Word第第頁學(xué)校行政管理管理制度學(xué)校行政管理制度

學(xué)校行政管理工作是學(xué)校各項工作的靈魂工作,在學(xué)校的總體工作種占有主導(dǎo)地位,學(xué)校工作千頭萬緒,作好學(xué)校行政管理工作,學(xué)校的其它各項工作才會正常開展有序進行,學(xué)校的成就源于管理,行政管理是學(xué)校各項工作管理的主體,為此現(xiàn)就學(xué)校行政管理工作制定如下制度。

一、校長工作

1、全面貫徹執(zhí)行和國家的教育方針、政策、法規(guī),堅持社會主義辦學(xué)方向,按教育規(guī)律辦事,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

2、仔細執(zhí)行的各項政策,組織老師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù),使之不斷提高政治思想覺悟,職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)力量。

3、全面主持學(xué)校工作

(1)在上級委政府及教育主管部門的指導(dǎo)下,依據(jù)學(xué)校實際制定學(xué)校工作打算并帶著團隊仔細執(zhí)行。

(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。年初指導(dǎo)學(xué)校德育辦制定德育工作打算,把德育工作放在學(xué)校各項工作中的首位,加強對同學(xué)的思想品德教育,并且要堅持不懈。

⑶領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。每學(xué)期末組織好下期師生用書的征訂工作,負責(zé)課程開齊開足工作,并批閱教育主任的教學(xué)打算及教研打算,并隨時聽工作匯報指導(dǎo)教學(xué)教研工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的體育、衛(wèi)生、工會、總務(wù)等工作,指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)工作,為各分管領(lǐng)導(dǎo)工作打算、制度的制定、把關(guān)定向,并常常檢查指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作,指導(dǎo)各工作人員作好本職工作。

(5)校長應(yīng)作風(fēng)民主、工作仔細,顧全大局、公正廉潔。

(6)常常聽課、指導(dǎo)教學(xué),協(xié)調(diào)好校內(nèi)外各方面的關(guān)系,更好地為學(xué)校工作服務(wù)。

(7)負責(zé)學(xué)校平安工作,完善學(xué)校平安管理制度,指導(dǎo)老師開展平安教育工作,確保校內(nèi)平安。

二、人事工作

1、校長負責(zé)學(xué)校的人員分工及任職。

2、校長指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo),仔細負責(zé)地搞好全體教職工的各級各類培訓(xùn)。

3、校長對教職工的考核負主要責(zé)任。

4、校長負責(zé)組織開展行政會和老師會,對學(xué)校的重大事項和常規(guī)工作交行政會協(xié)商,進行民主決策,民主通過對老師的獎懲。

5、每學(xué)期初對學(xué)校教職工重新登記,存檔。

三、教學(xué)行政工作

1、學(xué)年初校長要依據(jù)上級工作支配,搞好學(xué)校規(guī)劃,形成文字材料,并擬定學(xué)校年度工作打算,提交校行政會審議,在全體教職工會議上通過。

2、業(yè)務(wù)校長、主任在學(xué)校工作精神指導(dǎo)下,擬定教學(xué)教研工作打算,交給校長批閱同意后,在全體老師會議上通過。

3、制定教學(xué)工作檢查制度,對老師工作實行月檢查、月考評制度。(教案、作業(yè)、進度、考試、活動開展、打算落實等)

4、實行重平常同學(xué)成果檢測制度,同學(xué)學(xué)習(xí)完一單元進行一單元檢測,準(zhǔn)時進行教學(xué)總結(jié)和分析,并將成果通知同學(xué)家長。

5、實行推門聽課制,每學(xué)期全部任課老師必需聽其他老師隨堂課十五次以上。

6、對老師工作實行學(xué)年評定制度,學(xué)年末校長負責(zé)組織學(xué)?？荚u小組,對全校老師進行綜合評定并記入個人業(yè)務(wù)檔案,校長簽字存檔。

