審計服務方案服務方案第一章、審計工作組織方案、項目概況項目名稱:委托社會中介機構(gòu)參與政府投資預算評審服務采購項目服務地點:水縣；服務期限:3年；驗收標準、規(guī)范：驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標準。、項目部組織框架針對本次招標項目，我司進行了認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項目組。由公司主管領導掛帥，公司技術(shù)負責人擔任項目負責人，運作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計服務工作的順利開展。該項目部由總經(jīng)理負責組建，成員由造價咨詢部經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，包括項目負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項目技術(shù)負責人（項目總工）、專業(yè)工程師等。項目負責人為高級工程師、注冊造價工程師，曾擔任過本公司所承接的類似項目造價咨詢服務的項目負責人，審計服務的項目包括政府投資項目、國有投資項目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項目等不同類型的工程項目，工作經(jīng)驗極其豐富；項目總工程師為高級工程師，注冊造價師，有豐富的造價編審經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗。項目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級以上職稱、國家注冊造價師證書，且為我司造價咨詢部門技術(shù)骨干，主持或參與過多個大型項目審計工作。1項目部組織框架圖項目副組長技術(shù)負責人項目部組織框架圖三、項目組人員職責1、項目組長職責（1）確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負責造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢功效文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。（4）負責造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問題。（5）負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責。（6）根據(jù)項目全過程造價管理咨詢實施方案，動態(tài)掌握項目造價變化情況，負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標、風險預測辦法、偏差分析和糾偏措施。（7）組織編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。2、項目副組長職責作為項目主要管理人員，配合項目組長開展工作。(2)參與編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)部管理工作。復核重要(3)的咨詢成果文件等重要技術(shù)問題。(4)負責造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、研究解決各種存在的問題。（5）負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)不合意見。（6）負責項目組成員的各類培訓，提高所有人員的咨詢服務意識;（7）參與編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。3、項目總工職責（1）協(xié)助項目組長確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負責造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審查重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責。（4）負責內(nèi)審工作的開展，審批內(nèi)審計劃，并進行組織協(xié)調(diào)。（5）主持編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。4、專業(yè)造價工程師的職責(1)負責本專業(yè)的項目全天字第一號造價管理咨詢業(yè)務，指導和協(xié)調(diào)造價員的工作。(2)在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理咨詢定務實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。(3)掌握本專業(yè)項目全過程造價管理咨詢實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。(4)組織編制本專業(yè)的初步功效文件及其說明和目錄。5、造價員職責(1)根據(jù)業(yè)務要求，執(zhí)行功課打算，遵照行業(yè)標準與原則，對所承擔的業(yè)務質(zhì)量和進度負責。(2)根據(jù)專業(yè)造價工程師的合作要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務數(shù)據(jù)、計較方法、計較公式、計較程序，做到內(nèi)容完整、計較準確、結(jié)果真實可靠。6、內(nèi)勤人員職責(1)負責公司管理性文件的管理和質(zhì)量記錄的管理，以及文件資料的歸檔工作；(2)負責信息資料的管理以及質(zhì)量記錄的管理。(3)完成項目組長交辦的其他任務。四、審計工作制度第一條為完善和規(guī)范公司的工程審計制度，明確工作流程，根據(jù)上級有關文件規(guī)定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。第二條審計部工程審計工作范圍1.負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關工程審計方面的方針、政策、規(guī)定和各處概(預)算定額及取費標準，并結(jié)合我公司的具體情況，制定必要的補充實施辦法。2.負責本公司及屬下所有工程預、結(jié)算的審計。較大工程的預、結(jié)算需報有關部門審定或裁定者，一律由審計部負責對外報批。3?負責本公司內(nèi)部預、結(jié)算的統(tǒng)一管理工作，制定公司內(nèi)部統(tǒng)一的計費標準。4?檢查預算的執(zhí)行情況，幫助解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。5?監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法。6?參與工程的投標招標會議，協(xié)助有關部門制定投招標文件。7.參與工程的圖紙會審和竣工驗收。8.按時編報工程審計統(tǒng)計報表，定期向公司領導和上級審計部門匯報審計工作情況。第三條工程審計人員職責1審計人員要遵循“掌握政策、依法審計、堅持原則、客觀公正、維護國家和公司利益”的指導思想，合理地審定造價。2.審計人員要對審計內(nèi)容負責，嚴格監(jiān)督執(zhí)行標準定額和各項規(guī)定，審計時要做到依據(jù)充分，計價合理，計算準確。3?審計人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，保證審計質(zhì)量。4?審計人員要廉潔營私，忠于職守，嚴格遵照各項審計制度。第四條工作流程1根據(jù)我公司工程審計的特點，工程審計采用報送審計的方法，即每項工程概預算由工程管理職能部門負責報送審計部審計。按該項工程哪個部門負責管理，由哪個部門報送的原則進行。報送前工程管理職能部門經(jīng)辦人員或隨工人員必須自先審核（重點審核工程量），并由審核人員簽署意見，本部門負責人同意后才能送審計部門審計。2.審計部門接到工程概預算后，首先要對報送材料和報建審批手續(xù)進行審核。若材料或報建手續(xù)不全者，則退回重新補辦；若屬巧立名目，未經(jīng)批準擅自定項的工程，則通知送審部門，取消該項目，并報告公司領導。對材料齊全、手續(xù)完備的工程，則由受理登記人員及時受理，并交給專人審計。3?審計人員在審計過程當中要堅持原則，審計要嚴肅認真，對一些重點疑點問題要認真調(diào)查。深入現(xiàn)場，一查到底。對審計內(nèi)容要做到理由充裕、數(shù)據(jù)準確、計價公道。被審部門和送審部門應給予積極配合。審計人員審計終了簽署審計意見后應交給有關人員進行審定、審批會簽，并通知被審部門，沒有意見后加蓋審計專用章生效。4?審計結(jié)束后應及時通知送審部門領回概預算，對較重要的概預算審計部門應有復印件存檔，一般概預算審計部門只在登記受理本上記錄備查。5?工程竣工后應及時辦理竣工結(jié)算。結(jié)算書由施工單位編制，送審方法和送審要求與第一條相同。6?審計部門接到結(jié)算書后必須先對結(jié)算資料進行審核，對資料不全者則退回補辦；對還未竣工或竣工驗收沒有通過的工程則不予結(jié)算；對資料齊全并已竣工驗收通過的工程則及時登記受理，交由專人審計。