第11頁共11頁設(shè)備設(shè)施?檢維修安?全管理制?度范文?1目的?為進一步?加強對公?司設(shè)施、?設(shè)備的安?全技術(shù)管?理，保證?公司設(shè)施?、設(shè)備的?技術(shù)狀況?良好、安?全生產(chǎn)、?節(jié)能增效?，充分發(fā)?揮設(shè)施、?設(shè)備的經(jīng)?濟效益和?社會效益?，明確公?司內(nèi)所有?檢維修作?業(yè)過程的?安全管理?，結(jié)合公?司實際，?制定本管?理規(guī)定。?2適用?范圍本?制度適用?于本公司?范圍內(nèi)的?所有檢維?修作業(yè)。?3職責?1）總?經(jīng)理對大?檢修計劃?進行審批?，計劃停?車檢維修?由廠長批?準。2?）生產(chǎn)安?全委員會?對檢修現(xiàn)?場的作業(yè)?安全進行?監(jiān)督。?3）生產(chǎn)?安全委員?會負責對?檢維修現(xiàn)?場的交叉?作業(yè)和檢?維修期間?的生產(chǎn)活?動進行協(xié)?調(diào)。4?）各系統(tǒng)?職能部室?負責對所?屬生產(chǎn)設(shè)?施的檢維?修情況進?行監(jiān)督。?5）各?系統(tǒng)職能?部室相關(guān)?負責人對?自己所管?轄區(qū)域的?檢維修作?業(yè)進行管?理。6?）作業(yè)相?關(guān)人員必?須對整個?作業(yè)過程?負責。?4管理內(nèi)?容和要求?4.1?檢修計劃?的下達：?1）設(shè)?備檢修計?劃分大修?計劃、計?劃停車檢?維修、日?常檢維修?。2）?根據(jù)設(shè)備?檢維修間?隔期以及?日常設(shè)備?檢查中發(fā)?現(xiàn)和存在?的問題，?各部門應?在每年_?___月?上旬提出?生產(chǎn)設(shè)施?（包括安?全設(shè)施）?大修計劃?、計劃停?車檢修計?劃（包括?安全設(shè)施?），大修?計劃由企?業(yè)管理匯?總，根據(jù)?實際生產(chǎn)?情況和設(shè)?備運行狀?況，組織?平衡，制?定公司年?度大修計?劃，送交?檢修單位?副經(jīng)理審?核，由總?經(jīng)理批示?，下達年?度大修計?劃。3?）年度大?修計劃由?企業(yè)管理?部在每年?的___?_月中旬?編制上交?，同時提?出備品備?件、材料?、工具計?劃，制訂?的檢修計?劃應包括?檢修項目?及內(nèi)容、?檢修單位?各級檢修?負責人、?檢修進度?等；計劃?停車檢修?計劃應根?據(jù)生產(chǎn)任?務、外部?供電情況?、供水情?況或節(jié)假?日等情況?制定。?4）日常?檢維修計?劃由各系?統(tǒng)職能部?門編制，?分管副經(jīng)?理審核后?下達。?4.2檢?修準備工?作1）?大修計劃?實施：成?立大修工?作組，設(shè)?立大修指?揮長、成?員、指揮?部地點、?時間，形?成統(tǒng)一指?揮和統(tǒng)一?行動與協(xié)?調(diào)。（?1）“五?到現(xiàn)場”?：思想工?作到現(xiàn)場?、生產(chǎn)指?揮到現(xiàn)場?、材料供?應到現(xiàn)場?、設(shè)計科?研到現(xiàn)場?、生活服?務到現(xiàn)場?，切實抓?好停車、?置換、檢?維修、試?壓開機“?四個環(huán)節(jié)?”。（?2）大修?計劃實施?過程中，?采用“五?新技術(shù)”?必須辦理?審批手續(xù)?，進行風?險控制，?對安全附?件、檢測?和測量設(shè)?施的校驗?或檢測，?組織有關(guān)?部門試車?驗收。?（3）重?大設(shè)施檢?維修必需?制定大修?方案，方?案包括：?檢維修項?目、質(zhì)量?要求、工?程進度、?安全措施?、人員配?置、備品?配件、材?料、工具?需求量，?安全設(shè)施?，試機驗?收規(guī)程，?并經(jīng)檢修?單位分管?副經(jīng)理審?批。2?）企業(yè)管?理部根據(jù)?檢維修計?劃制訂風?險分析、?風險控制?措施，方?可實施。?（1）?檢修負責?人根據(jù)檢?修計劃編?制檢修施?工方案，?落實檢修?人員的具?體分工及?安全措施?。（2?）檢修負?責人根據(jù)?檢修任務?劃分作業(yè)?