10/13機(jī)加工車間主任年終總結(jié)3篇一級的生產(chǎn)效益，因此爭論機(jī)加工車間的調(diào)度策略有格外重要的意義。本文是美文網(wǎng)我為大家整理的機(jī)加工車間主任年終總結(jié)范文，僅供參考。機(jī)加工車間主任年終總結(jié)范文篇一：xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會了很多、同時也滿完成了xx1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充性，提高了員工安全工作的防范意識。222090%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。xxxx年就要到了，在馬上開頭的一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消滅的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。xxxx將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，樂觀參與各種疑難問題的分析及解階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。機(jī)加工車間主任年終總結(jié)范文篇二：各位領(lǐng)導(dǎo)：202場疲軟的狀況下，加強(qiáng)治理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的簡潔回顧：一、思想政治方面：。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)織員工學(xué)習(xí)******加劑車間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)大事。具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加工照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部樂觀協(xié)作公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒典范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素養(yǎng)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。機(jī)加工獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。二、安全方面：件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)展安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)緊急事故處理力量顯著提高;在動火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)信別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并樂觀進(jìn)展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過爭論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面：我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化機(jī)加工的治理，分析生產(chǎn)做好工作。堅(jiān)持向治理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加工內(nèi)部治理，掌握材30026040268000181680005%201840001028000凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將時操作，削減機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池治理，將女浴池取消，削減噴頭6節(jié)汽方面：削減堿吸取機(jī)加工的梳水器數(shù)量，削減排放點(diǎn)。工藝治理盡量用反響熱升溫，以削減蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：轉(zhuǎn)變不合1了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時可節(jié)電22千瓦。通過以上措施使我機(jī)加工的可變本錢大大降低，202產(chǎn)品由1999元/噸下降為元/噸;2031999/噸下降為元/噸，分別比去年同期下降了%和%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由噸/噸下降為噸/噸，水單耗由噸/噸下降為噸/噸，電單耗由噸/噸下降為噸//噸下降為噸/噸;電單耗由噸/噸下降為噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降45%;33%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王QC動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。xxxx年我車間產(chǎn)品繳庫合100%。60報廢損失，我在安全部門的協(xié)作下制定了安全措施，回收使用了6036產(chǎn)本錢。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及嘉獎。50130ISO9000公司崗檢驗(yàn)收。順當(dāng)完成xxxx202是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的沖突還沒有很好的解決;黨員的先鋒典范作用還不夠，今后工作中都要留意;二是在治理才能方面，如何調(diào)發(fā)動工的樂觀性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉。五、今后工作內(nèi)容xxxx年是添加劑車間任務(wù)最困難、困難最大的一年，也是我們使我機(jī)加工在政治思想工作、安全生產(chǎn)治理、工藝技術(shù)治理、節(jié)能降xxxx間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑奇特的明天而努力奮斗！在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、訂正缺點(diǎn)和錯誤，取得更大的成績。機(jī)加工車間主任年終總結(jié)范文篇三：xxxx題和缺乏深刻分析找出緣由，依據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，xxxx切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：一、xxxxxxxxxxx的%。相比去年發(fā)貨量(萬只)合萬元削減(萬只)合萬元。本片全年回款萬元，完成年任務(wù)的%。相比去年回款額萬元削減了萬元。發(fā)貨回款相差萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12441萬元，另有萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是：1xxxxxx總廠與xxx以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長xxx。xxx800002藥市場招標(biāo)狀況不好，xxxxxx1121031153xxx50024、5年同行業(yè)對xxx410增加萬只。2、德州晶華：5441202=336只。3、山東藥玻：170020831800857311221220356xxxxxx9500xxx114400三：xxxx110AYK1050/萬20100A2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥926095229四、市場形勢分析與客戶狀況介紹：440-450元/kg相比去年同期降低3006-APA163-165xxx164/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。xxxxxxxxx12份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包供給商的供給量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任xxx分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)打算并發(fā)貨供給(由于很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費(fèi)12務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、xxxxxx5210002123xxx1xxx5MLB65001600028900站臺xxx10MLYK1600202312400xxx12MLB60010002600xxx20MLA51010002600xxxx1420010xxx510312420105410發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很屢次了。xxx5500抵抗，能拖就拖。5300/萬只，xxx戶。五、xxxx1xxx措施：1、催促發(fā)運(yùn)員標(biāo)準(zhǔn)車皮的發(fā)運(yùn)削減因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的裂開和包裝2、解xxxxxx量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相供給商。5、月月追蹤提示選購員，加大力度掌握選購員打算選購過50%的供給量。2、客觀全面地分析同行業(yè)的進(jìn)展趨勢，合理確定明年的工作目擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;