7?結(jié)算的審計過程與第3、4款相同。五、評審工作構(gòu)想1制定審計工作打算。我方在接到業(yè)主委托后，按照委托人的要求，結(jié)合具體工程的實踐情況，在2個工作日內(nèi)編制咨詢服務方案，制定審計工作打算，并經(jīng)總工辦審核后報委托人審定。2、成立審計小組。根據(jù)業(yè)主要求，選派技術(shù)程度高、職業(yè)道德好、具有工程和財務工作經(jīng)驗，工程方面熟悉從概算到?jīng)Q算全過程的造價人員，負責審計工作，明白任務合作，建立協(xié)調(diào)機制。根據(jù)業(yè)主的要求及工程審計的具體情況及時裝備人員，高效率、高質(zhì)量地完成各項任務。3、審前開展集中培訓。審計人員在進駐現(xiàn)場前，應與委托人取得溝通，就審計內(nèi)容、工作方式、工作計劃等方面，組織審計人員召開專題會，對審計項目的詳細情況進行審前調(diào)研。對審計組成員進行審前業(yè)務培訓，培訓的內(nèi)容主要包括：委托單位對該項目審計要求，審計工作方案，相關法律法規(guī)和政策制度，被審計單位核算程序和方法，主要專業(yè)規(guī)定，必要的專業(yè)技能和審計方法等。第二章、全過程造價控制實施方案一、評審的原則、根據(jù)1評審的原則依法審核、實事求是、客觀、公正地維護委托人的合法權(quán)益，對委托人負責。2、評審的依據(jù)⑴、建設工程有關法律、法規(guī)及文件規(guī)定；⑵、《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》；⑶、省建設廳頒布的《建設工程預結(jié)算審核程序》暫行辦法；⑷、現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范、建設工程預算定額及配套費用定額；⑸、貴州省相關工程造價計價文件；(6)、設計文件、招標文件、投標文件、施工條約等；(7)、與工程有關的其他資料，如圖紙會審記錄、設計變更、工程簽證、工程聯(lián)系單等。二、評審的范圍、內(nèi)容(一)、服務范圍1用現(xiàn)代審計方法對建設項目設計、招投標、工程中規(guī)模XX萬元以上的工程招標文件和招標答疑文件、施工條約，重要的隱蔽工程、大宗材料和設備采購、工程進度款、XX萬元以上的工程變更及洽商費用、索賠費用等；竣工結(jié)算。2、對工程造價控制情況按期出具工作簡報或?qū)徲嬙聢?3、執(zhí)行與本項目建設有關的其他規(guī)定的活動和服務工作(二)、工作內(nèi)容1直接承受并執(zhí)行委托方及業(yè)主有關項目的指令;2、指定項目經(jīng)理、對委托方及業(yè)主關于服務的書面詢問給予書面答復;3、根據(jù)委托方及業(yè)主要求，提供有關的投資預算分析報告供委托方及業(yè)主審核;4、編制項目方案及概算、施工預算、竣工決算;5、主持由委托方及業(yè)主發(fā)標的材料、設備、工程及其他服務的招投標工作，編制商務標書、組織招標答疑文件、編制施工合同文件、審核投標資料、編制投標綜合報告、參加合同的商務談判;。6、協(xié)助委托方及業(yè)主進行條約管理，負責條約的解釋，每月提供打算與實踐付款說明;7、協(xié)助審核、控制工程進度款的支付，最遲完成時間不超過進度款支付申請?zhí)峤蝗蘸蟮?日歷天;8對承包商的施工報價和材料報價進行審核確認;9、審核承包商的工期延長申請及工程變換款的申請，最遲完成時間不超過申請?zhí)峤蝗蘸蟮?日歷天，特殊情況另行協(xié)商;10、其他與建設成本控制有關的估價、咨詢工作;11、對室內(nèi)外裝飾、智能化、景觀、市政配套等工程進行經(jīng)濟分析，努力實現(xiàn)項目成本目標;12、對工程造價控制情況按期出具工作簡報或?qū)徲媹蟾?。三、評審的任務、目標（一）、指導思想:1、在項目全過程審計過程中依法維護建設單位利益，確保建設單位取得最佳投資效益。2.根據(jù)合同委托的范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段,公正行使權(quán)力,?確保建設項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。3.嚴格按照國家規(guī)范、標準和地方有關劃定及公司的有關規(guī)章制度，督促承包單位實施項目建設，確保建設單位目標的順利實現(xiàn)。4、保證審核資料的真實性、合理性，為委托單位提供轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)真實的投資額。（二）、工作任務1、檢查工程項目準備工作情況，項目是否具備開工條件，以防止資金不落實、條件不具備的項目開工，造成損失浪費。2、及時糾正工程項目建設中存在的問題，保證工程建設項目公道、合法進行，提咼資金利用效率，注意節(jié)約投資，以提咼經(jīng)濟效益和保證按期完成。3、加強委托方基建管理氣力，協(xié)助委托方控制好工程造價，貫徹委托方的審計管理理念，增進工程建設管理程度的晉升。（三）、工作目標1真實、合法、有效;2、滿足審計工具經(jīng)濟特征本質(zhì)要求。3、滿足審計功能最優(yōu)發(fā)揮;4、滿足委托者對審計工作的要求。四、評審的程序、方式1評審的程序⑴、按照“全面審計、突出重點”的方針，確定年度評審項目計劃；⑵、根據(jù)委托方的工作打算，指定項目組組長，選派審計人員。⑶、項目組編制《**項目評審實施方案》，作為實施某一具體評審項目的功課根據(jù)。⑷、下發(fā)審計通知書，要求被審計單位在評審過程中，根據(jù)項目進展程度逐步向項目組提供有關資料；（5）、項目組應用各種審計方法實施審計并收集、形成審計證明材料，編制審計工作底稿，提出審計意見、審計報告；（6）、項目組按照“評審、分期報告、迅速反饋、及時糾正”的原則，定期或不定期地提出審計意見或建議，并出具書面的分期報告和終結(jié)報告。2、評審的方式在項目實施過程當中采用全過程評審的方式。安排1-2名審計人員常駐施工現(xiàn)場，參加建設單位組織的圖紙會審和工程例會，參與項目管理，掌握工程的希望情況做好評審工作日志，收集整理工程相關材料，及時處理工程管理過程當中出現(xiàn)的有關工程造價方面的爭議。3、評審的主要委托內(nèi)容（以合同約定為準）前期階段的主要工作：對設計概算進行審核、調(diào)整；參與工程招投標活動，對招標文件（含工程量清單）、評標舉措進行審核；對施工條約條款進行審核，加強對條約履行的監(jiān)督。施工階段的主要工作：對施工方編制的預算進行審核；把住變更審核、現(xiàn)場簽證、材料核價關；控制工程進度款支付；對追加工程先預算后實施再結(jié)算；提出合理化的建議降低建設成本?？⒐るA段的主要工作：竣工結(jié)算審核并出具審核報告，對項目的執(zhí)行情況進行總結(jié)。五、評審工作流程(一)、評審工作內(nèi)控流程在評審服務工作具體操作中嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量管理辦法，抓住關鍵的“一?！?、“三復核1、“一?！睘閷I(yè)咨詢員自校(1)專業(yè)咨詢員是指承擔審計項目造價咨詢的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步功效進行自校，并對初步功效的質(zhì)量負責。(2)自校的主要內(nèi)容：①是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度；②項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；③咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；④對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足；⑤數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確；⑥初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足利用要求。(3)專業(yè)咨詢員對本人完成的初步功效自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項和需求提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明的，專業(yè)咨詢員負直接義務。(4)專業(yè)咨詢員將初步成果、技術(shù)文件、相關附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交項目負責人復核。2、“一復核”為項目總工復核⑴項目總工承擔對專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)功效復核職責,負責。(2)復核的主要內(nèi)容①各專業(yè)的初步功效是否完成了咨詢條約約定的所有內(nèi)容，求和滿足使用需要；對所有項目的咨詢質(zhì)量其深度是否達到合同要②咨詢過程是否按劃定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當,關提交的技術(shù)文件和相文件是否齊全、有效；③初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致；④檢驗關鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系；⑤了解有關當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；⑥初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；⑦對《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。