1目的規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制管理，制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理程序，以保證公司方針目標(biāo)實現(xiàn)。范圍本程序適用于目標(biāo)責(zé)任制考核工作。考核的原則目標(biāo)責(zé)任制考核是對目標(biāo)責(zé)任制實施中每一層次必須對上一層次負責(zé)，下一級組織的目標(biāo)必須服從上一級組織的目標(biāo)的主要保證。在考核中要充分體現(xiàn)獎勵是超額勞動的報酬。堅持獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則，激發(fā)廣大職工勞動積極性，鼓勵職工為企業(yè)多做貢獻，防止和克服“平均主義”的傾向，使考核結(jié)果真實反映各單位的工作績效。堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸口考核、集中管理”的原則，不斷完善激勵機制。本著實事求是的原則，從高管人員、中管人員和一般業(yè)務(wù)管理人員做起，嚴(yán)格按章辦事、不循私情。切實做到獎罰分明，嚴(yán)格準(zhǔn)確，達到責(zé)、權(quán)、利相一致。堅持精神鼓勵和物資鼓勵相結(jié)合的原則，進一步加強思想政治工作，克服“獎勵萬能”和“一切向錢看”的錯誤傾向?？己说慕M織體系及職責(zé)：組織體系綜合管理部負責(zé)考核辦法的制定、修改、完善及考核細則的審定和考核獎勵日常具體工作。各歸口管理單位應(yīng)指定一名兼職人員負責(zé)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。歸口管理單位主要職責(zé)：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容和考核細則，對歸口業(yè)務(wù)提出考核建議并定期向綜合管理部報送考核報表。考核依據(jù)：上級下達的各項計劃任務(wù)；上級對公司的考評情況；公司年度工作目標(biāo)；公司工作標(biāo)準(zhǔn)和基本職責(zé)；公司經(jīng)營計劃；公司考核辦法和考核細則；臨時交辦任務(wù)執(zhí)行情況；公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評意見；公司質(zhì)量責(zé)任制及獎懲條例?？己诵问讲扇∪鏅z查與重點檢查相結(jié)合，歸口檢查與單位自檢相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的形式進行考核。具體考核辦法和考核細則，根據(jù)各時期要求和發(fā)展需要，以年度為周期進行修訂、完善。并以公司文件下發(fā)執(zhí)行?？己思殑t管理分工：見附表1。7考核流程：見附表2《目標(biāo)責(zé)任制考核流程表》。考核仲裁各單位對目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果有異議，可于考核通報下發(fā)后的3日內(nèi)向歸口考核部門提出申訴，如雙方發(fā)生分歧，被考核單位可以書面形式將實際情況報送綜合管理部申請裁決，逾期未報者視同默認(rèn)?？己宿k法、細則的修訂和完善根據(jù)目標(biāo)考核原則和外部環(huán)境的變化，目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及其細則必須進行修訂和調(diào)整時，須由歸口部門提出修改意見，并征得綜合管理部同意，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（重大問題修改應(yīng)通過公司辦公會或職代會審議通過）后方可修訂。未經(jīng)公司主管目標(biāo)考核的領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部同意而修訂的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及考核細則，一律無效。批準(zhǔn)： 審核： 編制：附表1 考核細則管理分工表歸口內(nèi)容歸口單位歸口內(nèi)容歸口單位生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)部財務(wù)管理財務(wù)部品質(zhì)管理質(zhì)量部人事管理人事部計量管理質(zhì)量部職工培訓(xùn)人事部設(shè)備、工裝管理裝備部庫存管理倉儲部動能管理裝備部工廠保衛(wèi)武裝保衛(wèi)部安技、環(huán)保管理生產(chǎn)部營銷管理市場營銷部目標(biāo)、合同、綜合計劃及企業(yè)管理綜合管理部其它有關(guān)單位考 核評審?fù)▓蠓答佊嬎惆l(fā)放—— A ? ?歸口 A1綜合lTj一→整理.總經(jīng).下發(fā)意見>算獎—?發(fā)獎主辦單位歸口管理單位、各分廠、綜合管理部綜合管理部綜合管理部有異議單位人事部財務(wù)部工作內(nèi)容1歸口單位對所屬業(yè)務(wù)提出初步考核意見。2分廠對部室服務(wù)提出考評意見。3綜合管理部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制及考核細則進行綜合考評對評審結(jié)果進行整理匯總,總經(jīng)理審簽后，報人事部?？己送▓蟀l(fā)至各單位對本單位考核結(jié)果有異議時作書面反饋根據(jù)匯總報表核算各單位績效工資或工資總額根據(jù)人事部核算結(jié)果發(fā)放基層單位考核報表