組，凡兩?人以上的?檢修作業(yè)?，必須指?定一人負?責安全工?作，檢查?和落實安?全措施。?（3）?檢修負責?人和檢修?人員必須?到檢修現(xiàn)?場核實檢?修任務，?并與作業(yè)?人員及其?相關(guān)負責?人交換意?見，制定?安全措施?。（4?）檢修負?責人要做?好檢修工?具的整理?工作，要?求合理布?置，周密?檢查，安?全可靠。?4.3?檢修作業(yè)?管理1?）檢維修?實施過程?中，嚴格?執(zhí)行安全?規(guī)章制度?，現(xiàn)場應?設(shè)安全防?護欄桿、?警示標志?，確保檢?維修安全?。2）?特種設(shè)備?安裝、修?理嚴格按?照《特種?設(shè)備安全?監(jiān)察條例?》執(zhí)行。?3）檢?維修過程?中應按照?《安全作?業(yè)管理制?度》進行?作業(yè)管理?。檢修負?責人應根?據(jù)作業(yè)內(nèi)?容辦理動?火、高處?、進入受?限空間、?能源介質(zhì)?、大型吊?裝、交叉?、其它危?險作業(yè)等?的作業(yè)證?，作為檢?維修、施?工依據(jù)。?4.4?設(shè)施交接?1）檢?修前交接?（1）?生產(chǎn)部門?應制定停?車方案，?并按規(guī)定?進行停車?，對生產(chǎn)?設(shè)施進行?卸壓、降?溫、排凈?、置換、?隔離，切?斷需要檢?修設(shè)施的?水、電、?汽、氣。?（2）?分析測定?檢修環(huán)境?空氣中的?有毒和可?燃氣體的?含量，應?達到安全?要求。?（3）檢?修負責人?和生產(chǎn)部?門負責人?應在現(xiàn)場?檢查檢修?設(shè)施，符?合安全條?件的交檢?修單位，?同時指派?一人在檢?修現(xiàn)場協(xié)?助工作。?（4）?設(shè)施移交?后，生產(chǎn)?單位未征?得檢修負?責人同意?，不得使?用。2?）檢修后?交接（?1）檢修?完畢后，?檢修單位?要做到“?三清”：?一是清除?設(shè)施內(nèi)部?遺忘工具?和零配件?；二是清?掃管路，?清理應拆?除的盲板?或墊圈阻?塞；三是?清除現(xiàn)場?的雜物垃?圾。（?2）檢修?完畢后應?進行試漏?、試壓、?試車，做?好記錄，?恢復原有?的安全防?護設(shè)施。?（3）?檢修完畢?要執(zhí)行交?接驗收手?續(xù)，雙方?負責人當?場檢查質(zhì)?量合格，?安全設(shè)施?恢復完備?。（4?）生產(chǎn)單?位對檢修?前切斷的?管線、重?點設(shè)施及?人孔等，?要由專人?檢查處理?并復原。?（5）?生產(chǎn)設(shè)施?、安全設(shè)?施大修、?計劃停車?檢維修要?有完整檢?修記錄，?并存檔。?（6）?年度大修?工作完工?后，由企?業(yè)管理部?組織使用?單位對大?修質(zhì)量進?行驗收，?計劃停車?檢修、日?常檢維修?由使用部?門組織驗?收，并記?錄。設(shè)?備設(shè)施檢?維修安全?管理制度?范文（二?）2一?、為加強?我廠設(shè)備?設(shè)施檢修?的安全管?理和完善?生產(chǎn)工作?區(qū)域的安?全技術(shù)措?施，確保?檢修期間?的安全作?業(yè)和檢修?后的安全?正常生產(chǎn)?，特制定?本制度。?二、本?制度適用?于設(shè)備設(shè)?施小修、?中修、大?修以及臨?時停機搶?修范圍。?三、在?設(shè)備設(shè)施?檢修前，?必須認真?做好下列?工作：?（一）各?單位必須?明確檢修?內(nèi)容，檢?修時間和?檢修作息?時間。?（二）確?定檢修項?目安全負?責人，安?全監(jiān)督員?和參加檢?修的人員?。明確檢?修項目安?全負責人?和安全監(jiān)?督員對參?加檢修的?人員的安?全監(jiān)督、?檢查、教?育及防范?措施負責?。檢修項?目安全負?責人和安?全監(jiān)督員?必須掌握?檢修人員?的工種持?證情況，?技術(shù)素質(zhì)?狀況及身?體、精神?狀況，以?便科學安?排檢修分?工，進行?安全警示?。（三?）所有參?加檢修作?業(yè)的人員?必須熟悉?檢修現(xiàn)場?環(huán)境和安?全作業(yè)條?件，并擬?定好安全?防范措施?。（四?）重大檢?修項目必?須制定好?安全預案?，特別是?