充電站運行維護管理委托方案書PAGEPAGE56充電站運行維護管理委托方案制定人申振云制定日期審批人目錄概況 3授權委托書 43、委托運行維護管理費用 53.1一年運行委托費用表 53．2費用構成說明 64、運行維護管理 65.提升效勞質(zhì)量管理目標 86、充電站效勞管理工作方案 106.1編制依據(jù) 106.2組織機構 106.3人員配置 106.4崗位職責 116.5建立的規(guī)章制度、規(guī)程 116.6管理措施 146.7工作大綱 256.8保證措施 286.9用工方案 317.編制人情況說明 35合同文件 38合同條款 421、定義和解釋 422、文件間關系 433、****充電站委托運行、維護及運維管理標準、范圍、內(nèi)容和要求 443.1依據(jù)的法規(guī)及標準 443.2委托運行、維護及運、維管理的設備設施范圍 443.2.2消防系統(tǒng) 45************* 453.2.3安防系統(tǒng) 453.3委托運行、維護的主要管理工作內(nèi)容： 453.4運行、維護及運維管理要求 473.4.1場站的運行、維護及管理要求 473.4.2充電站的運行管理要求 473.4.3維護〔修〕管理要求 483.4.4物質(zhì)管理要求 493.4.5技術資料管理要求 49概況授權委托書公司名稱：茲委托〔居民身份證編號〕為我公司的委托代理人，代表我公司就充電站運行維護管理委托合同簽署、進行談判、處理與之有關的一切事務。其簽名真跡如本授權委托書末尾所示，特此證明。授權委托單位：法定代表人：委托代理人：年月日3、委托運行維護管理費用*******充電站委托運行維護管理工程中，管理人員〔*個電站〕、運行人員〔*個電站〕常設人數(shù)為14人。非常設人員1人。3.1一年運行委托費用表序號工程單位數(shù)量費用〔元/年〕備注1招待費項120000充電站操作員人6240000充電站管理人員人33000000維護人員人180000安保人員人3600002管理費項110000辦公用品購置及耗材費項120000交通車輛配置及使用費項150000通訊、差旅等費用%1200004預試、年檢費用項100005利潤%6稅金%7合計810003．2費用構成說明3.2.1運行維護費用運行人員每人每年按4.0萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕維護人員每人每年按8萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕運行人員管理每人每年按10萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕3.2.2辦公室管理費用辦公用品購置及耗材費用按照充電站運行維護管理的實際情況，并結合我公司承包類似工程綜合測算計列共計2萬元。3.2.3交通車輛配置及使用費充電站運行維護管理實際情況，現(xiàn)場我公司用一輛車保障充電站與生活需要?！?〕現(xiàn)場年交通車輛配置及使用費=〔購置及附加×年折舊率〕+年修理費+年燃料動力費+年養(yǎng)路費及使用稅+年保險費+年人工費及津貼?，F(xiàn)場年交通車輛配置及使用費：100000×10%+10000×1/10+12000+1260+4200+1800×12=5萬元3.2.4預試、年檢費用參考行業(yè)取費依據(jù)和標準，按當前電力行業(yè)市場價格和本錢平衡原那么適當計列，費用工程包括規(guī)程規(guī)定必須的〔變壓器設備大、小修進行的工程除外〕所有預試、年檢費用每年1萬元。4、運行維護管理運行維護管理工作范圍包括充電站及監(jiān)控系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、等全部建筑物、充電樁設備、變配電系統(tǒng)〔不含充電站架空線路〕、輔助設備等全部充電站運行設備〔不含送出輸電線路及充電站外調(diào)度自動，電量采集和調(diào)度通訊系統(tǒng)設備及設施〕的運行、維護管理等工作內(nèi)容。主要有以下幾個局部：4.1日常維護設備保養(yǎng)：日常清潔設備維護：定期檢修除塵。專業(yè)檢查：內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設備、危險化學品、電氣裝置、機械設備、平安裝置、特種防護用品、運輸車輛及消防設施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。4.2運行管理充電站效勞內(nèi)容承當純電動客車運營制度化管理，責任制落實，流程化執(zhí)行，可行性應急方案為純電動提供后勤保障。充電站可提供效勞：車輛進站平安充電監(jiān)控；車輛運行監(jiān)控；車輛充電數(shù)據(jù)分析；車輛電池進行定期維護；車輛運營數(shù)據(jù)分析；充電樁進行定期保養(yǎng)維護；云平臺大數(shù)據(jù)處理；站內(nèi)人員遠程技術支持；設備運行狀態(tài)匯報；4.3維護管理負充電設施、設備的維護管理工作，同時承當以下小修、維護工作：半年或一年進行一次設備全面維護保養(yǎng)；充電設備例行檢修；配電平安的年檢；站內(nèi)配套設施維護保養(yǎng)〔如車輛，滅火器，所需工具等〕；監(jiān)控臨時維修〔費用另計〕：由于設備需要升級，更新，增加功能等；如在運行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設備平安運行的重大隱患，必須檢修的；因事故被迫進行的事故維修；4.4建筑物的維護對運行中容易受損的建筑物，根據(jù)損壞情況由**〔公司〕適時安排維護或補強加固。4.5金屬結構維護設備開關柜等，每半年進行一次的維護。5.提升效勞質(zhì)量管理目標效勞質(zhì)量管理目標包括運維管理目標和平安管理目標，目標概述如下：5.1效勞管理目標〔1〕保證充電站場內(nèi)的車輛的根本充電需求〔年、月方案〕。積極參與市場競爭，力爭增業(yè)績不增本錢，減少故障率并控制在1%以下〔按月考核〕。積極開展站內(nèi)經(jīng)濟調(diào)度，降低能耗，充分有限土地、在調(diào)度許可范圍內(nèi)，做到車輛隨充隨走。〔2〕充電設備強迫停運次數(shù)不超過20次/年臺，非方案停運次數(shù)〔UOT〕≤10次/年，充電站內(nèi)設備效率須大于90%?！?〕安防設備、設施完好率100%，無影響站內(nèi)平安隱患?！?〕充電樁年使用率需到達80%〔5〕通訊設備投入率100%，暢通率不小于98%。〔6〕根據(jù)目前充電站綜合效勞特點，采用目前最先進管理模式，采用智能加傳統(tǒng)值班運行及運行維護一體化，逐步實現(xiàn)“無人值班〞〔少人值守〕的管理模式?！?〕電站的運行維護管理工作實現(xiàn)標準化、標準化、流程化、制度化，全面到達先進充電站各項指標的要求。5.2平安目標管理〔1〕建筑物平安管理不發(fā)生人為建筑物嚴重損壞事故；不發(fā)生人為破壞配套設施情況；〔2〕充電設備平安管理不發(fā)生人為充電設備嚴重損壞事故；不發(fā)生人為惡性誤操作事故；不發(fā)生人為一般性誤操作事故；不發(fā)生人為偷電似銷事件；〔3〕防汛管理不發(fā)生水淹設備事件；不發(fā)生火災事故；〔4〕人身平安管理不發(fā)生非正常人身死亡事故或性質(zhì)嚴重的群傷事故〔一次事故造成有人重傷〕；不發(fā)生人身輕傷事故；6、充電站效勞管理工作方案6.1編制依據(jù)國家電監(jiān)平安監(jiān)管局〔加強平安監(jiān)督管理深入開展電力平安生產(chǎn)標準化工作〕國家有關電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)程標準。6.2組織機構由于充電站以計算機監(jiān)控為根底，按照“無人值班〞〔少人值守〕原那么設計。因此必須建立與之相匹配的組織管理體制，并應適應今后開展的需要。為此我們按照國家有關電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)程標準。，采用目前最先進并且很成熟的組織結構形式，打破運行和維護的界限，實現(xiàn)運行維護一體化管理方式。并且人員堅持少而精，素質(zhì)高，事業(yè)心強，敢于負責，文化程度適應，一工多藝，一專多能。充電站的運行維和管理，采用責任到個人的管理模式。站長承當該充電站日常運行維護管理的全部工作。6.3人員配置為適應車隊的運行維護管理，充電站根據(jù)需要設置〔站長〕1名、值長3名、維護工程師1名。以下為組織結構圖6.4崗位職責效勞站站長崗位職責：全面負責公司的運行管理工作，參與公司整體籌劃；負責公司運行工作的開展，對下屬各站、各值運行工作進行指導和考核；制定各項運行方案并對公司全年運行方案的完成負組織協(xié)調(diào)責任；負責與相關運行外圍廠家進行工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，維持并拓展公司各方面外部業(yè)務；負責組織召開公司生產(chǎn)運行例會，匯總公司運行情況，及時調(diào)整運行方案并總結經(jīng)驗；負責制定設備備品、備件提報方案，保證各充電站的穩(wěn)定運行。負責分管各站綜合管理工作，保證全站設備平安穩(wěn)定運行；及時下達和分配公司下發(fā)的各項通知和任務，做好書面記錄并及時匯報工作進展；定期主持召開站內(nèi)工作會議，領導站內(nèi)員工搞好運行管理工作；負責平安運行、防火、防災工作，做好各項平安應急預案；協(xié)調(diào)外圍單位工作，及時解決站內(nèi)設備檢修及調(diào)試運行。