的流水號，以便與財務(wù)對帳；負(fù)責(zé)每次出貨后的〈〈送貨單》的存檔〈〈每日生產(chǎn)計劃》及〈〈生產(chǎn)指令單》、〈〈補(bǔ)料單》等；負(fù)責(zé)訂貨品作相應(yīng)處理；負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處生管傳遞的客戶訂單，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOha料計算出物料PMC?的流水號，以便與財務(wù)對帳；負(fù)責(zé)每次出貨后的〈〈送貨單》的存檔〈〈每日生產(chǎn)計劃》及〈〈生產(chǎn)指令單》、〈〈補(bǔ)料單》等；負(fù)責(zé)訂貨品作相應(yīng)處理；負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處生管傳遞的客戶訂單，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOha料計算出物料為使部門內(nèi)部運(yùn)作有序、明確崗位分工及職責(zé)，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)2、組織架構(gòu)3、部門職責(zé)PMCfi：負(fù)責(zé)訂單管理及評審、公司生產(chǎn)能力評估分析；生產(chǎn)指令下達(dá)，制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計劃、物料申購、物料使用按制、物料進(jìn)度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計劃及進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)客戶需求；貨倉組：負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務(wù)、庫存數(shù)據(jù)的管理及完善。4、崗位職責(zé)PMC主管統(tǒng)籌安排部門整體工作，建立部門各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成本部門任務(wù)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)生管、物控、倉庫完成各項(xiàng)工作目標(biāo)：生產(chǎn)計劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關(guān)事項(xiàng)的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；負(fù)責(zé)推動及完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)部門及本部門提出的各項(xiàng)異常事項(xiàng)；協(xié)調(diào)管理本部門人員的日常工作安排，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；負(fù)責(zé)外注生管崗位人員沒有到位時的所有工作；負(fù)責(zé)訂單評審中出現(xiàn)的異常事項(xiàng)與各部門的協(xié)調(diào)及時解決以免延誤生產(chǎn)；、客戶信息傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；社內(nèi)產(chǎn)能分析，評估庫存量，設(shè)定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)定成后根據(jù)〈〈生產(chǎn)指令單》用料情況進(jìn)行結(jié)算，并制定出物料使用的供應(yīng)商取料；負(fù)責(zé)對委外物料使用損耗管控；按生管交期要求制定出負(fù)責(zé)出貨到客戶端后出現(xiàn)的各種相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理；、客戶信息傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；社內(nèi)產(chǎn)能分析，評估庫存量，設(shè)定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)定成后根據(jù)〈〈生產(chǎn)指令單》用料情況進(jìn)行結(jié)算，并制定出物料使用的供應(yīng)商取料；負(fù)責(zé)對委外物料使用損耗管控；按生管交期要求制定出負(fù)責(zé)每周周會時作本部門的周會報告；負(fù)責(zé)委外新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評定，按公司要求對供應(yīng)商進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)社內(nèi)產(chǎn)能及委外供應(yīng)商產(chǎn)能評估分析，確定公司生產(chǎn)計劃的總方案；上級安排的其他工作的執(zhí)行；生管客戶訂單接收，負(fù)責(zé)對訂單進(jìn)行評審，制作〈〈訂單評審表》交與各部門評審，并負(fù)責(zé)對評審后需要處理的事項(xiàng)跟進(jìn)，評審內(nèi)容：模具及機(jī)臺狀況，BO帳料，樣品及作業(yè)指導(dǎo)書，物料到位情況等，進(jìn)行產(chǎn)能分析，對應(yīng)客戶需求，負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；結(jié)合客戶要求及訂單評審結(jié)果、產(chǎn)能負(fù)荷等信息制定出社內(nèi)〈〈周生產(chǎn)計劃表》與〈〈每日生產(chǎn)計劃表》并發(fā)行模具機(jī)臺異常、緊急插單等等出現(xiàn)異常及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員處理，必要時組織各相關(guān)部門進(jìn)行會議檢討對策；〈〈每日生產(chǎn)計劃表》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；制定〈〈每日出貨排程》并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認(rèn)是否能滿足客戶的出貨要求