一、目的為了合理分配勞動報酬，正確計發(fā)工資、補貼和獎金，從而達到激發(fā)員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性的目的。二、適用范圍本制度適用于公司所屬員工的工資、補貼與獎金的計算與發(fā)放的管理。三、工資管理辦法（一）工資計算起止日期公司員工工資計算的起止日期為上月初至上月末。實行下發(fā)薪制，月初10日（遇公休日順延）發(fā)上月工資。（二）工資計算天數(shù)公司員工的工資計算以每月22.5天計算。（三）工資的組成公司員工的工資采用結構工資制，將工資分為基本工資和補貼工資。1、基本工資基本工資將按不同級別與等別進行規(guī)定，詳見第五（一）條款。2、補貼工資補貼工資包括：職務津貼、電話補貼、工齡補貼、特殊環(huán)境補貼、出差補貼等構成，具體享受情況，公司將依據(jù)員工個人情況單獨確定，詳見第五（二）條款。四、特殊情況下的工資待遇（一）試用期按擬聘任職工資的等級降一級發(fā)放，待轉正后享受擬聘工資待遇。（二）加班工資1、工作日、休息日加班工作日加班時間在2小時以上可按加班論。休息日及工作日加班加點原則上采用補休,并于一周內(nèi)有效，不能安排補休的需經(jīng)部門主管審核，副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，方可按加班計發(fā)工資。2、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班時，一律按加班工資予以計發(fā)。3、加班工資標準（1）延長工作日及休息日加班的，按基本工資的150%發(fā)放；（2）法定節(jié)假日加班的，按原正常工作時間基本工資的200%發(fā)放；4、加班加點適用范圍（1）在正常工作時間內(nèi)努力工作又完不成任務的；（2）臨時布置的緊急工作；（3）必須于班后或休息日完成的工作；（4）加班僅適用于中層以下的管理人員（不含中層干部）。（三）學習、考察期間的工資1、新員工培訓期間，每人每天發(fā)給20元的基本生活補助，而不享受其他工資待遇。2、在崗員工外出脫產(chǎn)培訓，只發(fā)本人基本工資，不享受獎金和補貼工資。3、休假期間的工資管理，詳見“人事管理制度”的有關規(guī)定。五、員工工資的確定（一）員工基本工資員工基本工資的確定詳見表一規(guī)定級別 四等別321321321321工資5005506007007508009009501000120013001400級別五六七等別321321321工資160017001800200021502300250026502800注:工資超過本級上限的公司引進的特殊人才或工作中作出特殊貢獻，有特殊技能、業(yè)績者,經(jīng)總經(jīng)理特批后確定。（二）員工津貼工資的規(guī)定1、職務補貼工資職務補貼的確定詳見表二規(guī)定衣一職務（等別）總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理2121321金額150070080()55()6003004005002、工齡補貼工資員工在公司正常服務滿一年，將獲得20元的年功工資的遞增。3、特殊環(huán)境補貼工資在工作環(huán)境比較差，且屬于達不到國家勞動部門規(guī)定的工作環(huán)境要求的崗位人員，在月工作日滿22日以上者，可享受100元/月的特殊環(huán)境補貼。4、電話費用補貼工資因工作或業(yè)務需要，員工經(jīng)常在外使用電話或手機者，公司將對其進行一定額度的話費補貼，額度將視個人情況補貼20-400元/月。5、滿勤獎凡員工月工作日滿22日，且工作無過失者，均可獲得100-300元的滿勤獎。試用期員工享受50%滿勤獎。6、出差補貼出差補貼分住宿、市內(nèi)交通及伙食補貼。（1）住宿及市內(nèi)交通補貼住宿補貼與市內(nèi)交通補貼將按不同職務與等級予以區(qū)分，且補貼采用費用包干的方式。當員工出差費用超過規(guī)定標準時，超出部分本人自負（2）伙食補貼凡出差人員伙食補貼每天20元；（3）長途交通費用長途交通費用采用實報實銷辦法，除總經(jīng)理和副總經(jīng)理可以享受乘坐飛機待遇外,其他人員出差均只能乘坐大巴或火車硬臥。特殊情況需乘坐飛機時，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可乘坐，否則報銷時僅按火車或長途大巴價格予以報銷。7、午餐補貼凡公司管理人員在上班日均享受8元/日的午餐補貼。其中午餐在公司內(nèi)進餐者，由辦公室統(tǒng)一辦理，對于不在公司進餐者，統(tǒng)一在薪資內(nèi)計發(fā)，補貼天數(shù)以出勤天數(shù)為準。（三）試用期員工的工資確定試用期限內(nèi)的員工工資按其應聘工資（基本工資）級別降一級計發(fā)，但月薪最低不應少于500元。（四）計件工人的工資確定計件工人的工資按每天完成的工作量計數(shù)額，但如果未完成當天計劃規(guī)定的數(shù)量，則按當天工作量完成比例計算工資額，計算公式：實際完成量當日工資= X實際完成量X單價計劃完成量其中單價由公司另行具體規(guī)定。（五）推銷人員的工資確定推銷人員工資報酬將依據(jù)市場狀況和人員業(yè)務能力分成以下三種形式：1、業(yè)務總額提成，費用、工資、獎金承包的形式推銷人員不享受工資、獎金及費用補貼的待遇，每月按實際銷售額和公司核定的抽成比例進行抽成，抽成額度每月結算一次。先提取50%,其余50%待年底考核匯總后另行結算。2、底薪，費用、獎金與銷售指標完成情況掛鉤的形式推銷人員保底工資500元，銷售費用應執(zhí)行公司核定的銷售費用標準，超標部分銷售人員自負；節(jié)約部分可歸個人所有，獎金將按公司規(guī)定的管理考核辦法，按比例抽成。費用每月結算一次。獎金要每月結算一次，但僅提取50%,其余部分待年底考核匯總后另行結算。3、月薪加費用補貼的形式推銷人員每月領取月薪（月薪額由公司核定），銷售費用指標由公司核定。費用超標時，超過部分本人自負，但不享受按銷售額提取獎金的待遇。注：銷售費用包含市內(nèi)短途交通費、伙食補貼費、電話費、住宿費，不含長途交通費。六、工資的核算與發(fā)放規(guī)定（-）工資的核算1、生產(chǎn)部和辦公室應在每月1日（逢休息日順延）把考勤卡和職工出勤統(tǒng)計表送財務部。2、會計將依據(jù)每人的出勤情況確定員工工資（如有違規(guī)受處罰者則扣罰工資），并編制工資表，并送總經(jīng)理審批。3、會計人員應專人負責工資管理工作，并嚴格執(zhí)行保密制度。（二）工資的發(fā)放1、出納負責從銀行取回工資總額的工資款。2、會計負責進行管理人員工資發(fā)放。管理人員的工資發(fā)放是將員工工資直接發(fā)給員工，然后每人在各自的工資表上簽收。簽收時，