(3)項目總工發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業(yè)咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目總工可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關專業(yè)咨詢員。(4)經(jīng)項目總工復核確認初步功效無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需求提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目總工負直接義務。(5)項目總工將咨詢報告書草稿、技術(shù)文件、相關附件和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》提交技術(shù)負責人審核。3、“二復核”為項目負責人審核(1)項目負責人是指受咨詢單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，負責咨詢合同的履行，主持項目咨詢業(yè)務工作的注冊造價工程師。(2)審核的主要內(nèi)容：①送審文件是否經(jīng)過項目總工詳細復核；②審核項目總工對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確；③對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域是否給予充分考慮并進行重點審核；④檢驗關鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧較大的結(jié)論意見進行重點審核；⑤項目總工在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；⑥對未決事項作出技術(shù)決策；⑦咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；⑧對咨詢成果報告可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施；(3)項目負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目總工予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目總工。(4)項目負責人完成審核確認無誤后，在《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可以召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見后簽署。(5)工程項目咨詢質(zhì)量控制流程單另做附表。4、“三復核”為公司技術(shù)負責人復核，建立責任追查制度(1)技術(shù)負責人是指根據(jù)建設部《工程造價咨詢單位管理辦法》設置的、領導咨詢單位技術(shù)工作的專職注冊造價工程師。技術(shù)負責人對本單位出具的咨詢成果的質(zhì)量承擔最終審核責任。(2)技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件和相關附件提交咨詢單位負責人簽發(fā)。5、關于“一?！?、“三復核”中發(fā)現(xiàn)的問題，屬哪一級的義務就由該級的義務人承擔，并向部合作作人員通報審核及問題處理結(jié)果，造成損失的由義務人承擔相應賠償義務。(二)、評審工作流程的重點控制評審組應根據(jù)各參建單位的合同要求，對被審計單位按照評審組規(guī)定的時間和方法報送資料，并及時確定評審結(jié)果：1、采用“按實結(jié)算”方式的，必須要求施工單位按照已完成的形象進度，及時報送“分部、分項工程”的結(jié)算材料，予以審計。在較短的時間內(nèi)做到“工程施工完成，工程結(jié)算審計根本結(jié)束”；2、采用“中標價包干，設計變換、額外工作量簽證按實調(diào)整”結(jié)算方式的，必須要求施工企業(yè)每月將已發(fā)生的設計變更、簽證工作量編制“變更部分結(jié)算”作為工程竣工結(jié)算的組成部分；3、采用“單價包干、工程量按實結(jié)算”方式的，必須要求施工企業(yè)對已完成的形象進度上報“分部、分項工程”的結(jié)算材料，經(jīng)審計后作為工程竣工結(jié)算的組成部分。4、無論采用“按實結(jié)算”、“中標價包干，設計變換、額外工作量簽證按實調(diào)整”，經(jīng)審計后“單價包干、工程量按實結(jié)算”中的哪一種結(jié)算方式，關于設計變換及額外增加的分部、分項工程單價都必須先申報，經(jīng)評審組審定后再作為工程竣工結(jié)算的根據(jù)；5、關于在建工程其他用度的審計，亦應本著“及時、完整、準確”的原則進行審計，并按時做好審計工作底稿。六、評審的工作內(nèi)容、方法(一)設計階段評審室內(nèi)外裝飾工程、智能化工程、景觀、市政配套工程等需求二次設計，工程造價咨詢服務可以于設計階段介入，提高咨詢服務的效益。A1.配合設計，對不同的建設方案做好技術(shù)經(jīng)濟分析、限額設計。1.設計招標比選、優(yōu)化設計、設計是工程建設的龍頭，推行設計招標，引進競爭機制，不僅能優(yōu)選設計單位，還能優(yōu)選設計服務和詳細設計方案。2.配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計造價人員和設計人員密切配合，根據(jù)設計任務書劃定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比力，在滿足功能要求的前提下，每一個設計環(huán)節(jié)和每項專業(yè)設計都按國家的有關劃定、設計規(guī)范和標準進行，發(fā)現(xiàn)偏離限額時會立即改變設計，造價人員及時反饋造價信息，能動的影響設計，以保證有效的控制造價。3.圖紙審核(1)審核施工圖設計是否依據(jù)已批準的初步設計進行深化：(2)審核施工圖設計的深度可否滿足施工要求，并據(jù)此進行驗收和移交業(yè)主：(3)參與施工圖設計會審，減少設計中的失誤：(4)審核設計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況：(5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程A2.設計概算的編制與審核用擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法等。A3.施工圖預算的編制與審核1.施工圖預算的編制主要用清單計價法、定額計價法。2.審核限額設計，對核定預算按專業(yè)、按分項進行技術(shù)經(jīng)濟分析說明超估算、超概算的原因，提出不突破造價限額的糾偏措施，處理好限額設計與工程質(zhì)量、功能等方面的關系。審查內(nèi)容：(1).工程量(2).設備材料的價格(3).預算單價的套用(4).費率及計取審查方法：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)全面檢察法標準預算審查法分組計算檢察法對比檢察法挑選檢察法重點審查法分解對比檢察法等。(二)招投標階段評審管理B1.策劃建設項目招標形式及承發(fā)包模式1.根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同限制條件協(xié)助業(yè)主來確定合適的招標形式：(1)公開招標⑵邀請招標2.按項目規(guī)模和業(yè)主能力選擇合適的招標范圍:(1)總承包招標。(2)單項招標。(3)專項招標承包。(1)總包。(2)分包。(3)直接發(fā)包。B2.審核招標文件1.審核招標文件的內(nèi)容是否合法、合規(guī)，是否全面、準確地表述招標項目的實踐情況。2.審核招標文件是否全面、準確地表述招標人的實質(zhì)性要求。3.審核采取工程量清單報價方式招標時，工程量清單是否按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定填制。4.審核暫定價格或甲供材料的價格是否合理。5.審核計價要求、評標方法及標準是否公道、合法。6.審核招標文件的有關規(guī)定是否符合施工現(xiàn)場的實際情況。7.審核招標文件的有關規(guī)定是否符合投標保函的額度。B3.審核工程量清單1.工程量清單格式(1)封面；(2)填表說明；(3)總說明；(4)分部分項工程量清單；(5)措施項目清單；(6)其他項目清單；(7)零星工作項目表。B3.審核條約條款1.合同價款調(diào)整方法說明：招標文件對合同價款調(diào)整的內(nèi)容、條件、程序、方法、期限等予以說明。2.