企業(yè)實施經(jīng)濟管理的最終目的在于獲取利潤，而企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的提升應(yīng)基于策略層面并以終極目標為中心，從而優(yōu)化并創(chuàng)新現(xiàn)有的制度，推動企業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)高效發(fā)展。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是其運營及發(fā)展過程中重點環(huán)節(jié)，在企業(yè)的變革發(fā)展中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟管理通常指在企業(yè)日常經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)引進經(jīng)濟學相關(guān)的理論及思想，利用宏觀系統(tǒng)分析法加以全面分析，以此為企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動提供科學、有效的指導。企業(yè)經(jīng)濟管理所涉范圍非常廣，具體涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等諸多方面。但因為社會及經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理重心有所偏移，以往主要將生產(chǎn)作為中心，但如今會對生產(chǎn)與經(jīng)營進行同時兼顧。所以經(jīng)濟管理人員的工作內(nèi)容也會出現(xiàn)較大變動，過去是依據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律對生產(chǎn)成本和銷售價格作出把控與調(diào)整，以逐步降低企業(yè)的總體經(jīng)營成本。與此同時，還需一同處理與員工薪酬有關(guān)的事宜，提高對企業(yè)各方面資源的利用率。此外，也需進一步增強企業(yè)經(jīng)濟核算以及經(jīng)濟評審的實效性，做到對資金的充分使用。而在當前，要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員做好對市場的及時、深入了解，并積極遵守客觀經(jīng)濟規(guī)律，將企業(yè)看作影響社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的主要因素之一，在科學、合理的基礎(chǔ)上組織相關(guān)經(jīng)濟管理活動。二、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義企業(yè)開展行之有效的經(jīng)濟管理工作，是更好地把控企業(yè)員工行為、幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟手段。具備高效性的企業(yè)運營能夠促進企業(yè)發(fā)展方向的正確性，進一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。企業(yè)經(jīng)濟管理的有效落實，離不開相關(guān)人員對企業(yè)當下發(fā)展狀況的系統(tǒng)化分析，以及對市場發(fā)展形勢的理性化判斷。在企業(yè)的整體發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理和企業(yè)資金流通以及經(jīng)濟效益之間的關(guān)系較為緊密，是推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)良好、有序運行的重要基礎(chǔ)。當前，企業(yè)經(jīng)營的重要性愈發(fā)突出，不單單是為了與新經(jīng)濟發(fā)展需求相順應(yīng)，更多地是為了企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整。自改革開放以來，我國社會的發(fā)展進程不斷加快，知識經(jīng)濟的地位也在不斷凸顯，已邁入了知識經(jīng)濟時代，這就要求企業(yè)在自身發(fā)展環(huán)節(jié)積極展開自我完善及創(chuàng)新，從而使市場需求得到更好的滿足，同時優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今，信息知識經(jīng)濟已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，所以需要企業(yè)切實提升創(chuàng)新意識，通過行之有效的市場營銷手段，推進自身信息化水平的高效提升，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟一體化以及經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國在推動企業(yè)發(fā)展方面落實了一些戰(zhàn)略調(diào)整，但在企業(yè)的實際運營環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理也具有重要且關(guān)鍵的作用。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理具體是管理企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，確保每筆資金的正常、合理流通，以帶動企業(yè)的健康發(fā)展。資金流動之于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言尤為重要，只有充分了解相應(yīng)的資金流動規(guī)律，才能制定出更具針對性的舉措，增強內(nèi)部管理及成本控制的有效性。企業(yè)發(fā)展還會遇到不同類型的風險問題，并且部分風險會對企業(yè)造成嚴重打擊，通過經(jīng)濟管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的科學應(yīng)對，優(yōu)化管理，打破過去的傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題(一)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常、有序運行離不開健全、完善的經(jīng)濟管理制度的支持，但是縱觀目前大部分企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)情況，很多并沒有建立起具備完善性、合理性的經(jīng)濟管理制度，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟管理工作的順利推進與有效實施。也有部分企業(yè)在實際工作過程中制定了比較健全的經(jīng)濟管理制度，但其相關(guān)管理人員在貫徹執(zhí)行制度內(nèi)容時欠缺足夠的執(zhí)行力，加之監(jiān)督制度匱乏等因素的存在，導致管理人員在實施經(jīng)濟管理的進程中遇到了一系列障礙，嚴重影響著企業(yè)管理工作的高效、有序落實。