7、杜絕老師有償家教和向同學(xué)推銷教輔資料。

四、學(xué)校公務(wù)接待

1、學(xué)校設(shè)定校長辦公室,接待對象一般分為視察、參觀、事務(wù)三類,按其公務(wù)內(nèi)容,由校長主要負責(zé)支配學(xué)校各職能部門對口開展來賓接待工作,副校長幫助支配接待。

五、學(xué)校印章證件管理這里的印章是指學(xué)校公章和校長私章,作為法人代表,校長個人印章,在學(xué)校對外活動中起著公章的作用。

1、學(xué)校公章不得隨便刻制,必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),辦理正式手續(xù),公安部門指定單位刻制。

2、學(xué)校公章及校長私章啟用要下發(fā)啟用通知,同時上報主管部門備案。

3、由于機構(gòu)變動或?qū)W校易名等緣由造成印章停用時,要做到以下幾點:

(1)要按規(guī)定停止印章的使用。

(2)要清查所停用的印章。

⑶要報請校長審定印章的處理方法。

(4)要作好印章的上繳、清退、存檔或銷毀工作。

(5)全部交接手續(xù)要登記簽名。

(6)舊印章停用和新印章啟用同時對外通知。

4、印章由專人保管,保證印章的肯定平安和正常使用。

六、學(xué)校檔案管理。

七、領(lǐng)導(dǎo)活動支配管理

1、邀請領(lǐng)導(dǎo)同志參與活動須以公文行式向上級主管部門報告。

2、工作人員要為領(lǐng)導(dǎo)活動作好前期預(yù)備和必要的工作方案。

3、為保證領(lǐng)導(dǎo)活動正常進行,工作人員必需按事先確定的程序有條不紊地進行,并準(zhǔn)時處理好活動進行過程中的各種事情。

4、領(lǐng)導(dǎo)活動結(jié)束后,要準(zhǔn)時總結(jié),把相關(guān)材料存檔,準(zhǔn)時支配好新聞報道。:煙草專賣局滅火減災(zāi)預(yù)案汽車公司聘請管理制度新公司員工守則

x學(xué)校行政管理制度

學(xué)校行政管理工作是學(xué)校各項工作的靈魂工作,在學(xué)校的總體工作種占有主導(dǎo)地位,學(xué)校工作千頭萬緒,作好學(xué)校行政管理工作,學(xué)校的其它各項工作才會正常開展有序進行,學(xué)校的成就源于管理,行政管理是學(xué)校各項工作管理的主體,為此現(xiàn)就學(xué)校行政管理工作制定如下制度。

一、校長工作

1、全面貫徹執(zhí)行和國家的教育方針、政策、法規(guī),堅持社會主義辦學(xué)方向,按教育規(guī)律辦事,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

2、仔細執(zhí)行的各項政策,組織老師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù),使之不斷提高政治思想覺悟,職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)力量。

3、全面主持學(xué)校工作

(1)在上級委政府及教育主管部門的指導(dǎo)下,依據(jù)學(xué)校實際制定學(xué)校工作打算并帶著團隊仔細執(zhí)行。

(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。年初指導(dǎo)學(xué)校德育辦制定德育工作打算,把德育工作放在學(xué)校各項工作中的首位,加強對同學(xué)的思想品德教育,并且要堅持不懈。

(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。每學(xué)期末組織好下期師生用書的征訂工作,負責(zé)課程開齊開足工作,并批閱教育主任的教學(xué)打算及教研打算,并隨時聽工作匯報指導(dǎo)教學(xué)教研工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的體育、衛(wèi)生、工會、總務(wù)等工作,指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)工作,為各分管領(lǐng)導(dǎo)工作打算、制度的制定、把關(guān)定向,并常常檢查指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作,指導(dǎo)各工作人員作好本職工作。