材料或設備采購、運輸、保管的義務：在招標文件中明白，如建設單位提供材料或設備，列明材料或設備名稱、品種或型號、數(shù)量，及提供日期和交貨地址等；還在招標文件中明白招標單位提供的材料或設備計價和結(jié)算退款方法。B4.審核招標控制價1.編制方法(1)清單法(2)定額法2.編制依據(jù)：(1)國務院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門制定的工程造價計價辦法以及其他有關規(guī)定。(2)市場價格信息。為了確保計算出的標底更加合理、保證招投標工作的公平性，在審核標底時我們將考慮如下影響因素：1.是否符合招標文件的要求。2.工程的規(guī)模和類型、結(jié)構(gòu)復雜程度。3.工期的長短、必要的技術(shù)措施。4.工程質(zhì)量的要求。5.工程所在地區(qū)的技術(shù)、經(jīng)濟條件等。6.根據(jù)不同的承包方式，考慮不同的包干系數(shù)及風險因素。7.現(xiàn)場的具體情況等。B5.投標報價的審核1.審核投標文件是否滿足招標文件和設計圖紙的要求。2.投標報價是否真正符合市場競爭的要求。3.是否有圍標、串標、抬標等現(xiàn)象。4.是否采用了不良的投標技巧。5.審核報價數(shù)據(jù)計算的正確性。6.分析報價構(gòu)成的合理性。7.審核工程量清單報價子目內(nèi)容是否與招標文件一致。8.審核措施項目清單是否跟施工組織設計的施工方案相配套。B6.條約管理1.合同計價方式的選擇(1)固定價條約。固定價合同分固定總價合同和固定單價合同。合同總價和單價在合同約定的風險范圍內(nèi)不可調(diào)整，適合施工工期在一年以內(nèi)，工程簡單且設計細密、結(jié)構(gòu)簡單、風險小的建設項目。(2)可調(diào)價條約?？烧{(diào)價合同分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同。合同總價或單價在合同實施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，適合施工工期在一年以上，工程復雜，且設計深度達不到國家設計深度要求、潛在風險大的建設項目。(3)成本加酬金。該條約方式是按工程實踐發(fā)生的成本，加上按不同方法商定的酬金，確定總造價。這種條約形式主要適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分分明，工程內(nèi)容變換可能性大，人工、材料支出較大，或業(yè)主在設計工作及說明書尚未完成之前，因工期要求緊迫而先行開工的情況。條約計價方式的選用考慮項目自身因素、項目競爭形式因素與項目的內(nèi)部環(huán)境因素等。2.起草合同文本。3.合同談判與簽訂(1)合同談判是根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況，進行充分的準備，按照“締約過失責任原則”，保護合同雙方權(quán)益。(2)合同的訂立具備的條件初步設計已批準工程項目已經(jīng)列入年度建設計劃1)有可以滿足施工需求的設計文件和有關技術(shù)材料建設資金和主要建設材2)3)4)5)招投標工程中，中標通知書已經(jīng)下達。4.條約的履行、變換、轉(zhuǎn)讓、索賠和終止(1)遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行的原則，對合同變更、工期、費用實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的造價信息，對變更部分及時調(diào)整。(2)依照《合同法》和合同的約定，做好合同的變更、合同索賠、轉(zhuǎn)讓和終止等工作，規(guī)避因合同管理不當引起的造價風險。B7.施工合同的審核1.施工條約的審核(1)審核條約是否明白劃定工程范圍，工程范圍是否包括工程地址、建筑物數(shù)量、結(jié)構(gòu)、建筑面積、工程批準文號等；(2)審核合同是否明確規(guī)定工期，以及總工期及各單項工程的工期能否保證項目工期目標的實現(xiàn)；(3)審核條約的工程質(zhì)量標準是否符合有關劃定；審核條約的工程造價計較(4)原則、計費標準及確定舉措是否公道；審核條約風險范圍是否明白、合(5)同價款調(diào)整方式(方法)是否合審核合同是否明確規(guī)定設備和材料供應的理；(6)義務及其質(zhì)量標準、檢驗方法；(3)審核所劃定的付款和結(jié)算方式是否合適；(4)審核隱蔽工程的工程量的確認程序及有關內(nèi)部控制是否健全，有無防范價格風險的措施；(5)審核中間驗收的內(nèi)部控制是否健全，交工驗收是否以有關規(guī)定、施工圖紙、(6)履約保函；(11)違約責任；(12)審核采用工程量清單計價的合同是否符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的有關規(guī)定。2.涉及工程價款結(jié)算的下列事項在條約中約定：(1)預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；(2)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；(3)工程施工中發(fā)生變換時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；(4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；(5)約定承擔風險范圍、幅度和超出約定范圍和幅度的調(diào)整舉措；(6)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；(7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限；(8)安全措施和意外傷害保險費用；(9)工期及工期提前或延后的獎懲舉措；(10)與履行條約、支付價款相關的擔保事項。(三)施工階段評審C1.編制工程款利用打算執(zhí)行情況工程款使用計劃在合理的施工組織設計及工程合同價款的基礎上編制，編制內(nèi)容與工程合同確定的工程款支付方式相一致。在設計或施工進度變化較大的情況下按需進行動態(tài)調(diào)整工程款使用，每月編制“工程款使用情況表”。C2.工程計量與支付1.根據(jù)合同條款、施工方案及施工單位提交經(jīng)建設單位批準的工程形象進度計審核合同所規(guī)定的雙方權(quán)利和義務是否對等，有無明確的協(xié)作條款和施工說明和施工技術(shù)文件為依據(jù)；審核質(zhì)量保證期是否符合有關建設工程質(zhì)量管理的規(guī)定，是否有劃，編制工程進度款計劃表，作為評審控制工程進度款的依據(jù)；2、承包人按合同專用條款的約定時間，提交當月（或節(jié)點）完成形象進度及已完工作量報表（附已完工程的計算底稿及預算書）建議書，報發(fā)包人批準。3、監(jiān)理單位根據(jù)評審提交當月付款建議書，按照合同相應條款簽發(fā)工程款支付令，作為當月支付工程進度款的依據(jù)；4、建設方依據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程款支付令，結(jié)合資金使用情況確定工程款支付額度，從而有效控制工程進度款的支付，提高建設資金的使用效益。5、根據(jù)每月（節(jié)點）的實踐付款填制工程款利用打算執(zhí)行情況。6、工程計量審核方法：對月度（節(jié)點）工程價款結(jié)算書進行審核，首先審核簽證記錄的真實性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調(diào)整、變更進度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時據(jù)實調(diào)整。6、工程計量審核程序：施工方按月上報工程量完成情況報表，審計單位審核后提交當月付款建議書，監(jiān)理單位簽署工程款支付令，最后請建設方結(jié)合資金使用情況確定工程款支付額度。C3.設備、材料的詢價與確認1.根據(jù)《招標投標法》和《政府采購法》規(guī)定的范圍、程序和要求進行設備、材料招標，審查采購是否按照公平競爭、擇優(yōu)擇廉的原則來確定供應方；2.對設備、材料價格確認要從設備材料的種類、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、付款方式、交貨地點、運輸方式、期限、總價、違約責任等條款規(guī)定是否齊全；3.提供設備、材料價格信息，做好過程詢價和確認價格等工作。4.設備、材料的核價方法⑴、依據(jù)招投標文件、工程報價書及施工合同，明確甲控材料的品種、，監(jiān)理工程師（或甲方代表）在劃定的時間內(nèi)核實已完工程量，由審計單位進行審核并簽發(fā)當月付款規(guī)格、數(shù)量；⑵、根據(jù)工程形象進度，要求施工方提前14日上報甲控材料審批單，并注明材料的品牌、規(guī)格、單價；⑶、安排專業(yè)工程師進行調(diào)查，從政府指導價、網(wǎng)上詢價、內(nèi)部招標、市場調(diào)研等多渠道收集市場信息，進行挑選整理后報給甲方，作為核定材料價格的根據(jù)。⑷、甲方根據(jù)自已掌握的信息及評審提供的核價資料核定材料價格，作為結(jié)算審核的依據(jù)。⑸、關于材料核價的審核程序：施工方上報甲控材料審批單，由建設方材料主管部門、審計單位分別核價后，審計單位出具審計意見(評審通知單)，最后請建設方確認。