充電站運(yùn)行維護(hù)管理委托方案書PAGEPAGE56充電站運(yùn)行維護(hù)管理委托方案制定人申振云制定日期審批人目錄概況 3授權(quán)委托書 43、委托運(yùn)行維護(hù)管理費用 53.1一年運(yùn)行委托費用表 53．2費用構(gòu)成說明 64、運(yùn)行維護(hù)管理 65.提升效勞質(zhì)量管理目標(biāo) 86、充電站效勞管理工作方案 106.1編制依據(jù) 106.2組織機(jī)構(gòu) 106.3人員配置 106.4崗位職責(zé) 116.5建立的規(guī)章制度、規(guī)程 116.6管理措施 146.7工作大綱 256.8保證措施 286.9用工方案 317.編制人情況說明 35合同文件 38合同條款 421、定義和解釋 422、文件間關(guān)系 433、****充電站委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容和要求 443.1依據(jù)的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 443.2委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)、維管理的設(shè)備設(shè)施范圍 443.2.2消防系統(tǒng) 45************* 453.2.3安防系統(tǒng) 453.3委托運(yùn)行、維護(hù)的主要管理工作內(nèi)容： 453.4運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理要求 473.4.1場站的運(yùn)行、維護(hù)及管理要求 473.4.2充電站的運(yùn)行管理要求 473.4.3維護(hù)〔修〕管理要求 483.4.4物質(zhì)管理要求 493.4.5技術(shù)資料管理要求 49概況授權(quán)委托書公司名稱：茲委托〔居民身份證編號〕為我公司的委托代理人，代表我公司就充電站運(yùn)行維護(hù)管理委托合同簽署、進(jìn)行談判、處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。其簽名真跡如本授權(quán)委托書末尾所示，特此證明。授權(quán)委托單位：法定代表人：委托代理人：年月日3、委托運(yùn)行維護(hù)管理費用*******充電站委托運(yùn)行維護(hù)管理工程中，管理人員〔*個電站〕、運(yùn)行人員〔*個電站〕常設(shè)人數(shù)為14人。非常設(shè)人員1人。3.1一年運(yùn)行委托費用表序號工程單位數(shù)量費用〔元/年〕備注1招待費項120000充電站操作員人6240000充電站管理人員人33000000維護(hù)人員人180000安保人員人3600002管理費項110000辦公用品購置及耗材費項120000交通車輛配置及使用費項150000通訊、差旅等費用%1200004預(yù)試、年檢費用項100005利潤%6稅金%7合計810003．2費用構(gòu)成說明3.2.1運(yùn)行維護(hù)費用運(yùn)行人員每人每年按4.0萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕維護(hù)人員每人每年按8萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕運(yùn)行人員管理每人每年按10萬元計算〔包括工資、津貼、獎金、保險等〕3.2.2辦公室管理費用辦公用品購置及耗材費用按照充電站運(yùn)行維護(hù)管理的實際情況，并結(jié)合我公司承包類似工程綜合測算計列共計2萬元。3.2.3交通車輛配置及使用費充電站運(yùn)行維護(hù)管理實際情況，現(xiàn)場我公司用一輛車保障充電站與生活需要?！?〕現(xiàn)場年交通車輛配置及使用費=〔購置及附加×年折舊率〕+年修理費+年燃料動力費+年養(yǎng)路費及使用稅+年保險費+年人工費及津貼。現(xiàn)場年交通車輛配置及使用費：100000×10%+10000×1/10+12000+1260+4200+1800×12=5萬元3.2.4預(yù)試、年檢費用參考行業(yè)取費依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)前電力行業(yè)市場價格和本錢平衡原那么適當(dāng)計列，費用工程包括規(guī)程規(guī)定必須的〔變壓器設(shè)備大、小修進(jìn)行的工程除外〕所有預(yù)試、年檢費用每年1萬元。4、運(yùn)行維護(hù)管理運(yùn)行維護(hù)管理工作范圍包括充電站及監(jiān)控系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、等全部建筑物、充電樁設(shè)備、變配電系統(tǒng)〔不含充電站架空線路〕、輔助設(shè)備等全部充電站運(yùn)行設(shè)備〔不含送出輸電線路及充電站外調(diào)度自動，電量采集和調(diào)度通訊系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)施〕的運(yùn)行、維護(hù)管理等工作內(nèi)容。主要有以下幾個局部：4.1日常維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)：日常清潔設(shè)備維護(hù)：定期檢修除塵。專業(yè)檢查：內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、平安裝置、特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。4.2運(yùn)行管理充電站效勞內(nèi)容承當(dāng)純電動客車運(yùn)營制度化管理，責(zé)任制落實，流程化執(zhí)行，可行性應(yīng)急方案為純電動提供后勤保障。充電站可提供效勞：車輛進(jìn)站平安充電監(jiān)控；車輛運(yùn)行監(jiān)控；車輛充電數(shù)據(jù)分析；車輛電池進(jìn)行定期維護(hù)；車輛運(yùn)營數(shù)據(jù)分析；充電樁進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)；云平臺大數(shù)據(jù)處理；站內(nèi)人員遠(yuǎn)程技術(shù)支持；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)匯報；4.3維護(hù)管理負(fù)充電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理工作，同時承當(dāng)以下小修、維護(hù)工作：半年或一年進(jìn)行一次設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)；充電設(shè)備例行檢修；配電平安的年檢；站內(nèi)配套設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)〔如車輛，滅火器，所需工具等〕；監(jiān)控臨時維修〔費用另計〕：由于設(shè)備需要升級，更新，增加功能等；如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備平安運(yùn)行的重大隱患，必須檢修的；因事故被迫進(jìn)行的事故維修；4.4建筑物的維護(hù)對運(yùn)行中容易受損的建筑物，根據(jù)損壞情況由**〔公司〕適時安排維護(hù)或補(bǔ)強(qiáng)加固。4.5金屬結(jié)構(gòu)維護(hù)設(shè)備開關(guān)柜等，每半年進(jìn)行一次的維護(hù)。5.提升效勞質(zhì)量管理目標(biāo)效勞質(zhì)量管理目標(biāo)包括運(yùn)維管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)，目標(biāo)概述如下：5.1效勞管理目標(biāo)〔1〕保證充電站場內(nèi)的車輛的根本充電需求〔年、月方案〕。積極參與市場競爭，力爭增業(yè)績不增本錢，減少故障率并控制在1%以下〔按月考核〕。積極開展站內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，降低能耗，充分有限土地、在調(diào)度許可范圍內(nèi)，做到車輛隨充隨走?！?〕充電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過20次/年臺，非方案停運(yùn)次數(shù)〔UOT〕≤10次/年，充電站內(nèi)設(shè)備效率須大于90%。〔3〕安防設(shè)備、設(shè)施完好率100%，無影響站內(nèi)平安隱患?！?〕充電樁年使用率需到達(dá)80%〔5〕通訊設(shè)備投入率100%，暢通率不小于98%?！?〕根據(jù)目前充電站綜合效勞特點，采用目前最先進(jìn)管理模式，采用智能加傳統(tǒng)值班運(yùn)行及運(yùn)行維護(hù)一體化，逐步實現(xiàn)“無人值班〞〔少人值守〕的管理模式?！?〕電站的運(yùn)行維護(hù)管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，全面到達(dá)先進(jìn)充電站各項指標(biāo)的要求。5.2平安目標(biāo)管理〔1〕建筑物平安管理不發(fā)生人為建筑物嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生人為破壞配套設(shè)施情況；〔2〕充電設(shè)備平安管理不發(fā)生人為充電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生人為惡性誤操作事故；不發(fā)生人為一般性誤操作事故；不發(fā)生人為偷電似銷事件；〔3〕防汛管理不發(fā)生水淹設(shè)備事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；〔4〕人身平安管理不發(fā)生非正常人身死亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故〔一次事故造成有人重傷〕；不發(fā)生人身輕傷事故；6、充電站效勞管理工作方案6.1編制依據(jù)國家電監(jiān)平安監(jiān)管局〔加強(qiáng)平安監(jiān)督管理深入開展電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作〕國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。6.2組織機(jī)構(gòu)由于充電站以計算機(jī)監(jiān)控為根底，按照“無人值班〞〔少人值守〕原那么設(shè)計。因此必須建立與之相匹配的組織管理體制，并應(yīng)適應(yīng)今后開展的需要。為此我們按照國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。，采用目前最先進(jìn)并且很成熟的組織結(jié)構(gòu)形式，打破運(yùn)行和維護(hù)的界限，實現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)一體化管理方式。并且人員堅持少而精，素質(zhì)高，事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，文化程度適應(yīng)，一工多藝，一專多能。充電站的運(yùn)行維和管理，采用責(zé)任到個人的管理模式。站長承當(dāng)該充電站日常運(yùn)行維護(hù)管理的全部工作。6.3人員配置為適應(yīng)車隊的運(yùn)行維護(hù)管理，充電站根據(jù)需要設(shè)置〔站長〕1名、值長3名、維護(hù)工程師1名。以下為組織結(jié)構(gòu)圖6.4崗位職責(zé)效勞站站長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)行管理工作，參與公司整體籌劃；負(fù)責(zé)公司運(yùn)行工作的開展，對下屬各站、各值運(yùn)行工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核；制定各項運(yùn)行方案并對公司全年運(yùn)行方案的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任；負(fù)責(zé)與相關(guān)運(yùn)行外圍廠家進(jìn)行工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，維持并拓展公司各方面外部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)運(yùn)行例會，匯總公司運(yùn)行情況，及時調(diào)整運(yùn)行方案并總結(jié)經(jīng)驗；負(fù)責(zé)制定設(shè)備備品、備件提報方案，保證各充電站的穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)分管各站綜合管理工作，保證全站設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行；及時下達(dá)和分配公司下發(fā)的各項通知和任務(wù)，做好書面記錄并及時匯報工作進(jìn)展；定期主持召開站內(nèi)工作會議，領(lǐng)導(dǎo)站內(nèi)員工搞好運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)平安運(yùn)行、防火、防災(zāi)工作，做好各項平安應(yīng)急預(yù)案；協(xié)調(diào)外圍單位工作，及時解決站內(nèi)設(shè)備檢修及調(diào)試運(yùn)行。