(5)校長應(yīng)作風(fēng)民主、工作仔細,顧全大局、公正廉潔。

(6)常常聽課、指導(dǎo)教學(xué),協(xié)調(diào)好校內(nèi)外各方面的關(guān)系,更好地為學(xué)校工作服務(wù)。

(7)負責(zé)學(xué)校平安工作,完善學(xué)校平安管理制度,指導(dǎo)老師開展平安教育工作,確保校內(nèi)平安。

二、人事工作

1、校長負責(zé)學(xué)校的人員分工及任職。

2、校長指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo),仔細負責(zé)地搞好全體教職工的各級各類培訓(xùn)。

3、校長對教職工的考核負主要責(zé)任。

4、校長負責(zé)組織開展行政會和老師會,對學(xué)校的重大事項和常規(guī)工作交行政會協(xié)商,進行民主決策,民主通過對老師的獎懲。

5、每學(xué)期初對學(xué)校教職工重新登記,存檔。

三、教學(xué)行政工作

1、學(xué)年初校長要依據(jù)上級工作支配,搞好學(xué)校規(guī)劃,形成文字材料,并擬定學(xué)校年度工作打算,提交校行政會審議,在全體教職工會議上通過。

2、業(yè)務(wù)校長、主任在學(xué)校工作精神指導(dǎo)下,擬定教學(xué)教研工作打算,交給校長批閱同意后,在全體老師會議上通過。

3、制定教學(xué)工作檢查制度,對老師工作實行月檢查、月考評制度。(教案、作業(yè)、進度、考試、活動開展、打算落實等)

4、實行重平常同學(xué)成果檢測制度,同學(xué)學(xué)習(xí)完一單元進行一單元檢測,準(zhǔn)時進行教學(xué)總結(jié)和分析,并將成果通知同學(xué)家長。

5、實行推門聽課制,每學(xué)期全部任課老師必需聽其他老師隨堂課十五次以上。

6、對老師工作實行學(xué)年評定制度,學(xué)年末校長負責(zé)組織學(xué)校考評小組,對全校老師進行綜合評定并記入個人業(yè)務(wù)檔案,校長簽字存檔。

7、杜絕老師有償家教和向同學(xué)推銷教輔資料。

四、學(xué)校公務(wù)接待

1、學(xué)校設(shè)定校長辦公室,接待對象一般分為視察、參觀、事務(wù)三類,按其公務(wù)內(nèi)容,由校長主要負責(zé)支配學(xué)校各職能部門對口開展來賓接待工作,副校長幫助支配接待。

五、學(xué)校印章證件管理

這里的印章是指學(xué)校公章和校長私章,作為法人代表,校長個人印章,在學(xué)校對外活動中起著公章的作用。

1、學(xué)校公章不得隨便刻制,必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),辦理正式手續(xù),公安部門指定單位刻制。

2、學(xué)校公章及校長私章啟用要下發(fā)啟用通知,同時上報主管部門備案。

3、由于機構(gòu)變動或?qū)W校易名等緣由造成印章停用時,要做到以下幾點:

(1)要按規(guī)定停止印章的使用。

(2)要清查所停用的印章。

(3)要報請校長審定印章的處理方法。

(4)要作好印章的上繳、清退、存檔或銷毀工作。

(5)全部交接手續(xù)要登記簽名。

(6)舊印章停用和新印章啟用同時對外通知。

4、印章由專人保管,保證印章的肯定平安和正常使用。

六、學(xué)校檔案管理。

七、領(lǐng)導(dǎo)活動支配管理

1、邀請領(lǐng)導(dǎo)同志參與活動須以公文行式向上級主管部門報告。

2、工作人員要為領(lǐng)導(dǎo)活動作好前期預(yù)備和必要的工作方案。

3、為保證領(lǐng)導(dǎo)活動正常進行,工作人員必需按事先確定的程序有條不紊地進行,并準(zhǔn)時處理好活動進行過程中的各種事情。

4、領(lǐng)導(dǎo)活動結(jié)束后,要準(zhǔn)時總結(jié),把相關(guān)材料存檔,準(zhǔn)時支配好新聞報道。

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對于學(xué)校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢以下是一則學(xué)校行政管理制度范本,僅供各位參考,盼望大家從中更加了解行政管理的功能及其技巧。