C4.項目工程變換的審核1.工程變換價款的分析(1)變更理由是否充分，對只增加造價而不增加功能的變更要向委托人提供變更對造價影響建議，制止無意義的變更。(2)對工程變更提出的單位要充分結(jié)合變更情況進行價值分析，后的結(jié)果要評價并提出相應義務、效益的分擔和分享的處理建議。2.變更價款的計量與處理按照國家相關法規(guī)和合同的約定進行調(diào)整。對變更不簽價格簽量不簽消耗不能與合同相抵觸簽單價不簽總價簽量有明細計較工及相關圖形3.工程洽商的處理(1)(2)(3)(4)(5)(6)4.變更價款的審核方法其一、論證施工單位提出變更的合理性?，F(xiàn)行招標投標過程中，一般采用經(jīng)評審的合理最低價法，投標人為了中標，均不惜大幅度讓利，甚至可能低于企業(yè)的正常成本。施工單位低價中標后，往往會在施工過程中尋找各種理由要求變更，并從中獲利。⑴、要求被審計單位嚴格按規(guī)定流程進行變更申請，書面說明變更原因，提交施工方案和預算報價，并經(jīng)監(jiān)理、審計審核，建設方認可后，確定是否實施。做到“先論證，后實施”；⑵、參加建設單位組織的圖紙會審和工程例會，對影響造價較大的設計變更，以降低成本、提高使用功能為宗旨，運用價值工程進行分析，提出合理、準確的建議供建設單位參考；⑶、關于工程變更合理性的審核程序：施工方提出工程變更、簽證的申請，由監(jiān)理方進行審查并簽署意見后，再提交評審確認，審核并簽署意見后由建設方確定是否實施。其二、審核因工程變更引起的價款調(diào)整。工程設計的變更、調(diào)整，不僅影響工程施工的工藝、進程、質(zhì)量，而且影響工程投資。⑴、對工程變更、設計修改嚴格把關，及時掌握省、市有關人工、材料調(diào)價動態(tài)，對相關材料價格進行市場調(diào)研，事前由項目組進行確認；⑵、及時進行工程變換的審核，檢察工程量、單價及取費是否符合招、投標等有關文件和條約劃定，對出入較大的工程量、單價及新材料、新工藝等無定額子目可套用的議價項目，及時會同建設方、施工方、監(jiān)理方共同確定，杜絕事后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；⑶、對所有工程變換進行編號存檔；⑷、關于工程變換價款確定的審核程序：施工方根據(jù)已經(jīng)得到甲方認可的工程變換編制工程變換價款的申請，由監(jiān)理方進行初審，形成初審意見后提交審計單位審核，以書面形式出具審計意見（評審通知單）建設方確認。5.現(xiàn)場簽證的審核方法在評審中加強對現(xiàn)場簽證的審計監(jiān)督，是有效控制虛假簽證，從源頭上防止舞，最后請弊，降低審計風險的重要手段。做到“先簽證，后施工”⑴、深入施工現(xiàn)場，可以采取攝像、拍照等方法收集相關資料；⑵、要求施工方在提交隱蔽工程的簽證時，提供詳盡的原始材料及完整的工程量計較書；⑶、評審工作不干涉監(jiān)理方的工程計量、工程簽證等，對監(jiān)理方確認的工程簽證進行審核、計價；⑷、及時審核隱蔽工程的簽證，復核其工程量及價格，杜絕發(fā)生事后扯皮現(xiàn)象；⑸、關于工程簽證的審核程序：施工方提出有關工程簽證的申請，同時提交相應的工程預算，由監(jiān)理方現(xiàn)場計量并簽署審核意見，審計單位根據(jù)監(jiān)理審核意見審核工程預算后出具審計意見（評審通知單），最后請建設方確認。C5.綜合單價的審核1.只是項目工程量改變時，按實計較工程量，并沿用項目的單價及計費原則和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準的施工圖內(nèi)容與招標圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化（增加或減少）。2.只是項目用料（包括規(guī)格）改變時，只調(diào)整相應項目的主材用度，如主材單價沒有該種材料，由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項目的報價程度報價并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核確認，相似或相近項目指主要材料的品牌、型號、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、種類、砼。（或砂漿）標號、配合比等發(fā)生變化，那末該項目的結(jié)算價按相似或相近項目的綜合單價進行換算，換算時只計較主要材料價差及規(guī)費和稅金。3.當項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調(diào)整相應項目的工程量及主材用度，其計費原則不變。4.若工程量清單中未有的項目，則參照工程量清單相似項目計價，沒有相似項目的，參照預算定額計較直接費（或成本價），工料機價格參照清單內(nèi)價格，原清單內(nèi)沒有的價格執(zhí)行施工當期信息價或監(jiān)理、發(fā)包人確認價，管理費及利潤的取費程度執(zhí)行投標時報出的費率或按未列項目項目）取費明細表的取費水平。C6.索賠的審核1.常見索賠的內(nèi)容（1）業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時問交付設計圖紙數(shù)量和資料，未按時交付合格（清單外的施工現(xiàn)場等，造成工程拖延和損失。（2）工程地質(zhì)條件與條約劃定、設計文件不一致。（3）業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原合同規(guī)定的施工順序，擾亂了施工計劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加。（4）業(yè)主指令提高設計、施工、材料的質(zhì)量標準。（5）由于設計錯誤或業(yè)主、工程師錯誤指令，造成工程修改、工、窩工等損失。(6)業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。(7)業(yè)主未能及時交付工程款。(8)物價上漲、匯率浮動，造成材料價格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。(9)國家政策、法令修改。(10)不可抗力因素等。2.索賠的分類和計較(1)工期索賠計較1)直接計算法：干擾事件直接發(fā)生在關鍵路線上或一次性地發(fā)生在一個項目上，造成對總工期的延誤，通過查看施工日志、變更指令等資料，直接計算延誤工期，并將這些資料中記載的延誤工期作為工期索賠額。2)網(wǎng)絡分析計算法：是通過分析干擾事件發(fā)生前后的施工網(wǎng)絡計劃圖，對比兩種工期計算結(jié)果來計算索賠事件對工期影響的一種方法。3)比例計較法：干擾事件常常影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析他們對總工期的影響，可按影響工作占原條約價的比例，等比例計較索賠工期。(2)費用索賠計算1)分項法：是先對每一個引起損失的索賠事件和各用度項目分別單獨分析計較，終究求和得到總索賠額方法。2)總用度法：是當發(fā)生多次索賠事件后，這些索賠事件的影響彼此糾纏、沒法區(qū)分，則重新計較出該工程的實踐總用度，在從這個實踐總用度中減去中標條約價中的總用度，即為要求補償?shù)目偹髻r額算的基礎上，去掉一些不確切的影響因素，對總用度進行相應的調(diào)整和修改，使索賠額的計較愈加公道。(3)人工費索賠額計算方法1)增加或損失工時計算①額外勞務人員雇用、加班人工費索賠二增加工時X投標時人工單價②閑置人員人工費索賠額二閑置工時X投標時人工單價X折扣系數(shù)(般為.75)2)勞動生產(chǎn)率降低額外支出人工費的索賠計算①實際成本的預算成本比較法。是用受干擾后的實際成本與合同中的預算成本比較，計算出由于勞動效率降低造成的損失金額。②正常施工期與受影響施工期比較法。是分別計算出正常施工期內(nèi)和受干擾時施工期內(nèi)的平均勞動生產(chǎn)率，求出勞動生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費索賠額二計劃工時X勞動生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動生產(chǎn)率X相應人工單價。3.索賠報告的審核完整索賠報告總論部分：概述索賠事項。合同包括如下論證部分：敘述索賠的根據(jù)。費四個部分：用索賠或工期索賠的計算論證。證據(jù)資料部分。（1）⑵（3）⑷C7.造價偏差管理1.偏差預測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預測與分析。2.檢查與計較：對項目一定進度條件下的造價進行計較與檢查，得出檢查當時條件下的造價。3.對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值。4.分析：對比力的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的緣故原由。5.糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當?shù)拇胧?，使造價偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進行項目總造價目標的調(diào)整。