綜合主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)公司會議決議、決定、指示和下發(fā)各類綜合管理通知，催促檢查各職能部門的貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，輔助各部門主管做好綜合管理工作；負(fù)責(zé)本單位日常行政事務(wù)、公關(guān)事務(wù)和協(xié)助對外工作聯(lián)系，接待及處理來信來訪；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂并對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行輔助監(jiān)督；協(xié)助經(jīng)理做好員工思想教育工作，穩(wěn)定人心、控制人員流動；組織人事部門制定合理的人員招聘方案、培訓(xùn)方案，保證公司人員儲藏充足；掌握公司主要工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實綜合管理方案和內(nèi)部管理，統(tǒng)籌管理公司行政、人事及后勤效勞工作；做好公司各項運(yùn)維管理的文件歸檔工作；配合電動汽車公司制定節(jié)假日值班方案及方案；組織建立公司黨支部、團(tuán)支部。4.財務(wù)主管崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算工作，制作財務(wù)管理流程，協(xié)助總經(jīng)理制定合理的財務(wù)方案，嚴(yán)格審核并控制公司運(yùn)維資金的出入；負(fù)責(zé)辦理公司各項報票、收據(jù)和收付，審查核算各部門不合理支出，審核各部門報票；負(fù)責(zé)財務(wù)處理，稅務(wù)處理，應(yīng)付款；負(fù)責(zé)下發(fā)職工工資，審核各部門人員當(dāng)月工資上報情況，有權(quán)拒絕不合理工資下發(fā)；全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)所需物資的采購及質(zhì)量審核，根據(jù)運(yùn)行方案和資金情況進(jìn)行采購工作，保證采購物資的質(zhì)量及平安；合理安排采購順序，對緊缺物資及長距離采購提前安排采購方案并及時購進(jìn)；對現(xiàn)金平安負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳及各項財務(wù)報表，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報賬流程；做好日常財務(wù)保密工作及報銷憑證歸檔；根據(jù)各地電動汽車公司管理考核要求全面做好各充電站運(yùn)維工作的各項考核統(tǒng)計核算工作；負(fù)責(zé)公司合同管理歸檔；協(xié)助總經(jīng)理對公司各項合同的付款進(jìn)行追繳記錄。綜合主管崗位職責(zé)2：保證公司設(shè)施、設(shè)備、維修人員等資源配備齊全，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工具各季度檢修、維護(hù)工作，保證站內(nèi)設(shè)備正常平安運(yùn)行；負(fù)責(zé)維修人員崗前技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊維修技術(shù)水平，培養(yǎng)儲藏技術(shù)人才；經(jīng)常性開展設(shè)備平安檢查工作，組織設(shè)備巡檢，落實平安措施，消除平安隱患；解決操作員維修操作過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對維修過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行鑒定解決，對維修過程中出現(xiàn)有爭議的技術(shù)問題進(jìn)行檢驗鑒定；督導(dǎo)、檢查日常設(shè)備維修工作，對維修班組的維修工作進(jìn)行指導(dǎo)并建立相關(guān)績效考核制度；制定并落實各站所有設(shè)備的日、月、季、年檢修方案；及時解決各站突發(fā)的設(shè)備故障，保證搶修工作及時有效的進(jìn)行；全面配合運(yùn)行主管執(zhí)行各項運(yùn)行管理工作。人事主管崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度和人力資源工作流程并組織實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；根據(jù)公司開展情況，組織擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理方案；根據(jù)公司運(yùn)行情況統(tǒng)籌制定員工招聘及培訓(xùn)方案，保證公司人才儲藏豐富；監(jiān)督實施勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜；負(fù)責(zé)公司員工績效考核的組織、實施，做好績效考核成績的公示工作。協(xié)助運(yùn)行主管、財務(wù)主管做好各類考核表計工作；負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律，辦理員工崗位調(diào)整等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)與社會相關(guān)勞動部門的對接聯(lián)系，辦理社保等相關(guān)業(yè)務(wù)。后勤主管崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，制定完善相應(yīng)后勤管理和考核制度，與辦公區(qū)物業(yè)管理和宿舍區(qū)物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；保證公司后勤工作正常有序開展；負(fù)責(zé)員工宿舍管理，確保員工住宿平安，維持宿舍秩序，監(jiān)督宿舍管理制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對公司公共區(qū)域衛(wèi)生、清潔、環(huán)境維護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期對此進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；負(fù)責(zé)公司辦公用品及勞保用品的采購方案、領(lǐng)用、保管和本錢控制管理，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；建立健全員工宿舍理制度并每月行程管理統(tǒng)計報表；做好勞保、工服、辦公用品的采購方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行勞保、辦公用品的發(fā)放統(tǒng)計工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。平安督察崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司平安管理工作，組織建立相應(yīng)平安管理制度、各類應(yīng)急預(yù)案及平安培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行實施；在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使獨立的平安督察權(quán)，對任何違紀(jì)、違規(guī)及不平安行為進(jìn)行糾正跟進(jìn)；對公司各部門及各站平安工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核，杜絕一切平安隱患；認(rèn)真做好日常平安工作記錄，負(fù)責(zé)公司日常事故報告的匯總及歸檔，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各部門平安工作的開展情況，并提出合理化建議；負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的月、季、年巡查方案的制定和實施，做好平安消防工作；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，做好叉車、應(yīng)急車使用登記，年度審車和日常監(jiān)測、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔工作；負(fù)責(zé)公司建筑設(shè)施及非運(yùn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、更換工作，保證公司建筑及非運(yùn)行設(shè)備完好可用；對各站各值人員的平安工作進(jìn)行指導(dǎo)考核；負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急車輛的管理及應(yīng)急救援工作的開展。庫房管理崗位職責(zé)：加強(qiáng)庫房物資標(biāo)準(zhǔn)管理，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率為公司運(yùn)維工作做好根底保障；按照公司庫房管理規(guī)定，負(fù)責(zé)庫房內(nèi)物品的領(lǐng)用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入庫，做到日清月結(jié)；統(tǒng)計日常庫房備件、零件、物料、工具等數(shù)量，及時上報物需清單，保證庫房內(nèi)備品、備件齊全；負(fù)責(zé)設(shè)備入庫驗收，核對供給商送貨清單的型號、數(shù)量、名稱，做好入庫管理工作；協(xié)助運(yùn)維主管做好設(shè)備更換記錄，配合運(yùn)維維修班組核對運(yùn)行設(shè)備檔案；按照公司庫房管理規(guī)定做好每月庫存報表。值長崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助運(yùn)行技術(shù)主管組織開展站內(nèi)各項運(yùn)行管理、平安管理、設(shè)備維護(hù)和效勞工作；負(fù)責(zé)對操作員、監(jiān)控員、維護(hù)員、安檢員的管理，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升效勞水平；在授權(quán)范圍內(nèi)，處理當(dāng)值日常事務(wù)，確保當(dāng)值期間充電站的正常營運(yùn)；熟悉站內(nèi)各運(yùn)行環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位當(dāng)值人員的工作；監(jiān)督運(yùn)行人員的效勞形象、工作態(tài)度、工作紀(jì)律及工作效率。每值定期對站內(nèi)各崗位進(jìn)行巡檢；認(rèn)真落實各項平安制度，協(xié)助運(yùn)行技術(shù)主管對當(dāng)值員工進(jìn)行平安教育，檢查、監(jiān)督各項平安措施的落實；負(fù)責(zé)當(dāng)值員工的思想政治教育工作，帶著員工遵守公司和充電站的規(guī)章制度；帶著當(dāng)值員工，認(rèn)真做好當(dāng)值工作記錄、學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，確保當(dāng)值報表及時、完整、真實、準(zhǔn)確并按時上報給運(yùn)行技術(shù)主管；負(fù)責(zé)接受監(jiān)控員、操作員、維護(hù)員、安檢員的常規(guī)或異常工作匯報，如遇異常情況或突發(fā)事件應(yīng)立即上報運(yùn)行、運(yùn)維、平安主管并積極組織當(dāng)值運(yùn)行人員進(jìn)行處理，緊急事故可以直接向總經(jīng)理匯報；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作員充電過程，防止因操作員操作流程不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的電池滑落，刮蹭車輛等事故發(fā)生；完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。維修班長崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)充電設(shè)備巡視、大型維護(hù)、維修、事故搶修工作，并做好記錄及時向值長提供各項數(shù)據(jù)和信息，同時保證工作的平安性；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，完成與設(shè)備巡視、大型維護(hù)、維修、事故搶修相關(guān)的各種任務(wù)；全面掌握全站設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、結(jié)構(gòu)、原理，工作應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)；每值對電站所有設(shè)備進(jìn)行至少一次的狀態(tài)巡視工作，每月對電站所有設(shè)備進(jìn)行至少一次的徹底特巡工作；當(dāng)充電設(shè)備需要進(jìn)行就地操作時，兩人前往操作，一人操作一人監(jiān)護(hù)；當(dāng)設(shè)備需要進(jìn)行大型維護(hù)、維修時，視繁瑣程度一人或兩人前往維護(hù)維修；當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急事故時，聽從安排前往事故地點搶修；做好巡視、操作、維護(hù)、維修記錄，定期與監(jiān)控員進(jìn)行核對，如有核對不符應(yīng)查清原因；認(rèn)真做好當(dāng)值工作記錄、學(xué)習(xí)筆記，保管好維護(hù)工具、儀表、鑰匙、備件等，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，及時向監(jiān)控員、值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長正確處理設(shè)備異常和事故，及時分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及平安活動，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；完成站長、運(yùn)行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。