范本（工程名稱）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃文件編號(hào)：規(guī)劃-01分發(fā)編號(hào)：規(guī)劃-01-01XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○年月（工程名稱）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：工程名稱合同編號(hào)：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：200年月建設(shè)單位審核意見致：現(xiàn)上報(bào)項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)審閱。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：年月日致：吉林省化工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司你單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下：同意。不同意。應(yīng)修改。不同意的理由/修改建議：建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人：日期：目錄第一章工程項(xiàng)目概況………… 1．工程概述………………………… 2．工程項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn)…………………… 3．工程參建單位…………………… 4．質(zhì)量目標(biāo)………………………… 5．工期計(jì)劃………………………… 6．投資計(jì)劃………………………… 第二章監(jiān)理工作范圍…………… 1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段………………… 2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍………………… 第三章監(jiān)理工作內(nèi)容………………第四章監(jiān)理工作目標(biāo)…………… 1．質(zhì)量目標(biāo)………………………… 2．進(jìn)度目標(biāo)………………………… 3．費(fèi)用目標(biāo)………………………… 4．健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)………………… 5．監(jiān)理歸檔資料管理目標(biāo)………… 五章監(jiān)理工作依據(jù)…………… 第六章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式…………………1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)…………………… 2．項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖…………………… 第七章項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃…………… 1．項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表…………………… 2．項(xiàng)目人員配備的保證措施……………… 第八章項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)…………………… 1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………………… 2．總監(jiān)代表崗位職責(zé)………………………3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………………4．信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)……………… 5．專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………… 第九章監(jiān)理工作程序…………………… 1、開工審批程序…………… 2、工程暫停施工審批程序………………… 3、工程復(fù)工審批程序……………………… 4、施工組織設(shè)計(jì)審批程序…………………5、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作程序………… 6、材料報(bào)驗(yàn)審批及材料見證工作程序……………………7、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審批程序………………… 8、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序………………… 9、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收程序……………………10、質(zhì)量問題處理程序…………………… 11、工程月進(jìn)度付款申請(qǐng)審批程序……… 12、工程延期申請(qǐng)審批程序……………… 13、工程變更審批程序…………………… 14、索賠處理工作審批程序………………15、分包單位審核工作程序……………… 16、監(jiān)理資料管理程序…………………… 17、工地例會(huì)……………… 18、工程竣工驗(yàn)收程序…………………… 19、工程保修工作程序…………………… 20、工程回訪工程程序…………………… 第十章監(jiān)理工作方法及措施…………………… 1．質(zhì)量控制方法及措施……………2．投資控制方法及措施…………… 3．進(jìn)度控制方法及措施…………… 4．合同管理方法及措施……………5、HSE和文明施工管理方法及措施………………6．信息管理方法及措施……………7．組織協(xié)調(diào)方法及措施…………… 8．其它監(jiān)理服務(wù)方法及措施………………………第十一章監(jiān)理工作制度………… 1．資質(zhì)、資格審查制度………… 2．設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度…………………… 3．開、停、復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告的審批制度………………… 4.施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的審查制度……………… 5．有關(guān)的施工、試驗(yàn)記錄、計(jì)算書、質(zhì)量證件審查制度…………… 6．會(huì)議制度…………………………7．工程洽商和設(shè)計(jì)變更的核簽制度…………………… 8．工程質(zhì)量簽認(rèn)制度…………………… 9．工程款支付制度……………………… 10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度…………… 11．監(jiān)理信息資料管理制度……………… 12.見證取樣管理制度……………… 13.施工旁站監(jiān)理制度………………第十二章監(jiān)理設(shè)施………………………第一章工程項(xiàng)目概況1．工程概述1.1工程名稱：（工程合同名稱）御景灣國(guó)際花園1.2工程類別：（新建工程/改、擴(kuò)建工程）新建工程1.3工程規(guī)模：中型民建工程1.4工程地址:漣水縣坦克橋向南100米2．工程項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn)2.1工程項(xiàng)目組成序號(hào)工程名稱2.2主要設(shè)備、材料實(shí)物工程量序號(hào)名稱單位數(shù)量備注2.3占地面積：裝置總占地面積：10000平方米建、構(gòu)筑物總占地面積：2000平方米建筑面積：1600平方米2.4主要建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型：序號(hào)建、構(gòu)筑物名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)/設(shè)備……裝飾要求2.5主要生產(chǎn)工藝、建設(shè)施工特點(diǎn)：3．工程參建單位建設(shè)單位：（建設(shè)單位名稱）漣水嘉禾房產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門：（質(zhì)量監(jiān)督部門名稱）漣水質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位：江蘇永勤監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位：序號(hào)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人1淮安設(shè)計(jì)院土建華強(qiáng)施工單位：序號(hào)施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人1漣水二建土建施工王勤4．工期計(jì)劃計(jì)劃開工日期：2008年2月計(jì)劃竣工日期：2010年3月計(jì)劃工期：2年5．投資計(jì)劃工程項(xiàng)目投資總額：1000萬工程項(xiàng)目投資簡(jiǎn)表：序號(hào)工程名稱投資額（萬元）費(fèi)用編號(hào)（注：參考工程批準(zhǔn)總概算或初步設(shè)計(jì)）6．工程質(zhì)量要求優(yōu)良7．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼系統(tǒng)（注：根據(jù)工程實(shí)際情況編制）第二章監(jiān)理工作范圍1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理范圍是：2.1……2.2……第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：（注：按監(jiān)理合同的規(guī)定要求編寫）1.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃；2.協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)行；3.協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位一起排出詳細(xì)的施工圖分交計(jì)劃，并協(xié)助催交施工圖；4.參加初步設(shè)計(jì)審查并提出書面意見；5.協(xié)助招標(biāo)單位編制施工招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件并協(xié)助招標(biāo)單位審查標(biāo)底；6.協(xié)助招標(biāo)單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；7.協(xié)助招標(biāo)單位評(píng)審?fù)稑?biāo)文件并提出意見；8.參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提出書面意見；9.協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；10.