全面成本管理及實施方案——————————————————————————————————PAGE1全面成本管理及實施方案全面成本管理全面成本管理必須使成本預決策呈現多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預決策內容和權利，因此，樹立總目標的前提下，必須調動企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的，對企業(yè)經營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”，以保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略的順利實施。全面成本管理包括以下幾方面：全面成本管理過程如下圖：全面成本管理的實施方案：工藝優(yōu)化及生產成本管理、營運成本管理、費用管理。而制訂成本控制標準是實施全面成本管理的首要任務。成本控制標準主要包括融資目標、銷售費用和管理費用率、應付賬款余額目標、降庫存目標、降成本目標、產品質量目標；（一）工藝優(yōu)化、生產成本管理方面3、存貨管理的考核公司人力資源部在進行業(yè)績考核時，應將采購管理部門對物資的管理工作一并列入考核范圍，每月底采購管理部門應對照工作標準認真進行自查，看有無按規(guī)定入庫，是否按采購計劃進行采購，發(fā)出是否有手續(xù)，儲備物資是否有質量問題及損失等，并將檢查情況以書面方式報告人力資源部，人力資源部按照上報情況進行核實，據實進行處理，并上報CEO批準后執(zhí)行。（三）資產管理資產分為流動資產、固定資產產，無形資產；資產管理就是確保公司資產安全性、完整性、正確性；1、流動資產管理各資產管理部門建立臺賬進行管理，確保資產帳、卡、物一致；資產管理者每日對所管理的流動資產進行賬面及實物盤點，確保賬實相符；財務部門將定期或定期對資產所在區(qū)域進行現場抽查盤點2、固定資產管理固定資產管理嚴格按照《資產設備管理制度》執(zhí)行，并遵循審批流程進行控制。固定資產分實物與臺賬分開管理，生產設備部管理實物資產，建立實物臺賬；財務定期與設備部進行核對；固定資產每半年進行一次全面盤點，發(fā)現賬實不符的需填寫固定資產盤疑惑盤虧報表報總裁審批之后方可處理；3、無形資產管理公司無形資產包括土地、專利、軟件等；無形資產由財務部統一建賬管理；無形資產每年盤點一次。應付賬款管理1、供應商評定等級：采購合同管理：3、付款管理制定全面、合理、便于操作的資金使用審批權限，對公司所有資金使用業(yè)務實施監(jiān)控，規(guī)避資金風險。資金支付審批權限如下表8：圖8付款審批權限三、費用管理費用管理包括財務費用和銷售費用、管理費用三項費用。財務費用控制主要通過融資管理和應收賬款回收管理來降低財務利息支出、提高資金利用率，具體實施方案如下：融資管理公司為保證資金鏈正常運行的情況下，由財務管理部和證券事業(yè)部共同制定年度融資目標；根據年度預算合理安排資金需求進度，資金需求計劃是根據公司總體規(guī)劃制定，分中短期資金規(guī)劃，每季度根據實際資金周轉情況及時調整資金安排，具體籌資渠道及方式見表1。1融資渠道及方式融資方式融資渠道吸收直接投資發(fā)行股票借款商業(yè)信用企業(yè)內部積累銀行信貸資金√非銀行金融機構資金√√其他企業(yè)單位資金√√√企業(yè)自留資金√通過以上融資渠道，合理降低資金成本；增發(fā)股票，公司新三板掛牌后實施定向增發(fā)股份，企業(yè)融資速度和額度得到了大幅提升，可相應減少短期借款的利息，從而降低公司的資金成本。合理安排籌資期限，資金的籌集主要用于中長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于年度預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進行的，因此，公司在籌資時，按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估，積極參與等級評估，讓市場了解公司，也讓公司走向市場，只有這樣，才能為以后的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資