施工班組考核評(píng)分表,,,,

施工班組名稱：,,,,

序號(hào),評(píng)分項(xiàng)目,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,項(xiàng)目部評(píng)分

1,"施工技術(shù)能力

（滿分10）","綜合水平較高，能比較全面理解施工圖紙、施工要求、施工工藝、施工過程中無需施工員刻意監(jiān)督，并能發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理因素（8-10分）

水平一般，對(duì)圖紙、施工工藝、施工要求理解不充分，需施工員協(xié)助、監(jiān)督施工（4-7分）

水平較差，多次交底仍無法理解施工圖紙、施工要求；由施工員充當(dāng)班組技術(shù)指導(dǎo)（0-3分）",,

2,"協(xié)調(diào)管理能力

（滿分10）","管理水平較高，協(xié)調(diào)外部環(huán)境能力強(qiáng)，班組長做到嚴(yán)己律人，班組內(nèi)部分工明確，按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)；溝通能力強(qiáng)（8-10分）

協(xié)調(diào)管理水平一般，但能如期完成工作任務(wù)，配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系，班組內(nèi)部分工不夠明確，人員分配效率有待提高，需要項(xiàng)目指正（4-7分）

管理、統(tǒng)籌能力較差，班組內(nèi)部管理松散，頻繁違反現(xiàn)場管理紀(jì)律，班長自身不能服眾（0-3分）",,

3,"工程機(jī)械調(diào)配能力

（滿分10）","班組熟手/器械資源較多，器械比較充足，能根據(jù)項(xiàng)目趕工要求調(diào)配足夠的技術(shù)嫻熟人員（8-10分）

施工設(shè)施班組熟手/器械資源一般，僅能按施工計(jì)劃人數(shù)配備嫻熟人員（4-7分）

施工設(shè)施班組熟手/器械資源較為貧乏，較長時(shí)間未能滿足項(xiàng)目部的人員需求計(jì)劃（0-3分）",,

4,"工程質(zhì)量

（滿分10）","質(zhì)量意識(shí)高，熟悉行業(yè)施工規(guī)范細(xì)則，具備做到盡善盡美的意識(shí)（8-10分）

質(zhì)量意識(shí)一般，但能如期完成工作任務(wù)，對(duì)行業(yè)施工規(guī)范有所了解但不夠透徹，認(rèn)為能通過甲方驗(yàn)收即可（4-7分）

質(zhì)量意識(shí)較差，低層次、重復(fù)性的質(zhì)量問題的屢次發(fā)生，細(xì)節(jié)部位施工粗糙（0-3分）",,

5,"工程進(jìn)度

（滿分10）","能按時(shí)完成項(xiàng)目要求的施工計(jì)劃，并能根據(jù)要求安排下周或下階段的工作（8-10分）

偶爾存在工作進(jìn)度拖延的情況，但未導(dǎo)致其他交叉作業(yè)產(chǎn)生延遲工作進(jìn)度（4-7分）

超出施工計(jì)劃工期，并導(dǎo)致其施工進(jìn)度延遲/交叉作業(yè)延遲（0-3分）",,

6,"工程安全

（滿分10）","能夠有較高的安全意識(shí)，配合安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患自行整改，能夠保證施工期間無安全事故及安全隱患（8-10分）

安全意識(shí)一般，但聽從項(xiàng)目部安排檢查，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部安全教育，能夠被動(dòng)的降低安全事故隱患，落實(shí)安全防護(hù)措施（4-7分）

安全意識(shí)較差，總是需要項(xiàng)目部管理人員督促，項(xiàng)目部人員專項(xiàng)為班組落實(shí)安全措施（0-3分）",,

7,"成本控制

（滿分10）","班組所提供的料單偏差在合理范圍內(nèi)，無偷盜及故意浪費(fèi)建筑材料的行為，積極配合項(xiàng)目部經(jīng)營人員進(jìn)行勞務(wù)班組的工程量測算及工程項(xiàng)目預(yù)決算工作（8-10分）

成本意識(shí)一般，但能配合項(xiàng)目部落實(shí)成本控制計(jì)劃，能按期整改本班組違規(guī)行為（4-7分）

成本意識(shí)較差，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象屢次發(fā)生，與項(xiàng)目部配合力度較差（0-3分）",,

8,"班組長能力

（滿分10）","責(zé)任心較強(qiáng)，能自覺按項(xiàng)目部要求完成項(xiàng)目交付的工作任務(wù)，不拖沓推諉，積極主動(dòng)化解工人投訴或糾紛（8-10分）

責(zé)任心一般，工作任務(wù)需要項(xiàng)目催辦，但能如期完成工作任務(wù)，偶爾有推卸責(zé)任的情況（4-7分）

責(zé)任心較差，工作馬虎了事，存在班組長經(jīng)常不在場、生產(chǎn)效率低下、工作質(zhì)量差、經(jīng)常推卸責(zé)任等狀況（0-3分）",,

9,"墊資能力

（滿分10）",30萬元以上得10分，20-30萬元得8-9分，10-20萬元得4-7分，10萬元以下得0-3分。,,

10,"在本單位施工歷史

（滿分5）",跟隨本公司項(xiàng)目施工一次得1分，每增加一個(gè)加1分，累計(jì)最高不超過5分。,,

11,"班組工人數(shù)

（滿分5）",30人以上得滿分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。,,

12,"否決項(xiàng)

（有/無）","1、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故

2、惡意討薪等群體性事件

3、打架斗毆等惡性事件",,

合計(jì),,,,

"班組總體評(píng)價(jià)：

1、班組優(yōu)勢：□資金□安全質(zhì)量□人力資源□項(xiàng)目配合□其他□無優(yōu)勢

2、綜合意見：□有一票否決項(xiàng)，建議取消分包資格

□得分低于60分,建議取消分包資格

□合格（得分高于60分）

□推薦列入公司合格供方名錄（得分高于80分）