審定承包單位提交的開工報(bào)告；11.組織設(shè)計(jì)單位及承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；12.依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.6節(jié)的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；13.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；14.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；15.審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4節(jié)的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；16.按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，并獨(dú)立進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收（主要包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價(jià)工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一套完整的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；17.督促檢查現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，保證施工過程滿足HSE和文明施工要求；18.協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；19.按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；20.對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；21.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；22.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；23.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?qǐng)、支付證書和竣工驗(yàn)收證明書；24.協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；25.主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系；26.督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；27.做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；28.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；29.督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交；30.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.7節(jié)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助建設(shè)單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門；31.協(xié)助建設(shè)單位組織裝置聯(lián)動(dòng)試車、開工投產(chǎn)及保運(yùn)工作；32.負(fù)責(zé)保修期間全部工程狀況的檢查，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修；33.按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔；第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1．健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)：在工程建設(shè)過程中在工程建設(shè)過程中遵守國(guó)家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故，無人員傷害，不污染環(huán)境。2．質(zhì)量目標(biāo)：（注:按有關(guān)合同規(guī)定要求）3．進(jìn)度目標(biāo)：年月份工程建成交付生產(chǎn)，并滿足建設(shè)單位對(duì)總工期目標(biāo)所做的調(diào)整。4．費(fèi)用目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。5．文件管理目標(biāo)：符合國(guó)家和監(jiān)理公司要求，檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（1997年11月1日）2）《中華人民共和國(guó)合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日）4）中華人民共和國(guó)建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（2000年8月25日）5）中華人民共和國(guó)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（1989年9月30日）6）中國(guó)石油天然氣總公司《石油天然氣工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（93）中油基字第358號(hào)2．3．國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)結(jié)算文件4．吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及本公司其它企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5．本工程的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》6．中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工部《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》7．建設(shè)單位與施工承包商簽訂的本工程《建設(shè)工程施工合同》8．本工程可行性研究報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件9．建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定第六章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1．根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理工作職責(zé)以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的基本要求，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織形式。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)代表、信息監(jiān)理工程師協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開展監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各自專業(yè)工程實(shí)施責(zé)任監(jiān)理。2．項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師劉志雄總監(jiān)代表信息工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師工藝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師焊接專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師自控專業(yè)監(jiān)理工程師第七章項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃1．項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號(hào)崗位姓名性別年齡專業(yè)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1總監(jiān)理工程師劉志雄男43土建2008.22總監(jiān)代表王強(qiáng)男482008.2信息工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人唐寧男42土建2008.24質(zhì)量控制工程師李勇男38土建2008.25投資控制工程師范哲男29建管2008.26測(cè)量工程師查剛男32測(cè)量2008.27土建工程師趙榮男40土建2008.289101112鋼結(jié)構(gòu)工程師張馳囝男35鋼構(gòu)2008.213工藝設(shè)備工程師張子涵男36設(shè)施2008.2141516水暖工程師陳騰達(dá)男44水暖2008.21718焊接工程師王剛男41鋼構(gòu)2008.21920電氣工程師李龍男39電氣2008.22122自控工程師章南男35自動(dòng)化2008.22324無損檢測(cè)工程師2．項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展情況和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。第八章項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作。對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其主要崗位職責(zé)是：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)代表崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1按監(jiān)理合同和公司《施工階段監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理暫行規(guī)定》要求，及時(shí)收集本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料并對(duì)其進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作；3.2負(fù)責(zé)收發(fā)、登記施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及各部門轉(zhuǎn)交的文件、資料，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；3.3負(fù)責(zé)編輯、打印每月的監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送公司工程部和建設(shè)單位；3.4負(fù)責(zé)編輯整理監(jiān)理組織的會(huì)議紀(jì)要，交總監(jiān)審查后，按要求及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位和人員。