維修班長崗位職責(zé)2：在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好充電站內(nèi)設(shè)備的監(jiān)控控制及技術(shù)維護(hù)；做好當(dāng)值內(nèi)日常設(shè)備監(jiān)控記錄等例行工作；在值班長或充電員監(jiān)護(hù)下搞好專責(zé)設(shè)備清掃維護(hù)工作；保管好設(shè)備監(jiān)控所需工具、儀表、鑰匙、備件等；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加平安活動，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，及時向有關(guān)調(diào)度、值班長匯報并進(jìn)行處理，同時做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值班長正確處理設(shè)備異常和事故，及時分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認(rèn)真巡視設(shè)備，保證巡視質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象應(yīng)及時報告值班長或站長，并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)記錄；認(rèn)真填寫和審核各種運(yùn)行記錄，按時抄錄各種數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)協(xié)助值長做好各合作單位的調(diào)度、通知、平安記錄及提示燈工作。維修班長崗位職責(zé)3：在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好充電系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視、充電操作，設(shè)備巡視、設(shè)備維護(hù)、清潔衛(wèi)生等方面的工作；做好當(dāng)值內(nèi)日常運(yùn)行記錄等例行工作；搞好專責(zé)設(shè)備清掃維護(hù)工作；做好日常充電設(shè)備附件的交班登記工作；做好充電情況的日報、周報、月報；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加平安活動，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，及時值班長匯報并協(xié)助進(jìn)行處理，同時做好相關(guān)記錄；積極協(xié)助值班長正確處理設(shè)備異常和事故，及時分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)的交、直流充電樁維護(hù)、檢修工作。平安督查崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備、儀器、動力電池充電運(yùn)行的平安監(jiān)控和預(yù)防，以及站內(nèi)操作的平安監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并詳細(xì)記錄；負(fù)責(zé)協(xié)助站長對員工進(jìn)行平安環(huán)境教育，對非工作人員進(jìn)行現(xiàn)場管理；熟悉電站所有消防、火警、煙感等平安相關(guān)設(shè)備的位置、原理；負(fù)責(zé)當(dāng)值的平安管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響平安的行為；進(jìn)行平安巡檢，提高平安防范意識，落實站內(nèi)整體環(huán)境平安、健康、環(huán)保工作；定期檢查和維護(hù)站內(nèi)消防器材，確保其處于良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常及時向監(jiān)控員、值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長正確處理異常，及時分析設(shè)備異常和產(chǎn)生原因并研究對策；做好當(dāng)值平安檢查記錄和隱患整改記錄；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及平安活動，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；完成充、運(yùn)行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。監(jiān)控員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行充電監(jiān)控、充電監(jiān)控、車輛監(jiān)控、安防監(jiān)控、完成遠(yuǎn)方操作及巡視任務(wù)；嚴(yán)格遵守公司和電站的規(guī)章制度，完成遠(yuǎn)方操作、巡視、監(jiān)控等任務(wù)；熟悉電站監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理、網(wǎng)絡(luò)連接及各局部監(jiān)控的功能并可以熟練應(yīng)用；遠(yuǎn)方完成充電操作及充電、充電過程的監(jiān)控并做好相關(guān)記錄；通過車輛監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)視運(yùn)行中的車輛，確保車輛無異樣，及時發(fā)現(xiàn)并通報公交車的異常情況；控制安防監(jiān)控視頻對運(yùn)行過程進(jìn)行巡視，檢查等；對站內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控及定期遠(yuǎn)方巡視，認(rèn)真巡視設(shè)備，保證巡視質(zhì)量，認(rèn)真填寫和審核各種運(yùn)行記錄；認(rèn)真做好當(dāng)值工作記錄、學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，按時抄錄各種數(shù)據(jù)；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行情況，及時向值長匯報，同時做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長正確處理設(shè)備異常和事故，及時分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；監(jiān)控員應(yīng)掌握全站設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和規(guī)程制度，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備的日常管理與維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題和故障，及時聯(lián)系維護(hù)員解決并做好紀(jì)錄；嚴(yán)格監(jiān)控充電操作員的充電過程及操作標(biāo)準(zhǔn)，防止因操作員導(dǎo)引不當(dāng)導(dǎo)致，刮蹭車輛等事故發(fā)生；完成站長、運(yùn)行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。充電操作員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)，車輛充電環(huán)境檢查確認(rèn)及充電設(shè)備日常維護(hù)工作，做好工作記錄并保證工作的平安性；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，完成進(jìn)站車輛的引導(dǎo)，充電條件具備，環(huán)境檢查及充電設(shè)備日常維護(hù)等任務(wù)；全面掌握導(dǎo)引設(shè)備和充電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、結(jié)構(gòu)、原理，工作應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)；關(guān)注站內(nèi)導(dǎo)引指示，當(dāng)有車輛進(jìn)入時及時引導(dǎo)車輛駛?cè)胫付üの?，停在指定位置，提示駕駛員關(guān)閉電源并檢查，檢查充電條件具備，做好充電記錄，定期與監(jiān)控員進(jìn)行核對，如有核對不符應(yīng)查清原因；做好當(dāng)值內(nèi)充電設(shè)備的日常清掃維護(hù)等例行工作并做好維護(hù)記錄；認(rèn)真做好當(dāng)值工作記錄、學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，按時抄錄各種數(shù)據(jù)，做好操作交接記錄；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，值長匯報并協(xié)助處理，同時做好相關(guān)記錄，積極協(xié)助值長正確處理設(shè)備異常和事故，及時分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及平安活動，按時完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；完成站長、運(yùn)行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。效勞范圍：充電站設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域；工程部所屬辦公、生活區(qū)與域；本部所屬員工；建立的規(guī)章制度、規(guī)程平安管理；平安生產(chǎn)責(zé)任制度；平安網(wǎng)制度；平安工作列會制度；平安檢查制度；勞動保護(hù)措施、反事故措施管理制度；平安生產(chǎn)過程管理制度；平安教育制度；不平安事件管理制度；平安性評價管理制度；專用、平安工器具管理制度；業(yè)績統(tǒng)計管理；效勞質(zhì)量管理制度；績效統(tǒng)計管理制度；部門、崗位工作方案制度；運(yùn)行管理；運(yùn)行值班制度；工作票管理制度；操作票管理制度；交接班制度；巡回點檢制度；設(shè)備定期試驗、輪換工作制度；應(yīng)急處理和隨叫隨到工作制度；運(yùn)行臺賬、記錄管理制度；現(xiàn)場作業(yè)及定置管理制度；設(shè)備管理；設(shè)備臺帳管理制度；設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；設(shè)備驗收管理制度；設(shè)備可靠性管理制度；設(shè)備評級管理制度；物資管理制度；技術(shù)管理；技術(shù)規(guī)程管理制度；技術(shù)檔案管理制度；設(shè)備技術(shù)改造管理制度；設(shè)備定值管理制度；十大技術(shù)監(jiān)督管理制度；自然災(zāi)害預(yù)防管理；防汛管理制度；防火管理制度；文明效勞管理；工作行為標(biāo)準(zhǔn)管理制度；站內(nèi)及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生管理制度；員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理制度；信息聯(lián)絡(luò)管理；生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)制度；檢查反應(yīng)管理制度；計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度；合理化建議及技術(shù)革新管理制度；鼓勵機(jī)制；崗位動態(tài)管理制度；平安獎懲制度；工作獎勵考核管理制度；勤務(wù)管理制度；培訓(xùn)管理制度；流程〔1〕?效勞車輛充電操作流程?〔2〕?緊急事件斷電送電流程?〔3〕?電力電纜運(yùn)行檢修規(guī)程?〔4〕?電力變壓器運(yùn)行規(guī)程?〔5〕?變電運(yùn)行、檢修規(guī)程?〔6〕?電器測量儀表檢修規(guī)程?〔7〕?電力斷路器檢修規(guī)程?〔8〕?電力負(fù)荷控制管理規(guī)程?〔9〕?電能計量管理規(guī)程?〔10〕?電力調(diào)度管理條例?〔11〕?電力事故處理規(guī)程?〔12〕?電力事故調(diào)查規(guī)程?〔13〕?電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程?6.6管理措施建立站內(nèi)客戶回訪機(jī)構(gòu)，明確平安部的職責(zé)，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置并完成崗位描述。根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及實際情況建立健全如下體系：效勞人員平安意識保證監(jiān)督體系；效勞人員態(tài)度管理保證及監(jiān)督體系；環(huán)境管理保證及監(jiān)督體系；技術(shù)管理保證及監(jiān)督體系；人力儲藏保障體系；事故處理快速響應(yīng)保障體系；6.6.1平安管理〔1〕堅決不移的貫徹電力生產(chǎn)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。作為“管生產(chǎn)必須管平安〞、在平安管理上重點是管因素、管過程，形成平安可靠、在控、預(yù)控機(jī)制。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行?電力生產(chǎn)平安工作規(guī)程?、?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?、?平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定?