行政班子會議制度

1、由校長主詞,每周開一次,行政班子成員參與。

2、會議前由辦公室收集議題,校長與辦公室協(xié)商會議的議題,再由辦公室起草好下周的工作要點。

3、會議任務(wù):

(1)、就學(xué)校的進展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;

(2)、商量教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問題,并作出相應(yīng)確定;

(3)、聽取各行政部門的重要工作匯報,分析學(xué)校形勢,檢查總結(jié)工作。

4、由各職能部門組織實施行政會議討論確定的問題,辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)催促,并準(zhǔn)時向校長報告。

學(xué)校會議制度

1.家長會議:每學(xué)期按班級定期召開l—2次家長會議,報告學(xué)校工作,聽取家長對學(xué)校的看法,接受社會監(jiān)督,親密家長與學(xué)校聯(lián)系。

2.教職員工大會:由工會主席主持,教職員工代表參與。商量校長工作報告,對學(xué)校工作提出合理化建議,并通過教職員工大會作出決議。

3.群眾代表會議:由書記召集,校領(lǐng)導(dǎo)參與。向各民主派人士及部分老師征求看法,暢談學(xué)校大事。

4.中隊輔導(dǎo)員會議:每月召開一次,由大隊輔導(dǎo)員召集,學(xué)習(xí)、商量、總結(jié)、通報各中隊開展活動的狀況,每學(xué)期進行一次“少先隊工作方法及理論”的輔導(dǎo)報告。

5.班主任會議:每月召開一次,由教育主任召集,討論指導(dǎo)工作,聽取看法,布置任務(wù),提出要求。期末由主管校長主持召開一次班主任工作總結(jié)會議,溝通閱歷,評比先進。

6.教研組長會議:由辦公室召集。每月一次,匯報班級教學(xué)討論狀況,溝通教學(xué)閱歷,落實教改試驗項目,商量教學(xué)中消失的問題。

7.班級組長會議:由校長或副校長主持,每月一次。匯報班級組老師的思想、教學(xué)、協(xié)作等方面的狀況,溝通班級管理閱歷,布置班級工作。

8.團員會議:由、團支部書記主持,每周召開一次。學(xué)習(xí)時事政策,討論組織內(nèi)的各項工作,提高自身素養(yǎng),充分發(fā)揮骨作用,起到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的橋梁和紐帶作用。

9.行政、校務(wù)會議:每周五上午召開,由校長主持,學(xué)校、政、正、團、隊、后勤負責(zé)人參與?？偨Y(jié)本周學(xué)校工作,商量、確定下周工作,解決本周學(xué)校詳細問題。

10.政工團隊聯(lián)席會議:由書記或校長主持,每月末進行一次。學(xué)校、政、團、隊、后勤各負責(zé)人參與。必要時,可請有關(guān)教研組長或班主任參與,征求看法,討論學(xué)校重要問題。

學(xué)校周會制度

1.校周會由校長或副校長主持,各職能科室負責(zé)人、教研組組長及各班級組長參與,每周召開一次,一般在周一晚上進行。

2.周會由校長辦公室?guī)椭ｉL做好各項預(yù)備工作。

3.校周會各職能科室負責(zé)人、教研組長、班級組長都要總結(jié)本周工作,主動發(fā)言。

4.校周會會議主持人,要總結(jié)各部門工作,支配布置下周任務(wù)。

學(xué)校行政管理制度范本

對于學(xué)校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢__以下是一則學(xué)校行政管理制度范本,僅供各位參考,盼望大家從中更加了解行政管理的功能及其技巧。行政班子會議制度

1、由校長主詞,每周開一次,行政班子成員參與。

2、會議前由辦公室收集議題,校長與辦公室協(xié)商會議的議題,再由辦公室起草好下周的工作要點。

3、會議任務(wù):

(1)、就學(xué)校的進展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;

(2)、商量教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問題,并作出相應(yīng)確定;

⑶、聽取各行政部門的重要工作匯報,分析學(xué)校形勢,檢查總結(jié)工作。

4、由各職能部門組織實施行政會議討論確定的問題,辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)催促,并準(zhǔn)時向校長報告。學(xué)校會議制度