4．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；4.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5．專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第九章監(jiān)理工作程序1．設(shè)備材料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序?qū)φf明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)行核對(duì)或復(fù)試檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師YESYES承包商（A9表）審核材料、設(shè)備清單及報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商N(yùn)ONOYES注：A9表為《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》2．隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽工程的施工及自檢隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進(jìn)入下道工序承包商N(yùn)O注：A4表為《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》3．工程進(jìn)度款撥付程序填寫工程進(jìn)度報(bào)表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度填寫工程進(jìn)度報(bào)表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)撥款業(yè)主承包商YESNOYESNONoNo注：A5表為《工程款支付申請(qǐng)表》、B3表為《工程款支付證書》4.工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書、匯總表審核工程結(jié)算書、匯總表項(xiàng)目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè)主終審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計(jì)存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)結(jié)算建設(shè)單位、承包商5.工程中間交接程序組織現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)“三查四定”建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交《中間交接申請(qǐng)報(bào)告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請(qǐng)報(bào)告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商6.竣工驗(yàn)收程序報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單表》（A10表）報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單表》（A10表）承包商問題整改承包商問題整改承包商組織竣工驗(yàn)收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位YESNOYESNO批準(zhǔn)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗(yàn)收證書》建設(shè)單位竣工資料驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》7.工程變更單審批程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位審查《工程變更單》設(shè)計(jì)單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位變更申請(qǐng)的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請(qǐng)內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報(bào)《工程變更單》（C2表）申請(qǐng)單位重大變更申請(qǐng)重大變更申請(qǐng)一般變更申請(qǐng)注：C2表為《工程變更單》8.設(shè)計(jì)變更管理程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請(qǐng)一般變更申請(qǐng)9.預(yù)算審批程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批編報(bào)施工圖預(yù)算及變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門登記統(tǒng)計(jì)發(fā)放信息監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)結(jié)算建設(shè)單位、承包商承包商10.經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計(jì)算報(bào)批費(fèi)用計(jì)算報(bào)批費(fèi)用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序進(jìn)入預(yù)算審批程序11.工程報(bào)驗(yàn)管理程序開工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)確認(rèn)開工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點(diǎn)施工之前24小時(shí)旁站見證點(diǎn)施工之前24小時(shí)每一規(guī)定每一規(guī)定檢驗(yàn)批結(jié)束工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）施工單位工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）施工單位填報(bào)A4表施工單位按時(shí)到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師按時(shí)到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過到場(chǎng)檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商12.開工/復(fù)工管理程序提交開工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）提交開工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）承包商審查開工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工報(bào)審表》13.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實(shí)施施工單位簽批施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè)主NONONONOYESYES注：A2表為《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》14.圖紙會(huì)審（技術(shù)交底）管理程序組織落實(shí)施工圖紙到位組織落實(shí)施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目監(jiān)理部整理圖紙會(huì)審紀(jì)要承包商圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)各單位存查備案15.施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計(jì)劃承包商16．監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項(xiàng)目監(jiān)理人員外部信息信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項(xiàng)目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、更新及文件歸檔信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊(cè)總監(jiān)理工程師、信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊(cè)總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門文件交建設(shè)單位檔案部門文件交公司檔案部門信息工程師17．工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計(jì)文件施工單位執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計(jì)文件施工單位第十章監(jiān)理工作方法及措施1．監(jiān)理工作方法和實(shí)施方案序號(hào)監(jiān)理方法監(jiān)理實(shí)施方案1測(cè)量監(jiān)理工程師利用檢測(cè)儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證取樣、試驗(yàn)等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)工程。7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對(duì)存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。8會(huì)見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。2． HSE和文明施工監(jiān)理2.1HSE管理是對(duì)健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）的全面綜合管理。