華為企業(yè)文化讀后感【篇一：《華為的企業(yè)文化》讀后感】積極對標華為創(chuàng)立學習型企業(yè)樹立以客戶為導向的企業(yè)發(fā)展文化價值觀——————————《華為的企業(yè)文化》讀后感從華為的每個發(fā)展歷程來看，學習、借鑒、消化、吸取到最終轉(zhuǎn)化與提高，最終形成自己與眾不一樣的且極具生命力與指導意義的企業(yè)文化，一直貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。早在數(shù)年前，任正非先生提出了一種著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的愛好，通過反復研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)來看，就尚處在所謂的“僵化階段”。怎樣破繭重生，化蛹為蝶？怎樣帶領企業(yè)掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學習華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸取消化和自我提高與創(chuàng)新的能力?！跋冉┗?、后優(yōu)化、再固化”這九個字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了處理企業(yè)生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”確實功不可沒；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演本次事件其意義極為深遠，為此后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎；如1997年后，華為企業(yè)內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門及各區(qū)域負責人）都顯示出他們的實力，企業(yè)往何處去，不得要領。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將所有華為人的思想統(tǒng)一起來，為此后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進和實行ibm的ipd（integratedproductdevelopment）,即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為本次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審閱、定義了自身的企業(yè)文化；如在——世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴伴隨這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為企業(yè)在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。怎樣才能賦予自身的發(fā)展思緒生命力與持久力，讓已經(jīng)有或潛在的客戶產(chǎn)生認同感或追隨意愿？華為的觀點：客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。在產(chǎn)品技術創(chuàng)新上，華為要保持技術領先，但只能領先對手“半步”，領先三步就會成為“先烈”。明確將技術導向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導向戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對科技創(chuàng)新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到老式的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導向的市場競爭方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應當緊緊將目光放在很快未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其關鍵就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程處理方案提供商制定對應的產(chǎn)品創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來也許適應環(huán)境保護等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領市場）、營銷創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶的需求靈活調(diào)整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務創(chuàng)新機制，我們應打破以往的多種服務機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精髓，力爭在服務上創(chuàng)新，顛覆老式的以市場為導向的需求服務方式，同步建立并積極引導“市場或客戶”對新產(chǎn)品的需求欲望，意在引領“市場或客戶”的需求或消費時尚。最終是加緊建立以客戶需求為導向的企業(yè)發(fā)展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，愈加輕易引領市場或客戶的需求，愈加輕易新觀念的植入，但社會或經(jīng)濟的發(fā)展究竟是在“變”中前進的，那么一切就皆有也許，那么未來“市場或客戶”對于電纜的需求或新觀念的植入也有也許是可以引領的。這是我總結提煉的中層或高管在實際工作中應掌握的工作要素，看看與否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在企業(yè)內(nèi)部推廣。工作“八要法”或“八步法”——目的要準、計劃要強、指導要精，實行要快，執(zhí)行要狠，總結要全，反省要深，整改要實。陳大勇五月二十九日【篇二：華為企業(yè)文化讀后感(1)】企業(yè)文化課程名稱：企業(yè)文化與倫理任課老師：郝聲云學院：經(jīng)濟與管理學院專業(yè)：人力資源管理姓名：羊金發(fā)學號：華為企業(yè)文化讀后感華為簡介:華為技術有限企業(yè)是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技企業(yè)，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品重要波及通信網(wǎng)絡中的互換網(wǎng)絡、傳播網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運行商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和處理方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?！敦敻弧肥澜?00強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。上六個月度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上六個月，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業(yè)利潤率18.3%。華為的企業(yè)文化——華為的成功之道（狼性文化）的簡介以及對現(xiàn)代企業(yè)家的啟示華為的“狼文化”，并非強調(diào)殘忍和反人性，而是狼的其他某些品質(zhì)和秉性。重要有如下三個重要的品質(zhì):1、狼嗜血，企業(yè)和員工要像狼同樣有敏銳的商業(yè)嗅覺，有機會就撲上去；2、耐寒和韌性，強調(diào)艱苦奮斗、百折不撓；3、狼群，講究團體。