綜合主管崗位職責：負責傳達公司會議決議、決定、指示和下發(fā)各類綜合管理通知，催促檢查各職能部門的貫徹執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)各部門工作，輔助各部門主管做好綜合管理工作；負責本單位日常行政事務、公關事務和協(xié)助對外工作聯(lián)系，接待及處理來信來訪；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂并對各部門執(zhí)行情況進行輔助監(jiān)督；協(xié)助經(jīng)理做好員工思想教育工作，穩(wěn)定人心、控制人員流動；組織人事部門制定合理的人員招聘方案、培訓方案，保證公司人員儲藏充足；掌握公司主要工作進展情況，負責制定、落實綜合管理方案和內(nèi)部管理，統(tǒng)籌管理公司行政、人事及后勤效勞工作；做好公司各項運維管理的文件歸檔工作；配合電動汽車公司制定節(jié)假日值班方案及方案；組織建立公司黨支部、團支部。4.財務主管崗位職責1：負責公司財務核算工作，制作財務管理流程，協(xié)助總經(jīng)理制定合理的財務方案，嚴格審核并控制公司運維資金的出入；負責辦理公司各項報票、收據(jù)和收付，審查核算各部門不合理支出，審核各部門報票；負責財務處理，稅務處理，應付款；負責下發(fā)職工工資，審核各部門人員當月工資上報情況，有權拒絕不合理工資下發(fā)；全面負責公司內(nèi)所需物資的采購及質(zhì)量審核，根據(jù)運行方案和資金情況進行采購工作，保證采購物資的質(zhì)量及平安；合理安排采購順序，對緊缺物資及長距離采購提前安排采購方案并及時購進；對現(xiàn)金平安負責，做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳及各項財務報表，嚴格執(zhí)行財務報賬流程；做好日常財務保密工作及報銷憑證歸檔；根據(jù)各地電動汽車公司管理考核要求全面做好各充電站運維工作的各項考核統(tǒng)計核算工作；負責公司合同管理歸檔；協(xié)助總經(jīng)理對公司各項合同的付款進行追繳記錄。綜合主管崗位職責2：保證公司設施、設備、維修人員等資源配備齊全，全面負責公司設備及工具各季度檢修、維護工作，保證站內(nèi)設備正常平安運行；負責維修人員崗前技術培訓，通過培訓提高團隊維修技術水平，培養(yǎng)儲藏技術人才；經(jīng)常性開展設備平安檢查工作，組織設備巡檢，落實平安措施，消除平安隱患；解決操作員維修操作過程中出現(xiàn)的問題，負責對維修過程中出現(xiàn)的問題進行鑒定解決，對維修過程中出現(xiàn)有爭議的技術問題進行檢驗鑒定；督導、檢查日常設備維修工作，對維修班組的維修工作進行指導并建立相關績效考核制度；制定并落實各站所有設備的日、月、季、年檢修方案；及時解決各站突發(fā)的設備故障，保證搶修工作及時有效的進行；全面配合運行主管執(zhí)行各項運行管理工作。人事主管崗位職責：全面負責公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓體系等規(guī)章制度和人力資源工作流程并組織實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；根據(jù)公司開展情況，組織擬定機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調(diào)配提出合理方案；根據(jù)公司運行情況統(tǒng)籌制定員工招聘及培訓方案，保證公司人才儲藏豐富；監(jiān)督實施勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，監(jiān)督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜；負責公司員工績效考核的組織、實施，做好績效考核成績的公示工作。協(xié)助運行主管、財務主管做好各類考核表計工作；負責員工日常勞動紀律，辦理員工崗位調(diào)整等人事手續(xù)；負責與社會相關勞動部門的對接聯(lián)系，辦理社保等相關業(yè)務。后勤主管崗位職責：全面負責公司后勤管理工作，制定完善相應后勤管理和考核制度，與辦公區(qū)物業(yè)管理和宿舍區(qū)物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；保證公司后勤工作正常有序開展；負責員工宿舍管理，確保員工住宿平安，維持宿舍秩序，監(jiān)督宿舍管理制度的執(zhí)行情況；負責對公司公共區(qū)域衛(wèi)生、清潔、環(huán)境維護工作的指導和監(jiān)督，定期對此進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；負責公司辦公用品及勞保用品的采購方案、領用、保管和本錢控制管理，確保后勤費用支出控制在預算范圍內(nèi)；建立健全員工宿舍理制度并每月行程管理統(tǒng)計報表；做好勞保、工服、辦公用品的采購方案并負責執(zhí)行勞保、辦公用品的發(fā)放統(tǒng)計工作。完成領導交辦的其它臨時性工作。平安督察崗位職責：全面負責公司平安管理工作，組織建立相應平安管理制度、各類應急預案及平安培訓方案并負責執(zhí)行實施；在公司授權范圍內(nèi)行使獨立的平安督察權，對任何違紀、違規(guī)及不平安行為進行糾正跟進；對公司各部門及各站平安工作進行指導和考核，杜絕一切平安隱患；認真做好日常平安工作記錄，負責公司日常事故報告的匯總及歸檔，及時向公司領導反應各部門平安工作的開展情況，并提出合理化建議；負責公司消防設施的月、季、年巡查方案的制定和實施，做好平安消防工作；負責公司車輛管理工作，做好叉車、應急車使用登記，年度審車和日常監(jiān)測、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔工作；負責公司建筑設施及非運行設備的保養(yǎng)、維護、更換工作，保證公司建筑及非運行設備完好可用；對各站各值人員的平安工作進行指導考核；負責站內(nèi)應急車輛的管理及應急救援工作的開展。庫房管理崗位職責：加強庫房物資標準管理，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供給，充分發(fā)揮周轉效率為公司運維工作做好根底保障；按照公司庫房管理規(guī)定，負責庫房內(nèi)物品的領用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入庫，做到日清月結；統(tǒng)計日常庫房備件、零件、物料、工具等數(shù)量，及時上報物需清單，保證庫房內(nèi)備品、備件齊全；負責設備入庫驗收，核對供給商送貨清單的型號、數(shù)量、名稱，做好入庫管理工作；協(xié)助運維主管做好設備更換記錄，配合運維維修班組核對運行設備檔案；按照公司庫房管理規(guī)定做好每月庫存報表。值長崗位職責：嚴格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助運行技術主管組織開展站內(nèi)各項運行管理、平安管理、設備維護和效勞工作；負責對操作員、監(jiān)控員、維護員、安檢員的管理，加強運行管理，提升效勞水平；在授權范圍內(nèi)，處理當值日常事務，確保當值期間充電站的正常營運；熟悉站內(nèi)各運行環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，指導、監(jiān)督、檢查各崗位當值人員的工作；監(jiān)督運行人員的效勞形象、工作態(tài)度、工作紀律及工作效率。每值定期對站內(nèi)各崗位進行巡檢；認真落實各項平安制度，協(xié)助運行技術主管對當值員工進行平安教育，檢查、監(jiān)督各項平安措施的落實；負責當值員工的思想政治教育工作，帶著員工遵守公司和充電站的規(guī)章制度；帶著當值員工，認真做好當值工作記錄、學習筆記，認真進行交接班工作，確保當值報表及時、完整、真實、準確并按時上報給運行技術主管；負責接受監(jiān)控員、操作員、維護員、安檢員的常規(guī)或異常工作匯報，如遇異常情況或突發(fā)事件應立即上報運行、運維、平安主管并積極組織當值運行人員進行處理，緊急事故可以直接向總經(jīng)理匯報；嚴格標準操作員充電過程，防止因操作員操作流程不標準而導致的電池滑落，刮蹭車輛等事故發(fā)生；完成領導和上級部門交辦的其他工作。維修班長崗位職責1：負責充電設備巡視、大型維護、維修、事故搶修工作，并做好記錄及時向值長提供各項數(shù)據(jù)和信息，同時保證工作的平安性；嚴格遵守公司的規(guī)章制度，完成與設備巡視、大型維護、維修、事故搶修相關的各種任務；全面掌握全站設備的運行狀態(tài)、結構、原理，工作應認真仔細；每值對電站所有設備進行至少一次的狀態(tài)巡視工作，每月對電站所有設備進行至少一次的徹底特巡工作；當充電設備需要進行就地操作時，兩人前往操作，一人操作一人監(jiān)護；當設備需要進行大型維護、維修時，視繁瑣程度一人或兩人前往維護維修；當設備發(fā)生緊急事故時，聽從安排前往事故地點搶修；做好巡視、操作、維護、維修記錄，定期與監(jiān)控員進行核對，如有核對不符應查清原因；認真做好當值工作記錄、學習筆記，保管好維護工具、儀表、鑰匙、備件等，認真進行交接班工作；遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向監(jiān)控員、值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關記錄。積極協(xié)助值長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認真學習技術和規(guī)程制度，積極參加技術及平安活動，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；完成站長、運行技術主管、值長交辦的其他工作。維修班長崗位職責2：在值班長的領導下，做好充電站內(nèi)設備的監(jiān)控控制及技術維護；做好當值內(nèi)日常設備監(jiān)控記錄等例行工作；在值班長或充電員監(jiān)護下搞好專責設備清掃維護工作；保管好設備監(jiān)控所需工具、儀表、鑰匙、備件等；認真學習技術和規(guī)程制度，積極參加平安活動，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關調(diào)度、值班長匯報并進行處理，同時做好相關記錄。