C8、追加工程（額外工程）的控制關于追加工程（額外工程），應由施工方提上報工程預算，經(jīng)審計單位審核后簽發(fā)審計意見（評審通知單），建設方確認審計意見轉(zhuǎn)送施工單位、監(jiān)理單位。做到“先預算，再實施，后結(jié)算”。C9提出合理化的建議降低建設成本對于施工單位提出的施工方案變更、工程變更及材料代換中，可能引起定額子目、技術(shù)措施費、材料單價等費用的調(diào)整。審計單位以其豐富的專業(yè)知識和目光，可以提出采取新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料的建議，促進施工單位優(yōu)化方案，降低建設成本。(四)竣工階段評審管理D1.竣工結(jié)算的編制1.對確定作為結(jié)算工具的工程項目內(nèi)容作全面的清點，備齊結(jié)算根據(jù)和材料。2.以單位工程為基礎，對施工圖預算、報價的內(nèi)容，包括項目、工程量、單價及計算方法進行檢查核對。如發(fā)生多算、漏算或計算錯誤以及定額分部分項或單價錯誤，及時進行調(diào)整，如有漏項予以補充，如有重復計算或多算的予以刪減。3.對發(fā)包人要求擴大的施工范圍和由于設計修改、工程變更、現(xiàn)場簽證引起的增減預算進行檢查，核對無誤后，分別歸入相應的單位工程結(jié)算書。4.將各個專業(yè)的單位工程結(jié)算分別以單項工程為單位進行匯總，出單項工程綜合結(jié)算書。5.將各個單項工程匯總成整個建設項目的竣工結(jié)算書。6.編寫竣工結(jié)算編制說明，內(nèi)容主要為結(jié)算書的工程范圍、結(jié)算內(nèi)容、存在問題以及其他必須加以說明的事宜。7.復寫、打印或復印竣工結(jié)算書，經(jīng)相關部門批準后，送發(fā)包人審查簽認。D2.竣工結(jié)算的審核根據(jù)國家和項目所在地的相關文件和合同約定，對工程量的審查、各種并提價格的審查、各項費率及計取的審查、相關合同條款的審查、隱蔽工程驗收記錄的審查、設計變更及洽商記錄等簽證的審查、各種計算誤差的審查等方面。2.竣工結(jié)算的審核程序：(1)簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項，接收相關資料；(2)委派項目負責人，配置業(yè)務專業(yè)人員；(3)收集并審閱材料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案并報相關部門核準；(5)召開咨詢審核前的協(xié)商會議；(6)開展工程造價的各項計量，形成咨詢初步意見；(7)將咨詢初步意見向有關各方征詢并形成會議紀要；(8)經(jīng)公司三級審核后，形成咨詢初步成果；(9)召開咨詢成果的定案會議，達成共識后會簽；(10)如被審單位有異議，必須在接到咨詢初步功效15日內(nèi)提出書面意見，逾期未答復的視為已被認可；(11)對被審單位的書面意見，項目負責人報公司專業(yè)技術(shù)委員會進行對合理再審議，意見應采納，作恰當?shù)男抻?、調(diào)整，形成決定性意見；項目負責人草擬成果文件，報技術(shù)負責人簽批；完成資料交接整理立卷歸檔；咨詢服務回(12)訪與總結(jié)；咨詢功效的信息化處理。(13)2、竣工結(jié)算審核程序2.1(14)、審核準備程序⑴、組成項目審核組或指定項目負責人、專業(yè)咨詢員。⑵、接受委托人送審資料，填列《委托方提供資料清單》，辦理資料交項目負接手責人制定審核工作計劃，明確審核人員職責和工作進度。審核人員熟悉送審材料，進行施工現(xiàn)場勘察。續(xù)。⑶、2.2、審核程序⑴、審核人員依據(jù)送審資料、取證材料、會商紀要、建設行政主管部門制定的規(guī)則、工程造價管理部門的規(guī)定和《合同法》、《招標投標法》等國家的有關法規(guī)，對送審的工程預結(jié)算逐項進行審核，編制《工程審核計算書》和結(jié)算調(diào)整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質(zhì)量控制流程單》交項目負責人復核。⑵、項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交建設單位和施工單位征求意見。⑶、對審核的結(jié)算達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負責人進行終究審定。⑷、委托人、建設單位、施工單位負責人和咨詢單位技術(shù)負責人分別在《工程造價審核定案通知書》上簽字蓋章。2.3、出具審核報告書程序⑴、項目負責人草擬《工程結(jié)算審核報告書》。⑵、《工程結(jié)算審核報告書》由咨詢單位負責人簽發(fā)，編號后打印成文,并蓋上項目負責人執(zhí)業(yè)資格專用章和咨詢單位公章。⑶、向委托方提交《工程結(jié)算審核報告書》，由委托人分別送交建設單位和施工單位，辦理送達手續(xù)并收取咨詢用度。2.4、審核資料歸檔程序⑴、咨詢單位按《檔案法》的要求和行業(yè)主管部門有關檔案管理的規(guī)定建立工程造價審核檔案制度，并有專人負責檔案管理。⑵、審核工作完成后，由專業(yè)審核人員將檔案資料進行收集、整理，按本單位檔案管理規(guī)定和立卷規(guī)則匯總組卷、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。3、工程竣工結(jié)算審核的主要內(nèi)容3.1、收集與建設項目工程結(jié)算有關的材料（1）工程招標和投標文件，中標通知書；（2）工程承包合同、協(xié)議，補充施工合同或補充協(xié)議；建設單位供應材料和設備購貨合同；（3）工程開、竣工報告；（4）全套施工圖紙和竣工圖紙、設計變更圖紙或變更簽證、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設計；（5）施工過程中有關簽證、協(xié)議、會議紀要、與工程造價有關的隱蔽工程驗收資料；（6）施工單位報送工程結(jié)算書、工程量計算書、鋼筋翻樣清單；（7）甲供材料清單、甲控乙供材料核價單（品種、規(guī)格、數(shù)量、價格）；其它與工程造價有關的文件材料。調(diào)查了解建設項目工程結(jié)算編制情況工程結(jié)算的編制依據(jù)；工程結(jié)算的內(nèi)容；工程結(jié)算的方式；工程結(jié)算的編制方法。審核建設項目工程結(jié)算的真實性、合規(guī)性審核條約單方是否履行招標文件及合同所規(guī)定的工作內(nèi)容；審核結(jié)算編制原則、方法是否與招標文件及合同約定一致；審查（8）3.2、（1）（2）（3）（4）3.3、（1）（2）結(jié)算編制根據(jù)是否與條約條款劃定的一致、各項用度的取費是否正確、計較方法是否符合劃定；審核結(jié)算工程量的計較方法和計量程序是否與條約條款劃定的一致，計較是否準確；（3）審核設計變換、施工變換是否規(guī)范、公道，變換用度的計較方法和計量程序是否與條約條款一致；檢察工程實施過程當中發(fā)生的簽證記錄的真實性、有效性，是否應當計較用度；（4）審核材料的消耗是否合理準確，材料價格的計算是否準確、是否符合同條款的約定，核價材料的價格是否與委托方核價單一致；（5）審核委托方供應材料超欠供、扣除施工用水電費計較的準確性；（6）審核各專業(yè)工程交叉施工的工作內(nèi)容，分清各施工方責任和義務,避免重復計算；（7）對工程索賠進行審核，審核索賠費用的計量是否合理，是否與合同條款規(guī)定的計算方法和計量程序一致。3.4、編制工程結(jié)算審核報告（1）編制建設項目結(jié)算審核匯總表，形成審核結(jié)論，與建設方、施工方進行核對、會審；（2）審核結(jié)果經(jīng)建設方、施工方認可后，形成審核報告征求意見稿，征求建設方意見；（3）根據(jù)建設方反饋意見，修改審核報告，經(jīng)委托人同意后，出具正式審計報告。4、竣工結(jié)算審核的方法審核方法是采用順查法，對結(jié)算書的審核不跳不漏不選重點，不分項目資金大小，按順序進行，有一項審一項，確保不漏，通過審計確保審核結(jié)果正確，審計采取詳查的舉措，嚴格執(zhí)行條約、招投標文件。4.1、實行招投標總價包干的工程。（1）、審核直接費是否按合同要求進行調(diào)整，注意變更部分的調(diào)整范圍及限額是否符合規(guī)定，注意糾正變更調(diào)整中多調(diào)增、少調(diào)減或只調(diào)增、不調(diào)減的現(xiàn)象。（2）、審核材料設備價格是否符合招投標文件及合同精神。（3）、按合同和國家要求審核取費標準。（4）、查看工程現(xiàn)場，審核工程數(shù)量。4.2、按實際竣工量結(jié)算（包括固定單價）的工程。按實踐竣工量結(jié)算的工程，按“審工程量、審定額套用及清單單價運用、審直接費計較、審材料分析、審材差、審取費、審應扣項目”的方法進行。（1）、查看工程現(xiàn)場，審核工程數(shù)量。審核人員對有爭議的項目應由建設方參加，會同施工單位現(xiàn)場勘查核實，必要時要丈量和點數(shù)，現(xiàn)場勘查核實結(jié)果需經(jīng)三方簽字確認。對工程量的審核采取詳查的辦法，對鋼材量也進行復核計算。（2）、根據(jù)定額或清單單價對直接費進行審計。在工程量審核確定的基礎上，檢查定額套用及清單單價運用情況，注意是否適用，有無高套、重套定額現(xiàn)象，以及用錯清單單價的現(xiàn)象。