對高空作?業(yè)、懸空?作業(yè)、平?行交叉作?業(yè)、停（?供）電作?業(yè)，運轉(zhuǎn)?設(shè)備檢修?起重作業(yè)?及易燃易?爆、易中?毒、易腐?蝕、易窒?息部位的?作業(yè)必須?采取切實?可靠的防?范措施，?向參加檢?修的人員?作技術(shù)交?底，并報?機動、安?全部門備?案。（?五）設(shè)備?設(shè)施檢修?的安全用?具和檢修?工具、器?具應進行?嚴格檢驗?，確認安?全可靠。?（六）?必須堅持?班前派班?制度，明?確工作內(nèi)?容，注意?事項，安?全防范措?施，加強?對班前檢?修人員的?安全思想?和防范意?識教育，?確定好聯(lián)?保對子，?做到檢修?項目安全?措施到位?，項目負?責人不盲?目指揮，?檢修人員?不違章冒?險作業(yè)。?四、設(shè)?備設(shè)施檢?修中應做?好下列工?作：（?一）進入?檢修崗位?必須做好?安全確認?，確保無?危險因素?后方可作?業(yè)。（?二）特殊?工種崗位?的檢修作?業(yè)，必須?配備相應?持證的作?業(yè)人員。?嚴格按照?安全要求?作業(yè)。?（三）聯(lián)?保對子要?注重相互?提醒、相?互督促，?自覺做到?“四不傷?害”。?（四）檢?修項目安?全負責人?和安全監(jiān)?督員必須?做好安全?防范措施?的檢查工?作，對檢?修人員的?安全作業(yè)?狀態(tài)進行?監(jiān)督，及?時制止違?章作業(yè)行?為，發(fā)現(xiàn)?險情應及?時停止檢?修作業(yè)，?撤離人員?，采取緊?急處置措?施，并及?時向相關(guān)?部門匯報?。（五?）嚴格穿?戴好勞動?保護用品?，杜絕酒?后作業(yè)等?行為。?五、設(shè)備?設(shè)施檢修?結(jié)束后，?必須做好?如下工作?：（一?）拆除檢?修臨時設(shè)?施，確保?設(shè)備設(shè)施?試運行的?安全條件?，保證安?全通道暢?通。（?二）臨時?拆除的安?全防護裝?置應即時?恢復，完?善生產(chǎn)工?作現(xiàn)場安?全防塵技?術(shù)措施，?做好清潔?衛(wèi)生工作?。（三?）認真做?好檢修項?目的總結(jié)?工作。?設(shè)備設(shè)施?檢維修安?全管理制?度范文（?三）1?目的為?進一步加?強對公司?設(shè)施、設(shè)?備的安全?技術(shù)管理?，保證公?司設(shè)施、?設(shè)備的技?術(shù)狀況良?好、安全?生產(chǎn)、節(jié)?能增效，?充分發(fā)揮?設(shè)施、設(shè)?備的經(jīng)濟?效益和社?會效益，?明確公司?內(nèi)所有檢?維修作業(yè)?過程的安?全管理，?結(jié)合公司?實際，制?定本管理?規(guī)定。?2適用范?圍本制?度適用于?本公司范?圍內(nèi)的所?有檢維修?作業(yè)。?3職責?1）總經(jīng)?理對大檢?修計劃進?行審批，?計劃停車?檢維修由?廠長批準?。2）?生產(chǎn)安全?委員會對?檢修現(xiàn)場?的作業(yè)安?全進行監(jiān)?督。3?）生產(chǎn)安?全委員會?負責對檢?維修現(xiàn)場?的交叉作?業(yè)和檢維?修期間的?生產(chǎn)活動?進行協(xié)調(diào)?。4）?各系統(tǒng)職?能部室負?責對所屬?生產(chǎn)設(shè)施?的檢維修?情況進行?監(jiān)督。?5）各系?統(tǒng)職能部?室相關(guān)負?責人對自?己所管轄?區(qū)域的檢?維修作業(yè)?進行管理?。6）?作業(yè)相關(guān)?人員必須?對整個作?業(yè)過程負?責。4?管理內(nèi)容?和要求?4.1檢?修計劃的?下達：?1）設(shè)備?檢修計劃?分大修計?劃、計劃?停車檢維?修、日常?檢維修。?2）根?據(jù)設(shè)備檢?維修間隔?期以及日?常設(shè)備檢?查中發(fā)現(xiàn)?和存在的?問題，各?部門應在?每年__?__月上?旬提出生?產(chǎn)設(shè)施（?包括安全?設(shè)施）大?修計劃、?計劃停車?檢修計劃?（包括安?全設(shè)施）?，大修計?劃由企業(yè)?管理匯總?，根據(jù)實?際生產(chǎn)情?