所以多數(shù)企業(yè)所建立的經(jīng)濟管理制度普遍難以滿足企業(yè)的真實發(fā)展需求，在浪費了大量人力、物力、財力資源的同時，還在很大程度上影響著企業(yè)的生存及發(fā)展。(二)經(jīng)濟管理方式較為陳舊企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的充分發(fā)揮，除了要有完善的經(jīng)濟管理制度、科學合理的制度內(nèi)容的支撐，還需要具備先進性、針對性的經(jīng)濟管理方式。在社會及經(jīng)濟的高速發(fā)展下，人們的實際需求也發(fā)生了十分明顯的變化，要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員進一步調(diào)整并改善現(xiàn)行的經(jīng)濟管理方式。然而，很多企業(yè)內(nèi)部的管理者并沒有深刻意識到經(jīng)濟管理方式的重要性，主要表現(xiàn)為所采取的方式仍舊比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，以致于各項經(jīng)濟管理工作的開展存在較大的隨意性與盲目性，具體的管理形式與組織形式也很難實現(xiàn)同步發(fā)展，長此以往，容易被市場所淘汰。除此之外，還有部分企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟管理方式時依然墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作落實得不夠及時，最終嚴重限制了自身的發(fā)展。也有一些企業(yè)管理者不注重細節(jié)，僅從宏觀層面上實施控制，不利于經(jīng)濟管理工作的有效推進。(三)管理者對經(jīng)濟管理的重視度不足在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，其主要的核心任務(wù)是如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益，基于此種管理觀念，相關(guān)管理人員往往會將更多的精力放在生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，而對經(jīng)濟管理工作的開展有所忽略。并且除生產(chǎn)及銷售方面的工作外，企業(yè)經(jīng)濟管理并未得到足夠的關(guān)注與重視，同時領(lǐng)導者也難以對此做出針對性指導，從而使得諸多工作無法順利進行。另外，因為部分企業(yè)欠缺行之有效的經(jīng)濟管理制度，又或是制度的價值及作用得不到充分發(fā)揮，在一定程度上對企業(yè)的整體發(fā)展造成了不利影響。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，仍有不少企業(yè)的經(jīng)濟管理思想固步自封，同時在工業(yè)信息化的不斷發(fā)展下，各企業(yè)之間的競爭局面愈發(fā)激烈，加之市場環(huán)境的變化莫測，導致以往的經(jīng)濟管理理念及方法很難實現(xiàn)與市場變動需求的相順應(yīng)。(四)人員流動過于頻繁為了促使經(jīng)濟管理工作取得科學、有效的實施成效，需要企業(yè)為相關(guān)管理部門配置專業(yè)強、綜合能力高的素質(zhì)人員，如此一來，才能夠推動經(jīng)濟管理工作的有效落實，促進經(jīng)濟管理有效性的全面發(fā)揮。然而目前的情況是，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理部門中的人員經(jīng)常出現(xiàn)變動，以致于該部門的經(jīng)濟管理成果頻繁受到影響，而且通過分析這一現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此種情況的原因主要是經(jīng)濟管理部門內(nèi)的一些人員沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)，更深層的原因在于企業(yè)經(jīng)濟管理尚處在新的工作類型中，專業(yè)人才十分匱乏，再加上部門一些人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，最終會給企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實施帶來負面影響。四、提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略(一)完善經(jīng)濟管理制度企業(yè)要想維持自身的正常、有序運作，就必須形成對自身的深層了解與全面掌握，根據(jù)實際情況積極制定與企業(yè)長效發(fā)展需求相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，不僅要建立科學、完善的經(jīng)濟管理制度，同時也要構(gòu)建合理、有效的監(jiān)督機制，以此來進一步約束并監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門的工作，從而達成嚴肅、嚴格的經(jīng)濟管理工作的目的。針對市場經(jīng)濟而言，其無時無刻不在發(fā)生變化，而且為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要不斷實施變革。第一，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當積極改善自身的思想，立足于全新的心態(tài)、思維、態(tài)度，對創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的重要性形成深刻認識，及時學習新型的經(jīng)濟管理制度，廣泛團結(jié)員工，督促相關(guān)經(jīng)濟管理人員敢于創(chuàng)新；第二，企業(yè)還應(yīng)積極制定科學的行政決策，對各有關(guān)部門可行使的權(quán)利以及應(yīng)承擔的職責做好逐一明確，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起更為高效、嚴密的工作關(guān)系。與此同時，企業(yè)高層也應(yīng)不斷汲取國際領(lǐng)域的管理理念及策略，逐步增強自身的綜合素質(zhì)與判斷能力，保證企業(yè)能夠更快、更好地融入新發(fā)展潮流，為企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展提供實質(zhì)性助力。企業(yè)如果想改善當下的經(jīng)營發(fā)展狀況，務(wù)必要確保決策的科學性，以更好地規(guī)避各類問題的出現(xiàn)。同時必須要做到分工明確，選取一種能夠在公開、民主的基礎(chǔ)上高效傳達員工意見的方式；第三，企業(yè)決策者要深刻意識到自身的重要作用，并能夠積極引入國內(nèi)外先進的管理思想與決策管理實踐經(jīng)驗，不斷挖掘并培養(yǎng)專業(yè)化人才，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平升一個層次。