人力資源總監(jiān)崗位闡明書一、基本資料崗位：人力資源總監(jiān) 編制：1人直接上級：企業(yè)總經理 二、崗位職責從企業(yè)戰(zhàn)略目的角度出發(fā)，制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實行細則，并報企業(yè)領導審核；按已核準的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，布署、指導人力資源實行工作；監(jiān)督、指導企業(yè)整體績效管理工作；監(jiān)督、指導企業(yè)中高級人才選拔競聘工作；三、其他職責 完畢總經理交辦的臨時工作四、監(jiān)督及崗位關系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督1. 所受監(jiān)督：人力資源總監(jiān)直接受企業(yè)總經理的監(jiān)督指導2. 所施監(jiān)督：對下屬的人力資源經理直接進行監(jiān)督指導（二）與其他崗位關系1. 內部聯(lián)絡：本崗位與財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、客服總監(jiān)有業(yè)務上的指導和協(xié)調關系2. 外部聯(lián)絡：本崗位與同行業(yè)企業(yè)人力資源部門有業(yè)務上的交流與聯(lián)絡工作（三）本崗位職務晉升階梯圖總經理人力資源總監(jiān)五、工作內容和工作規(guī)定工作內容工作規(guī)定1.從企業(yè)戰(zhàn)略目的角度出發(fā)，制定、審核企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實行細則1.2.按已核準的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，布置、指導、監(jiān)督人力資源實行工作2.與有關主管總監(jiān)就已核準的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行充足的溝通，布置人力資源實行的任務指標和重要工作，在實行過程中予以指導和監(jiān)督，及時處理處理出現(xiàn)的問題，處理及時率到達100%3.監(jiān)督、指導企業(yè)整體績效管理工作3.統(tǒng)籌管理企業(yè)整體績效管理工作，監(jiān)督績效管理工作全過程，并予以必要的指導，與有關主管總監(jiān)就實行過程中出現(xiàn)的問題進行溝通，直至處理問題。問題處理及時率到達100%4.監(jiān)督、指導、同意企業(yè)中高級人才選拔競聘工作4.按企業(yè)人力資源需求，審核、同意企業(yè)中高級人才選拔競聘的實行方案，并提出指導性意見。監(jiān)督、指導選拔競聘的全過程，與有關主管總監(jiān)就實行過程中的問題進行溝通，并將最終的實行成果上報企業(yè)領導審核、同意六、崗位權限1. 有制定企業(yè)人力資源規(guī)劃并組織布署、實行的權利；2. 對有關企業(yè)人力資源的業(yè)務和管理工作有指導和監(jiān)督權；3. 有權對屬下員工的獎懲提出指導性提議；4. 有對企業(yè)總經理提出合理化提議和意見的權利；人力資源經理崗位闡明書基本資料崗位：人力資源經理 編制：1人直接上級：人力資源總監(jiān) 二、崗位職責：根據(jù)企業(yè)人力資源需求，提出人力資源任務指標和實行細則；組織、培訓和指導本部門和其他各部門績效管理工作；監(jiān)督、檢查企業(yè)業(yè)績評估過程；監(jiān)督、檢查企業(yè)績效管理檔案，作為浮動工資發(fā)放、薪酬調整、職務升降、職位調動、培訓、獎勵懲戒等的根據(jù)；組織提取/完善企業(yè)各部門的績效考核指標，管理企業(yè)績效考核指標庫；協(xié)調、受理各部門/員工有關內部投訴、業(yè)績評估申訴的詳細工作，重要問題及時上報主管領導協(xié)調處理；對企業(yè)的績效管理制度提出修改提議并詳細進行修訂；審核企業(yè)培訓任務計劃，檢查培訓效果。三、其他職責 完畢領導交辦的臨時工作四、監(jiān)督及崗位關系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督1. 所受監(jiān)督：人力資源經理直接受人力資源總監(jiān)的監(jiān)督指導2. 所施監(jiān)督：對下屬的薪酬主管、招聘與績效主管、培訓主管等直接進行監(jiān)督指導（二）與其他崗位關系1. 內部聯(lián)絡：本崗位與財務部、客服部、工程部、保安部有業(yè)務上的指導和協(xié)調關系2. 外部聯(lián)絡：本崗位與同行業(yè)企業(yè)人力資源部門有業(yè)務上的交流與聯(lián)絡工作（三）本崗位職務晉升階梯圖總經理人力資源總監(jiān)人力資源經理五、工作內容和工作規(guī)定工作內容工作規(guī)定1.根據(jù)企業(yè)人力資源需求，制定企業(yè)人力資源任務指標及實行細則1.綜合企業(yè)各部門的人力資源需求，按照企業(yè)人力資源長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的任務指標及實行細則2.組織、指導、培訓企業(yè)各部門績效管理工作2.定期組織企業(yè)各部門績效管理培訓，指出存在的問題，找到處理的措施，并對培訓成果進行考核3.監(jiān)督企業(yè)各部門業(yè)績評估過程3.保證各部門的業(yè)績評估建立在公平、公正、公開的基礎上，糾正評估過程中出現(xiàn)的問題4.監(jiān)督、檢查企業(yè)績效管理檔案4.保證企業(yè)績效管理檔案的完整、及時、有效，以作為浮動工資發(fā)放、薪酬調整、職務升降、職位調動、培訓、獎勵懲戒等的根據(jù)，其中完整、有效率到達100%5.提取/完善企業(yè)各部門的績效考核指標，管理企業(yè)績效考核指標庫5.對企業(yè)各部門的績效考核指標進行測查，對不合理的指標需與有關部門負責人溝通，重新進行核定，并報主管領導同意；管理企業(yè)績效考核指標庫6.協(xié)調、受理各部門/員工有關內部投訴、業(yè)績評估申訴的詳細工作6.就出現(xiàn)的問題與有關部門/員工進行充足的溝通和協(xié)調，并做出處理成果，重要問題需及時上報主管領導協(xié)調處理。投訴及申訴處理及時率到達100%7.對企業(yè)的績效管理制度提出修改提議并詳細進行修訂7.針對績效管理制度中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化提議，經主管領導采納后詳細進行修訂8.審核企業(yè)培訓任務計劃，檢查培訓效果8.審核企業(yè)培訓任務計劃，協(xié)調各部門的培訓需求，對不合理的地方提出改善意見，檢查培訓實行的效果9.制定企業(yè)中高級人才選拔競聘方案，并組織實行9.制定詳細的中高級人才選拔競聘方案，經主管領導同意后，召集有關部門及人員參與實行，在詳細實行過程中予以指導和監(jiān)督，與各部門經理進行充足地溝通，并將最終的實行成果上報主管領導審核六、崗位權限1. 對有關人力資源部的業(yè)務和管理工作有指導和監(jiān)督權；2. 有權對本部門屬下員工的獎懲提出提議；3. 有對主管上級領導提出合理化提議和意見的權利