第6頁共6頁施工單位?2023?年度工作?總結(jié)范本?一、加?強(qiáng)自身理?論學(xué)習(xí)，?及時(shí)給自?身充電，?時(shí)常給自?己重新定?位本人?有極強(qiáng)的?上進(jìn)心，?工作的同?時(shí)不忘學(xué)?習(xí)，用理?論武裝自?己的頭腦?，本人通?過本年度?工作之余?抓緊時(shí)間?用功學(xué)習(xí)?，于__?__月參?加了本室?組織的'?監(jiān)理工程?師資格考?試，以優(yōu)?異的成績?順利通過?了此次考?試，拿到?了重慶市?監(jiān)理工程?師證，增?添了自己?以后繼續(xù)?做好監(jiān)理?各項(xiàng)工作?的信心和?決心。?二、熟悉?工程基本?情況，做?好開工前?及施工中?監(jiān)理準(zhǔn)備?工作監(jiān)?理工程師?在按所監(jiān)?理項(xiàng)目后?，首先我?認(rèn)真熟悉?圖紙、找?出質(zhì)量控?制重點(diǎn)，?確定控制?目標(biāo)。龍?湖大學(xué)城?工程總建?筑面積_?___萬?平方米，?計(jì)劃本月?完工;上?邦國際社?區(qū)工程總?建筑面積?____?萬多平方?米，今年?____?月___?_日開工?，計(jì)劃工?期兩年，?現(xiàn)正在修?建主體工?程;瑞坤?.蒂森花?園工程總?建筑面積?____?萬平方米?，本月1?好才開始?動(dòng)工，計(jì)?劃工期_?___個(gè)?月，現(xiàn)正?在進(jìn)行基?礎(chǔ)工程。?三、協(xié)?調(diào)參建各?方關(guān)系，?確保施工?質(zhì)量得到?控制、工?程有序推?進(jìn)1、?緊緊抓住?施工方技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量管?理等主要?人員。監(jiān)?理參與他?們的管理?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對(duì)每道?工序做到?控制在事?前，降低?和減少質(zhì)?量事故，?盡量做到?少返工或?不返工。?2、對(duì)?每道工序?的重要部?位做到心?中有數(shù)，?對(duì)此應(yīng)嚴(yán)?格控制，?監(jiān)理必須?到位檢查?驗(yàn)收。?3、做到?，口勤、?腳勤，少?講外行話?，尊重施?工方的技?術(shù)人員，?樹立監(jiān)理?形象。?4、及時(shí)?處理工程?建設(shè)中出?現(xiàn)的矛盾?和問題，?本年度協(xié)?調(diào)解決糾?紛___?_余次，?保持工地?的穩(wěn)定，?保證工程?的順利進(jìn)?展，確保?管理人員?與工人的?關(guān)系正常?化。四?、確保施?工進(jìn)度及?投資控制?，幫助施?工方按規(guī)?定合理推?進(jìn)工序?1、參加?施工方編?制施工度?計(jì)劃，自?己對(duì)每道?工序施工?工期做到?實(shí)事求是?，施工隊(duì)?伍的勞動(dòng)?力、設(shè)備?投入等都?做到心中?有數(shù)，盡?量滿足施?工要求，?監(jiān)督施工?方進(jìn)度完?成情況。?2、對(duì)?每單項(xiàng)工?程工程量?完成情況?做到心中?有數(shù)，每?完成一個(gè)?項(xiàng)目工程?便和總監(jiān)?一道及時(shí)?報(bào)業(yè)主進(jìn)?行確認(rèn)。?以便月底?審核工程?量。3?、根據(jù)現(xiàn)?場的實(shí)際?情況，向?業(yè)主提出?合理化建?議，減少?投資。?總之，我?在本年度?建筑工程?的監(jiān)理工?作中，對(duì)?已完成的?和在建的?施工項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資、都滿?足了業(yè)主?和監(jiān)理部?要求。?在今后的?工作我更?要加倍努?力學(xué)習(xí)監(jiān)?理規(guī)范和?專業(yè)技術(shù)?水平，盡?量做好本?職工作，?為本市的?建筑事業(yè)?的發(fā)展繼?續(xù)貢獻(xiàn)自?己的一份?力量!?施工單位?2023?年度工作?總結(jié)范本?（二）?工程施工?是按照設(shè)?計(jì)圖紙把?設(shè)計(jì)師的?思想完成?從意識(shí)形?態(tài)到實(shí)物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計(jì)?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計(jì)意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程(即?完成圖紙?的施工前?會(huì)審)，?其次要強(qiáng)?化對(duì)圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點(diǎn)、?難點(diǎn)，為?以后的施?工操作行?為做準(zhǔn)備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個(gè)?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對(duì)?、復(fù)核的?程序就一?個(gè)都不能?少(并且?施測、復(fù)?核的工作?要有不同?的人來做?);其次?要結(jié)合整?套圖紙對(duì)?各個(gè)施工?層、施工?段、施工?點(diǎn)進(jìn)行校?對(duì)，避免?遺漏工程?細(xì)小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實(shí)是否?工程的實(shí)?際操作層?的理解`?方案范#?文.庫整?-理^與?自己的思?想一致，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)溝通?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在某一?工程段施?工完成后?，要及時(shí)?檢查，驗(yàn)?收，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)糾正?在下一施?工段，減?少錯(cuò)誤的?連續(xù)發(fā)生?。工程?施工是一?個(gè)群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個(gè)人或?幾個(gè)人就?能完成的?，它是需?要上至質(zhì)?檢站、設(shè)?計(jì)院，下?至勞動(dòng)工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項(xiàng)?