HSE管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目監(jiān)理部HSE保證體系如下：HSE管理總負(fù)責(zé)人HSE管理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）HSE專責(zé)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師2.2項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)HSE條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理部還將審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位的HSE資質(zhì)、能力的證明文件。2.3按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的HSE管理委員會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全、文明施工責(zé)任，全面管理現(xiàn)場(chǎng)的HSE工作。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部實(shí)施HSE總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理。同時(shí)落實(shí)全員安全、文明施工崗位責(zé)任制，并設(shè)置項(xiàng)目HSE專責(zé)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全過程貫徹實(shí)施HSE策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負(fù)有各自的HSE管理職責(zé)。2.5結(jié)合建設(shè)單位HSE和文明施工管理要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的HSE規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識(shí)，落實(shí)HSE和文明施工責(zé)任制，并在施工中定期考核檢查。2.6審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí),將安全管理措施和文明施工計(jì)劃作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行審核，審查安全技術(shù)措施是否符合要求，安全技術(shù)措施是否具體，施工單位HSE自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安全措施提出監(jiān)理意見。在工程實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并將檢查情況予以通報(bào)。2.7實(shí)施工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，提高安全管理的科學(xué)性。各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)際，必須熟知安全技術(shù)規(guī)程，督促施工單位遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并自覺接受監(jiān)督。2.8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)和事故隱患點(diǎn)的安全監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性地通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)問題。2.9在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部要定期檢查施工單位HSE管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促施工單位建立健全HSE保證體系和組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位每月向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交一份HSE工作報(bào)告，審查施工單位提交的HSE專項(xiàng)檢查報(bào)告。督促施工單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE的宣傳培訓(xùn)工作。2.10做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，要求施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的清潔。及時(shí)督促整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。要求施工單位設(shè)置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場(chǎng)雨水及施工污水通過排污溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排出。2.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的監(jiān)督檢查工作力度，組織HSE大檢查，日常認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工單位和個(gè)人，項(xiàng)目監(jiān)理部將簽發(fā)《工程暫停令》，并對(duì)有關(guān)施工單位進(jìn)行處罰。經(jīng)整改復(fù)查合格后，簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》，恢復(fù)施工。2.12公開通報(bào)所有與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的HSE事故及未遂事件，保存有關(guān)HSE文件及采取行動(dòng)的記錄。3．質(zhì)量控制監(jiān)理3.1質(zhì)量控制監(jiān)理是通過完善的質(zhì)量保證體系、有效的質(zhì)量控制措施和先進(jìn)的管理手段，依據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求，通過監(jiān)理工程師有計(jì)劃、有組織地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項(xiàng)工程或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量的控制。通過審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)等方法實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的確定工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。3.4質(zhì)量控制監(jiān)理的技術(shù)措施合理配置監(jiān)理資源，采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，檢查、驗(yàn)證施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等檢測(cè)儀器設(shè)備，并設(shè)置專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師，力求實(shí)現(xiàn)工程測(cè)量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部擬配備足夠的項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行施工全過程嚴(yán)格監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見以書面形式匯總。在設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。3.6設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問題等。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，并將會(huì)審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會(huì)審紀(jì)要。3.7審查分包單位資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件要求，在征詢建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項(xiàng)目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收、技術(shù)資料的歸檔等項(xiàng)工作。結(jié)合上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查在工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE管理等方面提出審查意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。3.10施工單位質(zhì)量保證體系審查工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。3.11工程測(cè)量質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備專職測(cè)量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，對(duì)裝置施工測(cè)量進(jìn)行有效控制。測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測(cè)量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。符合要求時(shí)測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量成果予以確認(rèn)。3.12審批開工報(bào)告要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，以開工報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)開工條件，在水、電、汽、路、通訊、動(dòng)土手續(xù)、材料、人員、機(jī)具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批工程開工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位審定。3.13進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)使用。3.14審批特殊階段質(zhì)量控制措施要求施工單位在施工各特殊階段，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。