成冊，備查）。2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)備的操作、辦法（背面，評分表）僅要提交申報優(yōu)秀提案需打印附件一：TPM指標(biāo)成冊，備查）。2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)備的操作、辦法（背面，評分表）僅要提交申報優(yōu)秀提案需打印附件一：TPM指標(biāo):1.改善提案活動考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評比為規(guī)范改善提案管理，發(fā)揮全廠TPM小組的創(chuàng)造性,激勵廣大職工積極參加改善提案活動的熱情，準(zhǔn)確、公正、客觀地評價職工的勞動成果，保護(hù)好企業(yè)和職工的個人合法權(quán)益，特制定本管理辦法。一、提案改善評審組織結(jié)構(gòu)評審組組長*二、改善提案相關(guān)要求善活動,并書寫成文,遞交所屬作業(yè)區(qū)，經(jīng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場核實(shí)，真實(shí)有效，方可成為一份有2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對設(shè)備的操作、技術(shù)性能、維修技術(shù)改進(jìn)等起到切境或勞動強(qiáng)度等產(chǎn)生無形效益的有效改善提案；優(yōu)秀提案的評審更傾向于自主改善的提三、改善提案受理流程:四、改善提案活動的考核指標(biāo):2）提案參與率=有效提案參與人數(shù)÷作業(yè)區(qū)總?cè)藬?shù)返回評審結(jié)果3）提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數(shù)÷有效提案總數(shù)五、改善提案獎勵機(jī)制提案經(jīng)過推進(jìn)辦審查核實(shí)后,按照下表進(jìn)行嘉獎：得分TPM推進(jìn)辦有效提案無及嘉獎金額91分以上71—80分81-90分51-60分61-70分3452指標(biāo):1.改善提案活動考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評比、2＃作業(yè)區(qū)各推選指標(biāo):1.改善提案活動考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評比、2＃作業(yè)區(qū)各推選8篇，電氣作業(yè)區(qū)3篇四、改善提案活動的考核善提案表(正面）附提案統(tǒng)一編號方式附件二:TPM改善提案評分代碼增加G（即‘改’）即可□自主實(shí)施□輔助實(shí)施改善前改善方案姓名2011—7—16附件一:TPM改善提案表(正面）附提案統(tǒng)一編號方式附件二:TPM改善提案評分辦法（背面，評分表）僅要提交申報優(yōu)秀提案需打印TPM改善提案表（正面）課題共同人員按照OPL提案編號可□輔助實(shí)施改善前改善方案（文字、照片、圖表)：改善方案實(shí)施未實(shí)施（預(yù)期效果）：改善效果問題描述(文字、照片、圖表)問題描述(文字、照片、圖表)：按照OPL提案編號細(xì)則，將前置中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—7—16附件一:TPM改（文代碼增加G（即‘改’）即可□自主實(shí)施□輔助實(shí)施改善前改善方案作業(yè)區(qū)意見作業(yè)區(qū)意見:作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字:基層審核意見附件二:TPM改善提案評分辦法（背面，評分表）TPM改善提案評分辦法>=5000〈10000〉=10000<20000〉=20000<500009—1617-2425-32<30%7—9有獨(dú)創(chuàng)性5-6改善過程或項(xiàng)目內(nèi)容所涉及的技術(shù)含量檢修、操作改良9—12對提案者來說實(shí)施難度或努力度相當(dāng)努力7-9注：效果金額和無形效果總分為55分，可任意分配兩者的分?jǐn)?shù).效果金額無形效果獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)含量努力程度單項(xiàng)得分設(shè)計制造很有獨(dú)創(chuàng)性能改進(jìn)最有獨(dú)創(chuàng)一般努力最大努力改型置換〈5000很努力無新意有新意分分分分33—40修補(bǔ)一般13—1513—1510—1213—1610—1217-209—10<40%4—67—80—30—80—25—84-60-30-43-4（文中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—（文中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—7—16附件一:TPM改指標(biāo):1.改善提案活動考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的