10/12注塑廠年終總結3120xx20xx人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx3.15月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品打算每班入庫量盒包成品每20xx工作要做：1、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更驚奇的明天。20xx分錢。1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;20xx3.15411957XX40②盒包依據(jù)20xx3.153070合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安電氣，節(jié)約每一度能源;3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應對機包在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在20xx以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。性，并對ISOXX485和避開方法。(漏氣、無油)收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%以上。3、加強設備治理在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備治理現(xiàn)狀，制定方法效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備治理睬議：主4、加強現(xiàn)場治理。6S20xx步加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)打算，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)6S20xx5、不斷加強安全治理工作工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全;場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè);會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。最終，要力所能及地幫助、關心全部包裝車間工作人員，解決員氣氛，促進工作打算目標的全面實現(xiàn)。220xx來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單8XX天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。二、設備模具治理方面上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，覺察問題準時處理。雖然本年置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確產(chǎn)任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面5S環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員治理方面文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節(jié)約各項能源。三、關心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴峻。對于以上這些問題我本人對明年的工作打算做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題治理，解決生產(chǎn)實際問題。二、加強監(jiān)視治理加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關鍵把握點的監(jiān)視治理。三、互配幫助準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關生產(chǎn)治理及領導交辦的各項工作。20xx年的每一天，團結協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安方面，我就有一點建議：倉庫和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實際數(shù)字入10完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品〔除需要返工修整外，這樣才有320xx來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單812天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)二、設備模具治理方面上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。三、人員治理方面量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就，根本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，覺察問題準時處理。雖然本年置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正生產(chǎn)任務。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面5S環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員治理方面文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節(jié)約各項能源。三、關心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴峻。對于以上這些問題我本人對明年的工作打算做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題治理，解決生產(chǎn)實際問題。二、加強監(jiān)視治理加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關鍵把握點的監(jiān)視治理。三、互配幫助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。四、堅持三化將在‘標準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。五、決心完成努力完成相關生產(chǎn)治理及領導交辦的各項工作。20xx年的每一天，團結協(xié)作，抑制存在缺