對定額的換算應注意其準確性，防止換錯或只換直接費不換人工、材料、機械定額的現(xiàn)象。對定額套用及清單單價運用采用逐項檢查方法，包括直接費、工、料、機的分析。（3）、審核材料定額用量及價差該項目由建設單位供應三大材或其他主材的，根據(jù)材料分析檢查材料定額用量是否準確，并查明所供甲供材的規(guī)格、型號、數(shù)量，列表確定，便于甲、乙單方結(jié)算。由施工單位采購材料的，除了應審核定額用量外，對于材料價差，要審核合理性和依據(jù)，必要時可查閱施工單位有關購料的財務資料。（3）、審核取費計較取費計算的審核要注意是否存在施工類別、收費類別高套的現(xiàn)象，并加以糾正，對施工期內(nèi)的政策變動直接費應按相應時段分段計算取費，不能按最高段計算。對工程結(jié)構(gòu)、是否禁區(qū)、計算基礎和條件、取費計算的準確性等也應審核。取費審核關于如包干費、趕工措施費及其他措施費、工程質(zhì)量獎等，應按條約確定的舉措支付。關于計價讓利的取費應按條約劃定及中標條件劃定的舉措辦理。（4）、工程結(jié)算審核結(jié)果由事務所、委托方、咨詢單位三方會審，根據(jù)會審意見做出實事求是的更正，取得甲、乙雙方簽章認可。（5）、關于審核確切無誤的項目，當個別施工企業(yè)拒不參加委托方約定的三方合議或無理拒簽審核結(jié)果時，我方向委托人匯報，并由委托人做出處理決定。5、出具咨詢報告書5.1、“審核定案表”經(jīng)各方書面認可后，項目負責人草擬《工程結(jié)算審核報告書》；5.2、《工程結(jié)算審核報告書》主要內(nèi)容包括；（1）、委托人、建設單位、施工單位的名稱和委托事項；（2）、工程概況：工程名稱，建筑面積，結(jié)構(gòu)類型，層次或沿高，開工和竣工日期，工程質(zhì)量評定等級等；（3）、審核范圍；（4）、審核的根據(jù)，主要程序和方法，審核時間；（5）、審核項目負責人姓名及其執(zhí)業(yè)資格證書號；（6）、送審工程決算金額，審定金額，核減（增）金額及其主要緣故原由；（7）、核減、核增明細表，《工程結(jié)算審定表》及有關附件；5.3、有關審核的其他內(nèi)容。（1）、《工程結(jié)算審核報告書》由公司負責人簽發(fā)，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執(zhí)業(yè)資格專用章和公司公章。（2）、《工程結(jié)算審核報告書》一式四份，咨詢單位留存一份，送交委托人三份。由委托人將其中兩份分別送交建設單位和施工單位，并辦理送達手續(xù)、咨詢報告書。（3）、向委托人退還必要的送審材料并辦理交接手續(xù)。6、審計材料歸檔（1）、按《檔案法》的要求和行業(yè)主管部門有關檔案管理的規(guī)定建立工程造價審核檔案制度，并有專人負責檔案管理。（2）、工程結(jié)算審核檔案應包括下列主要內(nèi)容：《工程結(jié)算審核報告書》A、正本原件和有簽發(fā)人簽發(fā)的底稿；《工程結(jié)算審定表》原件；蓋有審核B、人員資格專用章的《工程結(jié)算審核計算書》和結(jié)算調(diào)整明C、細審核過程中獲取的取證材料、會商紀要;表；E《委托人送審資料清單》（包括簽收和退還清單）；、送審的工程結(jié)算書；F工程招標和投標文件；圖紙及招標答疑、編標統(tǒng)一口徑的材料；工程施工、承包條約或補充協(xié)議；施工單位的施工取費證；工程竣工驗收及質(zhì)量評定G表；H《工程造價咨詢條約》或司法鑒定委托書；、工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》；I《貴州地區(qū)工程造價信息表》公司集中留存；、其他需要存檔的資料。J（3）、審核工作完成后，由專業(yè)審核人員將上列檔案材料進行收集、整理，按本單位檔案管理劃定和立卷劃定規(guī)矩匯總組卷、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。D3.其他服務如果委托或業(yè)主方要求：我們保證及時選派專業(yè)人員到現(xiàn)場工作。如遇重大條約、重要會議保證按照建設單位要求，隨時赴現(xiàn)場進行必要工作。第三章、評審工作進度安排一、施工階段評審進度安排1、如我公司有幸中標，將于收到中標通知收后立即提供項目組人員安排、工作打算，并于條約生效后向委托人提供《工程造價咨詢服務實施方案》。2、在施工階段采用全過程評審的方式。安排1-2名審計人員常駐施工現(xiàn)場，參加建設單位組織的圖紙會審和工程例會，參與項目管理，掌握工程的進展情況做好評審工作日志，收集整理工程相關資料，及時處理工程管理過程中出現(xiàn)的有關工程造價方面的爭議。3、在評審過程中，審計時限承諾如下：（1）審核招標文件，計算并核對圖紙工程量，對招標清單工程量與初步核對工程量有較大差距的部分做重點分析；審核投標文件，對施工單位投標報價中的問題或策略做重點分析，出具造價控制書面建議文件；時間）（2）在施工現(xiàn)場隨時進行隱蔽工程抽查，在隱蔽工程完工封閉前參加隱蔽工程驗收；（及時進行）（3）參加工程例會和圖紙會審；（及時進行）（4）對需求核價的材料進行審核，對大宗材料、設備采購等招標文件的有關條款進行審核，提出初審意見；（2個工作日內(nèi)）（5）審核條約條款，對“條約價款與支付”條款的嚴謹性、對條約條款與招、投標文件的一致性做重點分析，出具初審意見；（2個工作日內(nèi)）（約定（6）跟蹤設計修改和現(xiàn)場簽證，掌握施工圖紙變換情況，涉及隱蔽工程的變換和簽證及時進行現(xiàn)場計量，并對其用度進行核定；（2個工作日內(nèi)）審核施工單位的索賠報告；（2個工作日內(nèi)）在項目建設過程當中，委托人（7）（8）若需要，我公司相關人員于趕到現(xiàn)場，以滿足咨詢服務工作的需求。整理工程審計檔案，交付甲方。（審計結(jié)束后一周之內(nèi)）4、針對設計變更、現(xiàn)場簽證，我公司承諾做到一單一審，根據(jù)托人要求及時提交審核意見（視工作量而定），如遇特殊情況另行商議。5、在項目建設過程中，我公司將每周出具評審工作簡報，每月份出具評審工作月報，及時匯報審計工作進展情況，積極推進工程進展。2小時內(nèi)第四章、評審工作的重點、難點一、對招標文件、合同條款的重點控制1、審查工程量清單，審核標底。根據(jù)施工圖紙復核工程量，審核定額套用、材料價格、取費標準的合理性、合規(guī)性。2、審核招標文件。審核招標文件，重點審核招標方式、投標報價編制依據(jù)、評標方法等。3、審核施工合同。招標文件及合同的約定條款是結(jié)算審核的重要依據(jù)，審核合同主要條款是否與招標文件、中標條件相符，是否合理、合規(guī)、有效，著重審核合同價格的組成、承包形式、結(jié)算方式、調(diào)價范圍、甲供材料扣還方式、讓利幅度等。4、根據(jù)招標文件、施工條約、施工圖紙、施工組織設計等有關材料，公正、公道地確定工程進度款二、對工程變更、現(xiàn)場簽證的重點控制1、嚴格控制工程變更，一旦發(fā)生工程變更，將不可避免的使工程造價和工期發(fā)生變化，因此我們要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，檢查變更的理由、依據(jù)、單價、數(shù)量、金額及對工期的影響，確保變更不會從根本上影響投資目標和工期目標。2、審查工程變更的內(nèi)容是否未包含在原預算和標價中。3、對工程變換方案進行優(yōu)化處理，提出公道化建議，盡可能減少對工程整體目標的影響，并根據(jù)變換方案做出變換預算，供業(yè)主決策。4、審查在工程變更及隱蔽工程實施過程中，是否按既定的方案和措施執(zhí)行，并對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行詳細測量和記錄。5、核定變換用度。三、對材料價格、合同管理的重點控制1、材料是工程造價最重要的組成部分，往往要占到工程造價的60-70%,審查時要詢價比質(zhì)，大宗材料是否組織了供應商進行招標，從價格、質(zhì)量、服務、環(huán)保等多方面進行比較，對施工過程中的材料替代要及時做出價格比對。2、嚴格審核合同條款，特別是涉及到工程造價的相關條款，重點審查調(diào)整結(jié)算價款的一些條款，對政策性因素、不可抗力因素、施工現(xiàn)場條件等因素及執(zhí)行的相關定額和文件做出明確的規(guī)定，確保在結(jié)算口徑上不留爭議。3、掌握工程施工過程造價情況，主要包括：審核工程用款打算及工程造價控制圖表，對工程預付款進行審核；根據(jù)監(jiān)理或業(yè)主提供的設計變換及現(xiàn)場簽證單，對工程量進行現(xiàn)場核實和圖紙計較核實，根據(jù)條約、招標投文件、相關定額劃定等有關材料，進行重點審核；實時收集有關大型土方工程、大型混凝土工程和其它特殊建構(gòu)筑物工程的實踐施工方案、施工機械裝備、材料（土方）的運輸條件和運輸間隔、半成品的運輸方式和間隔、渣土外運機械及間隔等情況，與投標時的施工方案進行比力，結(jié)算審計時分析、調(diào)整結(jié)算單價。4、審核甲供或甲控乙供材料（或設備）規(guī)格、品牌及價格的確定與控制，對特種材料價格進行市場調(diào)研，對認質(zhì)認價材料、設備進行審核。四、竣工階段的重點控制1、核準工程量。