、?防止大功率用電重大事故的要求?、?電力調(diào)度規(guī)程?、?電氣事故處理規(guī)程?和?電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程??！?〕樹立每個員工的平安意識，變“要我平安〞為“我要平安〞、“我能平安〞。使員工真正認(rèn)識到“平安就是責(zé)任，平安就是質(zhì)量，平安就是效益，平安就是生命〞。通過平安活動、討論、案例分析等方式來進(jìn)行平安教育，在良好的氣氛中，提高員工的平安意識和自我保護(hù)能力。每周進(jìn)行一次事故預(yù)想、事故和故障處理流程演練；定期進(jìn)行危險點分析；每月進(jìn)行一次事故演習(xí)，每季度進(jìn)行一次消防演習(xí)，每年進(jìn)行一次防汛演戲。有針對性的對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對措施和方案。在設(shè)備檢修或特殊運(yùn)行方式下，提前做好事故預(yù)案，報**〔公司〕批準(zhǔn)后執(zhí)行?！?〕構(gòu)建嚴(yán)密的平安組織保證體系。建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位在平安工作中應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，形成平安網(wǎng)絡(luò)。對防汛、消防等組織專題組織機(jī)構(gòu)。〔4〕建立?平安管理制度?，用制度來保證電力生產(chǎn)的平安和人生平安，提高平安生產(chǎn)管理水平。?平安管理制度?是電站的平安大法，詳細(xì)規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制、員工平安教育、平安網(wǎng)、平安工作列會、平安大檢查、“兩措〞管理、平安用具定期檢查試驗、平安生產(chǎn)過程管理、不平安事件管理及平安考核。每周進(jìn)行一次平安活動。每月召開一次平安工作列會，一次平安工作分析會。〔5〕電力平安生產(chǎn)管理的核心是對平安生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，必須加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的管理和維修，標(biāo)準(zhǔn)員工在工作過程中的行為，以減少或防止事故的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，及時消除平安隱患，使運(yùn)行設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定；杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，禁止無工序卡作業(yè)；保持平安、文明的工作環(huán)境?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)，對平安根底進(jìn)行自我診斷。摸清設(shè)備的平安根底底數(shù)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動平安、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進(jìn)行辨識，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進(jìn)行定性和定量分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性的制定整改方案，為運(yùn)行檢修方案和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。從而把平安管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，超前預(yù)防和控制事故的發(fā)生?！?〕強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查。電力平安監(jiān)察是保證平安用電和人身平安的一個有效手段。通過執(zhí)行平安監(jiān)察可以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人的行為和標(biāo)準(zhǔn)平安管理機(jī)制，保證平安管理制度能全面、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，使平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的平安。定期開展以“查管理、查制度、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患〞為主要內(nèi)容的平安大檢查活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)解決平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效的防止事故的發(fā)生。制定反事故措施和勞動保護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行?平安生產(chǎn)處分實施方法?和?平安生產(chǎn)考核實施細(xì)那么?，使員工能遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地完本錢職工作。嚴(yán)格執(zhí)行以?充電站操作流程?和“兩票三制〞〔操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗與輪換制度核心的規(guī)章制度〕，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成嚴(yán)格有規(guī)律的平安生產(chǎn)秩序。消滅五種惡性事故和人為責(zé)任事故。充電設(shè)備和輔助設(shè)備事故率應(yīng)控制在充電站規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。正確處理各類事故、故障并規(guī)定調(diào)查統(tǒng)計上報。開展事故調(diào)查工作，對發(fā)生的任何不平安的因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程〞進(jìn)行調(diào)查和處理。做到“四不放過〞，即事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處分不放過。嚴(yán)格執(zhí)行“兩措〞方案，落實各類人員的平安責(zé)任，開展平安活動，定期進(jìn)行平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，消除事故苗頭，排除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。開展百日平安無事故競賽和平安獎懲工作。6.6.2效勞方案統(tǒng)計管理效勞車輛工作方案是管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭?？茖W(xué)的車輛調(diào)配方案可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。用電量統(tǒng)計是電力生產(chǎn)管理控制和評價的根本依據(jù)，反映了充電站管理水平和各項工作成果，是客觀、公正評價工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。及時批準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為充電站管理者和執(zhí)行者及時掌握充電站效勞車輛的根本情況，為進(jìn)一步改良管理提供依據(jù)。站長負(fù)責(zé)編報年度工作方案、年度技改方案、“兩措〞和設(shè)備大小修、定期維護(hù)方案和定期巡檢方案，備品備件、零購方案，年、季、月度維護(hù)材料方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。并分解各種方案，形成月、周工作方案。配合業(yè)主編制檢修方案、年度檢修方案、月作業(yè)方案。按電力行業(yè)關(guān)于報送生產(chǎn)報告、報表的現(xiàn)行規(guī)定定期給業(yè)主報送充電站運(yùn)維生產(chǎn)方案、生產(chǎn)月報、統(tǒng)計報表和月運(yùn)行生產(chǎn)分析報告。便于業(yè)主及時掌握電站生產(chǎn)的根本情況，為業(yè)主決策提供依據(jù)。6.6.3實行巡回檢查制度和設(shè)備點檢制按照規(guī)定的點檢周期、規(guī)定的檢查線路、規(guī)定的檢查方法按“點〞對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查。采用簡單可行的測試工具完善設(shè)備數(shù)據(jù)采集〔運(yùn)行數(shù)據(jù)、定期檢測數(shù)據(jù)〕，應(yīng)用計算機(jī)信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)，對設(shè)備運(yùn)行變化趨勢全面掌握，采用“狀態(tài)保養(yǎng)〞法，進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，控制設(shè)備變化趨勢。制定運(yùn)行分析制度，及時采取對策，確保設(shè)備平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按照有關(guān)規(guī)定對充電數(shù)據(jù)復(fù)核。充電站標(biāo)創(chuàng)一流考核實施細(xì)那么的要求搞好充電站文明生產(chǎn)。制定充電站場地等衛(wèi)生責(zé)任制，并做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無亂堆亂放設(shè)備材料、地面無積水、積灰、油漬等。貫徹執(zhí)行業(yè)主的文明生產(chǎn)方案、制度。配合業(yè)主的現(xiàn)場管理人員做好充電站平安運(yùn)營。6.6.4維護(hù)管理根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)管理制度，故障及事故處理規(guī)程，按照月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)?！?〕日常維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時采取對策，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)不同的設(shè)備按照“設(shè)備保養(yǎng)十字作業(yè)〞〔清潔、緊固、調(diào)整、記錄、防腐〕實行設(shè)備定期保養(yǎng)工作，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。實現(xiàn)設(shè)備點檢制，應(yīng)用計算機(jī)信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)管理設(shè)備運(yùn)行變化趨勢，采用“狀態(tài)保養(yǎng)〞法，進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，嚴(yán)格按?設(shè)備缺陷管理制度?的程序及時進(jìn)行消缺工作，根據(jù)缺陷類別，對重大缺陷那么立即處理，需要停機(jī)、停電的設(shè)備缺陷盡量安排在夜間或節(jié)假日消缺，減少非方案停運(yùn)次數(shù)；一時難以消除的設(shè)備缺陷那么列入月度方案；并對所發(fā)生的設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，提高消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生。對設(shè)備的保養(yǎng)和消缺工作采用?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工序卡?，標(biāo)準(zhǔn)行為動作保證維護(hù)工藝質(zhì)量，防止設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)生缺陷，最終實現(xiàn)“零缺陷管理〞的目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，每月向業(yè)主提交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案。執(zhí)行全站所有輔助設(shè)備和儀表、控制等設(shè)備的定期維修和測試、記錄工作。將其列入工作方案中，同時執(zhí)行“維護(hù)工序卡〞〔詳細(xì)標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、維護(hù)周期、平安隔離措施要求、工作內(nèi)容、使用工具及勞動力、設(shè)計定額、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等〕，使設(shè)備的健康水平到達(dá)可控、在控狀態(tài)?！?〕專業(yè)維修在對充電樁進(jìn)行的年度方案小修中，工作前制定出科學(xué)合理的進(jìn)行準(zhǔn)備〔包括工作前準(zhǔn)備好組織、技術(shù)、設(shè)備材料、平安措施和平安工器具、檢修工期控制措施、勞動力預(yù)算方案、工作網(wǎng)絡(luò)方案圖、場地、專用工具和專用記錄等〕工作方案及工作方案。工作中嚴(yán)格執(zhí)行?檢修規(guī)程?