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20202020年4月19日商業(yè)運營管理制度浦口城建集團商業(yè)運營管理制度12月文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。#2020年4月19日目錄TOC\o"1-5"\h\z序言 0一、商業(yè)運營組建模式 1(一)商業(yè)運營管理工作內(nèi)容 1(二)商業(yè)運營管理組建模式 2二、商業(yè)運營組織架構(gòu)設(shè)置 3(一)組織架構(gòu) 3(二)商業(yè)運營管理職能 3三、各崗位工作職能 6(一)商業(yè)運營負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 6(二)市場工作職責(zé) 7(三)企劃工作職責(zé) 7(四)財務(wù)工作職責(zé) 8(五)行政工作職責(zé) 錯誤!未定義書簽。(六)物業(yè)工作職責(zé) 9四、運營管理制度 10(一)商戶檔案管理制度 10(二)商戶費用收取管理制度 11(三)合同續(xù)租管理制度 12(四)合同轉(zhuǎn)租管理制度 13(五)商戶進場管理制度 14(六)商戶撤場管理制度 16五、現(xiàn)場裝修規(guī)范管理辦法 17(一)目的 17(二)定義 17六、突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法 23(一)火警 23(二)發(fā)現(xiàn)可疑物件時 24(三)突發(fā)臺風(fēng)、洪水事件 24文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。0202002020年4月19日商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理方案(初稿)序言隨著集團商業(yè)地產(chǎn)項目的陸續(xù)開工及招商工作的有序開展,商業(yè)運營管理團隊的組建也顯得更加迫切。運營管理是商業(yè)運營的核心,是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉。一個商業(yè)項目能夠良好的長期發(fā)展離不開后期商業(yè)運營的良好管理,它能夠在品牌建設(shè)、市場占有份額、商業(yè)氛圍等諸多方面起到顯著的功效。不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)房地產(chǎn)項目,會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”,直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。商業(yè)運營管理團隊組建的重要意義,就是協(xié)調(diào)各種復(fù)雜關(guān)系,統(tǒng)籌整合各種營運資源,不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)組合,提高經(jīng)營戶質(zhì)量,以有效最低的成本持續(xù)維護、改進商業(yè)地產(chǎn)項目的消費環(huán)

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