，及時追蹤生產(chǎn)入庫；〈〈每日出貨排程》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門;委外交貨進(jìn)度的跟蹤，對未能按時交貨影響客戶出貨的及時通知外注生管協(xié)調(diào)；出貨安排：負(fù)責(zé)出貨車輛的調(diào)度，及時安排車輛裝車及送貨；控制成品的庫存量，設(shè)定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部打樣的〈〈試模單》制作并安排機(jī)臺試模；完成上級安排的其他任務(wù)；物控接收生管傳遞的客戶訂單，并按生管計劃生產(chǎn)數(shù)及BOha料計算出物料需求，制作出〈〈生產(chǎn)指令單》交上級與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部打樣的〈〈配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無效；負(fù)責(zé)按外注生管所開的〈〈委外發(fā)料單》給供應(yīng)商的原料發(fā)放，審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領(lǐng)料依〈〈生產(chǎn)指令單》規(guī)定的數(shù)量開單領(lǐng)??；外注物料則制定出〈〈外注物料需求表》以郵件形式發(fā)給外注生管開〈〈委外發(fā)料單》給倉庫發(fā)料；與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃數(shù)量生產(chǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部打樣的〈〈配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無效；負(fù)責(zé)按外注生管所開的〈〈委外發(fā)料單》給供應(yīng)商的原料發(fā)放，負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)用料的需求分析（生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級審核；結(jié)合庫存情況及〈〈生產(chǎn)指令單》、〈〈外注物料需求表》的用料需求制作出物料〈〈物料請購單》，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購購買，并且需清楚標(biāo)明物料品名規(guī)格，需求時間等信息，并及時追蹤物料的到位狀況；生產(chǎn)部門物料領(lǐng)用控制，負(fù)責(zé)依〈〈生產(chǎn)指令單》審核生產(chǎn)部開出的〈〈領(lǐng)料單》，控制物料按規(guī)定領(lǐng)用；確?！础疵咳丈a(chǎn)計劃表》中需要使用的物料按時到位，及時追蹤物料進(jìn)度情況，做到不斷料、不囤料，對出現(xiàn)的各種物料異常及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決；析并提出合理的改善對策反饋到上級；訂單完成后根據(jù)〈〈生產(chǎn)指令單》用料情況進(jìn)行結(jié)算，并制定出物料使用的〈〈結(jié)算表》，對超領(lǐng)及損耗情況分控制倉庫原物料呆滯的發(fā)生，對呆滯發(fā)生后的物料提供原因分析供上級參考；完成上級安排的其他任務(wù)；生管文員負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并依客戶訂單制定〈〈訂單管理臺帳》，每次出貨后在〈〈訂單管理臺帳》上扣除出貨數(shù)量；將接收到的客戶訂單分發(fā)相關(guān)門：財務(wù)、業(yè)務(wù)、張總、生管、物控；傳遞客戶相關(guān)文件信息到各部門如：客戶傳真件等；依生管要求或根據(jù)生管排定的〈〈每日出貨排程》開〈〈送貨單》交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須記下每一份〈〈送貨單》的流水號，以便與財務(wù)對帳；每月按財務(wù)制作的〈〈客戶對帳單》與客戶對帳，并將對帳相關(guān)信息反饋給財務(wù)；責(zé)保管外注供應(yīng)商的〈〈送貨單》，并按供應(yīng)商〈〈送貨單》上的交貨數(shù)扣除〈〈委外訂單臺帳》，更新外注欠數(shù)明細(xì)，供外注生管作為進(jìn)度跟進(jìn)的參考；享；每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報表；負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)部門；出貨：負(fù)責(zé)按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出，如有錯誤需及時通知生管改單；五金部的來料接收需到五金部驗(yàn)收貨品作相應(yīng)處理；負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處完成上級安排的其他任務(wù)；享；每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報表；負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)部門；出貨：負(fù)責(zé)按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出，如有錯誤需及時通知生管改單；五金部的來料接收需到五金部驗(yàn)收貨品作相應(yīng)處理；負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處外注生管負(fù)責(zé)供應(yīng)商報價信息的接收與管理；負(fù)責(zé)將委外信息提供給物控計算材料需求，如是供應(yīng)商自購料則不用；按物控提供的用料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開出〈〈委外發(fā)料單》及材料〈〈出廠放行條》交給倉庫發(fā)料，并通知供應(yīng)商取料；負(fù)責(zé)對委外物料使用損耗管控；按生管交期要求制定出委外供應(yīng)商的〈〈交貨排程》，發(fā)給供應(yīng)商按排程交貨，并對交貨進(jìn)度負(fù)責(zé)，