，按標(biāo)準(zhǔn)更換易損部件，清掃積垢，完成充電設(shè)備的例行試驗，對工作質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并且在控制過程中實行“綠色檢修〞〔現(xiàn)場嚴(yán)格實行“7S〞管理，實現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場整齊干凈〕。積極完成*****〔公司〕外委給第三方的其他檢修、試驗、新增設(shè)備等工作的平安技術(shù)措施和其它協(xié)助工作。積極配合*****〔公司〕實施技術(shù)改造和各種檢修的竣工驗收與交接。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，充電樁設(shè)備線路、充電樁設(shè)備程序、維修器具、平安用具進(jìn)行定期試驗檢查。在安排充電樁小修的同時執(zhí)行局部配電輔助設(shè)備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設(shè)備的維修按檢修工作方案實行。積極作好臨時性維修〔因電網(wǎng)或其他原因電廠停運(yùn)期間，對有必要利用這段時間進(jìn)行的維修工作；在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備平安運(yùn)行的重大隱患，及時向調(diào)度申請安排臨時維修；因事故被迫進(jìn)行的臨時性維修〕工作準(zhǔn)備。6.6.5技術(shù)管理技術(shù)管理在充電站的整個管理系統(tǒng)中占用重要的地位。技術(shù)管理工作，研究和解決充電站生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，提高員工技術(shù)素質(zhì)，，提過科技進(jìn)步，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平，為設(shè)備的平安、可靠運(yùn)行提供技術(shù)保證。技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。圖紙的日常管理博客圖紙的審定、修改、歸檔、復(fù)制，確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。按照制度、流程程序進(jìn)行技術(shù)規(guī)程管理，定期進(jìn)行完善修編。對現(xiàn)場的技術(shù)文件和資料〔包括電子文檔〕，嚴(yán)格按照?充電站資料管理規(guī)定?進(jìn)行管理。定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分類、整理、歸宗并裝訂冊，定期移交給公司備份。充電站自動化裝置的定值分為電網(wǎng)保護(hù)、發(fā)變組保護(hù)及充電站用保護(hù)、配套設(shè)備的電氣保護(hù)三類，對于不同的定值設(shè)置采用不同的管理方式。對定值的整體、定值的審核、定值的定期檢查、更改和下達(dá)、校核等制定嚴(yán)密的制度和流程。技術(shù)監(jiān)督是為了檢測充電站、電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)部件、繼電保護(hù)、儀表的技術(shù)指標(biāo)，是監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施“健康〞狀態(tài)的重要手段。定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康〞狀況，為充電設(shè)備及配套設(shè)施提供根底的技術(shù)依據(jù)。各項技術(shù)監(jiān)督必須有方案、按流程有序進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督人員不能漏檢、誤檢。***〔公司〕專責(zé)和維修工程師應(yīng)對測試報告進(jìn)行審查。每年度進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。絕緣技術(shù)監(jiān)督：主要是對電氣設(shè)備的絕緣性能進(jìn)行的預(yù)防性試驗。電測儀表技術(shù)監(jiān)督：主要是對生產(chǎn)運(yùn)行中和試驗用儀表、器具的精度進(jìn)行檢測和校正。熱工儀表監(jiān)督：主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進(jìn)行的校驗和修整工作。金屬監(jiān)督：是對充電站金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督。繼電保護(hù)監(jiān)督：對繼電保護(hù)和自動裝置進(jìn)行的校驗監(jiān)督。執(zhí)行電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和基建十個方面的技術(shù)監(jiān)督管理制度。技術(shù)監(jiān)督實行技術(shù)負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。建立技術(shù)監(jiān)督工作的檢查、考核及獎勵制度。建立和健全全過程技術(shù)監(jiān)督檔案。6.6.6設(shè)備設(shè)施管理充電設(shè)備是充電站的產(chǎn)能根底。為此，必須加強(qiáng)對充電設(shè)備的管理，內(nèi)容包括：運(yùn)行發(fā)現(xiàn)設(shè)備可靠性管理、平安性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷。制定檢修及維護(hù)方案，建立和完善設(shè)備臺帳、檢修履歷，為設(shè)備的維護(hù)檢修提供技術(shù)支持；建立必要的物質(zhì)儲藏。設(shè)備實施管理是按檢測定時化、維護(hù)日?；⑾奔皶r化、維修程序標(biāo)準(zhǔn)化、維修管理科學(xué)化的要求來進(jìn)行。建立健全設(shè)備定時檢測、設(shè)備定期巡回檢查、設(shè)備定期預(yù)防性試驗等制度及設(shè)備技術(shù)臺帳、設(shè)備履歷，為設(shè)備“狀態(tài)檢修〞積累數(shù)據(jù)，打下堅實的根底。〔1〕設(shè)備運(yùn)行分析管理探索設(shè)備的運(yùn)行分析技術(shù)，系統(tǒng)運(yùn)用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能夠反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設(shè)備特征數(shù)據(jù)。通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并診斷當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行趨勢，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確評價，并據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)備的運(yùn)行和檢修工作；提供設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，有目的、有方案地安排設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理?！?〕設(shè)備可靠性管理為了掌握運(yùn)行設(shè)備的可靠性，為設(shè)備運(yùn)行、檢修提供依據(jù)。執(zhí)行?車輛效勞可靠性評價規(guī)程?和?用電設(shè)施可靠性評價規(guī)程?。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)計設(shè)備各項可靠性指標(biāo)，作為年度主設(shè)備檢修方案的編制依據(jù)。根據(jù)設(shè)備可靠性指標(biāo)，提出設(shè)備的檢修工作方案?！?〕儲藏定額管理儲藏定額管理是保證在設(shè)備腐蝕故障或事故時，能夠及時修復(fù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。儲藏定額分為事故儲藏和備品備件儲藏定額。〔4〕開展設(shè)備評級鑒定，反映設(shè)備健康水平根據(jù)公司頒?設(shè)備評級規(guī)程?和?電力行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)?，一年承包期未對全廠設(shè)備進(jìn)行評級。充電樁完好率到達(dá)100%，輔助設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，自動裝置、繼電保護(hù)正確動作率到達(dá)100%，防汛設(shè)備、設(shè)施完好率到達(dá)100%。積極推行主設(shè)備可靠性管理，各項指標(biāo)到達(dá)效勞車輛的要求，及時完整準(zhǔn)確地上報統(tǒng)計資料。〔5〕設(shè)備臺帳管理對所有設(shè)備臺帳記錄在保存?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式的根底之上，按照科學(xué)化管理方法增加管理功能，形成臺帳記錄體系，并采用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析。實現(xiàn)設(shè)備管理臺帳的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，以實現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)具有指導(dǎo)性和決策性。6.6.7防汛管理汛期嚴(yán)格按照?充電站防汛組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作方案?，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的開展防汛工作，控制汛限水位，加強(qiáng)防汛檢查，確保人員設(shè)備平安。積極與氣象部門協(xié)作，加強(qiáng)防洪預(yù)報，編制好當(dāng)年充電站防汛調(diào)度實施細(xì)那么，作好防汛準(zhǔn)備；根據(jù)防汛預(yù)案及應(yīng)急行動方案，開展防汛演習(xí)工作，確保充電站平安度汛。每年汛期對根底建筑進(jìn)行檢查。針對薄弱點的具體實際情況，汛期組織定期管道清污〔渣〕、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。維護(hù)根底設(shè)施，加強(qiáng)建筑物平安監(jiān)測工作。及時進(jìn)行觀察資料的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，并立即上報公司。6.6.8物品管理嚴(yán)格充電站現(xiàn)場備品備件、專用工器具、電氣平安工器具方法及臨時物質(zhì)管理方法。對業(yè)主提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其他試驗器具實行取用登記和維護(hù)保養(yǎng)制度。根據(jù)“7S〞管理的要求，對業(yè)主提供的生活用具、用品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的管理。6.6.9應(yīng)急預(yù)案處置根據(jù)充電站具體特點編制?車輛故障應(yīng)急措施?、?防汛預(yù)案?、?動力電池故障應(yīng)急措施?、?防火預(yù)案?、?意外災(zāi)害及事故處置預(yù)案?、?電器故障應(yīng)急措施?等非常規(guī)事件的處置預(yù)案體系。并定期組織培訓(xùn)演練，以防止各種非常規(guī)事件的發(fā)生，以及不可控事件發(fā)生后的控制，防止事態(tài)擴(kuò)大，努力減少損失。6.6.10文明生產(chǎn)管理充電站平安文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照?電力行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)?的要求進(jìn)行。充電站站長將按公司所建立的環(huán)境管理體系〔E〕進(jìn)行所委托管理范圍的設(shè)備、設(shè)施、場所進(jìn)行管理控制。并制定現(xiàn)場相關(guān)具體制度。充電站站長將基于環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)實施可測量的環(huán)境結(jié)果。實施旨在防止、減少對過程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。制定充電站場所衛(wèi)生責(zé)任制，做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆亂放設(shè)備材料、場面無積水、積灰、油漬等。工作期間實行定崗制管理。制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，注重企業(yè)禮儀和商務(wù)禮儀，文明工作、文明生產(chǎn)、樹立公司社會形象。貫徹執(zhí)行業(yè)主公司的文明生產(chǎn)方案、制度。配合業(yè)主的現(xiàn)場管理人員開展充電站綜合管理。接受公司不定期的文明生產(chǎn)檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“7S〞管理、看板管理、目視管理、頂置管理。建立生態(tài)型環(huán)保充電站，主要是提高充電設(shè)備利用率、節(jié)能、防止生銹、防止噪音污染；處理好場站垃圾和生活垃圾；樹立員工環(huán)保意識。既讓***充電站干凈整潔無污染，又讓員工文明工作、文明生活，充分表達(dá)***充電站的后工業(yè)文明，從而樹立公司的社會形象，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。6.7工作大綱基于以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與業(yè)主客戶互利的關(guān)系等八項質(zhì)量管理原那么。