面向AMT的統(tǒng)計過程質(zhì)量控制-_第1頁
面向AMT的統(tǒng)計過程質(zhì)量控制-_第2頁
面向AMT的統(tǒng)計過程質(zhì)量控制-_第3頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

Word第第頁面向AMT的統(tǒng)計過程質(zhì)量控制*一、引言八十年月以來,顧客對產(chǎn)品的需求從單一型向多樣型轉(zhuǎn)變,國際市場的競爭日趨激烈。據(jù)國外的調(diào)查說明,企業(yè)之間的競爭焦點已從價格因素向柔性、質(zhì)量、對市場改變的快速響應等非價格因素轉(zhuǎn)移[1]。隨著世界工業(yè)市場競爭的不斷加劇,為了生存和進展,越來越多的企業(yè)熟悉到實施先進制造技術的重要性,并已經(jīng)開頭引進和實施AMT[2]。在AMT的討論和應用不斷取得勝利的同時,也有很多企業(yè)發(fā)覺AMT帶來的效益并不如所期望的那么大,甚至還有很多失敗的例子擺在人們面前。影響先進制造技術勝利應用的'因素有許多,其中一個重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)的統(tǒng)計過程質(zhì)量掌握基于休哈特掌握圖,監(jiān)測掌握同一產(chǎn)品的同一質(zhì)量特征的改變規(guī)律,使之滿意精度并保持穩(wěn)定,在剛性自動化大生產(chǎn)中得到了廣泛的應用,并取得了巨大的經(jīng)濟效益[3]。但是,在小批量生產(chǎn)方式占主導地位的AMT生產(chǎn)環(huán)境下,傳統(tǒng)的統(tǒng)計模型無法得到足夠的數(shù)據(jù)來建立統(tǒng)計掌握關系。因此,傳統(tǒng)的SPQC卻不能直接被應用在AMT生產(chǎn)環(huán)境下,SPQC需要一種新的指導思想。對此,國內(nèi)外均做了一些討論[4-8],提出一些解決〔方案〕,但均沒能在根本上解決數(shù)據(jù)缺乏的問題。此外,在先進制造系統(tǒng)中還存在對掌握圖的識別問題。傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境下掌握圖是否處于統(tǒng)計掌握狀態(tài)下,是由人對掌握圖進行統(tǒng)計狀態(tài)的識別。在AMT生產(chǎn)環(huán)境下假如連續(xù)沿用這種方法,一方面影響信息反饋的準時性,另一方面工人始終監(jiān)視掌握圖會提高工作強度,降低他們的工作效率。利用模式識別算法對掌握圖自動識別,就可以很好地解決這兩方面的問題。有一些工序的失控狀態(tài)很簡單用一般算法識別,例如掌握變量超出掌握界限以及連續(xù)的上升和下降的趨勢。然而對于小波動的持續(xù)上升或下降或者是循環(huán)改變趨勢,則難以用一般方法進行推斷。由于神經(jīng)計算技術的進展,很多以前計算量很大并耗時較長的問題得到了解決,模式識別就是其中的一項。考慮到在AMT生產(chǎn)模式中計算機化是基本條件之一,而且生產(chǎn)環(huán)境中的計算機只是利用已經(jīng)訓練好的程序運行識別算法,不需要太大的計算量。因此,利用神經(jīng)網(wǎng)絡對掌握圖的異樣模式進行識別是特別合適的?;谝陨仙塘?,本文提出了基于等效工序力量的統(tǒng)計過程掌握方法,并給出了統(tǒng)計變量的計算方法。而且,以這種統(tǒng)計方法所得到的掌握圖的改變趨勢為討論對象,采納人工神經(jīng)網(wǎng)絡理論設計了掌握圖異樣狀態(tài)的自動識別軟件。二、基于等效工序力量的統(tǒng)計過程質(zhì)量掌握方法1.等效工序力量掌握的理論基礎現(xiàn)代統(tǒng)計過程質(zhì)量掌握的動身點是在事前掌握加工過程,使其處于正常狀態(tài);而不是在事后通過檢驗的方法掌握次品的擴大。進行的是“過程掌握"而不是“產(chǎn)品掌握"??偟膩碚f,只要是無顯著差異的5M1E[9]環(huán)境下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量特征值〔不肯定為同類產(chǎn)品〕偏離期望值的正常波動聽從的分布。等效工序力量掌握圖通過對的標準化變換,使得等效工序力量掌握圖的掌握界限不隨質(zhì)量特征的不同而改變,使統(tǒng)計變量成為聽從標準正態(tài)分布的無量綱量的隨機變量,到達利用歷史數(shù)據(jù)的目的。不同的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論