員證書(shū)。安全工程師資格證原則上要求EHS員為注冊(cè)安全工程師。?；坟?fù)責(zé)人安全資格證一般為廠長(zhǎng)、車(chē)間主任。?；钒补軉T要求車(chē)間安全員必須考證。7、安全作業(yè)規(guī)范工作許可證制度EHS部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)——指導(dǎo)他人車(chē)間主任、車(chē)間管理人員、設(shè)備部、EHS部一一熟練運(yùn)用;部門(mén)管理人員、班長(zhǎng)—-獨(dú)立運(yùn)用；其他——學(xué)習(xí)知曉。(2)受限空間EHS部一-指導(dǎo)他人；安全員——熟練運(yùn)用;車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修——獨(dú)立運(yùn)用；其他人員——學(xué)習(xí)知曉。(3)臨時(shí)用電電儀部—-指導(dǎo)他人;安全員、電工——熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；其他人員—-學(xué)習(xí)知曉。(4)高處作業(yè)設(shè)備部--指導(dǎo)他人；安全員、設(shè)備員——熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修-—獨(dú)立應(yīng)用;其他人員——學(xué)習(xí)知曉.（5）動(dòng)土作業(yè)設(shè)備部-—指導(dǎo)他人;安全員、設(shè)備員——熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修--獨(dú)立應(yīng)用；其他人員--學(xué)習(xí)知曉.（6）吊裝作業(yè)設(shè)備部—-指導(dǎo)他人；安全員、設(shè)備員——熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修——獨(dú)立應(yīng)用;其他人員——學(xué)習(xí)知曉（7）動(dòng)火作業(yè)EHS部——指導(dǎo)他人；安全員-—熟練應(yīng)用;車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修-—獨(dú)立應(yīng)用;其他人員—-學(xué)習(xí)知曉（8）盲板抽堵作業(yè)生產(chǎn)部--指導(dǎo)他人;工藝員--熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修——獨(dú)立應(yīng)用其他人員——學(xué)習(xí)知曉.（9）斷路作業(yè)設(shè)備部-—指導(dǎo)他人；安全員、設(shè)備員-—熟練應(yīng)用；車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、機(jī)修——獨(dú)立應(yīng)用其他人員--學(xué)習(xí)知曉。（10）監(jiān)護(hù)作業(yè)EHS部——指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員、設(shè)備員——熟練運(yùn)用；管理人員、班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人員—-獨(dú)立運(yùn)用；其他崗位——學(xué)習(xí)知曉。（11）取樣作業(yè)品管部——指導(dǎo)他人；班長(zhǎng)、取樣崗位——熟練運(yùn)用；車(chē)間主任、工段長(zhǎng)——獨(dú)立運(yùn)用;其他崗位—-學(xué)習(xí)知曉。無(wú)關(guān)崗位--不作要求。8、應(yīng)急與消防（1）應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計(jì)劃EHS部—-指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員--熟練運(yùn)用；管理人員、班長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用；基層—-學(xué)習(xí)知曉。（2）廠區(qū)消防知識(shí)和技能（消防噴淋系統(tǒng)、泡沫、消防管線等）EHS部、義務(wù)消防隊(duì)——指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員-—熟練運(yùn)用；管理人員、班長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；基層——學(xué)習(xí)知曉.（3）化學(xué)品泄漏的處理（堵漏、疏漏）EHS部、生產(chǎn)部——指導(dǎo)他人;車(chē)間主任、安全員、工段長(zhǎng)、設(shè)備部、檢修中心主任——熟練運(yùn)用；班長(zhǎng)、機(jī)修——獨(dú)立應(yīng)用;層崗位--學(xué)習(xí)知曉。9、安全管理（1）行為安全審核對(duì)施工過(guò)程中人員反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)用品使用、位置與姿勢(shì)、工具和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全的審核.體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、改善現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、傳遞安全理念、固化安全習(xí)慣等?？偨?jīng)理、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、主任—-熟練應(yīng)用;管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用;基層崗位-—學(xué)習(xí)知曉。（2）工作安全分析（JSA）EHS部-—指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、安全員-—熟練運(yùn)用；管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位-—學(xué)習(xí)知曉。（3）目視化管理直觀、形象,而又色彩適宜的等各種視覺(jué)感知信息，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種手段。