按照“五但凡〞原那么建立科學(xué)的充電站生產(chǎn)管理模式，形成正常的工作模式。實現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控、預(yù)控機(jī)制，從而確保***電站的平安運(yùn)行、可靠運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在平安可靠的根底上實現(xiàn)**充電站經(jīng)營目標(biāo)，使充電站真正成為節(jié)能減排的有力推動者。6.7.1充電站運(yùn)行維護(hù)管理運(yùn)作方式〔1〕充電站運(yùn)作方式采用站長管理的組織形式。*****〔公司〕充電站的平安生產(chǎn)工作，成立充電站運(yùn)維部部，具體****充電站的運(yùn)行維護(hù)管理工作。站長工作關(guān)系：****充電站站長負(fù)責(zé)充電站運(yùn)行維護(hù)管理全面工作，工作業(yè)務(wù)上受*****公司運(yùn)營部管理和指揮。運(yùn)行維護(hù)管理方式：充電站站長在****公司運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下建立***充電站管理模式〔按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、流程程序、書表臺帳、細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)等，制定工作方案等〕，形成嚴(yán)格的操作秩序。由站長領(lǐng)導(dǎo)下按照各種規(guī)章制度、工作流程及工作方案開展現(xiàn)場的平安運(yùn)行維護(hù)管理工作。****公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查指導(dǎo)，定期組織平安性評價、平安大檢查、技術(shù)監(jiān)督、應(yīng)急事件處理以及工作籌劃和方案制定等工作。〔2〕***充電站工作方式根據(jù)效勞車輛的需要，結(jié)合***充電站實際情況，本著以人為本的管理理念，確保充電站平安運(yùn)營，***充電站實行大倒班方式，三個值班長每周輪換一次?，F(xiàn)場運(yùn)營工作由站長統(tǒng)一指揮、調(diào)度。值長帶著值班員按8小時輪流值班方式工作，負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)視和充電操作。并負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)施的常規(guī)維護(hù)消缺、保養(yǎng)、設(shè)備點檢、大型操作、事故處理等工作。運(yùn)行維護(hù)工程師帶著維護(hù)人員實行24小時現(xiàn)場應(yīng)急值班，并負(fù)責(zé)站內(nèi)運(yùn)營現(xiàn)場所有設(shè)備實施的常規(guī)維護(hù)消缺、保養(yǎng)、定期試驗、設(shè)備點檢、大型操作、指揮事故處理等工作。站長在現(xiàn)場進(jìn)行具體管理，當(dāng)站長不在時由平安督查負(fù)責(zé)履行其職責(zé)，以確保隨時有2名及以上管理人員在現(xiàn)場值班。設(shè)備維修、年檢測試、大型整改、應(yīng)急處理、臨時維修以及其它設(shè)備設(shè)施維修等專業(yè)性較強(qiáng)的工作由****設(shè)備廠家組織專業(yè)人員進(jìn)行。充電站運(yùn)營部例行工作全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)行管理工作，參與公司整體籌劃；負(fù)責(zé)公司運(yùn)行工作的開展，對下屬各站、各值運(yùn)行工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核；制定各項運(yùn)行方案并對公司全年運(yùn)行方案的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任；負(fù)責(zé)與相關(guān)運(yùn)行外圍廠家進(jìn)行工作協(xié)調(diào)聯(lián)系，維持并拓展公司各方面外部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)運(yùn)行例會，匯總公司運(yùn)行情況，及時調(diào)整運(yùn)行方案并總結(jié)經(jīng)驗；負(fù)責(zé)制定設(shè)備備品、備件提報方案，保證各充電站的穩(wěn)定運(yùn)行；完成每年春季、秋季平安大檢查和汛期工作；每季度對上季度工作方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，并制定下季度運(yùn)營額度、工作方案、季度檢修維護(hù)保養(yǎng)方案；開展充電站季度運(yùn)行分析工作，及時解決運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行；每季度組織一次設(shè)備技術(shù)狀況分析會，并形成分析報告、整改方案；每季度組織一次平安文明生產(chǎn)檢查工作，提高文明生產(chǎn)工作水平；每月對上月工作方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并制定下月運(yùn)營方案、工作方案、月維護(hù)保養(yǎng)方案；每月組織一次平安生產(chǎn)月度例會，分析充電站平安生產(chǎn)情況，研究充電站月度主要工作；每月開展一次定期運(yùn)行分析工作；每月按規(guī)定對充電站進(jìn)行電量指標(biāo)復(fù)核；每月進(jìn)行一次專題會議，研究主管范圍內(nèi)的月度主要工作，并開展一次專題運(yùn)行分析會議。填制相關(guān)技術(shù)、管理臺帳。、，進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析并編制相關(guān)月度報表；每月進(jìn)行一次事故演習(xí)或防汛、防火演習(xí)培訓(xùn)，鍛煉和提高操作人員在事故處理方面的應(yīng)急處理能力；每月將本月工作情況進(jìn)行總結(jié)，形成月度總結(jié)報告書；每周對上周工作方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并制定周工作方案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案；每周進(jìn)行一次事故處理程序演練；每周開展一次平安學(xué)習(xí)活動；每日定時召開生產(chǎn)工作例會?？偨Y(jié)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)情況、對當(dāng)日工作方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并布置第二天的工作；每日所有值班工作人員按方案〔工作流程〕開展常規(guī)例行工作后，將工作中新情況作好記錄；每日定時對站內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行“7S〞〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約〕工作；每日晚上開展一次團(tuán)隊活動，對第二天工作進(jìn)行工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場演練。6.8保證措施6.8.1堅持平安第一，信譽(yù)第一的原那么，以業(yè)主為關(guān)注焦點，不斷滿足****〔公司〕需求，持續(xù)改良為主線。公司將推行多種模式靈巧操作等運(yùn)營模式。充電站是用電大戶一旦出現(xiàn)電力事故影響不堪設(shè)想?？茖W(xué)化管理是建立在完善的管理制度體系的根底上。企業(yè)的管理制度就是企業(yè)工作的“法律〞，必須在企業(yè)中得到全面貫徹執(zhí)行。管理制度首先要全面、先進(jìn)、科學(xué)、可操作性，做到“但凡有記錄，但凡有方案、但凡有執(zhí)行、但凡有檢查、但凡有改良〞。為此，管理制度要做到無交叉、無重疊，表述清晰準(zhǔn)確、不冗長、程序化強(qiáng)。采用流程、程序、書表〔特別是方案表〕作為工作的主線，用制度來標(biāo)準(zhǔn)、約束工作行為，以增強(qiáng)制度的可操作性，成為制度能夠被嚴(yán)格執(zhí)行的改變保證?！?〕充電站運(yùn)營部將嚴(yán)格按照公司所推行、建立和實施的充電站管理手冊、環(huán)境管理體系、程序文件、記錄以及國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。〔2〕采用建立管理體系的方式對各站的績效進(jìn)行控制考核，并通報**〔公司〕。接受***〔公司〕和第三方的監(jiān)督〔3〕在管理體系中，采用PDCA運(yùn)行模式?！?〕強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改良和動態(tài)管理?！?〕運(yùn)營部將嚴(yán)格按照公司手冊的工作職責(zé)，績效考核、目標(biāo)自查等規(guī)定和公司內(nèi)部審核、外部審查使之體系有效運(yùn)行并改良?！?〕充電站運(yùn)營部按照成熟的充電站管理模式進(jìn)行管理。充電站管理模式由崗位職責(zé)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程制度、流程程序、書本臺帳、細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)七個局部組成。運(yùn)營部管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、組織完善、工作高效、職責(zé)明確，運(yùn)營部直接受業(yè)主的監(jiān)督。建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)〔包括工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等〕，明確各崗位職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行充電站生產(chǎn)運(yùn)行、檢修的各項管理制度，建立完善的平安、技術(shù)、運(yùn)營管理體系和監(jiān)督體系，形成良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，從而保證電站的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)管理工作正常有序進(jìn)行，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)。6.8.3技術(shù)、平安保證措施〔1〕技術(shù)上保證。我們將選派思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗豐厚的各類專業(yè)人員負(fù)責(zé)充電站的日常管理工作和運(yùn)行、維護(hù)工作，并嚴(yán)格按照制定的培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保人員素質(zhì)不斷得到提升。認(rèn)真做好車輛充電效勞工作，積極參與設(shè)備的安裝和驗收工作，全面掌握第一手資料，為充電站平安運(yùn)行管理工作做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，確保充電站平安、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。〔2〕建立健全平安保證體系，實施充電站平安性評價，建立健全平安網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的平安責(zé)任，實施平安目標(biāo)管理，實現(xiàn)平安的可控、在控、預(yù)控機(jī)制。〔3〕建立健全平安監(jiān)督體系。樹立“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的思想，形成事故預(yù)防機(jī)制，充分認(rèn)識到事前預(yù)防、事中控制的重要性。通過開展平安監(jiān)督活動，杜絕違章指揮、違章操作，遏制“習(xí)慣性違章〞行為，及時消除不平安隱患，完成客戶需求的各項平安考核指標(biāo)。6.8.4資金保證措施建立以本錢控制為起點的預(yù)算管理制度、實施細(xì)那么和流程程序，形成預(yù)算控制機(jī)制，從而確保?？顚Ｓ茫员ＷC充電站平安運(yùn)行、維護(hù)工作和日常管理工作所需資金的使用，并不斷降低本錢，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成業(yè)主下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)。6.8.5后勤保證措施本著以人為本的人性化管理理念，建立后勤保障管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，配備完善的后期效勞設(shè)施，切實解決一線值班人員的后顧之憂，保證充電車輛順利出車任務(wù)。6.8.6外部協(xié)調(diào)措施我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，正確處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家及地方政府的關(guān)系，經(jīng)常與有關(guān)單位溝通，及時解決出現(xiàn)的問題和矛盾，為平安運(yùn)行管理工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)、外部環(huán)境。