3.15施工工序質(zhì)量控制在單位工程開工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質(zhì)量控制見證點(diǎn)（W點(diǎn)）的設(shè)置，并建立施工工序質(zhì)量管理制度，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊?yán)格的見證和旁站監(jiān)督管理，實(shí)施工序質(zhì)量控制。對(duì)不按項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報(bào)驗(yàn)的承包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，按施工部位落實(shí)檢查具體條款。3.16隱蔽工程的檢查工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評(píng)定資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專業(yè)人員共同確認(rèn)。3.17檢測(cè)儀器的檢查施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。要求施工單位每月將所使用的檢測(cè)儀器、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢定日期、有效期等資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的上報(bào)資料進(jìn)行核實(shí)，并不定期抽檢。項(xiàng)目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對(duì)檢測(cè)儀器超標(biāo)、超期等情況予以通知并限期整改，對(duì)已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。3.18工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗(yàn)、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知書》或《工程暫停令》，通知施工單位整改，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)和信息工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，并報(bào)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《工程復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序辦理。3.19工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)利和責(zé)任。施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程施工和質(zhì)量評(píng)定后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)評(píng)定資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作好記錄。3.20工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和事故級(jí)別及時(shí)報(bào)告和處理。必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專家，分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)處理措施和方案。3.21技術(shù)資料管理工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見證文件，要求本項(xiàng)目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進(jìn)展同步進(jìn)行編制、整理。在工程施工、報(bào)驗(yàn)等工序控制工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織工程技術(shù)文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步進(jìn)行、同步達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗(yàn)收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作。3.22組織工程的“三查四定”和中間交接由建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程的“三查四定”，并要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后，向建設(shè)單位進(jìn)行工程交接，辦理工程交接證書。中間交接是施工單位按照合同規(guī)定范圍和設(shè)計(jì)要求內(nèi)容全部施工完畢，并經(jīng)“三查四定”后向建設(shè)單位進(jìn)行的工程交接。施工單位將交工技術(shù)文件交建設(shè)單位，并簽署中間交接驗(yàn)收證書。3.23質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施建議建設(shè)單位對(duì)工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者受罰。在工程實(shí)施過程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。3.24監(jiān)理資料的管理按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料檔案管理制度。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全過程管理工作留下工作記錄和見證。工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、方案審批等要按照規(guī)定的程序整理并歸檔監(jiān)理資料，各單位之間的有關(guān)文件傳遞也應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，作到監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確。3.25質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實(shí)施該項(xiàng)目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)理。4．費(fèi)用控制監(jiān)理4.1費(fèi)用控制的組織措施：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，各專業(yè)監(jiān)理工程師均負(fù)有投資控制的責(zé)任。4.2在工程施工招標(biāo)階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。4.3按照建設(shè)單位要求，審查施工承包商編制的投標(biāo)書，參加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。4.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。4.5材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。4.6施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行下述優(yōu)化工作：該方案是否唯一可行？該方案選用的大型機(jī)械是否合理？該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行？有無閑置或窩工？該方案是否安全可靠？該方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件？防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？該方案選用的材料，設(shè)備是否適用？是否以大代小，以高級(jí)別代低級(jí)別？該方案的經(jīng)濟(jì)性是否合適，有無其它節(jié)約的辦法？對(duì)工期、安全、質(zhì)量的影響如何？通過以上八條措施，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。4.7合理組織工程施工，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費(fèi)用；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審批程序履行外，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從節(jié)省工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的角度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用。4.8現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響到工程投資的增加，必須從工程的開始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。并主要采取如下措施：認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建議推行概算包干，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施工條件，盡量避免冬季施工。重大施工方案要合理論證。在土方開挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。4.9嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見，予以糾正。4.10認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。4.11做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。4.12投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方技術(shù)人員積極性，對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。4.13投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；定期分析工程風(fēng)險(xiǎn)和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對(duì)策，正確處理索賠；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。