EHS部、生產(chǎn)部（管線、設(shè)備）——指導(dǎo)他人;車(chē)間主任、安全員—-熟練運(yùn)用；管理人員、班組長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉。（4）事故報(bào)告與調(diào)查EHS部-—指導(dǎo)他人;車(chē)間主任、安全員——熟練運(yùn)用;管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉。（5）承包商安全管理設(shè)備部——指導(dǎo)他人；EHS部、車(chē)間主任、設(shè)備員、安全員——熟練運(yùn)用；管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉.（6）安全會(huì)議EHS部-—指導(dǎo)他人；高層管理、部長(zhǎng)、車(chē)間主任、安全員—-熟練運(yùn)用;管理人員、班組長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位-—學(xué)習(xí)知曉。10、工藝安全（1）工藝安全管理PSM工藝安全管理（PSM）不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè)人的管理程序。關(guān)鍵詞是:“參與”，絕對(duì)不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng),但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來(lái),因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人，必須由他們來(lái)執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能部門(mén)和外部顧問(wèn)這樣的專家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理部門(mén)自己的職責(zé)。技術(shù)部-—指導(dǎo)他人;車(chē)間主任、工藝員——熟練應(yīng)用;管理人員、班組長(zhǎng)--獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉.⑵工藝危害分析（PHA）工藝危害分析，也稱過(guò)程危險(xiǎn)分析，即將事故過(guò)程模擬分析，也就是在一個(gè)系列的假設(shè)前提下按理想的情況建立模型，將復(fù)雜的問(wèn)題或現(xiàn)象用數(shù)學(xué)模型來(lái)描述,對(duì)事故的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。過(guò)程危險(xiǎn)分析主要用來(lái)分析在泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等常見(jiàn)的重大事故造成的熱輻射、爆炸波、中毒等不同的化學(xué)危害。技術(shù)部—-指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、工藝員——熟練應(yīng)用;管理人員、班組長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用;基層崗位——學(xué)習(xí)知曉。(3)投運(yùn)前安全檢查(PSSR)在工藝設(shè)備啟動(dòng)和施工前對(duì)所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程。目的是為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動(dòng)前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán)保運(yùn)行的因素在啟動(dòng)前被識(shí)別并得到有效控制。技術(shù)部—-指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、工藝員——熟練應(yīng)用；管理人員、班組長(zhǎng)--獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位--學(xué)習(xí)知曉.(4)工藝與設(shè)備變更管理為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，對(duì)各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設(shè)備變更管理，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照?qǐng)?zhí)行.工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變.技術(shù)部——指導(dǎo)他人；車(chē)間主任、工藝員—-熟練應(yīng)用;管理人員、班組長(zhǎng)——獨(dú)立應(yīng)用；基層崗位—-學(xué)習(xí)知曉。(5)人員變更管理為確保重要崗位在人員發(fā)生變更情況下，仍具備崗位安全運(yùn)行所需的相關(guān)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的最低要求,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定.行政部、車(chē)間主任-—熟練應(yīng)用;管理人員、班組長(zhǎng)—-獨(dú)立應(yīng)用.基層崗位——學(xué)習(xí)知曉.(6)機(jī)械完整性與質(zhì)量保證(MIQA)質(zhì)量保證明確了從設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、訂購(gòu)、制造、驗(yàn)收、安裝的全過(guò)程，從而最終確保設(shè)備正確安裝.機(jī)械完整性有效地確保設(shè)備從首次安裝到最后拆除的生命周期中可滿足特定服務(wù)功能的狀態(tài)。MIQA結(jié)合在一起，使設(shè)備管理能有效覆蓋設(shè)備的全生命周期。實(shí)施良好的MIQA系統(tǒng)會(huì)給您一個(gè)運(yùn)作良好、值得信賴以及維護(hù)到位的設(shè)備，從而生產(chǎn)出低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。設(shè)備部、設(shè)備員、檢修中心主任—-熟練應(yīng)用.車(chē)間主任、管理人員