況和設(shè)備?運行狀況?，組織平?衡，制定?公司年度?大修計劃?，送交檢?修單位副?經(jīng)理審核?，由總經(jīng)?理批示，?下達年度?大修計劃?。3）?年度大修?計劃由企?業(yè)管理部?在每年的?____?月中旬編?制上交，?同時提出?備品備件?、材料、?工具計劃?，制訂的?檢修計劃?應包括檢?修項目及?內(nèi)容、檢?修單位各?級檢修負?責人、檢?修進度等?；計劃停?車檢修計?劃應根據(jù)?生產(chǎn)任務?、外部供?電情況、?供水情況?或節(jié)假日?等情況制?定。4?）日常檢?維修計劃?由各系統(tǒng)?職能部門?編制，分?管副經(jīng)理?審核后下?達。4?.2檢修?準備工作?1）大?修計劃實?施：成立?大修工作?組，設(shè)立?大修指揮?長、成員?、指揮部?地點、時?間，形成?統(tǒng)一指揮?和統(tǒng)一行?動與協(xié)調(diào)?。（1?）五到現(xiàn)?場：思想?工作到現(xiàn)?場、生產(chǎn)?指揮到現(xiàn)?場、材料?供應到現(xiàn)?場、設(shè)計?科研到現(xiàn)?場、生活?服務到現(xiàn)?場，切實?抓好停車?、置換、?檢維修、?試壓開機?四個環(huán)節(jié)?。（2?）大修計?劃實施過?程中，采?用五新技?術(shù)必須辦?理審批手?續(xù)，進行?風險控制?，對安全?附件、檢?測和測量?設(shè)施的校?驗或檢測?，組織有?關(guān)部門試?車驗收。?（3）?重大設(shè)施?檢維修必?需制定大?修方案，?方案包括?：檢維修?項目、質(zhì)?量要求、?工程進度?、安全措?施、人員?配置、備?品配件、?材料、工?具需求量?，安全設(shè)?施，試機?驗收規(guī)程?，并經(jīng)檢?修單位分?管副經(jīng)理?審批。?2）企業(yè)?管理部根?據(jù)檢維修?計劃制訂?風險分析?、風險控?制措施，?方可實施?。（1?）檢修負?責人根據(jù)?檢修計劃?編制檢修?施工方案?，落實檢?修人員的?具體分工?及安全措?施。（?2）檢修?負責人根?據(jù)檢修任?務劃分作?業(yè)組，凡?兩人以上?的檢修作?業(yè)，必須?指定一人?負責安全?工作，檢?查和落實?安全措施?。（3?）檢修負?責人和檢?修人員必?須到檢修?現(xiàn)場核實?檢修任務?，并與作?業(yè)人員及?其相關(guān)負?責人交換?意見，制?定安全措?施。（?4）檢修?負責人要?做好檢修?工具的整?理工作，?要求合理?布置，周?密檢查，?安全可靠?。4.?3檢修作?業(yè)管理?1）檢維?修實施過?程中，嚴?格執(zhí)行安?全規(guī)章制?度，現(xiàn)場?應設(shè)安全?防護欄桿?、警示標?志，確保?檢維修安?全。2?）特種設(shè)?備安裝、?修理嚴格?按照《特?種設(shè)備安?全監(jiān)察條?例》執(zhí)行?。3）?檢維修過?程中應按?照《安全?作業(yè)管理?制度》進?行作業(yè)管?理。檢修?負責人應?根據(jù)作業(yè)?內(nèi)容辦理?動火、高?處、進入?受限空間?、能源介?質(zhì)、大型?吊裝、交?叉、其它?危險作業(yè)?等的作業(yè)?證，作為?檢維修、?施工依據(jù)?。4.?4設(shè)施交?接1）?檢修前交?接（1?）生產(chǎn)部?門應制定?停車方案?，并按規(guī)?定進行停?車，對生?產(chǎn)設(shè)施進?行卸壓、?降溫、排?凈、置換?、隔離，?切斷需要?檢修設(shè)施?的水、電?、汽、氣?。（2?）分析測?定檢修環(huán)?境空氣中?的有毒和?可燃氣體?的含量，?應達到安?全要求。?（3）?檢修負責?人和生產(chǎn)?部門負責?人應在現(xiàn)?場檢查檢?修設(shè)施，?符合安全?條件的交?檢修單位?，同時指?派一人在?檢修現(xiàn)場?協(xié)助工作?。（4?）設(shè)施移?交后，生?產(chǎn)單位未?征得檢修?負責人同?意，不得?使用。?2）檢修?后交接?（1）檢?修完畢后?，檢修單?位要做到?三清：一?是清除設(shè)?施內(nèi)部遺?忘工具和?零配件；?二是清掃?管路，清?理應拆除?