4.14按工藝投產(chǎn)順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）過程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。進(jìn)一步健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資管理的各項(xiàng)制度，分兵把口，嚴(yán)格控制。在資金投放上，嚴(yán)格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。嚴(yán)格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及完成的形象進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，方可由財(cái)務(wù)部門撥付工程款。材料、設(shè)備管理部門要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購(gòu)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門撥付購(gòu)置款。4.15嚴(yán)格履行工程計(jì)量及支付程序，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。4.16工程中交后進(jìn)行工程結(jié)算工作。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)工作。5．進(jìn)度控制監(jiān)理5.1由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。5.2按照工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。5.3審核設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。5.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進(jìn)度；建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。5.5進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的積極性。對(duì)于無故突破網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。5.6進(jìn)度控制的合同措施：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，并按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度要求。5.7要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專業(yè)人力安排計(jì)劃、各類物資供應(yīng)計(jì)劃和主要施工機(jī)具使用計(jì)劃等。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。5.8全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。施工單位必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)，按照分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程順序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度S曲線，分析比較進(jìn)度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部信息工程師，接受項(xiàng)目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況。工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。5.9施工承包商應(yīng)在計(jì)劃“S”曲線和進(jìn)度檢測(cè)的基礎(chǔ)上，通過分析和預(yù)測(cè)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作按照目標(biāo)計(jì)劃方向進(jìn)行。對(duì)預(yù)測(cè)的問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)。5.10項(xiàng)目監(jiān)理部按照總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)工程開工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見和建議，為工程順利開工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進(jìn)度報(bào)告分析，定期將進(jìn)度情況及分析意見向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，以便建設(shè)單位及時(shí)掌握、及時(shí)協(xié)調(diào)。6．文件及信息監(jiān)理6.1對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用。應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理日常工作，建立文件編碼系統(tǒng)，按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司關(guān)于監(jiān)理資料管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有來往資料、文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便于檢索和使用。6.2建立本項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，根據(jù)本工程的實(shí)際，建立和明確信息流通渠道，保證各方信息往來暢通。要求參加本項(xiàng)目工程建設(shè)的所有單位，設(shè)立專人管理文件信息資料。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作并及時(shí)傳遞。各單位之間傳遞工程信息和資料要求資料員和信息工程師簽認(rèn)。保持所有監(jiān)理文件資料始終處于受控狀態(tài)，保持文件的可追溯性。6.3由項(xiàng)目監(jiān)理部主持的會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理由項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，各類會(huì)議紀(jì)要由信息監(jiān)理工程師統(tǒng)一編號(hào)分發(fā)。6.4項(xiàng)目監(jiān)理部信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄本項(xiàng)目大事記，全面記錄本工程建設(shè)過程的主要事件。6.5按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目監(jiān)理部定期以監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作和現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題。6.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制情況傳遞給信息工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。6.7所有監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，為監(jiān)理工作記錄下原始資料，監(jiān)理日志要求填寫真實(shí)準(zhǔn)確，并接受項(xiàng)目總監(jiān)的檢查。7．組織協(xié)調(diào)7.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要工作,同時(shí)也體現(xiàn)了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力。項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。7.2監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)象：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等單位之間的關(guān)系。同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3協(xié)調(diào)方式：將關(guān)系雙方組織到一起，進(jìn)行面對(duì)面的交流，由雙方對(duì)問題的解決進(jìn)行表態(tài)，按協(xié)商的結(jié)果執(zhí)行。對(duì)于問題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責(zé)任方負(fù)責(zé)執(zhí)行。7.4施工準(zhǔn)備的組織協(xié)調(diào)：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設(shè)單位有義務(wù)為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件，如三通一平情況、設(shè)計(jì)圖紙資料、地勘資料、工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、大宗材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂、供貨日期等。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依此開展工作，協(xié)助建設(shè)單位做好上述準(zhǔn)備工作，若有未準(zhǔn)備完全的，應(yīng)提醒建設(shè)單位進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)協(xié)商開工日期，保證工程如期開工以免索賠發(fā)生。7.5項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)與建設(shè)單位做好工程銜接準(zhǔn)備工作。協(xié)助建設(shè)單位制定基本建設(shè)管理制度、程序、規(guī)定等，建立本項(xiàng)目文件傳遞基本程序制度。摸清開工準(zhǔn)備工作存在的問題，及時(shí)通知建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，為順利早日開工創(chuàng)造條件。7.6項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的信息溝通，加強(qiáng)與建設(shè)單位各部門之間的工作聯(lián)系，建立良好的工作聯(lián)系和信息溝通渠道，做到工程信息聯(lián)系順暢。