工程量是編制竣工結(jié)算最基本的內(nèi)容，也是整個工程取費和計稅的基礎，工程量不準，就會導致整個工程造價不實，審核人員要把一個項目繁多，內(nèi)容復雜的工程結(jié)算在審核前進行認真的調(diào)查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，對工程結(jié)算進行逐項審查驗證。審查的重點放在容易重復計算或隱蔽工程部分。在審查過程中，既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設計要求仔細復查計算工程量，必要時，還應開挖勘查，要抱著實事求是的工作態(tài)度把工程量核摸清。2、審查定額套用。在實施審查簽證應按照定額及投標文件等有關資料進行復核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。看定額文件頒布的時間，適用范圍，定額的名稱、含義，定額在不情況下使用時換算以及定額說明中的注意事項，以達到準確無誤地使用定額、核實工程造價。3、把住材料價差調(diào)整關。根據(jù)國家劃定的建筑、安裝工程材料定額消耗標準，對施工單位竣工結(jié)算中的材料價差進行審核。對招標文件及條約劃定可以調(diào)整價格的材料，應進行市場了解，并將了解情況與承、發(fā)包單方對接，由于建筑材料的市場價與定額取定價的價差，對工程造價影響很大，如果不嚴格審核材料價差，工程成本就很容易被增大。4、查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變換簽證，核實工程造價。施工企業(yè)一般都存在多報造價的問題，有時也有錯（低）套、漏算現(xiàn)象，但關于查出來的高套、多算、重復算的數(shù)據(jù)一般都不會輕易認帳，只要在證據(jù)充裕確實的情況下，才會改變態(tài)度。以是，核定工程總造價既要靠對每一個環(huán)節(jié)的扎實工作，又要按照定額政策據(jù)理力爭，并在此基礎上確定工程總造價，以提高檢察質(zhì)量，有效的發(fā)揮審核人員對竣工結(jié)算的檢察、監(jiān)督作用。5、審核工程造價中的取費。審核時，施工企業(yè)首先提供有關部門核發(fā)的工程類別和施工資質(zhì)等級證書，關于招投標工程，要對應投標文件確定的費率計取。五、設計階段評審工作的重點控制本項目土建、安裝工程施工圖設計已經(jīng)完成，但是，室內(nèi)外裝飾、智能化、景觀等專業(yè)工程需求二次設計，且上述專業(yè)工程的造價與土建、安裝工程相當。雖然本項目招標僅包括施工階段全過程造價控制和竣工結(jié)算審核，我公司分析以為，在上述專業(yè)工程設計階段介入評審，配合設計做好技術(shù)經(jīng)濟方案分析比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作，必定是本項目成本控制的一個樞紐環(huán)節(jié)，也是本項目評審的難點之一，需求委托人、設計人多方面配合。我公司安排專業(yè)對口的技術(shù)骨干擔任上述專業(yè)工程的咨詢服務工作，把好項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。第五章、評審工作的保證措施一、組織保證措施1、制定總體計劃承受委托任務后，根據(jù)本項目特點和委托方要求，編制公道可行的項目綜合審計打算和審計實施方案，報委托單位檢察。2、成立審計小組根據(jù)項目進展的要求，選派技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、具有工程審計經(jīng)驗，熟悉從概算到?jīng)Q算全過程的專業(yè)人員，組成審計審計小組，常駐現(xiàn)場，負責審計工作。并根據(jù)業(yè)主的要求及審計的具體情況，及時進行調(diào)整配備人員及加強力量，必要時可集中力量滿足業(yè)主及工程審計進度的要求,高效率、保質(zhì)量地完成。3、審前集中培訓研究審計小組在進駐現(xiàn)場前，應與委托單位取得溝通，就審計的范圍、審計任務、審計工期、審計方式和專業(yè)技能等方面召開小組成員座談會，對審計項目的詳細情況進行審前調(diào)研。對審計組成員進行審前業(yè)務培訓，培訓的內(nèi)容主要包括：委托單位對該項目審計要求，審計工作方案，相關法律法規(guī)和政策制度，被審計單位核算程序和方法，主要專業(yè)劃定，必要的審計技術(shù)和方法等。4、分工和協(xié)調(diào)在組織落實、人員落實的情況下，明確任務分工，建立協(xié)調(diào)機制。5深入施工現(xiàn)場審計人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設中涉及的有關技術(shù)問題，熟悉工程計量規(guī)則及有關費用的測算辦法，并且作好相關審計日志。5、承受業(yè)主監(jiān)督隨時承受業(yè)主對本次審計項目的質(zhì)量進行抽查，主動承受業(yè)主監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有重大失誤或與承包方有串通等違紀違規(guī)行為，進行如下懲罰：（1）、扣減審計用度。（2）、賠償業(yè)主因?qū)徲嬋藛T過錯而引起的損失。（3）、撤換義務人崗位，并從重進行內(nèi)部懲罰，直至除名。（4）、有違法行為，移送司法機關處理。6、審計紀律所有審計人員必須遵照以下工作紀律：（1）、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，營私廉潔。（2）、恪守獨立、客觀、公正原則，維護各方合法權(quán)益。（3）、廉潔自律，不接受宴請，不收受禮品、禮金，不索賄受賄，不在客戶購置低價、緊俏商品。（4））不得利用職權(quán)為個人謀取私利。（5）、嚴格遵守審計“八不準”工作紀律和職業(yè)道德。如有違法，我公司將按劃定作出嚴肅處理，涉及犯罪的移送公安機關進行處理。二、質(zhì)量控制措施評審工作過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對評審過程的質(zhì)量控制，對保證審計質(zhì)量，降低審計風險起到了關鍵性的作用。1、咨詢質(zhì)量的控制程序為保證評審功效文件的質(zhì)量，所有咨詢功效文件在簽發(fā)前應經(jīng)過如下審核程序：（1）設計變更簽證費用審核：（2）竣工結(jié)算審核:（3）造價咨詢項目校審校核人員和審核人員的職責如下：校核人員A熟悉咨詢業(yè)務的基礎材料和咨詢原則,所對咨詢成果進行全面校核，對校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；B校核咨詢利用的各種材料和咨詢根據(jù)是否正確公道，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；C校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；D校核人面在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。審核人員A審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施，審核咨詢條件和功效文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責；B審核咨詢原則、根據(jù)、方法是否符合咨詢條約的要求與有關劃定，基礎數(shù)據(jù)、重要計較公式和計較方法和軟件利用是否正確，檢驗樞紐性的計較結(jié)果；C重點審核咨詢功效的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否確當，計較與編制的原則、方法是否正確公道，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢功效說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查樞紐數(shù)據(jù)及彼此關系；D審核人員在校審記錄列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。每份咨詢功效文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。2、咨詢質(zhì)量的控制措施（1）對所有參加工程造價咨詢的人員進行思想素質(zhì)教育和執(zhí)業(yè)首先準則的教育，自覺遵照《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》；（2）明確咨詢業(yè)務操作人員的職責。嚴格按照《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》（中國建設工程造價管理協(xié)會中價協(xié)（2002）第016號）進行執(zhí)業(yè)；（3）對所有的咨詢成果進行全面校核，對所有校核的咨詢內(nèi)容需符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，且要有一定的深度，校核人員在校核記錄單上列出需調(diào)整的問題，交咨詢功效編審人員修改；（4）對所有的咨詢成果必須與工程實際情況核對（即現(xiàn)場勘察）保審核的內(nèi)容符合實踐；（5）及時地了解材料的變更和使用情況，確保工程造價準確性；，確（6）仔細分析和辨析設計變更、工程技術(shù)