產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進考核嘉獎制度為了公司的長遠快速進展，以“人無我有，人有我精，人精我變“的進展思路，以創(chuàng)立“創(chuàng)型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標和方向。鼓舞員工踴躍參與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進、技術(shù)升級。特制定本嘉獎制度。一、工程研發(fā)績效考核工程負責人為產(chǎn)品研發(fā)部部門負責人。公司自主研發(fā)工程，立項時依照具體工程確信工程負責人。關(guān)于工程總獎金及工程團隊各層面獎金總額，承受如下計算方案：工程總獎金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎金工程負責人工程治理獎金=30%*工程總獎金工程成員獎金總額=50%*工程總獎金工程成員個人獎金=s*工程成員獎金總額p、b、s1、考核頻率、工程結(jié)項，并實現(xiàn)用戶利用、依照公司認可的預設工程周期進展考核2、工程團隊考核實施依照公司實際情形，工程團隊考核具體方案如下所述：完成情形進展考核，從而實現(xiàn)對整個工程團隊的考核。、P工程團隊績效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推舉計算方法w1p1本錢考核~p1=預算材料本錢/實際材料本錢w2p2完成質(zhì)量~p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3工程總進度~2p3=工程合同工期/工程實際工期為了增進工程治理水平的提高，尤其是增進工程打算的準確性，方案本錢考核系數(shù)p1和工程總進度考核p32；另一方面，從研發(fā)偏重點動身，對工程完成質(zhì)量系數(shù)設置最高值。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)w1+w2+w3=12、b值確實信：b=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依照工程規(guī)模、工程難度等因素確信b1b2通過成效鑒定及專利申請情形進展累加方式計算，具體系數(shù)見表制造專利制造專利有用型1獲得專利軟件登記外觀專利成果鑒定、產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進2213、工程團隊個人考核實施工程個人考核要緊由部門領(lǐng)導與工程負責人一起完成，并取得公司批準。具體實施方案如下所述?？己四繕耍簽榱吮ＷC研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，并增進公司內(nèi)員工自身的進展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為要緊目標和要緊方式?？己四繕舜_信由核心考核目標和關(guān)心考核目標兩部份組成。工程團隊個人考核，依照計算方式：S=c*n計算；n：員工在工程中重要性系數(shù)，由工程負責人依照員工的工作性質(zhì)和個人在工程中的作用確信其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素養(yǎng)等考核；w1、w2、w3別離為工程工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素養(yǎng)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人依照工程實際情形及企業(yè)治理要求調(diào)劑各部份考核內(nèi)容在整個考核體系中w1+w2+w3=1鑒于目前公司進展所處時期，尚無法完全承受定量計算方式，為了降低治理難度，在實際考核中，以主觀定量評判方式為主，考核標準和方式如下表所示。、工作量考核方式c1=個人參與工程工作量/工程工作量個人參與工程工作量：由部門領(lǐng)導與工程負責人估算。2、工作質(zhì)量定量考核方式c2=實際完成任務/下達任務由工程負責人主觀定量評判方式估算、綜合素養(yǎng)考核b2/100 c3~〔以下判定為不合格〕考評內(nèi)容考評內(nèi)容考評標準分值范圍26~30工作態(tài)度〔0~30〕21~25綜合滿足度〔0~20〕10~200~9≤2016~20溝通協(xié)作〔0~20〕11~156~100~6標準描述任勞任怨，勇挑重擔，工作樂觀主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議工作認真，盡心盡責，能夠擔當重任，并能對本職工作提出建設性建議工作踏實，能夠比較順當?shù)耐瓯惧X職工作工作責任心缺乏，有時耽誤工作正常進展20批判、合作伙伴指責、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分數(shù)。假設當月消滅以下狀況，可將綜0樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動共享技術(shù)、業(yè)務閱歷能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，留意集體利益，能夠在各方面做到取長補短能與人建立合作關(guān)系，聽從集體利益難以與人共事，人際關(guān)系緊急自學創(chuàng)自學創(chuàng)16~20能處理工作中頻繁消滅的狀況、問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時常消滅的狀況、問題，能出想法及見解6~10定的學習、應變及創(chuàng)力量0~6學習少，應變及創(chuàng)力量差，無法順當解決工作中遇到的常見問題工作壓力〔0~10〕≥00輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù)，起到鼓勵員工的作用日常表現(xiàn)〔0~20〕起評分5由部門經(jīng)理依據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進展評價15~20有突出表現(xiàn)10~145~910~145~93~40~2較差1、 顯現(xiàn)嚴峻的客戶投訴2、 由于個人表現(xiàn)嚴峻阻礙研發(fā)各工程工作正常進展3、 團隊其它成員拒絕與之合作4、 相關(guān)部門持續(xù)顯現(xiàn)投訴或指責二、產(chǎn)品研發(fā)工程收益共享1、產(chǎn)品研發(fā)工程界定方法產(chǎn)品指承受技術(shù)原理、設計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了利用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“”的界定，能夠別離從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、關(guān)于公司本身來講，產(chǎn)品是的；其次、關(guān)于市場來講，產(chǎn)品是的〔或是老產(chǎn)品做。