6.8.7平安文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理“平安〞是企業(yè)永恒的主題，平安運(yùn)行僅靠制度的剛性管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要依靠文化力的柔性管理，塑造員工正確的平安理念，激發(fā)員工內(nèi)心深處的認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感，最終實現(xiàn)本質(zhì)平安，確保企業(yè)平安生產(chǎn)的長治久安。堅決不移地貫徹電力生產(chǎn)“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的方針，做到“管生產(chǎn)必須管平安〞，重點是管因素、管過程，始終把平安生產(chǎn)放在第一位。確保工作人員無違法違紀(jì)行為，杜絕不良影響事件的發(fā)生。完成公司下達(dá)的年度效勞量、站內(nèi)用電量、調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。杜絕生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故及運(yùn)行人員責(zé)任的設(shè)備事故及重大事故。加強(qiáng)思想政治工作，振奮企業(yè)職工精神，生產(chǎn)、工作秩序井然，保廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。實現(xiàn)“無人值班、少人值守〞的工作模式，建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作。確保排放物到達(dá)國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生污染事故，廠房內(nèi)的噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)。確保平安運(yùn)營、文明待客、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理等考核指標(biāo)到達(dá)公司的相關(guān)要求，并實現(xiàn)科學(xué)管理。6.9用工方案為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成**充電站運(yùn)行維護(hù)委托管理工作，我們將派遣具有深厚專業(yè)理論知識和豐厚實踐工作經(jīng)驗的運(yùn)行維護(hù)工作技術(shù)和管理人員組成***充電站運(yùn)營團(tuán)隊，團(tuán)隊著“以人為本，強(qiáng)化管理，平安優(yōu)質(zhì)，高效標(biāo)準(zhǔn)〞的管理工作方針和“平安第一、誠信守約、效勞一流、持續(xù)改良、追求卓越〞的工作理念開展各項工作。6.9.1組建***充電站組織結(jié)構(gòu)6.9.2加快***充電站委托運(yùn)行管理的各項工作準(zhǔn)備進(jìn)程我們將在完成人力資源準(zhǔn)備后，對人員開展強(qiáng)化培訓(xùn)，對進(jìn)站所需技術(shù)資料、物資、材料、工器具等進(jìn)行需求分析、分類統(tǒng)計，分階段進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；完善辦公、交通、通訊和生活設(shè)施等條件。6.9.3配合****公司完成對充電站試運(yùn)行工作的技術(shù)審查及交接驗收工作我方技術(shù)人員盡快收集***充電站相關(guān)信息和技術(shù)資料，并進(jìn)入現(xiàn)場結(jié)合實際情況加以分析，根據(jù)設(shè)備實際情況，按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，配合*****公司進(jìn)行設(shè)備分部驗收和整體交接驗收、試運(yùn)行等工作，確保工程質(zhì)量和設(shè)備的順利投運(yùn)。6.9.4編制各項規(guī)程制度運(yùn)營部根據(jù)有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、充電站設(shè)計文件、設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、*****公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求，編制**充電站生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程等制度，經(jīng)***公司審批后實施。并持續(xù)改良、完善后形成運(yùn)行維護(hù)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.9.5完成各項平安、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，所有工作人員必須通過國家職業(yè)技能鑒定，做到一專多能，并且具備處理各種突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)工作人員的工作責(zé)任心，勤巡檢、勤調(diào)整、嚴(yán)監(jiān)視，通過完善的人員鼓勵機(jī)制，確保各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)充電站的平安、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、完成各項平安、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.9.6現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)管理人員進(jìn)場準(zhǔn)備在合同簽訂后，立即成了***充電站運(yùn)營團(tuán)隊，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)場實際，分析進(jìn)場所需技術(shù)資料、物質(zhì)、材料、工器具、人員培訓(xùn)等，并分階段進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。各項進(jìn)站準(zhǔn)備工作在合同簽訂一周內(nèi)完成，主要包括以下內(nèi)容。到***充電站現(xiàn)場察勘。根據(jù)充電站現(xiàn)場實際情況組織運(yùn)行維護(hù)管理隊伍。對組建的運(yùn)行維護(hù)管理團(tuán)隊進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練〔包括、組織建設(shè)、演練等〕。辦公用品的購置及安裝。技術(shù)資料的收集、購置。各類必備工、器具的購置〔平安工器具、運(yùn)行維護(hù)常用工器具、清潔工器具等〕。現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度編制。后勤工作準(zhǔn)備〔住宿、伙食、交通、通訊等〕。6.9.7進(jìn)站準(zhǔn)備工作完成后，工作人員進(jìn)站。按照****公司要求的時間主要完成如下工作任務(wù)?！?〕熟悉充電站設(shè)備、設(shè)施及各類有關(guān)情況，熟悉相關(guān)的圖紙、資料?！?〕根據(jù)充電站及變電站現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程分項驗收?！?〕配合電站及開關(guān)站的設(shè)備安裝、調(diào)試、交驗工作。〔4〕編制充電站運(yùn)行規(guī)程，并且在電站投運(yùn)前編寫、審批、印制完畢。〔5〕編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票并進(jìn)行演練，編寫設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)書。〔6〕建立設(shè)備履歷及各種運(yùn)行技術(shù)管理臺帳、編制各類報表?！?〕收集、分類整理、歸檔管理各類技術(shù)資料、圖紙。〔8〕編制事故處理預(yù)案?！?〕編制設(shè)備標(biāo)識方案和對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識?！?0〕編寫工程流程、程序〔11〕對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“7S〞〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約〕管理。6．9.8由于充電站投運(yùn)前夕及投運(yùn)初期，設(shè)備缺陷比擬集中。工作任務(wù)也比擬集中，充電站工作較多，除了運(yùn)營部全部人員進(jìn)場外，*********公司還將根據(jù)工作需要增派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及專家到現(xiàn)場指導(dǎo)、參與相關(guān)工作。運(yùn)營部工作人員的休息時間將根據(jù)實際情況臨時安排。該階段工作主要有：熟悉、掌握充電站設(shè)備、設(shè)施及各類有關(guān)運(yùn)行情況，熟悉相關(guān)的圖紙、資料。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行充電站建設(shè)工程整體驗收。繼續(xù)配合充電站的設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗工作。做好對設(shè)備的接收工作，建立運(yùn)行倒班的加強(qiáng)模式，對設(shè)備的安裝、調(diào)試情況做出評估，及時消除存在的隱患，并為****公司提供合理化建議。按一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對站內(nèi)進(jìn)行全面的清理和整頓，對設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域進(jìn)行全面的標(biāo)識。6.9.9充電站投產(chǎn)一段時間后，設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入穩(wěn)定期，只需要正常監(jiān)控、點檢及維護(hù)保養(yǎng)人員到現(xiàn)場工作，運(yùn)營部將啟動正常的大倒班工作制。該階段除保證平安生產(chǎn)以外，還應(yīng)完成以下工作：〔1〕完善各項規(guī)章制度?！?〕根據(jù)***公司要求或委托修改并完善?運(yùn)行規(guī)程?。〔3〕根據(jù)***公司要求或委托編寫?檢修規(guī)程??！?〕根據(jù)***公司要求或委托編寫?設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修表?〔5〕完善工作流程、程序?！?〕加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“7S〞管理。6.9.10****充電站運(yùn)行維護(hù)商運(yùn)前后工作及時間安排表：時間工作內(nèi)容****年*月*月*月*月*月*月進(jìn)場準(zhǔn)備〔人員組織、強(qiáng)化訓(xùn)練、管理制度編制、辦公用品、各類工器具及后勤準(zhǔn)備〕首批人員進(jìn)場〔熟悉設(shè)備、編寫規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)表臺帳、設(shè)備驗收〕*人全部人員進(jìn)場〔熟悉設(shè)備及圖紙、資料、操作、啟動試運(yùn)行〕*人集控運(yùn)行正常，大倒班啟動*人集控運(yùn)行正常，符合“無人值班〞條件*人7.編制人情況說明7.1編制人情況簡介*******有限責(zé)任公司，是一家從事新能源配套設(shè)備組運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)咨詢的職業(yè)管理公司。按照?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?電力平安工作規(guī)程?、?電力事故調(diào)查規(guī)程?、等國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程制度〔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕、流程程序、書表臺賬及細(xì)那么的運(yùn)行操作、事故處理、設(shè)備巡檢消缺等全過程的整體運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)及現(xiàn)場科學(xué)管理的一家新型職業(yè)管理公司。******有限責(zé)任公司，是**************公司目前擁有****的電氣、自動控制、的高級專業(yè)技術(shù)及管理人員***人；中級技術(shù)及管理人員***人；企業(yè)高級職業(yè)管理人員*人以及大量專業(yè)技術(shù)工人。以精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神、高效的工作和優(yōu)良的品質(zhì)，對效勞企業(yè)實施7S、看板、目視、零缺陷以及設(shè)備點檢制、設(shè)備狀態(tài)保養(yǎng)等科學(xué)管理方法和手段，去完成或超額完成你的平安、運(yùn)營方案任務(wù)和目標(biāo)。7.1.2企業(yè)效勞理念和宗旨——為了你從企業(yè)管理機(jī)構(gòu)繁雜的事務(wù)中解脫出來；——為了你釋放重于泰山的平安責(zé)任壓力；——為了你降低企業(yè)人事、生產(chǎn)、平安、技術(shù)管理的法律風(fēng)險和運(yùn)營本錢；——為了你得到企業(yè)管理更清晰、方向目標(biāo)更明確、內(nèi)容更標(biāo)準(zhǔn)、要求更標(biāo)準(zhǔn)、本錢更科學(xué)、步履更輕盈、競爭優(yōu)勢更前列的效果；——為了你擁有更充分的精力、更充足的時間去實現(xiàn)您想下一個戰(zhàn)略目標(biāo)；——為了你應(yīng)用成功先進(jìn)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)立企業(yè)高效運(yùn)行的平臺！