1.家長會議:每學(xué)期按班級定期召開l—2次家長會議,報告學(xué)校工作,聽取家長對學(xué)校的看法,接受社會監(jiān)督,親密家長與學(xué)校聯(lián)系。

2.教職員工大會:由工會主席主持,教職員工代表參與。商量校長工作報告,對學(xué)校工作提出合理化建議,并通過教職員工大會作出決議。

3．群眾代表會議:由書記召集,校領(lǐng)導(dǎo)參與。向各民主派人士及部分老師征求看法,暢談學(xué)校大事。

4.中隊輔導(dǎo)員會議:每月召開一次,由大隊輔導(dǎo)員召集,學(xué)習(xí)、商量、總結(jié)、通報各中隊開展活動的狀況,每學(xué)期進行一次“少先隊工作方法及理論”的輔導(dǎo)報告。

5.班主任會議:每月召開一次,由教育主任召集,討論指導(dǎo)工作,聽取看法,布置任務(wù),提出要求。期末由主管校長主持召開一次班主任工作總結(jié)會議,溝通閱歷,評比先進。

6.教研組長會議:由辦公室召集。每月一次,匯報班級教學(xué)討論狀況,溝通教學(xué)閱歷,落實教改試驗項目,商量教學(xué)中消失的問題。

7.班級組長會議:由校長或副校長主持,每月一次。匯報班級組老師的思想、教學(xué)、協(xié)作等方面的狀況,溝通班級管理閱歷,布置班級工作。

8.團員會議:由、團支部書記主持,每周召開一次。學(xué)習(xí)時事政策,討論組織內(nèi)的各項工作,提高自身素養(yǎng),充分發(fā)揮骨作用,起到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的橋梁和紐帶作用。

9.行政、校務(wù)會議:每周五上午召開,由校長主持,學(xué)校、政、正、團、隊、后勤負責(zé)人參與?？偨Y(jié)本周學(xué)校工作,商量、確定下周工作,解決本周學(xué)校詳細問題。

10.政工團隊聯(lián)席會議:由書記或校長主持,每月末進行一次。學(xué)校、政、團、隊、后勤各負責(zé)人參與。必要時,可請有關(guān)教研組長或班主任參與,征求看法,討論學(xué)校重要問題。學(xué)校周會制度

1.校周會由校長或副校長主持,各職能科室負責(zé)人、教研組組長及各班級組長參與,每周召開一次,一般在周一晚上進行。

2.周會由校長辦公室?guī)椭ｉL做好各項預(yù)備工作。

3．校周會各職能科室負責(zé)人、教研組長、班級組長都要總結(jié)本周工作,主動發(fā)言。

4.校周會會議主持人,要總結(jié)各部門工作,支配布置下周任務(wù)。

學(xué)校行政管理制度-范本

對于學(xué)校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢以下是一則學(xué)校行政管理制度范本,僅供各位參考,盼望大家從中更加了解行政管理的功能及其技巧。

行政班子會議制度

1、由校長主詞,每周開一次,行政班子成員參與。

2、會議前由辦公室收集議題,校長與辦公室協(xié)商會議的議題,再由辦公室起草好下周的工作要點。

3、會議任務(wù):

(1)、就學(xué)校的進展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;

(2)、商量教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問題,并作出相應(yīng)確定;

(3)、聽取各行政部門的重要工作匯報,分析學(xué)校形勢,檢查總結(jié)工作。

4、由各職能部門組織實施行政會議討論確定的問題,辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)催促,并準(zhǔn)時向校長報告。

學(xué)校會議制度

1.家長會議:每學(xué)期按班級定期召開l—2次家長會議,報告學(xué)校工作,聽取家長對學(xué)校的看法,接受社會監(jiān)督,親密家長與學(xué)校聯(lián)系。

2.教職員工大會:由工會主席主持,教職員工代表參與。商量校長工作報告,對學(xué)校工作提出合理化