汽車維修車間工作報告汽車修理車間工作報告篇一

20xx年x月x日，我被學(xué)校支配到xx有限職責(zé)公司實習(xí)。雖然不是我的第一份工作，但是卻是體驗我自我的工作。在那里我看到了我沒有看到過的，學(xué)到了我不會的，這是在我以前的工作中所沒有的。

1、聽從班組長支配，相對應(yīng)的崗位有關(guān)有相對應(yīng)的人;

2、嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作;

3、嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度;

4、熟識公司流程及生產(chǎn)流程;

1、做任何工作都要專心、仔細(xì)負(fù)責(zé)、做就要做好;

2、要不怕辛苦、不怕困難。

最終，非常感謝學(xué)校和奇瑞給了我這次難得的實習(xí)機(jī)會。這次實習(xí)，給了我一個熬煉的機(jī)會，讓我從中得到了許多珍貴的閱歷，能夠講是受益良多啊!所以，今后，我會連續(xù)努力，不斷豐富學(xué)問，不斷積累工作閱歷，不斷提高工作潛力，爭取做一個對社會在貢獻(xiàn)的人。

汽車修理車間工作報告篇二

我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，樂觀工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的`各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平常的工作期間，我仔細(xì)聽取上級工作指令，認(rèn)真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車間的進(jìn)展，情愿為車間的進(jìn)展樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量掌握要點、平安培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問及平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在學(xué)問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)問把握不夠扎實，管理學(xué)問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的學(xué)問，拓寬自己的學(xué)問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

3、要仔細(xì)學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的四周，仔細(xì)領(lǐng)悟車間的文件精神，為車間的進(jìn)展出一份力。堅固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美妙。

汽車修理車間工作報告篇三

1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱忱接待車主，細(xì)心修理車輛，確保修車質(zhì)量。

2．廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要聽從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

3．新員工進(jìn)廠必需廠部批準(zhǔn)，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工登記表，供應(yīng)身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1-3個月，試用合格后與廠方簽訂合同。

4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在接待室閑談，不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。

5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗談天，不準(zhǔn)在客戶車上休息，不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)，不準(zhǔn)上班時間作私活。

6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱忱，修理項目確定要精確?????，工期要準(zhǔn)時，報價要合理，交接要細(xì)心，車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外酬勞。

7．嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。

8．車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守平安管理制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要依據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9．加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期修理保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管，定期檢驗維護(hù)。員工要愛惜公物，對于工具設(shè)備、修理車輛及車上的'物品、車間電器，要妥當(dāng)保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失，要視狀況予以賠償。

10．嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故責(zé)任個人擔(dān)當(dāng)。

11．嚴(yán)格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件，市內(nèi)選購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當(dāng)天答復(fù)，特別狀況除外。配件價格要合理，不能高于市場價格。

12．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟識市場價格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如消失以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

13．質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到修理一臺，合格一臺。要仔細(xì)細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，削減返修率。返修不計工時，而且要視狀況予以懲罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作，對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度，出廠后要做好跟蹤服務(wù)。

14．要嚴(yán)格執(zhí)行工期管理制度。從接車開頭就要向客戶交代完工交車時間。在作業(yè)過程中，從配件供應(yīng)、修理、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對于確有特別狀況不能按期的，應(yīng)提前通知車主并做好解釋工作。

15．要保持工作環(huán)境的干凈衛(wèi)生。車間及車場的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持潔凈干凈，常常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。

16．在修理過程中發(fā)生的追加項目，應(yīng)首先申報，經(jīng)廠部與車主聯(lián)系取得同意后方可連續(xù)加工。在修理過程中如發(fā)生了質(zhì)量事故，如損壞丟失了零配件等狀況，班組應(yīng)首先報告，廠部經(jīng)調(diào)查落實后，依據(jù)責(zé)任大小予以懲罰。

17．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的平安管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的平安操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實狀況。

二、根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的要求設(shè)置平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行平安操作規(guī)程。

三、定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和平安學(xué)問培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

四、修理車輛前，應(yīng)將車輛停、架堅固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

五、路試車輛必需由具有駕駛證及技術(shù)嫻熟的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有平安防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。

七、依據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能牢靠，使用移動電具應(yīng)有平安防護(hù)措施。