積極協(xié)助值班長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認真巡視設備，保證巡視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象應及時報告值班長或站長，并負責做好相應記錄；認真填寫和審核各種運行記錄，按時抄錄各種數(shù)據(jù)；負責協(xié)助值長做好各合作單位的調(diào)度、通知、平安記錄及提示燈工作。維修班長崗位職責3：在值長的領導下，做好充電系統(tǒng)運行監(jiān)視、充電操作，設備巡視、設備維護、清潔衛(wèi)生等方面的工作；做好當值內(nèi)日常運行記錄等例行工作；搞好專責設備清掃維護工作；做好日常充電設備附件的交班登記工作；做好充電情況的日報、周報、月報；認真學習技術和規(guī)程制度，積極參加平安活動，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時值班長匯報并協(xié)助進行處理，同時做好相關記錄；積極協(xié)助值班長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；負責公司管轄范圍內(nèi)的交、直流充電樁維護、檢修工作。平安督查崗位職責：負責站內(nèi)設備、儀器、動力電池充電運行的平安監(jiān)控和預防，以及站內(nèi)操作的平安監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并詳細記錄；負責協(xié)助站長對員工進行平安環(huán)境教育，對非工作人員進行現(xiàn)場管理；熟悉電站所有消防、火警、煙感等平安相關設備的位置、原理；負責當值的平安管理工作，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響平安的行為；進行平安巡檢，提高平安防范意識，落實站內(nèi)整體環(huán)境平安、健康、環(huán)保工作；定期檢查和維護站內(nèi)消防器材，確保其處于良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常及時向監(jiān)控員、值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關記錄。積極協(xié)助值長正確處理異常，及時分析設備異常和產(chǎn)生原因并研究對策；做好當值平安檢查記錄和隱患整改記錄；認真學習技術和規(guī)程制度，積極參加技術及平安活動，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；完成充、運行技術主管、值長交辦的其他工作。監(jiān)控員崗位職責：負責進行充電監(jiān)控、充電監(jiān)控、車輛監(jiān)控、安防監(jiān)控、完成遠方操作及巡視任務；嚴格遵守公司和電站的規(guī)章制度，完成遠方操作、巡視、監(jiān)控等任務；熟悉電站監(jiān)控系統(tǒng)的結構、原理、網(wǎng)絡連接及各局部監(jiān)控的功能并可以熟練應用；遠方完成充電操作及充電、充電過程的監(jiān)控并做好相關記錄；通過車輛監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)視運行中的車輛，確保車輛無異樣，及時發(fā)現(xiàn)并通報公交車的異常情況；控制安防監(jiān)控視頻對運行過程進行巡視，檢查等；對站內(nèi)所有設備進行狀態(tài)監(jiān)控及定期遠方巡視，認真巡視設備，保證巡視質(zhì)量，認真填寫和審核各種運行記錄；認真做好當值工作記錄、學習筆記，認真進行交接班工作，按時抄錄各種數(shù)據(jù)；遇有設備事故、障礙及異常運行情況，及時向值長匯報，同時做好相關記錄。積極協(xié)助值長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；監(jiān)控員應掌握全站設備的運行狀態(tài)，認真學習專業(yè)技術和規(guī)程制度，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；負責監(jiān)控系統(tǒng)的管理，進行監(jiān)控設備的日常管理與維護，及時發(fā)現(xiàn)問題和故障，及時聯(lián)系維護員解決并做好紀錄；嚴格監(jiān)控充電操作員的充電過程及操作標準，防止因操作員導引不當導致，刮蹭車輛等事故發(fā)生；完成站長、運行技術主管、值長交辦的其他工作。充電操作員崗位職責：負責車輛引導，車輛充電環(huán)境檢查確認及充電設備日常維護工作，做好工作記錄并保證工作的平安性；嚴格遵守公司的規(guī)章制度，完成進站車輛的引導，充電條件具備，環(huán)境檢查及充電設備日常維護等任務；全面掌握導引設備和充電設備的運行狀態(tài)、結構、原理，工作應認真仔細；關注站內(nèi)導引指示，當有車輛進入時及時引導車輛駛入指定工位，停在指定位置，提示駕駛員關閉電源并檢查，檢查充電條件具備，做好充電記錄，定期與監(jiān)控員進行核對，如有核對不符應查清原因；做好當值內(nèi)充電設備的日常清掃維護等例行工作并做好維護記錄；認真做好當值工作記錄、學習筆記，認真進行交接班工作，按時抄錄各種數(shù)據(jù)，做好操作交接記錄；遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關記錄，積極協(xié)助值長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認真學習技術和規(guī)程制度，積極參加技術及平安活動，按時完成技術培訓任務，逐步提高業(yè)務技術水平；完成站長、運行技術主管、值長交辦的其他工作。效勞范圍：充電站設備、設施及生產(chǎn)區(qū)域；工程部所屬辦公、生活區(qū)與域；本部所屬員工；建立的規(guī)章制度、規(guī)程平安管理；平安生產(chǎn)責任制度；平安網(wǎng)制度；平安工作列會制度；平安檢查制度；勞動保護措施、反事故措施管理制度；平安生產(chǎn)過程管理制度；平安教育制度；不平安事件管理制度；平安性評價管理制度；專用、平安工器具管理制度；業(yè)績統(tǒng)計管理；效勞質(zhì)量管理制度；績效統(tǒng)計管理制度；部門、崗位工作方案制度；運行管理；運行值班制度；工作票管理制度；操作票管理制度；交接班制度；巡回點檢制度；設備定期試驗、輪換工作制度；應急處理和隨叫隨到工作制度；運行臺賬、記錄管理制度；現(xiàn)場作業(yè)及定置管理制度；設備管理；設備臺帳管理制度；設備缺陷管理制度；運行分析制度；設備驗收管理制度；設備可靠性管理制度；設備評級管理制度；物資管理制度；技術管理；技術規(guī)程管理制度；技術檔案管理制度；設備技術改造管理制度；設備定值管理制度；十大技術監(jiān)督管理制度；自然災害預防管理；防汛管理制度；防火管理制度；文明效勞管理；工作行為標準管理制度；站內(nèi)及設備設施衛(wèi)生管理制度；員工行為標準管理制度；信息聯(lián)絡管理；生產(chǎn)信息聯(lián)絡制度；檢查反應管理制度；計算機信息系統(tǒng)管理制度；合理化建議及技術革新管理制度；鼓勵機制；崗位動態(tài)管理制度；平安獎懲制度；工作獎勵考核管理制度；勤務管理制度；培訓管理制度；流程〔1〕?效勞車輛充電操作流程?〔2〕?緊急事件斷電送電流程?〔3〕?電力電纜運行檢修規(guī)程?〔4〕?電力變壓器運行規(guī)程?〔5〕?變電運行、檢修規(guī)程?〔6〕?電器測量儀表檢修規(guī)程?〔7〕?電力斷路器檢修規(guī)程?〔8〕?電力負荷控制管理規(guī)程?〔9〕?電能計量管理規(guī)程?〔10〕?電力調(diào)度管理條例?〔11〕?電力事故處理規(guī)程?〔12〕?電力事故調(diào)查規(guī)程?〔13〕?電氣設備預防性試驗規(guī)程?6.6管理措施建立站內(nèi)客戶回訪機構，明確平安部的職責，科學合理的進行崗位設置并完成崗位描述。根據(jù)國家有關標準的要求以及實際情況建立健全如下體系：效勞人員平安意識保證監(jiān)督體系；效勞人員態(tài)度管理保證及監(jiān)督體系；環(huán)境管理保證及監(jiān)督體系；技術管理保證及監(jiān)督體系；人力儲藏保障體系；事故處理快速響應保障體系；6.6.1平安管理〔1〕堅決不移的貫徹電力生產(chǎn)“平安第一，預防為主〞的方針，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。作為“管生產(chǎn)必須管平安〞、在平安管理上重點是管因素、管過程，形成平安可靠、在控、預控機制。嚴格標準地執(zhí)行?電力生產(chǎn)平安工作規(guī)程?、?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?、?平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定?、?防止大功率用電重大事故的要求?、?電力調(diào)度規(guī)程?、?電氣事故處理規(guī)程?和?電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程??！?〕樹立每個員工的平安意識，變“要我平安〞為“我要平安〞、“我能平安〞。使員工真正認識到“平安就是責任，平安就是質(zhì)量，平安就是效益，平安就是生命〞。通過平安活動、討論、案例分析等方式來進行平安教育，在良好的氣氛中，提高員工的平安意識和自我保護能力。每周進行一次事故預想、事故和故障處理流程演練；定期進行危險點分析；每月進行一次事故演習，每季度進行一次消防演習，每年進行一次防汛演戲。