人員配置-公司組織架構(gòu)與人員配置計劃56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無違。59、相見無雜言，但道桑麻長。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。人員配置-公司組織架構(gòu)與人員配置計劃人員配置-公司組織架構(gòu)與人員配置計劃56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無違。59、相見無雜言，但道桑麻長。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。人力資源規(guī)劃(一)主講:李欣■中國企業(yè)的夢想——是構(gòu)建百年老店,還是謀求百大企業(yè)?■決定因素—是否具備有戰(zhàn)略價值的人力資源管理模式和面向未來的員工隊伍!人力資源規(guī)劃(一)主講:李欣■中國企業(yè)的夢想——是構(gòu)建百年老店,還是謀求百大企業(yè)?■決定因素—是否具備有戰(zhàn)略價值的人力資源管理模式和面向未來的員工隊伍!人力資源規(guī)錄入賢人力資源的漏斗理論合格的優(yōu)秀人才企業(yè)產(chǎn)出企業(yè)投入人:管理與領(lǐng)導(dǎo)目標利體力與智力物優(yōu)秀人才長壽公司人要素任務(wù)位:工作分機科學(xué)責(zé)任管理職位團隊精神職務(wù)職業(yè)組織與個人工作/標基本一致第一部分人力資源規(guī)劃的基本概念凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!未雨綢繆,從容不迫成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運籌規(guī)劃有助于預(yù)見未來,減少未來的不確定性,更好地幫助組織應(yīng)付未來的各種變化,解決和處理復(fù)雜的問題!管理者通過規(guī)劃,可以確定自己的目標、制定策略、作出正確的決策人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(X)就是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和環(huán)境變化,對實現(xiàn)企業(yè)目標所需的人力資源進行預(yù)測,對現(xiàn)有的人力資源進行分析和規(guī)劃,對可能的人力資源進出途徑進行系統(tǒng)安排的過程●人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略密切相關(guān);企業(yè)應(yīng)制定必要的人力資源政策和措施,以保證企業(yè)的人力資源需求能夠得到政策方面的支持;組織發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)廣義:一泛指各類人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有HR計劃的總稱;是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃(具體的實施計劃)的統(tǒng)口簡單而言,人力資源規(guī)劃就是對組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理,確定出企業(yè)在什么時候需要人,需要多少人,需要什么樣技能的人Atwhen?Howmany?Whatiswhom?狹義:一是特指企業(yè)人員規(guī)劃人力資源規(guī)劃指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)HR供給和需求達到平衡?！鲩L期:5年以上中期:1~5年短期:1年及以內(nèi)。人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和環(huán)境以及自身的狀況進行的分析,制定一個好的政策來引人、留住人,并進行組織機構(gòu)的調(diào)整,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。這就是人力資源規(guī)劃!謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅持意志偉大的事