*********有限責(zé)任公司，把電力設(shè)施職業(yè)化管理作為企業(yè)“永遠(yuǎn)拓展的道路，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的動力，永遠(yuǎn)立足的事業(yè)、永遠(yuǎn)肩負(fù)的使命、永遠(yuǎn)秉承的責(zé)任〞。他將長期在專業(yè)化職業(yè)管理電力生產(chǎn)的平安管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、維護(hù)檢修管理、作業(yè)管理、運(yùn)營方案管理、統(tǒng)計管理以及文明運(yùn)行管理等方面給您的企業(yè)樹立一個全新的形象、給您的事業(yè)夯實一個堅實的根底。附件：營業(yè)執(zhí)照********有限責(zé)任公司主要管理人員姓名學(xué)歷職務(wù)職稱備注******有限責(zé)任公司充電站委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理合同文件編號：*********有限責(zé)任公司*********有限責(zé)任公司***年*月**日合同書甲方：******有限責(zé)任公司乙方:*********有限公司為了明確和實施*****充電站的委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使該充電站平安、經(jīng)濟(jì)、合理、有序的為〔廣闊純電動客車效勞〕，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及電力行規(guī)的要求，甲乙雙方于***年*月*日在*******地點簽訂理****有限責(zé)任公司****充電站委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理合同文件文件編號：**********以下書面內(nèi)容為本合同內(nèi)容的組成局部，均具有該合同文件的法律效力。1.1合同文件的合同書；1.2合同文件的合同條款1.3?*********公司**********電站委托運(yùn)行、維護(hù)管理方案書?；1.4?****充電站設(shè)計效勞上限定義書?1.5附件：1.5.1甲方在合同期限內(nèi)向乙方發(fā)布的所有書面補(bǔ)充通知；1.5.2乙方在合同期限內(nèi)向甲方補(bǔ)充遞交的所有書面文函；1.5.3本合同有效期為**年，時間*年*月*日開始，截止時間依此類推。如因各種不可控原因需中途終止或合同期滿后不再續(xù)簽時，在合同期限內(nèi)，乙方須無條件配合甲方交接原委托乙方的所有工作，直至甲方工作人員能完全獨立開展原委托乙方的所有工作。1.5.4乙方保證按合同書及本合同書條款規(guī)定，進(jìn)行***充電站平安運(yùn)行、維護(hù)管理工作、并承當(dāng)乙方應(yīng)該承當(dāng)?shù)娜控?zé)任和義務(wù)。1.5.5甲方保證按合同書及本合同書條款規(guī)定，承當(dāng)甲方應(yīng)該承當(dāng)?shù)娜控?zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)乙方運(yùn)行、維護(hù)管理存在問題或不能完成甲方下達(dá)的運(yùn)行任務(wù)和指標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方及時整改，如乙方班服從或整改不力，甲方有權(quán)采取懲罰措施直至終止合同。如因乙方運(yùn)行、維護(hù)失誤，造成事故并由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。1.5.6甲方為乙方免費提供站內(nèi)運(yùn)行維護(hù)辦公室**間；辦公用電話*部；維護(hù)設(shè)備、工具、材料庫房*間；值班休息室**間；以及職工就餐食堂等工作和生活必須設(shè)施。1.5.7在運(yùn)維合同期限內(nèi)，甲方必須提充電場站藍(lán)圖，電力設(shè)施全部圖紙、有關(guān)充電站平安等資料及相關(guān)信息，以便***充電站運(yùn)行調(diào)度工作科學(xué)、合理、平安的進(jìn)行。1.5.8因甲方需要，使乙方發(fā)生增加超出運(yùn)維合同范圍的其他檢測或試驗工程，參考電力行業(yè)計價計費標(biāo)準(zhǔn)，雙方另行簽訂合同進(jìn)行。1.5.9運(yùn)維合同期間如發(fā)生一次性維護(hù)維修直接費用在*****元及以上的工程，甲方應(yīng)向乙方支付維修人工費，其單價及費用雙方協(xié)商另行簽訂合同結(jié)算。1.5.10本合同開始時間后，由于甲方不具備站內(nèi)辦公、住宿、生活、交通條件，乙方遠(yuǎn)離充電站現(xiàn)場住宿、就餐、辦公，致使乙方增加的交通、住宿、維護(hù)工器具、材料庫房租賃等費用，由甲方承當(dāng)。其費用標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商另行簽訂合同，并按實際發(fā)生天數(shù)按實結(jié)算。1.5.11乙方在運(yùn)維合同期內(nèi)，按本次合同簽訂的定員數(shù)〔**人〕**充電站進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)及管理。*******有限責(zé)任公司***充電站委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)行、維護(hù)管理合同的總價為人民幣*****元?！酒渲械谝荒甑馁M用為****元；第二年的費用為****萬元。費用包括當(dāng)年度運(yùn)行、維護(hù)、管理人員工資；國家規(guī)定企業(yè)必須遵照執(zhí)行的津貼、保險費用；管理費用〔含運(yùn)、維、管理的辦公、交通、差旅、通信等〕；設(shè)備日常年檢、運(yùn)行、維護(hù)常規(guī)工器具、測試設(shè)備、儀表、儀器等使用費用以及〔維護(hù)稀缺材料、備品備件、設(shè)備等除外的〕其他費用和合法、合理的企業(yè)利潤及國家規(guī)定的所有稅、費】。補(bǔ)充說明：〔1〕該合同總價是按照該充電站接入****電網(wǎng)進(jìn)行推算的合理價位，否那么合理總價需作調(diào)整?！?〕****電站****工位不能同時投運(yùn)時，那么經(jīng)雙方協(xié)商后，減除可節(jié)省的相關(guān)費用等。1.5.12本合同書經(jīng)雙方法人代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字并加蓋公章后生效。1.5.13本合同文件甲乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本兩份。1.5.14本合同期屆滿，交接工作辦理完畢，合同價款結(jié)清后自行失效。甲方單位：************乙方單位：********8有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司法定代表人：法定代表人：〔委托代理人〕〔委托代理人〕地址：*************地址：*****************賬號：賬號：*****************電話：*************電話：*****************傳真：*************傳真：*****************郵編：郵編：641400****年*月*日***年*月*日合同條款1、定義和解釋除另有專門說明外，以下名詞定義解釋如下：1.1合同雙方1.1.1委托方：****************有限責(zé)任公司〔以下簡稱甲方〕1.1.2受托方：****************有限責(zé)任公司〔以下簡稱乙方〕1.2工程：指本合同規(guī)定的，由甲方委托乙方*******充電站運(yùn)行、維護(hù)和運(yùn)維管理范圍內(nèi)的車輛充電、充電設(shè)施設(shè)備維護(hù)及運(yùn)行、維護(hù)的、技術(shù)、平安管理的工程。1.3合同文件：詳見合同書第1條。1.4合同總金額：指本工程合同書簽訂的〔合同日歷期限年度費用總和的〕合同總金額〔含一次性維護(hù)直接費在*****元以下的工程費用〕。1.5本合同時間及期限：本合同所指的年、月、日均為公歷的年、月、日；期限指公歷年、月、日起至公歷年、月、日止的時段。1.6考核指標(biāo)：指甲乙雙方約定的運(yùn)行、維護(hù)及管理范圍內(nèi)容要求的運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)。1.7定員數(shù)：指本合同甲乙雙方約定認(rèn)可的保障充電站運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理工作正常進(jìn)行的崗位編制人員總數(shù)。1.8運(yùn)行：指按委托運(yùn)維管理范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定對所轄的所有設(shè)備、設(shè)施的啟、停、運(yùn)行、調(diào)控操作、事故處理等以及與運(yùn)行相關(guān)的各項工作。1.9維護(hù)：指按委托運(yùn)維范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定對所轄的所有設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的定期檢測、檢驗、試驗及對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備的異常、故障、消缺工程、設(shè)備實施清理清潔等的處理、維護(hù)和日常巡檢工作。1.10管理：指按委托運(yùn)維范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對充電站運(yùn)行、維護(hù)工作，以及內(nèi)部和外部銜接的工作進(jìn)行全面組織、協(xié)調(diào)、控制平安、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員活動等內(nèi)容的全過程的時機(jī)實施及執(zhí)行的監(jiān)督和管理。2、文件間關(guān)系2.1合同文件包括合同書第1條所列全部內(nèi)容。2.2合同文體是一個整體，其內(nèi)容互為補(bǔ)充。本合同實施過程中，合同雙方的一切聯(lián)系、通知均以書面文字為準(zhǔn)。圖紙和文字發(fā)生矛盾時，以文字說明為準(zhǔn)；當(dāng)合同文件相互矛盾時，以日期在后的為準(zhǔn)。3、****充電站委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容和要求3.1依據(jù)的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守國頒和行業(yè)的所有有關(guān)充電站運(yùn)行\(zhòng)維護(hù)管理的法規(guī)\標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),主要有3.1.1?*****充電站運(yùn)行規(guī)程?；3.1.2?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?；3.1.3?電氣事故處理規(guī)程?；3.1.4?電力平安工作規(guī)程?；3.1.5?電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程?；3.1.?電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程?；3.1.7?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?；3.1.8國家電監(jiān)委?關(guān)于發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理的意見?；3.1.9國家電監(jiān)委?電力市場運(yùn)營根本規(guī)那么?；3.2委托運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)、維管理的設(shè)備設(shè)施范圍甲方同意將*****充電站委托乙方運(yùn)行和維護(hù)管理，其范圍包括該站變電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、等全部建筑物、充電樁設(shè)備、變配電系統(tǒng)〔不含充電站架空線路〕、輔助設(shè)備等全部充電站運(yùn)行設(shè)備〔不含送出輸電線路及充電站外調(diào)度自動，電量采集和調(diào)度通訊系統(tǒng)設(shè)備及設(shè)施〕的運(yùn)行、維護(hù)管理等工作內(nèi)容。3.2.1變電系統(tǒng)***************************3.2.2消防系統(tǒng)*************3.2.3安防系統(tǒng)3.3委托運(yùn)行、維護(hù)的主要管理工作內(nèi)容：3.3.1乙方按合同條款譯定的內(nèi)容完成充電站委托范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)工作和運(yùn)行、維護(hù)的平安生產(chǎn)及技術(shù)管理工作。并遵照合同文件約定的要求，建立健全并按照實施一顆印水電站運(yùn)行、維護(hù)及運(yùn)維管理的制度、方案及方案。主要包括有〔但不限于〕：3.3.1.1設(shè)備巡回檢查制度；3.3.1.2設(shè)備定期試驗、輪換制度；3.3.1.3日、月運(yùn)行分析制度；3.3.1.4交接班制度；3.3.1.5設(shè)備缺陷管理制度；3.3.1.6崗位責(zé)任制度；3.3.1.7生產(chǎn)工作會議制度；3.3.13.3.1.