八、發(fā)生事故要準(zhǔn)時向上級主管部門匯報，愛護(hù)好現(xiàn)場，查明緣由妥當(dāng)處理。

汽車修理車間工作報告篇四

在硫化車間實干的這一個月里，我的收獲特別大。在這一個月里，我樂觀和王勝主任溝通，在這一個月里多接觸一些模具，多生產(chǎn)一些產(chǎn)品，遇到一些問題樂觀思索，在王主任的關(guān)心下將遇到的問題進(jìn)行分析，找到解決問題的方法。例如，在生產(chǎn)的過程中，常遇到產(chǎn)品起癩現(xiàn)象，影響產(chǎn)品的外觀，嚴(yán)峻的.會使產(chǎn)品不合格，造成鋪張。經(jīng)過了解，這種現(xiàn)象主要是硫化時有氣體沒能排出造成的。解決的方法是多回幾次模放放氣，并在起癩處放少量膠，這樣能大大削減起癩現(xiàn)象。

在科室，跟硫化機(jī)車間主任實習(xí)期間，我努力了解我們的生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)一些解決問題的方法，同時樂觀去干一些力所能及的事情，為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些事務(wù)。在這期間，看到領(lǐng)導(dǎo)們每遇到事情都不怕臟，不怕累，起到一個帶頭作用，讓我很佩服，也為自己樹立了榜樣。

在實習(xí)過程中，我也發(fā)覺了一些問題，我們在生產(chǎn)過程中對硫化工藝沒有要求，在生產(chǎn)的時候大多是靠閱歷對溫度，時間進(jìn)行掌握，這對產(chǎn)品的穩(wěn)定性沒有保障。硫化的三要素硫化時間，硫化壓力，硫化溫度打算硫化產(chǎn)品的質(zhì)量。

第一，我們要想進(jìn)展，需要我們努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以提高我們在同行業(yè)中的競爭力。我們在生產(chǎn)過程中要漸漸對硫化工藝進(jìn)行掌握，以生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定的產(chǎn)品。

其次，通過溝通我了解到，煉膠受天氣的影響比較大，例如，我們加工的管子膠，膠方中的石蠟規(guī)定放0.7份，在夏天放到0.4~0.5份的時候，膠料已經(jīng)不簡單從膠車上拉下來，假如根據(jù)膠方中的量，膠可能粘在膠管上，很難扒下來，而到冬天的時候，加到0.7份的時候，膠料太硬，車間在生產(chǎn)的時候很不好用，往往要加到0.9~1份。

第三，我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時，缺少跟蹤，缺少完善，往往在某些時候嚴(yán)格根據(jù)膠方加出的膠，車間反映不好用，我們又缺少特地從事膠方調(diào)試的人，而只能靠煉膠工人自己調(diào)試，這樣不利于公司長期進(jìn)展。

雖然自己已經(jīng)畢業(yè)兩年，但對橡膠深化的生產(chǎn)還不夠，對生產(chǎn)的學(xué)問了解不多。我會努力學(xué)習(xí)，用我的學(xué)問為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。來到我們這里，已經(jīng)三個月了，望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的表現(xiàn)作出評價，若有機(jī)會，我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)心，我會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下隨公司的進(jìn)展一起成長。

在學(xué)校我們學(xué)習(xí)了書本學(xué)問，對理論都有了肯定的熟悉與把握，但對如何將理論與實踐相連，如何將所學(xué)的理論運用在實踐中并沒有感性熟悉，于是學(xué)校支配我們進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，讓我們直觀的觀看生產(chǎn)，讓我們直觀的感受理論在生產(chǎn)中的運用。洛陽第一拖拉機(jī)廠的新舊設(shè)備對比，更讓我們直觀的感受到了加工工藝的進(jìn)步，工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

剛到洛陽，住宿環(huán)境并不好，但在游老師的動員下，我們樂觀克服困難，不讓外在條件影響我們的實習(xí)，再苦再累也咬牙堅持，不缺席每一次出勤，培育了我們的吃苦精神，讓我們更有韌勁。我信任，同學(xué)們的良好表現(xiàn)也讓帶隊老師覺得付出是值得的，同時我也信任，我們的同學(xué)以后在任何崗位上都會發(fā)揚這種吃苦、好學(xué)精神，為企業(yè)為集體貢獻(xiàn)自己的一份力。