需及時跟蹤交貨進(jìn)度及協(xié)調(diào)供應(yīng)商出現(xiàn)的異常，必要時通知社內(nèi)相關(guān)部門協(xié)同處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需外發(fā)試模的〈〈模具與物料委外發(fā)料單》的開具；負(fù)責(zé)每月外發(fā)物料損耗結(jié)算，與供應(yīng)商核對超損耗明細(xì)及扣款事項(xiàng)；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的每月份的月結(jié)對帳；供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)參與新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評定，按公司要求對供應(yīng)商進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料使用及交貨狀況的周報表及月報表，負(fù)責(zé)每月在供應(yīng)商處存放的公司財產(chǎn)的盤點(diǎn)；完成上級安排的其他任務(wù)；成品倉管負(fù)責(zé)倉庫成品及半成品的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料及委外的收發(fā)工作，確認(rèn)來料數(shù)量及送IQC檢驗(yàn)，并需按〈〈來料驗(yàn)收單》上的檢驗(yàn)結(jié)果對貨品作相應(yīng)處理；合格品及時入庫，不合格品確認(rèn)好數(shù)量通知外注生管處理并協(xié)同辦理退貨；負(fù)責(zé)每天成型入庫的驗(yàn)收工作及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)接收客戶退貨，并將退貨信息知會生管，并按品質(zhì)部門的處理意見協(xié)同處理貨物；負(fù)責(zé)按生管發(fā)行的〈〈每日出貨排程》要求備料，并將備貨明細(xì)及少數(shù)明細(xì)以郵件形式發(fā)出到生管、注塑部、出貨：負(fù)責(zé)按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出貨的〈〈出廠放行條》裝貨時須仔細(xì)核對送貨單與備的貨品是否有誤，如有錯誤需及時通知生管改單；需求，制作出〈〈生產(chǎn)指令單》交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；倉庫每日5S工作的維護(hù)，社內(nèi)相關(guān)部門協(xié)同處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需外發(fā)試模的〈〈模具與物料委具配件倉負(fù)責(zé)模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、五金部的來料接收需到五金部驗(yàn)收，貨品驗(yàn)收完成后交五金QC需求，制作出〈〈生產(chǎn)指令單》交上級審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；倉庫每日5S工作的維護(hù)，社內(nèi)相關(guān)部門協(xié)同處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需外發(fā)試模的〈〈模具與物料委具配件倉負(fù)責(zé)模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處理區(qū)域，通知專人清點(diǎn)入庫；每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報表；負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；倉庫每日5S工作的維護(hù)，保證庫內(nèi)清潔、整齊,做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門；完成上級安排的其他任務(wù)；原材料倉管負(fù)責(zé)注塑及五金兩大部門的原材料、包材及輔料的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；負(fù)責(zé)供應(yīng)商原材料的來料接收與退貨，交IQC驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部門所開〈〈領(lǐng)料單》上的物料的發(fā)放工作，需先確認(rèn)〈〈領(lǐng)料單》的有效性，單據(jù)須上級審核后方可有效，注塑部的訂單管控物料需由物控與上級審核后方可有效；負(fù)責(zé)按外注生管所開的〈〈委外發(fā)料單》給供應(yīng)商的原料發(fā)放，以及驗(yàn)收供應(yīng)商退回的原料及水口；負(fù)責(zé)試模原料的發(fā)放及試模后的退回的原料及水口驗(yàn)收；負(fù)責(zé)五金部生產(chǎn)原料及工廠輔料的申購、發(fā)放，安全庫存量的設(shè)定;每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報表；負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；倉庫每日5S工作的維護(hù)，保證庫內(nèi)清潔、整齊,做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門；完成上級安排的其他任務(wù)；模具配件倉負(fù)責(zé)模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；材料需求，如是供應(yīng)商自購料則不用；按物控提供的用料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開試模單》制作并安排機(jī)臺試模；完成上級安排的其他任務(wù)；物控接收找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；倉庫每日5S工作的維護(hù)，材料需求，如是供應(yīng)商自購料則不用；按物控提供的用料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開試模單》制作并安排機(jī)臺