有針對性的對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應對措施和方案。在設備檢修或特殊運行方式下，提前做好事故預案，報**〔公司〕批準后執(zhí)行?！?〕構建嚴密的平安組織保證體系。建立平安生產(chǎn)崗位責任制，明確各崗位在平安工作中應負的平安責任，形成平安網(wǎng)絡。對防汛、消防等組織專題組織機構。〔4〕建立?平安管理制度?，用制度來保證電力生產(chǎn)的平安和人生平安，提高平安生產(chǎn)管理水平。?平安管理制度?是電站的平安大法，詳細規(guī)定了平安生產(chǎn)責任制、員工平安教育、平安網(wǎng)、平安工作列會、平安大檢查、“兩措〞管理、平安用具定期檢查試驗、平安生產(chǎn)過程管理、不平安事件管理及平安考核。每周進行一次平安活動。每月召開一次平安工作列會，一次平安工作分析會?！?〕電力平安生產(chǎn)管理的核心是對平安生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，必須加強對運行設備的管理和維修，標準員工在工作過程中的行為，以減少或防止事故的發(fā)生；加強設備檢修管理，及時消除平安隱患，使運行設備處于良好的工作狀態(tài)；嚴格執(zhí)行工作票、操作票的有關規(guī)定；杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)；標準作業(yè)行為，禁止無工序卡作業(yè)；保持平安、文明的工作環(huán)境?！?〕嚴格執(zhí)行平安法規(guī)，對平安根底進行自我診斷。摸清設備的平安根底底數(shù)，對設備系統(tǒng)、勞動平安、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進行辨識，挖掘出人員、設備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進行定性和定量分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性的制定整改方案，為運行檢修方案和領導決策提供了依據(jù)。從而把平安管理從結果管理轉向過程管理，超前預防和控制事故的發(fā)生?！?〕強化平安監(jiān)督檢查。電力平安監(jiān)察是保證平安用電和人身平安的一個有效手段。通過執(zhí)行平安監(jiān)察可以到達標準人的行為和標準平安管理機制，保證平安管理制度能全面、標準的執(zhí)行，使平安管理制度化、標準化、程序化，確保電力生產(chǎn)的平安。定期開展以“查管理、查制度、查思想、查領導、查隱患〞為主要內(nèi)容的平安大檢查活動，結合生產(chǎn)實際，堅持邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)解決平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效的防止事故的發(fā)生。制定反事故措施和勞動保護措施。嚴格執(zhí)行?平安生產(chǎn)處分實施方法?和?平安生產(chǎn)考核實施細那么?，使員工能遵章守紀，盡職盡責地完本錢職工作。嚴格執(zhí)行以?充電站操作流程?和“兩票三制〞〔操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度核心的規(guī)章制度〕，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，形成嚴格有規(guī)律的平安生產(chǎn)秩序。消滅五種惡性事故和人為責任事故。充電設備和輔助設備事故率應控制在充電站規(guī)定的標準內(nèi)。正確處理各類事故、故障并規(guī)定調(diào)查統(tǒng)計上報。開展事故調(diào)查工作，對發(fā)生的任何不平安的因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程〞進行調(diào)查和處理。做到“四不放過〞，即事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處分不放過。嚴格執(zhí)行“兩措〞方案，落實各類人員的平安責任，開展平安活動，定期進行平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，消除事故苗頭，排除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。開展百日平安無事故競賽和平安獎懲工作。6.6.2效勞方案統(tǒng)計管理效勞車輛工作方案是管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭?？茖W的車輛調(diào)配方案可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進行。用電量統(tǒng)計是電力生產(chǎn)管理控制和評價的根本依據(jù)，反映了充電站管理水平和各項工作成果，是客觀、公正評價工作業(yè)績的標準。及時批準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為充電站管理者和執(zhí)行者及時掌握充電站效勞車輛的根本情況，為進一步改良管理提供依據(jù)。站長負責編報年度工作方案、年度技改方案、“兩措〞和設備大小修、定期維護方案和定期巡檢方案，備品備件、零購方案，年、季、月度維護材料方案，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。并分解各種方案，形成月、周工作方案。配合業(yè)主編制檢修方案、年度檢修方案、月作業(yè)方案。按電力行業(yè)關于報送生產(chǎn)報告、報表的現(xiàn)行規(guī)定定期給業(yè)主報送充電站運維生產(chǎn)方案、生產(chǎn)月報、統(tǒng)計報表和月運行生產(chǎn)分析報告。便于業(yè)主及時掌握電站生產(chǎn)的根本情況，為業(yè)主決策提供依據(jù)。6.6.3實行巡回檢查制度和設備點檢制按照規(guī)定的點檢周期、規(guī)定的檢查線路、規(guī)定的檢查方法按“點〞對設備進行標準化檢查。采用簡單可行的測試工具完善設備數(shù)據(jù)采集〔運行數(shù)據(jù)、定期檢測數(shù)據(jù)〕，應用計算機信息管理技術和科學分析技術，對設備運行變化趨勢全面掌握，采用“狀態(tài)保養(yǎng)〞法，進一步預防設備缺陷的形成。掌握設備運行規(guī)律，控制設備變化趨勢。制定運行分析制度，及時采取對策，確保設備平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行，按照有關規(guī)定對充電數(shù)據(jù)復核。充電站標創(chuàng)一流考核實施細那么的要求搞好充電站文明生產(chǎn)。制定充電站場地等衛(wèi)生責任制，并做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放設備材料、地面無積水、積灰、油漬等。貫徹執(zhí)行業(yè)主的文明生產(chǎn)方案、制度。配合業(yè)主的現(xiàn)場管理人員做好充電站平安運營。6.6.4維護管理根據(jù)設備現(xiàn)場運行維護管理制度，故障及事故處理規(guī)程，按照月度設備維護保養(yǎng)方案，對設備進行維護?！?〕日常維護保養(yǎng)嚴格執(zhí)行設備點檢制度，發(fā)現(xiàn)設備異常情況，及時采取對策，確保設備平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。根據(jù)不同的設備按照“設備保養(yǎng)十字作業(yè)〞〔清潔、緊固、調(diào)整、記錄、防腐〕實行設備定期保養(yǎng)工作，減少設備缺陷的發(fā)生。實現(xiàn)設備點檢制，應用計算機信息管理技術和科學分析技術管理設備運行變化趨勢，采用“狀態(tài)保養(yǎng)〞法，進一步預防設備缺陷的形成。發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，嚴格按?設備缺陷管理制度?的程序及時進行消缺工作，根據(jù)缺陷類別，對重大缺陷那么立即處理，需要停機、停電的設備缺陷盡量安排在夜間或節(jié)假日消缺，減少非方案停運次數(shù)；一時難以消除的設備缺陷那么列入月度方案；并對所發(fā)生的設備缺陷進行分析，提高消缺質(zhì)量，杜絕重復缺陷發(fā)生。對設備的保養(yǎng)和消缺工作采用?設備維護保養(yǎng)工序卡?，標準行為動作保證維護工藝質(zhì)量，防止設備在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)生缺陷，最終實現(xiàn)“零缺陷管理〞的目標。根據(jù)設備的運行情況，每月向業(yè)主提交設備維護保養(yǎng)方案。執(zhí)行全站所有輔助設備和儀表、控制等設備的定期維修和測試、記錄工作。將其列入工作方案中，同時執(zhí)行“維護工序卡〞〔詳細標明設備名稱、編號、維護周期、平安隔離措施要求、工作內(nèi)容、使用工具及勞動力、設計定額、工作程序、工作標準等〕，使設備的健康水平到達可控、在控狀態(tài)。〔2〕專業(yè)維修在對充電樁進行的年度方案小修中，工作前制定出科學合理的進行準備〔包括工作前準備好組織、技術、設備材料、平安措施和平安工器具、檢修工期控制措施、勞動力預算方案、工作網(wǎng)絡方案圖、場地、專用工具和專用記錄等〕工作方案及工作方案。工作中嚴格執(zhí)行?檢修規(guī)程?，按標準更換易損部件，清掃積垢，完成充電設備的例行試驗，對工作質(zhì)量和工期進行嚴格的控制。并且在控制過程中實行“綠色檢修〞〔現(xiàn)場嚴格實行“7S〞管理，實現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場整齊干凈〕。