公司人力資源部工作職責(zé)11、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計整體解決方案。4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。5、針對所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。7、負(fù)責(zé)月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明;公司人力資源部工作職責(zé)2負(fù)責(zé)分公司人事、行政、財務(wù)板塊綜合管理，并及時反饋至集團(tuán)總部;協(xié)助分公司總經(jīng)理完成分公司內(nèi)部管理;負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督分公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性，并及時反饋至集團(tuán)總部。負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)各項(xiàng)制度文件的落地執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至集團(tuán)總部;負(fù)責(zé)分公司大型行政費(fèi)用的管控;負(fù)責(zé)分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實(shí)施;負(fù)責(zé)分公司與事業(yè)群之間的銜接溝通職能。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、管理、溝通等工作的執(zhí)行、反饋等。2、負(fù)責(zé)或協(xié)助匯總提交建管家事業(yè)群所需經(jīng)營、管理、匯報材料。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司人力資源部工作職責(zé)31、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。公司人力資源部工作職責(zé)41、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門（人力資源中心/行政中心）工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況;2、協(xié)助經(jīng)理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導(dǎo)、培訓(xùn)、氛圍打造等;3、負(fù)責(zé)部門會議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門層小組會議的落地;4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達(dá)。公司人力資源部工作職責(zé)5一、全員績效指標(biāo)制定、修訂，以績效促效率;二、人員招聘計劃的草擬、實(shí)施;三、薪酬體系的搭建、執(zhí)行;四、人員的更新?lián)Q代計劃與實(shí)施;五、認(rèn)真完成部門正職安排的所有事務(wù)。公司人力資源部工作職責(zé)6人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃;組織架構(gòu)規(guī)劃及管理;公司企業(yè)文化傳承及活動組織實(shí)施；人力資源規(guī)劃及人力資源各項(xiàng)工作計劃的制定及組織實(shí)施;人力資源相關(guān)體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理;公司人力資源部工作職責(zé)71、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);3、及時完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面