這在華為成長初期，在“七國八制”(20世紀80年代，全國上下，從農(nóng)話到國家骨干電話網(wǎng)用的全是國外進口的設備，行業(yè)內(nèi)流傳著“七國八制”的說法，就是說，當時的中國通訊市場上總共有8種制式的機型(其中日本的nec和富士通分別占據(jù)了兩種制式)，分別來自7個國家：日本的nec和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的btm企業(yè)和法國的阿爾卡特)的環(huán)境下，同步面對國內(nèi)“巨大中華”的競爭，這種狼性文化對企業(yè)的發(fā)展是必須的，可以說正是這種文化推進的華為初期的迅速成長。下面詳細論述狼性文化以及其對現(xiàn)代企業(yè)管理方面的某些啟示.第一：像狼同樣嗅覺敏銳，指的是危機感、遠見與設計感(準)。中國企業(yè)家光鮮一面的背后，更多的是艱難和辛酸。華為25年的歷史，就是一種不停應對危機、處理危機的過程。假如華為領導者缺乏對內(nèi)外環(huán)境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了。對所處行業(yè)、技術、市場以及組織自身的變化，企業(yè)家要具有遠見。華為可以走到這天，重要的一點就在于華為的領導者對5年、之后的發(fā)展，有一種遠見和長遠的規(guī)劃。有位國企的老板問任正非，華為為何20數(shù)年就能成長為國際化企業(yè)？是不是靠的低價措施？任正非說你錯了，咱們是高價。對方又問，那你憑什么打進了歐洲？回答是靠技術領先和產(chǎn)品領先，重要原因之一就是數(shù)學研究在產(chǎn)品研發(fā)中起到的重要作用。華為俄羅斯數(shù)學研究所成立于前，由一批俄羅斯頂尖的數(shù)學家構成，正是這些外籍科學家運用數(shù)學運算為華為的3g技術、企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品做出了突破性的奉獻。下面繼續(xù)列舉幾種近來華為專注于行業(yè)序言的事例：（1）在11月20日全球移動寬帶論壇(globalmbbforum)上，華為透露，到前，華為將投6億美元研發(fā)5g技術，實現(xiàn)5g原則啟示：我們部門可以平時多關注和留心一下行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，鋼鐵等大宗商品期貨市場的信息和動態(tài)，愈加關注國家政策。提前布局資源迎接下一種機遇或挑戰(zhàn)，以及必要時要對我們的商業(yè)模式做出調(diào)整。第二：耐寒和韌性，艱苦奮斗，不屈不撓的進取精神、奮斗精神（狠）。中國改革開放30數(shù)年的迅速發(fā)展，拋開其他原因，十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面釋放，這種精神力量就是進取和奮斗精神。任正非尊崇商場就是戰(zhàn)場，指揮員下達命令攻打，其下屬就要立即沖鋒陷陣，勇往直前，無論怎樣也要拿下陣地，這種狼性文化，是華為從管理層到各個團體組員保持對市場發(fā)展和客戶需求的高度敏捷性，保持對市場變化的迅速反應和極強的行動能力。啟示：我們金融物流部要繼承和大力弘揚老廣鋼精神，不怕苦，不怕累，懷著“時間就是金錢”的信念。協(xié)議的簽訂要把控風險點，花精力和時間去優(yōu)化協(xié)議，在協(xié)議審批，生效和執(zhí)行過程中要及時和耐心的跟進。除了保質(zhì)保量的完畢當日的任務外，假如有突發(fā)狀況，如發(fā)貨和收付款等狀況，這個時候要把事情在當日搞定，有必要的話就要加點班。第三：狼群，講究團體合作，團體作戰(zhàn)，看準對方的弱點（團體）。在華為最初十年中，由于既缺資本，又缺技術，更缺人才，因此倡導一種絕地逢生的個人英雄主義。誰能讓這個組織活下來，能給饑餓中的華為帶來協(xié)議，誰就可以分到更多的蛋糕。咱們把任正非比方成一種海盜頭子，領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子，誰搶到的最多，誰就分得最多。這個海盜頭子又是戰(zhàn)利品的分派者，在分派過程中怎樣把效率和公平更好地結合起來？其實很不輕易。任正非在《一江春水向東流》中就講，初期的華為山頭林立、主義多元。中國民營企業(yè)怎樣破解原始積累時期的個人英雄文化對組織健康的威脅？大多數(shù)民營企業(yè)成功之后又迅速垮掉，多是正因沒有跨越這個坎。因此，在必須階段，企業(yè)要想深入發(fā)展，務必將個人英雄文化【篇三：《華為的企業(yè)文化》讀后幾點感想】《華為的企業(yè)文化》讀后的幾點感想在一種多月時間里，逐漸讀了《華為的企業(yè)文化》一書，對華為有了較此前更多的理解，下面略談幾點讀后感想。一、對華為的基本認識：華為企業(yè)，創(chuàng)立于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在銷售額到達159億元，銷售額到達了驚人的2890億元，利潤突破340億元。通過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團體，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上變化了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的見解。二、華為成功靠的是什么？有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特性是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團體合作”關鍵價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、友好的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，詳細體目前：1.成就客戶就是成就自己。華為認為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力，堅持以客戶為中心，迅速響應客戶需求，持續(xù)為客戶發(fā)明長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同步，也發(fā)明了自己的價值。2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體目前為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。3.善于總結，批判自己，不停改善，不停進步。華為倡導的自我批判的目的不是自我否認，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更輕易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、企業(yè)、團體和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一種人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的體現(xiàn)。自我批判與思想品德、領導能力構成了一種華為優(yōu)秀員工的三要素。4.以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信處理方案和服務，認為客戶發(fā)明最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目的，積極進取、不停開拓，努力將先進的技術、產(chǎn)品、處理方案和業(yè)務管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力發(fā)明這一價值的同步，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。5.以誠致信，贏得客戶。華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益有關者誠信，對員工誠信。規(guī)定每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯一理由的目的下，大力倡導勇于拼搏、團