積極完成*****〔公司〕外委給第三方的其他檢修、試驗、新增設備等工作的平安技術措施和其它協(xié)助工作。積極配合*****〔公司〕實施技術改造和各種檢修的竣工驗收與交接。根據(jù)設備運行狀態(tài)，充電樁設備線路、充電樁設備程序、維修器具、平安用具進行定期試驗檢查。在安排充電樁小修的同時執(zhí)行局部配電輔助設備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設備的維修按檢修工作方案實行。積極作好臨時性維修〔因電網(wǎng)或其他原因電廠停運期間，對有必要利用這段時間進行的維修工作；在運行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設備平安運行的重大隱患，及時向調(diào)度申請安排臨時維修；因事故被迫進行的臨時性維修〕工作準備。6.6.5技術管理技術管理在充電站的整個管理系統(tǒng)中占用重要的地位。技術管理工作，研究和解決充電站生產(chǎn)中的重大技術問題，提高員工技術素質(zhì)，，提過科技進步，提高設備的可靠性和自動化水平，為設備的平安、可靠運行提供技術保證。技術圖紙管理是技術管理的重要環(huán)節(jié)，技術圖紙必須保持完整、準確、標準。圖紙的日常管理博客圖紙的審定、修改、歸檔、復制，確保圖紙的完整性、準確性。按照制度、流程程序進行技術規(guī)程管理，定期進行完善修編。對現(xiàn)場的技術文件和資料〔包括電子文檔〕，嚴格按照?充電站資料管理規(guī)定?進行管理。定期進行標準的分類、整理、歸宗并裝訂冊，定期移交給公司備份。充電站自動化裝置的定值分為電網(wǎng)保護、發(fā)變組保護及充電站用保護、配套設備的電氣保護三類，對于不同的定值設置采用不同的管理方式。對定值的整體、定值的審核、定值的定期檢查、更改和下達、校核等制定嚴密的制度和流程。技術監(jiān)督是為了檢測充電站、電氣設備、金屬結構部件、繼電保護、儀表的技術指標，是監(jiān)督設備、設施“健康〞狀態(tài)的重要手段。定期進行技術監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康〞狀況，為充電設備及配套設施提供根底的技術依據(jù)。各項技術監(jiān)督必須有方案、按流程有序進行。技術監(jiān)督人員不能漏檢、誤檢。***〔公司〕專責和維修工程師應對測試報告進行審查。每年度進行技術監(jiān)督工作總結，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進行技術分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。絕緣技術監(jiān)督：主要是對電氣設備的絕緣性能進行的預防性試驗。電測儀表技術監(jiān)督：主要是對生產(chǎn)運行中和試驗用儀表、器具的精度進行檢測和校正。熱工儀表監(jiān)督：主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進行的校驗和修整工作。金屬監(jiān)督：是對充電站金屬結構部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進行的監(jiān)督。繼電保護監(jiān)督：對繼電保護和自動裝置進行的校驗監(jiān)督。執(zhí)行電能質(zhì)量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和基建十個方面的技術監(jiān)督管理制度。技術監(jiān)督實行技術負責制，實現(xiàn)以質(zhì)量為中心、以標準為依據(jù)、以計量為手段，建立質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術監(jiān)督體系。技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。建立技術監(jiān)督工作的檢查、考核及獎勵制度。建立和健全全過程技術監(jiān)督檔案。6.6.6設備設施管理充電設備是充電站的產(chǎn)能根底。為此，必須加強對充電設備的管理，內(nèi)容包括：運行發(fā)現(xiàn)設備可靠性管理、平安性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除發(fā)電設備的異常和缺陷。制定檢修及維護方案，建立和完善設備臺帳、檢修履歷，為設備的維護檢修提供技術支持；建立必要的物質(zhì)儲藏。設備實施管理是按檢測定時化、維護日?；?、消缺及時化、維修程序標準化、維修管理科學化的要求來進行。建立健全設備定時檢測、設備定期巡回檢查、設備定期預防性試驗等制度及設備技術臺帳、設備履歷，為設備“狀態(tài)檢修〞積累數(shù)據(jù)，打下堅實的根底。〔1〕設備運行分析管理探索設備的運行分析技術，系統(tǒng)運用通信技術、數(shù)據(jù)庫技術，采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能夠反映設備運行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設備特征數(shù)據(jù)。通過設備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設備運行的狀態(tài)，并診斷當前設備的運行趨勢，對設備的運行狀態(tài)做出準確評價，并據(jù)此來指導設備的運行和檢修工作；提供設備特征數(shù)據(jù)分析，有目的、有方案地安排設備的檢修和維護工作，加強設備的管理。〔2〕設備可靠性管理為了掌握運行設備的可靠性，為設備運行、檢修提供依據(jù)。執(zhí)行?車輛效勞可靠性評價規(guī)程?和?用電設施可靠性評價規(guī)程?。根據(jù)設備運行狀況，統(tǒng)計設備各項可靠性指標，作為年度主設備檢修方案的編制依據(jù)。根據(jù)設備可靠性指標，提出設備的檢修工作方案。〔3〕儲藏定額管理儲藏定額管理是保證在設備腐蝕故障或事故時，能夠及時修復設備的重要環(huán)節(jié)。儲藏定額分為事故儲藏和備品備件儲藏定額?！?〕開展設備評級鑒定，反映設備健康水平根據(jù)公司頒?設備評級規(guī)程?和?電力行業(yè)考核標準?，一年承包期未對全廠設備進行評級。充電樁完好率到達100%，輔助設備完好率到達90%以上，自動裝置、繼電保護正確動作率到達100%，防汛設備、設施完好率到達100%。積極推行主設備可靠性管理，各項指標到達效勞車輛的要求，及時完整準確地上報統(tǒng)計資料?！?〕設備臺帳管理對所有設備臺帳記錄在保存?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式的根底之上，按照科學化管理方法增加管理功能，形成臺帳記錄體系，并采用計算機技術進行統(tǒng)計、分析。實現(xiàn)設備管理臺帳的完整性、準確性、及時性，以實現(xiàn)對設備運行和檢修維護具有指導性和決策性。6.6.7防汛管理汛期嚴格按照?充電站防汛組織機構運作方案?，科學化、標準化、制度化的開展防汛工作，控制汛限水位，加強防汛檢查，確保人員設備平安。積極與氣象部門協(xié)作，加強防洪預報，編制好當年充電站防汛調(diào)度實施細那么，作好防汛準備；根據(jù)防汛預案及應急行動方案，開展防汛演習工作，確保充電站平安度汛。每年汛期對根底建筑進行檢查。針對薄弱點的具體實際情況，汛期組織定期管道清污〔渣〕、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。維護根底設施，加強建筑物平安監(jiān)測工作。及時進行觀察資料的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，并立即上報公司。6.6.8物品管理嚴格充電站現(xiàn)場備品備件、專用工器具、電氣平安工器具方法及臨時物質(zhì)管理方法。對業(yè)主提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其他試驗器具實行取用登記和維護保養(yǎng)制度。根據(jù)“7S〞管理的要求，對業(yè)主提供的生活用具、用品進行標準的管理。6.6.9應急預案處置根據(jù)充電站具體特點編制?車輛故障應急措施?、?防汛預案?、?動力電池故障應急措施?、?防火預案?、?意外災害及事故處置預案?、?電器故障應急措施?等非常規(guī)事件的處置預案體系。并定期組織培訓演練，以防止各種非常規(guī)事件的發(fā)生，以及不可控事件發(fā)生后的控制，防止事態(tài)擴大，努力減少損失。6.6.10文明生產(chǎn)管理充電站平安文明生產(chǎn)嚴格按照?電力行業(yè)考核標準?的要求進行。充電站站長將按公司所建立的環(huán)境管理體系〔E〕進行所委托管理范圍的設備、設施、場所進行管理控制。并制定現(xiàn)場相關具體制度。充電站站長將基于環(huán)境方針、目標和指標實施可測量的環(huán)境結果。實施旨在防止、減少對過程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。制定充電站場所衛(wèi)生責任制，做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆亂放設備材料、場面無積水、積灰、油漬等。工作期間實行定崗制管理。制定員工行為標準，注重企業(yè)禮儀和商務禮儀，文明工作、文明生產(chǎn)、樹立公司社會形象。貫徹執(zhí)行業(yè)主公司的文明生產(chǎn)方案、制度。配合業(yè)主的現(xiàn)場管理人員開展充電站綜合管理。接受公司不定期的文明生產(chǎn)檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“7S〞管理、看板管理、目視管理、頂置管理。