因此，從以上兩個角度對產(chǎn)品分類：、全型 該產(chǎn)品制造了全的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。、產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但關(guān)于我公司來講是的。、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加的品種，該類產(chǎn)品對公司來講是產(chǎn)品。2、收益共享方案研發(fā)的產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度工程治理、負責人和研發(fā)人員按此工程產(chǎn)品的年度銷售額按比例進展收益共享。第一年度：產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的%。501%50時，不予以共享。1001%，缺乏100萬時，不予以共享。20%30%50%的比例進展分派。產(chǎn)品研發(fā)部設專人負責與市場部和財務部協(xié)作統(tǒng)計，上半年度結(jié)算一次。三、取得國家扶持資金的嘉獎此項嘉獎依照國家扶持工程資金申請工作中，申報工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小，依照所申請取得的資金賜予必定的嘉獎。嘉獎方案：嘉獎金額=(實際取得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門領(lǐng)導與工程申報負責人依照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小進展分派。四、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進建議嘉獎方法為了推動公司治理創(chuàng)，有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競爭力量，特制定本方法。本方法規(guī)定了公司創(chuàng)嘉獎的概念、職責、治理內(nèi)容與方式?！肮奈鑴?chuàng)“是公司企業(yè)文化的重要組成部份，公司每一名員工除依照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應踴躍參與公司工作的創(chuàng)和改進。1、職責范圍由公司副總領(lǐng)導或總工程師擔當主任委員、各個部門負責人擔當委員。技術(shù)創(chuàng)、工藝改進嘉獎要緊針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)治理部和各生產(chǎn)部門員工。上各部門負責人做好技術(shù)創(chuàng)、工藝改進嘉獎建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。評審委員會對技術(shù)創(chuàng)、工藝改進建議嘉獎進展最終評審并分發(fā)獎金。2、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進嘉獎范圍技術(shù)創(chuàng)、工藝改進范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機構(gòu)改進、2、工作流程、工作標準及平安方法的改進。3、技術(shù)創(chuàng)、作業(yè)方式的改進。4、工具、設備、儀器的改進。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低本錢與費用、提高效率和工作合理化等事項。以下建議不在技術(shù)創(chuàng)、工藝改進嘉獎的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被承受過或前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的〔本職職位職責范圍；4、無具體實施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進評級1〕公司依照對公司經(jīng)營的阻礙、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進展綜合評定，對一樣性建議分為五級：1、A2、B3、C4、D5、E4、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進建議的工作程序受理提案1、員工可隨時提出創(chuàng)建議，并填寫《創(chuàng)建議提案表》交初評小組，必要時應附1.創(chuàng)建議提案表。21~23、自填表之日起，建議提出人有義務向公司具體說明建議情形和相關(guān)問題。受理初評小組同意提案表后，即時進展記錄，并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是不是符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進展評級劃分。審查1、初評小組將受理的《創(chuàng)建議提案》提交評審委員會進展審查，評審委員會并在規(guī)按期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，那么通知提案人；如不受理，那么應清楚、準確地告知原因。2、提案通過審查后，準時簽發(fā)相關(guān)部門或車間進展實施。5、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進建議獲獎標準：A500B300C300D100E50五、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進實施嘉獎方法依照技術(shù)創(chuàng)、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確信適合實施小組組長及成員，實施終止時，