項(xiàng)目監(jiān)理部在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工單位的工作中，應(yīng)與建設(shè)單位密切聯(lián)系，積極尋求建設(shè)單位的理解和支持。項(xiàng)目監(jiān)理部與外圍有關(guān)單位進(jìn)行工作聯(lián)系之前，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，取得建設(shè)單位的配合和支持。必要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位出面給予協(xié)調(diào)解決。7.7對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)的組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部組織供貨商為工程項(xiàng)目提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程使用的材料設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)造，在保證質(zhì)量的同時(shí)，還要保證準(zhǔn)時(shí)交貨。監(jiān)造期間，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國(guó)家或行業(yè)取費(fèi)規(guī)定的理解等。及時(shí)協(xié)調(diào)施工承包商的施工計(jì)劃與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)督促他們調(diào)整計(jì)劃，并進(jìn)行審核。7.8對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖紙、資料供應(yīng)的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)充分了解、審核設(shè)計(jì)承包商的出圖計(jì)劃，并督促設(shè)計(jì)承包商及時(shí)進(jìn)行修改，使之符合合同約定。對(duì)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)承包商之間的意見分歧，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地予以調(diào)節(jié)。督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。7.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上問題的協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作大部分集中在施工階段，需要協(xié)調(diào)的問題錯(cuò)綜復(fù)雜。建設(shè)單位和施工承包商都必須履行合同中所約定的義務(wù)，雙方應(yīng)滿足對(duì)方為施工有序進(jìn)行而提出的合理要求。建設(shè)單位應(yīng)為施工承包商提供所需的外部條件。施工承包商應(yīng)在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在兩個(gè)以上的施工承包商，監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，合理安排施工順序，使有限的施工場(chǎng)地得到充分利用。7.10工程施工結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)施工、生產(chǎn)部門，做好工程“三查四定”，辦理工程中交和交工技術(shù)文件的移交工作，與建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)處理工程合同遺留問題，爭(zhēng)取車間生產(chǎn)人員及時(shí)介入和密切配合，使工程順利中交。第十一章監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格審查制度1.1根據(jù)監(jiān)理合同的委托范圍，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承攬工程的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的施工單位，應(yīng)提交建設(shè)單位重新審查其資質(zhì)。1.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力、裝備的配備、準(zhǔn)入證。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術(shù)人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)承包單位所選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，承包單位在確定分包單位前，必須將分包單位的資質(zhì)情況上報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。1.4對(duì)于資質(zhì)條件審查不合格的分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，承包單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。1.5項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)參加本項(xiàng)目建設(shè)的承包單位技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、監(jiān)理程序的講解和考核。承包單位應(yīng)按要求及時(shí)將參加項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)檔案資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查、培訓(xùn)、考核后，建立相關(guān)檔案資料，并進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤管理。對(duì)于臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時(shí)提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工。2．設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度2.1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)度方面的審核。2.2工程開工前，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。2.3會(huì)議內(nèi)容全部以會(huì)議紀(jì)要形式成文，由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方會(huì)簽后，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。3．施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的審查制度3.1施工人員及施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，承包商必須向總監(jiān)理工程師遞交開工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)施工場(chǎng)地的四通一平及設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)說明。3.2開工申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,承包商即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，開工日期以批準(zhǔn)日期開始計(jì)算。3.3施工中如遇不可抗力因素影響，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師遞交停工申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。3.4如因設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或其它人為因素的影響，工程必須停工的，承包商應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師遞交停工申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。停工日期按批準(zhǔn)日期計(jì)算。3.5當(dāng)停工因素消除后，承包商要及時(shí)遞交復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，開始進(jìn)行正常施工。3.6承包商接到監(jiān)理工程師的復(fù)工通知后，應(yīng)在指令復(fù)工日期的前24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交有關(guān)復(fù)工意見。在此時(shí)限內(nèi)監(jiān)理工程師沒收到承包商的復(fù)工意見即視為接受。3.7工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位的施工、大型設(shè)備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案方可實(shí)施。4．質(zhì)量控制點(diǎn)一次報(bào)驗(yàn)合格率制度4.1對(duì)特殊過程和關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制見證點(diǎn)（W點(diǎn)）。4.2凡列為見證點(diǎn)（W點(diǎn)）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督確認(rèn)。4.3項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合各單位工程工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、承建施工單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確定各單位工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)和控制級(jí)別，并以《監(jiān)理工程師通知書》的形式通知有關(guān)單位。4.4施工中到達(dá)關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確定檢查時(shí)間。4.5監(jiān)理工程師按照約定時(shí)間對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和匯總，并及時(shí)通知施工單位。