建立生態(tài)型環(huán)保充電站，主要是提高充電設備利用率、節(jié)能、防止生銹、防止噪音污染；處理好場站垃圾和生活垃圾；樹立員工環(huán)保意識。既讓***充電站干凈整潔無污染，又讓員工文明工作、文明生活，充分表達***充電站的后工業(yè)文明，從而樹立公司的社會形象，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。6.7工作大綱基于以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與業(yè)主客戶互利的關系等八項質(zhì)量管理原那么。按照“五但凡〞原那么建立科學的充電站生產(chǎn)管理模式，形成正常的工作模式。實現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控、預控機制，從而確保***電站的平安運行、可靠運行、經(jīng)濟運行。在平安可靠的根底上實現(xiàn)**充電站經(jīng)營目標，使充電站真正成為節(jié)能減排的有力推動者。6.7.1充電站運行維護管理運作方式〔1〕充電站運作方式采用站長管理的組織形式。*****〔公司〕充電站的平安生產(chǎn)工作，成立充電站運維部部，具體****充電站的運行維護管理工作。站長工作關系：****充電站站長負責充電站運行維護管理全面工作，工作業(yè)務上受*****公司運營部管理和指揮。運行維護管理方式：充電站站長在****公司運營部的領導下建立***充電站管理模式〔按標準設計構建組織機構，建立規(guī)章制度、規(guī)程標準、流程程序、書表臺帳、細那么標準等，制定工作方案等〕，形成嚴格的操作秩序。由站長領導下按照各種規(guī)章制度、工作流程及工作方案開展現(xiàn)場的平安運行維護管理工作。****公司運營部負責現(xiàn)場工作的檢查指導，定期組織平安性評價、平安大檢查、技術監(jiān)督、應急事件處理以及工作籌劃和方案制定等工作。〔2〕***充電站工作方式根據(jù)效勞車輛的需要，結合***充電站實際情況，本著以人為本的管理理念，確保充電站平安運營，***充電站實行大倒班方式，三個值班長每周輪換一次?，F(xiàn)場運營工作由站長統(tǒng)一指揮、調(diào)度。值長帶著值班員按8小時輪流值班方式工作，負責設備監(jiān)視和充電操作。并負責站內(nèi)設施的常規(guī)維護消缺、保養(yǎng)、設備點檢、大型操作、事故處理等工作。運行維護工程師帶著維護人員實行24小時現(xiàn)場應急值班，并負責站內(nèi)運營現(xiàn)場所有設備實施的常規(guī)維護消缺、保養(yǎng)、定期試驗、設備點檢、大型操作、指揮事故處理等工作。站長在現(xiàn)場進行具體管理，當站長不在時由平安督查負責履行其職責，以確保隨時有2名及以上管理人員在現(xiàn)場值班。設備維修、年檢測試、大型整改、應急處理、臨時維修以及其它設備設施維修等專業(yè)性較強的工作由****設備廠家組織專業(yè)人員進行。充電站運營部例行工作全面負責公司的運行管理工作，參與公司整體籌劃；負責公司運行工作的開展，對下屬各站、各值運行工作進行指導和考核；制定各項運行方案并對公司全年運行方案的完成負組織協(xié)調(diào)責任；負責與相關運行外圍廠家進行工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，維持并拓展公司各方面外部業(yè)務；負責組織召開公司生產(chǎn)運行例會，匯總公司運行情況，及時調(diào)整運行方案并總結經(jīng)驗；負責制定設備備品、備件提報方案，保證各充電站的穩(wěn)定運行；完成每年春季、秋季平安大檢查和汛期工作；每季度對上季度工作方案執(zhí)行情況進行檢查總結，并制定下季度運營額度、工作方案、季度檢修維護保養(yǎng)方案；開展充電站季度運行分析工作，及時解決運行中存在的問題，確保設備平安穩(wěn)定運行；每季度組織一次設備技術狀況分析會，并形成分析報告、整改方案；每季度組織一次平安文明生產(chǎn)檢查工作，提高文明生產(chǎn)工作水平；每月對上月工作方案執(zhí)行情況進行檢查和總結，并制定下月運營方案、工作方案、月維護保養(yǎng)方案；每月組織一次平安生產(chǎn)月度例會，分析充電站平安生產(chǎn)情況，研究充電站月度主要工作；每月開展一次定期運行分析工作；每月按規(guī)定對充電站進行電量指標復核；每月進行一次專題會議，研究主管范圍內(nèi)的月度主要工作，并開展一次專題運行分析會議。填制相關技術、管理臺帳。、，進行相關統(tǒng)計分析并編制相關月度報表；每月進行一次事故演習或防汛、防火演習培訓，鍛煉和提高操作人員在事故處理方面的應急處理能力；每月將本月工作情況進行總結，形成月度總結報告書；每周對上周工作方案執(zhí)行情況進行檢查和總結，并制定周工作方案、設備維護保養(yǎng)方案；每周進行一次事故處理程序演練；每周開展一次平安學習活動；每日定時召開生產(chǎn)工作例會?？偨Y設備運行、維護情況、對當日工作方案執(zhí)行情況進行檢查和總結，并布置第二天的工作；每日所有值班工作人員按方案〔工作流程〕開展常規(guī)例行工作后，將工作中新情況作好記錄；每日定時對站內(nèi)所有設備、設施進行“7S〞〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約〕工作；每日晚上開展一次團隊活動，對第二天工作進行工作準備和現(xiàn)場演練。6.8保證措施6.8.1堅持平安第一，信譽第一的原那么，以業(yè)主為關注焦點，不斷滿足****〔公司〕需求，持續(xù)改良為主線。公司將推行多種模式靈巧操作等運營模式。充電站是用電大戶一旦出現(xiàn)電力事故影響不堪設想?？茖W化管理是建立在完善的管理制度體系的根底上。企業(yè)的管理制度就是企業(yè)工作的“法律〞，必須在企業(yè)中得到全面貫徹執(zhí)行。管理制度首先要全面、先進、科學、可操作性，做到“但凡有記錄，但凡有方案、但凡有執(zhí)行、但凡有檢查、但凡有改良〞。為此，管理制度要做到無交叉、無重疊，表述清晰準確、不冗長、程序化強。采用流程、程序、書表〔特別是方案表〕作為工作的主線，用制度來標準、約束工作行為，以增強制度的可操作性，成為制度能夠被嚴格執(zhí)行的改變保證。〔1〕充電站運營部將嚴格按照公司所推行、建立和實施的充電站管理手冊、環(huán)境管理體系、程序文件、記錄以及國家相關法律、法規(guī)執(zhí)行。〔2〕采用建立管理體系的方式對各站的績效進行控制考核，并通報**〔公司〕。接受***〔公司〕和第三方的監(jiān)督〔3〕在管理體系中，采用PDCA運行模式?！?〕強調(diào)預防為主、持續(xù)改良和動態(tài)管理?！?〕運營部將嚴格按照公司手冊的工作職責，績效考核、目標自查等規(guī)定和公司內(nèi)部審核、外部審查使之體系有效運行并改良。〔6〕充電站運營部按照成熟的充電站管理模式進行管理。充電站管理模式由崗位職責、法律法規(guī)、標準標準、規(guī)程制度、流程程序、書本臺帳、細那么標準七個局部組成。運營部管理科學、結構合理、組織完善、工作高效、職責明確，運營部直接受業(yè)主的監(jiān)督。建立科學的工作標準〔包括工作內(nèi)容與要求、職責與權限、檢查與考核等〕，明確各崗位職責。嚴格執(zhí)行充電站生產(chǎn)運行、檢修的各項管理制度，建立完善的平安、技術、運營管理體系和監(jiān)督體系，形成良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，從而保證電站的生產(chǎn)運行、維護管理工作正常有序進行，全面完成公司下達的各項任務和考核指標。6.8.3技術、平安保證措施〔1〕技術上保證。我們將選派思想素質(zhì)高、技術過硬、管理經(jīng)驗豐厚的各類專業(yè)人員負責充電站的日常管理工作和運行、維護工作，并嚴格按照制定的培訓方案進行培訓工作，確保人員素質(zhì)不斷得到提升。認真做好車輛充電效勞工作，積極參與設備的安裝和驗收工作，全面掌握第一手資料，為充電站平安運行管理工作做好技術上的準備，確保充電站平安、穩(wěn)定、可靠運行?！?〕建立健全平安保證體系，實施充電站平安性評價，建立健全平安網(wǎng)絡，明確各級人員的平安責任，實施平安目標管理，實現(xiàn)平安的可控、在控、預控機制。〔3〕建立健全平安監(jiān)督體系。樹立“平安生產(chǎn)，預防為主〞的思想，形成事故預防機制，充分認識到事前預防、事中控制的重要性。通過開展平安監(jiān)督活動，杜絕違章指揮、違章操作，遏制“習慣性違章〞行為，及時消除不平安隱患，完成客戶需求的各項平安考核指標。6.8.4資金保證措施建立以本錢控制為起點的預算管理制度、實施細那么和流程程序，形成預算控制機制，從而確保專款專用，以保證充電站平安運行、維護工作和日常管理工作所需資金的使用，并不斷降低本錢，最大限度地提高經(jīng)濟效益，全面完成業(yè)主下達的經(jīng)營考核指標。6.8.5后勤保證措施本著以人為本的人性化管理理念，建立后勤保障管理制度，并嚴格執(zhí)行，配備完善的后期效勞設施，切實解決一線值班人員的后顧之憂，保證充電車輛順利出車任務。6.8.6外部協(xié)調(diào)措施我們將在公司的領導下負責協(xié)調(diào)工作，正確處理好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備生產(chǎn)廠家及地方政府的關系，經(jīng)常與有關單位溝通，及時解決出現(xiàn)的問題和矛盾，為平安運行管理工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)、外部環(huán)境。6.8.7平安文明生產(chǎn)達標管理“平安〞是企業(yè)永恒的主題，平安運行僅靠制度的剛性管理遠遠不夠，還需要依靠文化力的柔性管理，塑造員工正確的平安理念，激發(fā)員工內(nèi)心深處的認同感、責任感和使命感，最終實現(xiàn)本質(zhì)平安，確保企業(yè)平安生產(chǎn)的長治久安。