商品采購的數(shù)據(jù)分析商品采購的數(shù)據(jù)分析1數(shù)據(jù)分析的基本思路和原貝●量化分析業(yè)績狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強對商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營管理水平●整體提升商品部工作效率和專業(yè)水準數(shù)據(jù)與信息是有區(qū)別的,數(shù)據(jù)是客觀事物的量化記錄,對管理而言,是管理對象變化的量的己錄信息是對數(shù)據(jù)的解釋,表明了數(shù)據(jù)的因果關(guān)系chaoshi168數(shù)據(jù)分析的基本思路和原貝2數(shù)據(jù)的分類與采集)數(shù)據(jù)的分類與控制數(shù)據(jù)是客觀存在的,只要有行為發(fā)生,就會有量的變化(可能是負變化、零變化,或者是無窮變化),那么,這個量的變化的記錄,就是數(shù)據(jù)從真正意義上來說,只有建立商業(yè)管理信息系統(tǒng)后,才能談得上數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化管理。一般情況下,數(shù)據(jù)可以簡單的分為:直接數(shù)據(jù)和間接數(shù)據(jù)兩個大類直接數(shù)據(jù):能反映行為表象的數(shù)據(jù),如進貨、銷售、庫存、毛利等實績組成采購《銷售報表》《績效報表》的基木元素間接數(shù)據(jù):能影響行為實績的數(shù)據(jù)如客流量、崗品品項數(shù)、費用成本等chaoshi168數(shù)據(jù)的分類與采集3二)∏T在超市中的功能如果我們僅僅需要直接數(shù)據(jù),也許簡單的POS系統(tǒng)就能完成既然我們說是∏,那么就不應(yīng)該是只能看到簡單的數(shù)字堆積,我們需要的是能把這些數(shù)據(jù)進行有機的組合,進行分析,得出我們有用的信息分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的針對性、及時性、準確性進貨量、進價、銷售量、售價都是變量,所以采購為了對市場作出快速反應(yīng),數(shù)據(jù)分析工作是階段性、持續(xù)性的chaoshi168二)∏T在超市中的功能4內(nèi)容●銷售分析及預(yù)算控制利潤分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析●商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制chaoshi168內(nèi)容5商品采購數(shù)據(jù)分析課件6商品采購數(shù)據(jù)分析課件7商品采購數(shù)據(jù)分析課件8商品采購數(shù)據(jù)分析課件9商品采購數(shù)據(jù)分析課件10商品采購數(shù)據(jù)分析課件11商品采購數(shù)據(jù)分析課件12商品采購數(shù)據(jù)分析課件13商品采購數(shù)據(jù)分析課件14商品采購數(shù)據(jù)分析課件15商品采購數(shù)據(jù)分析課件16商品采購數(shù)據(jù)分析課件17商品采購數(shù)據(jù)分析課件18商品采購數(shù)據(jù)分析課件19商品采購數(shù)據(jù)分析課件20商品采購數(shù)據(jù)分析課件21商品采購數(shù)據(jù)分析課件22商品采購數(shù)據(jù)分析課件23商品采購數(shù)據(jù)分析課件24商品采購數(shù)據(jù)分析課件25商品采購數(shù)據(jù)分析課件26商品采購數(shù)據(jù)分析課件27商品采購數(shù)據(jù)分析課件28商品采購數(shù)據(jù)分析課件29商品采購數(shù)據(jù)分析課件30商品采購數(shù)據(jù)分析課件31商品采購數(shù)據(jù)分析課件32商品采購數(shù)據(jù)分析課件33商品采購數(shù)據(jù)分析課件34商品采購數(shù)據(jù)分析課件35商品采購數(shù)據(jù)分析課件36商品采購數(shù)據(jù)分析課件37商品采購數(shù)據(jù)分析課件38商品采購數(shù)據(jù)分析課件39商品采購數(shù)據(jù)分析課件40商品采購數(shù)據(jù)分析課件41商品采購數(shù)據(jù)分析課件42商品采購數(shù)據(jù)分析課件43商品采購數(shù)據(jù)分析課件44商品采購數(shù)據(jù)分析課件45商品采購數(shù)據(jù)分析課件46商品采購數(shù)據(jù)分析課件47商品采購數(shù)據(jù)分析課件48商品采購數(shù)據(jù)分析課件49商品采購數(shù)據(jù)分析課件50商品采購數(shù)據(jù)分析課件51商品采購數(shù)據(jù)分析課件52商品采購數(shù)據(jù)分析課件53商品采購數(shù)據(jù)分析課件54商品采購數(shù)據(jù)分析課件55商品采購數(shù)據(jù)分析課件56商品采購數(shù)據(jù)分析課件57商品采購數(shù)據(jù)分析課件58商品采購數(shù)據(jù)分析課件59商品采購數(shù)據(jù)分析課件60商品采購數(shù)據(jù)分析課件61商品采購數(shù)據(jù)分析課件62商品采購數(shù)據(jù)分析課件63商品采購數(shù)據(jù)分析課件64商品采購數(shù)據(jù)分析課件65商品采購數(shù)據(jù)分析課件66商品采購數(shù)據(jù)分析課件67商品采購數(shù)據(jù)分析課件68商品采購數(shù)據(jù)分析課件69商品采購數(shù)據(jù)分析課件70商品采購數(shù)據(jù)分析課件71商品采購數(shù)據(jù)分析課件72商品采購數(shù)據(jù)分析課件73商品采購數(shù)據(jù)分析課件74商品采購數(shù)據(jù)分析課件75商品采購數(shù)據(jù)分析課件76商品采購數(shù)據(jù)分