另外，企業(yè)如若想獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，還要緊抓機遇做出改革，并在過程中不斷向現(xiàn)代化經(jīng)營模式的方向靠攏，推進國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控作用的有效發(fā)揮，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。也要對企業(yè)在實際經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題及時展開探索、發(fā)現(xiàn)、分析、解決，切實優(yōu)化并完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。(二)設(shè)置具備針對性的經(jīng)濟管理目標企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作之前，必須要立足于自身實際制定針對、有效的經(jīng)濟管理目標，以此來更好地維持企業(yè)各部門內(nèi)的經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)活動的順利開展與有序?qū)嵤?。而且為了確保經(jīng)濟管理目標的更好實現(xiàn)，企業(yè)可以將總體目標劃分為兩項短期與長期目標?；谶@一新形勢，企業(yè)應(yīng)當充分認清當前的市場發(fā)展狀況及其變動趨勢，同時切實明確當下的市場發(fā)展需求，然后再進一步判定所制定的經(jīng)濟管理目標與市場需求的符合度，如若確定相符，就可以根據(jù)客戶要求展開落實；如若差異過大，則要依據(jù)現(xiàn)實需要及時做出整改，全面實施更具針對性的市場策略，做出具備靈活性的市場規(guī)劃，而這需要以兩個層面作為出發(fā)點，其一，嚴格立足于市場需求進行深層調(diào)研，實時優(yōu)化評價企業(yè)產(chǎn)品的多元化需求，進而更好地掌握出產(chǎn)量；其二，切實把握好實際使用人員的真正需要，對不同產(chǎn)品的營銷狀況做好及時明確，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好地迎合客戶要求，推進企業(yè)經(jīng)濟管理目標的快速實現(xiàn)。(三)優(yōu)化人力資源配置首先，人力資源是企業(yè)內(nèi)部的一項主要資源，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的實現(xiàn)，有必要做好對現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員的優(yōu)化配置，對相關(guān)經(jīng)濟管理崗位的合理分配，并且過程中重點強調(diào)對員工的培訓，集中致力于工作的完善，確保各類型人才能夠在經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮價值作用，據(jù)此構(gòu)建其更具穩(wěn)固性的組織架構(gòu)；其次，企業(yè)應(yīng)當對以往傳統(tǒng)的激勵方式做出積極整改，及時制定一套先進的股權(quán)激勵制度，并推動其和企業(yè)管理層之間構(gòu)建一種必要的關(guān)聯(lián)，搭建起風險共擔、利益共享的良好合作關(guān)系。同時企業(yè)內(nèi)部也要具備一定的獎勵，例如，允許員工低價購入企業(yè)的股票。另外，企業(yè)可以利用將員工技術(shù)與管理資源轉(zhuǎn)化成股份的形式，逐步轉(zhuǎn)變員工的身份，調(diào)動員工的主觀能動性與積極性；最后，要重點強調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的凝聚力。在工作薪酬、時間等層面，保證員工能夠感受到真切的尊敬與關(guān)懷，進而更為積極、努力地投身于工作。企業(yè)還要著重關(guān)注提升經(jīng)濟管理人員的實際工作能力與綜合素質(zhì)，積極構(gòu)建系統(tǒng)、健全的決策體系，確保全體員工對經(jīng)濟管理工作的共同、有效參與，實現(xiàn)監(jiān)督及決策作用的全方位發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展帶去更具價值的意見或建議，督促各管理人員均能自發(fā)、自主地展開學習，以此推動企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展。(四)加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理為了保證各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、有序運轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)當充分融合自身實際，設(shè)置科學、合理的經(jīng)濟指標，企業(yè)特定金融指標具體包括短期指標與長期指標。企業(yè)在針對客戶需求進行分析的過程中，必須基于客戶的特殊需要，進行營銷戰(zhàn)略的制定，確保戰(zhàn)略的有效性與針對性，從而促使客戶以及相應(yīng)市場計劃的需求得到全面滿足。企業(yè)科學、有效的運營計劃的實現(xiàn)，應(yīng)當從多個層面入手，進而準確、客觀地評估各類產(chǎn)品的不同需求，以此來檢驗既定運營計劃的必要性與可行性，要確保對客戶個人實際需要的掌握，以促進銷售目標的盡快實現(xiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，切實滿足客戶的個性化需求。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說，其是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分之一，所以務(wù)必要利用高效、實際的管理舉措，促進企業(yè)內(nèi)部控制水平的整體提升。在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，目前市場經(jīng)濟體制已然成型，而且市場需求也出現(xiàn)了較大變動，這就給企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展帶來了諸多不確定性因素。為了更好地保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理工作對自身的各項財務(wù)活動做出全面預(yù)算，繼而實現(xiàn)對經(jīng)濟管理成本的合理把控，而且能夠確保對每筆流動資金的詳細記錄，為員工管理提供較大便利，完善企業(yè)的人員組織架構(gòu)，防止權(quán)力與責任出現(xiàn)分割。較為重要的是，企業(yè)還應(yīng)采取恰當?shù)谋馄交芾矸绞剑七M員工與企業(yè)經(jīng)濟管理要求的相符合，