2023年公司年終總結表彰大會講話公司年終總結表彰大會講話1

很興奮今日在這里實行公司的XX年度總結表彰大會，XX年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，XX年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示誠心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥當應對市場變化的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了肯定成果。

(一)經營指標完成狀況

全年完成經營收入萬元完成下達安排指標萬元的%。須要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的狀況下，實現利潤萬元，完成下達安排指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務奮勉拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣揚手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不剛好、匯報不到位等問題，多方協調，主動想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運XXX服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采納先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查解除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數不勝數。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。建安公司主動參加社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并留意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束剛好調整經營思路，把銷售力氣重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，實行敏捷多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增加市場競爭實力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月起先試運行?！痢练康禺a公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及協作東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行托付經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在仔細測算的基礎上，廣泛征求看法，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度托付經營協議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建立師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、仔細負責的看法組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

公司年終總結表彰大會講話2

同志們:

今日，我們在這里隆重實行的xxx年年終工作表彰大會，主要是為了仔細總結一下xxx年的工作，大力表彰在xxx年取得優(yōu)異成果的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、領先發(fā)展、又好又快發(fā)展。在此，讓我們首先以熱情的掌聲對在xxx年取得優(yōu)異成果的先進車間、先進單位表示熱情的慶賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。xxx年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風暴的攻擊，致使國內紡織企業(yè)停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業(yè)洗牌已漸漸進入實質階段。全國先后出現了倒閉潮、失業(yè)潮、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，根據“堅持科學發(fā)展觀和構筑和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業(yè)，大力發(fā)展第三產業(yè)”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創(chuàng)難關，有效地克服了各種困難，使企業(yè)的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業(yè)總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現稅收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共涌現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成果的取得，既凝合了全公司廣闊干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名干部職工共同奮斗、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻的廣闊干部職工表示誠心的感謝!

xxx年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們始終把外經外貿工作當做龍頭來抓，為進一步開拓國際市場，我公司組織外經外貿人員先后四次到日本、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶，開拓新市場，保證了企業(yè)不停產。一年來，先后開發(fā)了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農村加工點成效顯著。xxx年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內部改革進一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，采納“兼、并、代”的方式，接著堅持招用編外人員，先后壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業(yè)的生產成本。

四是技術改造再譜新篇。我們狠抓產業(yè)結構調整，咬住技改不放松，接連投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業(yè)，5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè)，不僅為招遠城北區(qū)的廣闊居民供應了一個購物休閑的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次。

五是出口生產穩(wěn)步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達到了13408.8元，比xxx7年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數削減326人的狀況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產品質量得到了進一步調整，新產品開發(fā)力度進一步加大。一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比xxx7年降低了0.01個百分點;出錯166次，比xxx7年削減了223次;客戶索賠44479元，比xxx7年削減了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研制、開發(fā)高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先后研制開發(fā)了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。

七是責任制得到了進一步補充、完善。一年來，我們先后制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿足的成果。尤其是在資金驚慌的狀況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業(yè)在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們全部車間中涌現出來的佼佼者，是我們全部車間學習的榜樣。在此，我希望全部車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在xxx年工作中榜上出名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推動我公司可持續(xù)發(fā)展。

同志們，xxx年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續(xù)惡化，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金驚慌、用工成本激增等。對此，大家務必要保持醒悟的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早相識、早適應、早出擊。xxx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，主動實行應對措施，想盡一切方法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標是：實現三個確保，即：確保出口創(chuàng)匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。

圍繞上述目標，xxx年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是接著抓好訂單，抓好客戶;

二是接著抓好以質量、成本為重點的各項管理，向內部管理要效益;

三是接著抓好改革，大力壓縮非生產人員;

四是接著抓好加工點，為針織打好補充;

五是接著抓好對外加工，出口內銷一齊抓;

六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態(tài)園;

七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;

八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防平安，杜