4.6施工單位對(duì)存在的問題整改并自檢合格后，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)入下道工序施工。4.7若監(jiān)理工程師對(duì)于已隱蔽的隱蔽工程的質(zhì)量有異議，有權(quán)要求施工單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝露檢驗(yàn)。4.8項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各施工單位和質(zhì)量檢查員的報(bào)驗(yàn)情況進(jìn)行登記、存檔備案。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行中存在的問題提出監(jiān)理意見和建議。5．有關(guān)的施工、試驗(yàn)記錄、計(jì)算書、質(zhì)量證件審查制度5.1施工單位在本工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量證明文件等，必須送交項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查。報(bào)審的資料包括：設(shè)備和主要材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、說明書、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料。施工安裝、試驗(yàn)、檢定、調(diào)試記錄。工序交接記錄、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)記錄、報(bào)警聯(lián)鎖試驗(yàn)記錄。其它有關(guān)建筑施工方面的技術(shù)資料。5.2工程竣工前，各種資料由總承包單位整理、匯總，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。6．會(huì)議、報(bào)告制度6.1為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目監(jiān)理部定期組織召開有關(guān)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)近期工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，并形成會(huì)議紀(jì)要。6.2項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，研究解決項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的問題，并聽取總監(jiān)理工程師的指示。6.3根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)工作需要，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位召開專業(yè)監(jiān)理會(huì)議，解決涉及專業(yè)內(nèi)部或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問題。6.4施工中有關(guān)單位和部門，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程信息通過項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行聯(lián)系和報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進(jìn)行分類匯總，報(bào)告、聯(lián)系有關(guān)部門，并跟蹤協(xié)調(diào)解決。6.5項(xiàng)目監(jiān)理部定期以監(jiān)理通知、工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況，如實(shí)反映工程動(dòng)態(tài)、存在的問題、工程計(jì)劃和有關(guān)監(jiān)理意見和建議。7．設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的核簽制度7.1設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更必須按照建設(shè)單位規(guī)定的程序，經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。7.2各單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)必須按照建設(shè)單位規(guī)定的程序，經(jīng)建設(shè)單位、本項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可與設(shè)計(jì)單位辦理正式變更申請(qǐng)手續(xù)。7.3監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核洽商和變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件；是否同國(guó)家有關(guān)部門的文件相悖；是否影響工程的安全、使用功能、費(fèi)用增加。7.4凡未經(jīng)監(jiān)理工程師核簽的變更申請(qǐng)，不得作為取費(fèi)依據(jù)。8．工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)制度8.1設(shè)備、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，施工單位或供應(yīng)單位須提交進(jìn)場(chǎng)清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。8.2對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求或有質(zhì)量缺陷的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)或拒簽，被拒簽的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9．月工程進(jìn)度報(bào)表審批制度9.1每月25日前，施工單位應(yīng)向本項(xiàng)目監(jiān)理部提交該月《月工程進(jìn)度報(bào)表》，同時(shí)應(yīng)報(bào)送《本月施工進(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》；9.2《本月施工進(jìn)度報(bào)告》主要內(nèi)容包括：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計(jì)完成工程量；已完成單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；主要物資材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)、消耗和儲(chǔ)存情況；本月現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；已完工程的形象進(jìn)度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，以及重新達(dá)到預(yù)定計(jì)劃進(jìn)度所準(zhǔn)備采取的措施；與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；記述意外事項(xiàng)，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復(fù)工情況；其它需要申報(bào)和說明的事項(xiàng)。9.3《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》主要內(nèi)容包括：申報(bào)開工或施工進(jìn)展中的工程項(xiàng)目概述；計(jì)劃采用的主要施工機(jī)械臺(tái)班；重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析；帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（包括：分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目，累計(jì)完成工程量，計(jì)劃完成工程量）；關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析；已完成的施工進(jìn)度形象和下月計(jì)劃完成的控制性施工進(jìn)度形象；月需用的主要設(shè)備、材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、交貨及安裝時(shí)間計(jì)劃：已投入及計(jì)劃投入的施工資源（機(jī)械設(shè)備、各工種勞動(dòng)力、主要材料）的配置計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施；累計(jì)工程進(jìn)度款審批、工程款實(shí)際支付情況及下月主要用款計(jì)劃；其它需要說明的事項(xiàng)和需要報(bào)送的材料。9.4項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在審查各施工單位申報(bào)的《本月施工進(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》后，參照分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)記錄、對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，并審核支付內(nèi)容、依據(jù)及計(jì)算結(jié)果是否正確，統(tǒng)計(jì)已支付工程款并簽認(rèn)本月支付額度。同時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便為調(diào)整工程投資計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。9.5對(duì)未按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求按期報(bào)送《本月施工進(jìn)度報(bào)告》和《下月施工進(jìn)度計(jì)劃》，或?qū)?xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理指令文件未予滿意答復(fù)的施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽《月工程進(jìn)度報(bào)表》。9.6《月工程進(jìn)度報(bào)表》經(jīng)本項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，由施工單位交付建設(shè)單位備案并作為撥付工程款的重要依據(jù)之一。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)