俗話說，一份耕耘一份收獲。實習(xí)我們付出了汗水，收獲的不僅僅是學(xué)問，同時還感受到一拖企業(yè)文化，感受到企業(yè)員工做事的態(tài)度，對產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著。這些優(yōu)秀品質(zhì)在我們學(xué)習(xí)和生活中都會給我們很大關(guān)心，會讓我們學(xué)習(xí)、工作變得簡潔，順當(dāng)，高效。在學(xué)校里，我們對工藝只有理論熟悉，實習(xí)時，直觀感受工藝，理論與實踐結(jié)合，鞏固了我們對理論的熟悉，另外直觀感受生產(chǎn)現(xiàn)場，讓我們了解產(chǎn)品由坯料到成品的全過程。雖然現(xiàn)在工廠自詡?cè)詣踊a(chǎn)，但鑒于我國目前社會主義初級階段的基本國情，科學(xué)技術(shù)仍與歐美日先進(jìn)國家有很大差距，真正實現(xiàn)全自動生產(chǎn)還很難，使得現(xiàn)場還有很多工人在進(jìn)行簡潔、重復(fù)、單一的工作。關(guān)心工廠真正實現(xiàn)自動化，努力改善工人環(huán)境，是我們機(jī)電學(xué)子將來的首要目標(biāo)。我們定會努力學(xué)習(xí)勤于思索，為工廠全面實現(xiàn)自動化，貢獻(xiàn)自己的一份力。

另外在這里感謝各位實習(xí)帶隊老師以及工廠的講解老師，你們辛苦了，感謝。

汽車修理車間工作報告篇五

汽車修理廠車間管理制度—平安生產(chǎn)管理制度總則

平安生產(chǎn)管理制度

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的平安管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的平安操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實狀況。

二、根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的要求設(shè)置平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行平安操作規(guī)程。

三、定期進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和平安學(xué)問培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和平安操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

四、修理車輛前，應(yīng)將車輛停、架堅固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

五、路試車輛必需由具有駕駛證及技術(shù)嫻熟的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有平安防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。

七、依據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能牢靠，使用移動電具應(yīng)有平安防護(hù)措施。

八、發(fā)生事故要準(zhǔn)時向上級主管部門匯報，愛護(hù)好現(xiàn)場，查明緣由妥當(dāng)處理。

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實際狀況，特制定本制度，詳細(xì)規(guī)定如下：

1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱忱接待車主，細(xì)心修理車輛，確保修車質(zhì)量。

2．廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要聽從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

3．新員工進(jìn)廠必需廠部批準(zhǔn)，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工登記表，供應(yīng)身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1-3個月，試用合格后與廠方簽訂合同。

4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在接待室閑談，不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。

5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗談天，不準(zhǔn)在客戶車上休息，不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)，不準(zhǔn)上班時間作私活。

6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱忱，修理項目確定要精確?????，工期要準(zhǔn)時，報價要合理，交接要細(xì)心，車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外酬勞。

7．嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。

8．車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守平安管理制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人責(zé)任的'零件、設(shè)備損壞要依據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9．加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期修理保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管，定期檢驗維護(hù)。員工要愛惜公物，對于工具設(shè)備、修理車輛及車上的物品、車間電器，要妥當(dāng)保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失，要視狀況予以賠償。

10．嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故責(zé)任個人擔(dān)當(dāng)。

11．嚴(yán)格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件，市內(nèi)選購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當(dāng)天答復(fù)，特別狀況除外。配件價格要合理，不能高于市場價格。

12．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟識市場價格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如消失以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

13．質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到修理一臺，合格一臺。要仔細(xì)細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，削減返修率。返修不計工時，而且要視狀況予以懲罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作，對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度，出廠后要做好跟蹤服務(wù)。

14．要嚴(yán)格執(zhí)行工期管理制度。從接車開頭就要向客戶交代完工交車時間。在作業(yè)過程中，從配件供應(yīng)、修理、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對于確有特別狀況不能按期的，應(yīng)提前通知車主并做好解釋工作。

15．要保持工作環(huán)境的干凈衛(wèi)生。車間及車場的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持潔凈干凈，常常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。

16．在修理過程中發(fā)生的追加項目，應(yīng)首先申報，經(jīng)廠部與車主聯(lián)系取得同意后方可連續(xù)加工。在修理過程中如發(fā)生了質(zhì)量事故，如損壞丟失了零配件等狀況，班組應(yīng)首先報告，廠部經(jīng)調(diào)查落實后，依據(jù)責(zé)任大小予以懲罰。

17．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。

18．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重在5~200元懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改的要予以辭退或除名。

汽車修理車間工作報告篇六

在生產(chǎn)工作中裝配車間依據(jù)公司的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，共性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。透過車間各工段的專心協(xié)作努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的職責(zé)感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力。

工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間準(zhǔn)時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點設(shè)備，車間高度重視，支配專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避開了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

車間在裝配過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；并針對各班組、工序進(jìn)行平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實例進(jìn)行解剖，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神