堅決不移地貫徹電力生產(chǎn)“平安生產(chǎn)，預防為主〞的方針，做到“管生產(chǎn)必須管平安〞，重點是管因素、管過程，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。確保工作人員無違法違紀行為，杜絕不良影響事件的發(fā)生。完成公司下達的年度效勞量、站內(nèi)用電量、調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務和指標。杜絕生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴重的群傷事故及運行人員責任的設備事故及重大事故。加強思想政治工作，振奮企業(yè)職工精神，生產(chǎn)、工作秩序井然，保廠區(qū)、廠房和設備干凈整潔，物見本色。實現(xiàn)“無人值班、少人值守〞的工作模式，建立與之相適應的管理機制，嚴格執(zhí)行各項管理制度。認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和檢修規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作。確保排放物到達國家和地方規(guī)定的排放標準，不發(fā)生污染事故，廠房內(nèi)的噪聲符合國家標準。確保平安運營、文明待客、經(jīng)濟技術、設備管理等考核指標到達公司的相關要求，并實現(xiàn)科學管理。6.9用工方案為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成**充電站運行維護委托管理工作，我們將派遣具有深厚專業(yè)理論知識和豐厚實踐工作經(jīng)驗的運行維護工作技術和管理人員組成***充電站運營團隊，團隊著“以人為本，強化管理，平安優(yōu)質(zhì)，高效標準〞的管理工作方針和“平安第一、誠信守約、效勞一流、持續(xù)改良、追求卓越〞的工作理念開展各項工作。6.9.1組建***充電站組織結構6.9.2加快***充電站委托運行管理的各項工作準備進程我們將在完成人力資源準備后，對人員開展強化培訓，對進站所需技術資料、物資、材料、工器具等進行需求分析、分類統(tǒng)計，分階段進行相應的準備工作；完善辦公、交通、通訊和生活設施等條件。6.9.3配合****公司完成對充電站試運行工作的技術審查及交接驗收工作我方技術人員盡快收集***充電站相關信息和技術資料，并進入現(xiàn)場結合實際情況加以分析，根據(jù)設備實際情況，按照國家和行業(yè)相關規(guī)定標準，配合*****公司進行設備分部驗收和整體交接驗收、試運行等工作，確保工程質(zhì)量和設備的順利投運。6.9.4編制各項規(guī)程制度運營部根據(jù)有關規(guī)程標準、充電站設計文件、設備生產(chǎn)廠家技術文件、行業(yè)標準、*****公司的企業(yè)標準和管理制度的要求，編制**充電站生產(chǎn)運行管理制度、運行規(guī)程等制度，經(jīng)***公司審批后實施。并持續(xù)改良、完善后形成運行維護工作的工作標準、管理標準和技術標準。6.9.5完成各項平安、經(jīng)濟指標強化人員培訓，所有工作人員必須通過國家職業(yè)技能鑒定，做到一專多能，并且具備處理各種突發(fā)事件的能力。加強工作人員的工作責任心，勤巡檢、勤調(diào)整、嚴監(jiān)視，通過完善的人員鼓勵機制，確保各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)充電站的平安、可靠、經(jīng)濟運行、完成各項平安、經(jīng)濟指標。6.9.6現(xiàn)場運行維護管理人員進場準備在合同簽訂后，立即成了***充電站運營團隊，作好相應的準備工作。根據(jù)現(xiàn)場實際，分析進場所需技術資料、物質(zhì)、材料、工器具、人員培訓等，并分階段進行相應的準備工作。各項進站準備工作在合同簽訂一周內(nèi)完成，主要包括以下內(nèi)容。到***充電站現(xiàn)場察勘。根據(jù)充電站現(xiàn)場實際情況組織運行維護管理隊伍。對組建的運行維護管理團隊進行強化訓練〔包括、組織建設、演練等〕。辦公用品的購置及安裝。技術資料的收集、購置。各類必備工、器具的購置〔平安工器具、運行維護常用工器具、清潔工器具等〕?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度編制。后勤工作準備〔住宿、伙食、交通、通訊等〕。6.9.7進站準備工作完成后，工作人員進站。按照****公司要求的時間主要完成如下工作任務?！?〕熟悉充電站設備、設施及各類有關情況，熟悉相關的圖紙、資料?！?〕根據(jù)充電站及變電站現(xiàn)場施工進度協(xié)助業(yè)主進行工程分項驗收?！?〕配合電站及開關站的設備安裝、調(diào)試、交驗工作?！?〕編制充電站運行規(guī)程，并且在電站投運前編寫、審批、印制完畢。〔5〕編寫標準工作票、標準操作票并進行演練，編寫設備點檢標準書?！?〕建立設備履歷及各種運行技術管理臺帳、編制各類報表?！?〕收集、分類整理、歸檔管理各類技術資料、圖紙?！?〕編制事故處理預案?！?〕編制設備標識方案和對設備進行標識?！?0〕編寫工程流程、程序〔11〕對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“7S〞〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約〕管理。6．9.8由于充電站投運前夕及投運初期，設備缺陷比擬集中。工作任務也比擬集中，充電站工作較多，除了運營部全部人員進場外，*********公司還將根據(jù)工作需要增派相關專業(yè)技術人員及專家到現(xiàn)場指導、參與相關工作。運營部工作人員的休息時間將根據(jù)實際情況臨時安排。該階段工作主要有：熟悉、掌握充電站設備、設施及各類有關運行情況，熟悉相關的圖紙、資料。協(xié)助業(yè)主進行充電站建設工程整體驗收。繼續(xù)配合充電站的設備安裝、調(diào)試、試驗工作。做好對設備的接收工作，建立運行倒班的加強模式，對設備的安裝、調(diào)試情況做出評估，及時消除存在的隱患，并為****公司提供合理化建議。按一流企業(yè)的標準對站內(nèi)進行全面的清理和整頓，對設備、設施、區(qū)域進行全面的標識。6.9.9充電站投產(chǎn)一段時間后，設備運行進入穩(wěn)定期，只需要正常監(jiān)控、點檢及維護保養(yǎng)人員到現(xiàn)場工作，運營部將啟動正常的大倒班工作制。該階段除保證平安生產(chǎn)以外，還應完成以下工作：〔1〕完善各項規(guī)章制度?！?〕根據(jù)***公司要求或委托修改并完善?運行規(guī)程?。〔3〕根據(jù)***公司要求或委托編寫?檢修規(guī)程??！?〕根據(jù)***公司要求或委托編寫?設備標準化檢修表?〔5〕完善工作流程、程序?！?〕加強生產(chǎn)現(xiàn)場的“7S〞管理。6.9.10****充電站運行維護商運前后工作及時間安排表：時間工作內(nèi)容****年*月*月*月*月*月*月進場準備〔人員組織、強化訓練、管理制度編制、辦公用品、各類工器具及后勤準備〕首批人員進場〔熟悉設備、編寫規(guī)程和標準、建立數(shù)表臺帳、設備驗收〕*人全部人員進場〔熟悉設備及圖紙、資料、操作、啟動試運行〕*人集控運行正常，大倒班啟動*人集控運行正常，符合“無人值班〞條件*人7.編制人情況說明7.1編制人情況簡介*******有限責任公司，是一家從事新能源配套設備組運行、維護、技術咨詢的職業(yè)管理公司。按照?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?電力平安工作規(guī)程?、?電力事故調(diào)查規(guī)程?、等國家法律法規(guī)、標準標準、規(guī)程制度〔企業(yè)標準〕、流程程序、書表臺賬及細那么的運行操作、事故處理、設備巡檢消缺等全過程的整體運行、生產(chǎn)維護及現(xiàn)場科學管理的一家新型職業(yè)管理公司。******有限責任公司，是**************公司目前擁有****的電氣、自動控制、的高級專業(yè)技術及管理人員***人；中級技術及管理人員***人；企業(yè)高級職業(yè)管理人員*人以及大量專業(yè)技術工人。以精湛的技術、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神、高效的工作和優(yōu)良的品質(zhì)，對效勞企業(yè)實施7S、看板、目視、零缺陷以及設備點檢制、設備狀態(tài)保養(yǎng)等科學管理方法和手段，去完成或超額完成你的平安、運營方案任務和目標。7.1.2企業(yè)效勞理念和宗旨——為了你從企業(yè)管理機構繁雜的事務中解脫出來；——為了你釋放重于泰山的平安責任壓力；——為了你降低企業(yè)人事、生產(chǎn)、平安、技術管理的法律風險和運營本錢；——為了你得到企業(yè)管理更清晰、方向目標更明確、內(nèi)容更標準、要求更標準、本錢更科學、步履更輕盈、競爭優(yōu)勢更前列的效果；——為了你擁有更充分的精力、更充足的時間去實現(xiàn)您想下一個戰(zhàn)略目標；——為了你應用成功先進的企業(yè)管理模式，創(chuàng)立企業(yè)高效運行的平臺！*********有限責任公司，把電力設施職業(yè)化管理作為企業(yè)“永遠拓展的道路，永遠創(chuàng)新的動力，永遠立足的事業(yè)、永遠肩負的使命、永遠秉承的責任〞。他將長期在專業(yè)化職業(yè)管理電力生產(chǎn)的平安管理、運行管理、設備管理、技術管理、維護檢修管理、作業(yè)管理、運營方案管理、統(tǒng)計管理以及文明運行管理等方面給您的企業(yè)樹立一個全新的形象、給您的事業(yè)夯實一個堅實的根底。