復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù)，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會(huì)成為?一句空話?。俗話?說“皮之?不存，毛?將焉附”?一個(gè)打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經(jīng)濟(jì)效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個(gè)?合格的打?工者，早?晚會(huì)被社?會(huì)所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個(gè)良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個(gè)?人或幾個(gè)?人的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實(shí)現(xiàn)?。作為一?個(gè)技術(shù)員?，對(duì)材料?的管理既?要從技術(shù)?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項(xiàng)?目經(jīng)理和?同事對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習(xí)慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)?濟(jì)效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎(chǔ)。工?程工期的?長短也是?體現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)濟(jì)?效益的重?要指標(biāo)，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運(yùn)?營，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機(jī)械?、材料的?租賃費(fèi)，?減少人員?管理的費(fèi)?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益;在這?個(gè)方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關(guān)注的焦?點(diǎn)，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個(gè)人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?`方案范?#文.庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請(qǐng)示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達(dá)到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達(dá)到計(jì)?劃要求。?我雖然?年紀(jì)較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經(jīng)?驗(yàn)有限，?但我會(huì)發(fā)?揮年輕人?的好學(xué)、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢?，彌補(bǔ)以?上的缺點(diǎn)?，勤學(xué)勤?問，努力?成為一個(gè)?優(yōu)秀的技?術(shù)人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導(dǎo)下，?#樓工程?能夠順利?地進(jìn)行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗(yàn)收的?任務(wù)。?施工單位?2023?年度工作?總結(jié)范本?（三）?本年度單?位在建項(xiàng)?目___?_，無重?大安全、?質(zhì)量事故?。各項(xiàng)目?安全、質(zhì)?量管理均?達(dá)到項(xiàng)目?綜合管理?計(jì)劃中制?定的指標(biāo)?和目標(biāo)。?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過全?體員工的?不懈努力?，八分公?司單位安?全、質(zhì)量?工作向標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化提升?并在本年?度生產(chǎn)實(shí)?踐中取得?了顯著的?成績。同?時(shí)、個(gè)別?項(xiàng)目由于?技術(shù)含量?高，施工?難度大以?及施工人?員相對(duì)經(jīng)?驗(yàn)不足，?工作中也?存在不少?問題有待?改進(jìn)和提?高，現(xiàn)就?____?年度的主?要工作、?存在的問?題及下年?度的工作?重點(diǎn)分述?如下：?2、加?強(qiáng)施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)施工?方案的管?理。施工?組織設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)施?工方案是?施工安全?和工程質(zhì)?量強(qiáng)有力?的保證，?尤其對(duì)危?險(xiǎn)性較大?、技術(shù)復(fù)?雜的方案?(如營城?大橋的架?梁方案、?通南橋施?工方案等?)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，各項(xiàng)?目都重視?該項(xiàng)工作?.對(duì)營城?大橋項(xiàng)目?湯新華總?經(jīng)理親自?組織專家?論證會(huì)，?邀請(qǐng)橋梁?專家鐘啟?賓到現(xiàn)場?指導(dǎo)并講?授相關(guān)知?識(shí)，在不?到半年的?時(shí)間里，?鐘總為八?分公司進(jìn)?行了超過?五次的專?題授課，?不管有多?忙，湯總?都要抽時(shí)?間認(rèn)真聽?講。全公?司形成了?學(xué)技術(shù)、?學(xué)管理的?氛圍。這?不僅保證?了項(xiàng)目的?安全質(zhì)量?，也鍛煉?了技術(shù)干?部，提高?了工人的?作業(yè)技能?，被公司?領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為?“營城技?術(shù)”。在?施工過程?中，嚴(yán)格?按方案施?工。4?、作好?了安全技?術(shù)交底工?作。每個(gè)?項(xiàng)目部在?安全交底?工作中都?能作到按?程序、有?行為、有?記錄、有?簽字。任?何一項(xiàng)分?部分