附件：營業(yè)執(zhí)照********有限責任公司主要管理人員姓名學歷職務職稱備注******有限責任公司充電站委托運行、維護及運維管理合同文件編號：*********有限責任公司*********有限責任公司***年*月**日合同書甲方：******有限責任公司乙方:*********有限公司為了明確和實施*****充電站的委托運行、維護及運維管理工作中的責任、權利和義務，使該充電站平安、經(jīng)濟、合理、有序的為〔廣闊純電動客車效勞〕，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及電力行規(guī)的要求，甲乙雙方于***年*月*日在*******地點簽訂理****有限責任公司****充電站委托運行、維護及運維管理合同文件文件編號：**********以下書面內(nèi)容為本合同內(nèi)容的組成局部，均具有該合同文件的法律效力。1.1合同文件的合同書；1.2合同文件的合同條款1.3?*********公司**********電站委托運行、維護管理方案書?；1.4?****充電站設計效勞上限定義書?1.5附件：1.5.1甲方在合同期限內(nèi)向乙方發(fā)布的所有書面補充通知；1.5.2乙方在合同期限內(nèi)向甲方補充遞交的所有書面文函；1.5.3本合同有效期為**年，時間*年*月*日開始，截止時間依此類推。如因各種不可控原因需中途終止或合同期滿后不再續(xù)簽時，在合同期限內(nèi)，乙方須無條件配合甲方交接原委托乙方的所有工作，直至甲方工作人員能完全獨立開展原委托乙方的所有工作。1.5.4乙方保證按合同書及本合同書條款規(guī)定，進行***充電站平安運行、維護管理工作、并承當乙方應該承當?shù)娜控熑魏土x務。1.5.5甲方保證按合同書及本合同書條款規(guī)定，承當甲方應該承當?shù)娜控熑魏土x務。如發(fā)現(xiàn)乙方運行、維護管理存在問題或不能完成甲方下達的運行任務和指標，甲方有權要求乙方及時整改，如乙方班服從或整改不力，甲方有權采取懲罰措施直至終止合同。如因乙方運行、維護失誤，造成事故并由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失由乙方負責。1.5.6甲方為乙方免費提供站內(nèi)運行維護辦公室**間；辦公用電話*部；維護設備、工具、材料庫房*間；值班休息室**間；以及職工就餐食堂等工作和生活必須設施。1.5.7在運維合同期限內(nèi)，甲方必須提充電場站藍圖，電力設施全部圖紙、有關充電站平安等資料及相關信息，以便***充電站運行調(diào)度工作科學、合理、平安的進行。1.5.8因甲方需要，使乙方發(fā)生增加超出運維合同范圍的其他檢測或試驗工程，參考電力行業(yè)計價計費標準，雙方另行簽訂合同進行。1.5.9運維合同期間如發(fā)生一次性維護維修直接費用在*****元及以上的工程，甲方應向乙方支付維修人工費，其單價及費用雙方協(xié)商另行簽訂合同結算。1.5.10本合同開始時間后，由于甲方不具備站內(nèi)辦公、住宿、生活、交通條件，乙方遠離充電站現(xiàn)場住宿、就餐、辦公，致使乙方增加的交通、住宿、維護工器具、材料庫房租賃等費用，由甲方承當。其費用標準雙方協(xié)商另行簽訂合同，并按實際發(fā)生天數(shù)按實結算。1.5.11乙方在運維合同期內(nèi)，按本次合同簽訂的定員數(shù)〔**人〕**充電站進行運行、維護及管理。*******有限責任公司***充電站委托運行、維護及運行、維護管理合同的總價為人民幣*****元?！酒渲械谝荒甑馁M用為****元；第二年的費用為****萬元。費用包括當年度運行、維護、管理人員工資；國家規(guī)定企業(yè)必須遵照執(zhí)行的津貼、保險費用；管理費用〔含運、維、管理的辦公、交通、差旅、通信等〕；設備日常年檢、運行、維護常規(guī)工器具、測試設備、儀表、儀器等使用費用以及〔維護稀缺材料、備品備件、設備等除外的〕其他費用和合法、合理的企業(yè)利潤及國家規(guī)定的所有稅、費】。補充說明：〔1〕該合同總價是按照該充電站接入****電網(wǎng)進行推算的合理價位，否那么合理總價需作調(diào)整?！?〕****電站****工位不能同時投運時，那么經(jīng)雙方協(xié)商后，減除可節(jié)省的相關費用等。1.5.12本合同書經(jīng)雙方法人代表人或法定代表人授權的代理人簽字并加蓋公章后生效。1.5.13本合同文件甲乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本兩份。1.5.14本合同期屆滿，交接工作辦理完畢，合同價款結清后自行失效。甲方單位：************乙方單位：********8有限責任公司有限責任公司法定代表人：法定代表人：〔委托代理人〕〔委托代理人〕地址：*************地址：*****************賬號：賬號：*****************電話：*************電話：*****************傳真：*************傳真：*****************郵編：郵編：641400****年*月*日***年*月*日合同條款1、定義和解釋除另有專門說明外，以下名詞定義解釋如下：1.1合同雙方1.1.1委托方：****************有限責任公司〔以下簡稱甲方〕1.1.2受托方：****************有限責任公司〔以下簡稱乙方〕1.2工程：指本合同規(guī)定的，由甲方委托乙方*******充電站運行、維護和運維管理范圍內(nèi)的車輛充電、充電設施設備維護及運行、維護的、技術、平安管理的工程。1.3合同文件：詳見合同書第1條。1.4合同總金額：指本工程合同書簽訂的〔合同日歷期限年度費用總和的〕合同總金額〔含一次性維護直接費在*****元以下的工程費用〕。1.5本合同時間及期限：本合同所指的年、月、日均為公歷的年、月、日；期限指公歷年、月、日起至公歷年、月、日止的時段。1.6考核指標：指甲乙雙方約定的運行、維護及管理范圍內(nèi)容要求的運行、維護及運維管理標準的平安、生產(chǎn)、經(jīng)濟技術等指標。1.7定員數(shù)：指本合同甲乙雙方約定認可的保障充電站運行、維護及運維管理工作正常進行的崗位編制人員總數(shù)。1.8運行：指按委托運維管理范圍內(nèi)的標準及規(guī)定對所轄的所有設備、設施的啟、停、運行、調(diào)控操作、事故處理等以及與運行相關的各項工作。1.9維護：指按委托運維范圍內(nèi)的標準及規(guī)定對所轄的所有設備進行常規(guī)的定期檢測、檢驗、試驗及對運行、檢修、備用設備的異常、故障、消缺工程、設備實施清理清潔等的處理、維護和日常巡檢工作。1.10管理：指按委托運維范圍內(nèi)的標準及規(guī)定，對充電站運行、維護工作，以及內(nèi)部和外部銜接的工作進行全面組織、協(xié)調(diào)、控制平安、生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、人員活動等內(nèi)容的全過程的時機實施及執(zhí)行的監(jiān)督和管理。2、文件間關系2.1合同文件包括合同書第1條所列全部內(nèi)容。2.2合同文體是一個整體，其內(nèi)容互為補充。本合同實施過程中，合同雙方的一切聯(lián)系、通知均以書面文字為準。圖紙和文字發(fā)生矛盾時，以文字說明為準；當合同文件相互矛盾時，以日期在后的為準。3、****充電站委托運行、維護及運維管理標準、范圍、內(nèi)容和要求3.1依據(jù)的法規(guī)及標準嚴格遵守國頒和行業(yè)的所有有關充電站運行\(zhòng)維護管理的法規(guī)\標準及標準,主要有3.1.1?*****充電站運行規(guī)程?；3.1.2?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?；3.1.3?電氣事故處理規(guī)程?；3.1.4?電力平安工作規(guī)程?；3.1.5?電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?；3.1.?電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程?；3.1.7?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?；3.1.8國家電監(jiān)委?關于發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理的意見?；3.1.9國家電監(jiān)委?電力市場運營根本規(guī)那么?；3.2委托運行、維護及運、維管理的設備設施范圍甲方同意將*****充電站委托乙方運行和維護管理，其范圍包括該站變電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、等全部建筑物、充電樁設備、變配電系統(tǒng)〔不含充電站架空線路〕、輔助設備等全部充電站運行設備〔不含送出輸電線路及充電站外調(diào)度自動，電量采集和調(diào)度通訊系統(tǒng)設備及設施〕的運行、維護管理等工作內(nèi)容。3.2.1變電系統(tǒng)***************************3.2.2消防系統(tǒng)*************3.2.3安防系統(tǒng)3.3委托運行、維護的主要管理工作內(nèi)容：3.3.1乙方按合同條款譯定的內(nèi)容完成充電站委托范圍內(nèi)設備、設施的運行、維護工作和運行、維護的平安生產(chǎn)及技術管理工作。并遵照合同文件約定的要求，建立健全并按照實施一顆印水電站運行、維護及運維管理的制度、方案及方案。主要包括有〔但不限于〕：3.3.1.1設備巡回檢查制度；3.3.1.2設備定期試驗、輪換制度；3.3.1.3日、月運行分析制度；3.3.1.4交接班制度；3.3.1.5設備缺陷管理制度；3.3.1.6崗位責任制度；3.3.1.7生產(chǎn)工作會議制度；3.3.13.3.1.