云南緣達(dá)建工集團(tuán)云南緣達(dá)建工集團(tuán)云南緣達(dá)建工集團(tuán)云南緣達(dá)建工集團(tuán)1011普洱市洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)實施方案編制單位：云南緣達(dá)建工集團(tuán)編制日期：2023109普餌市洗馬湖全民分健身運(yùn)動場所建設(shè)實施方案一、洗馬湖全民健身運(yùn)動場所主要概況擬建普洱市洗馬湖全民健身運(yùn)動場所工程位于云南省南部、普洱市中南部、瀾滄江中下游。思茅區(qū)是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和邊接?xùn)|南亞的交通樞紐。思茅區(qū)境內(nèi)呈不規(guī)章的三角形，東西橫距長，南北給距短。地勢西北高，東南低，中部降起。境內(nèi)諸山均屬橫斷山脈的無量山南延局部，山戀重疊，河流縱橫，山脈各峽谷相間分布，構(gòu)成中山深谷2154.8578二、洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)的重要意義洗馬湖片區(qū)所處的東部片區(qū)是城市總體規(guī)劃確定的城市最重要的進(jìn)展方向之一，與普餌城區(qū)的商業(yè)中心聯(lián)系便捷，且有優(yōu)良的生環(huán)境。城市總體規(guī)劃確203020質(zhì)生活方式的高素養(yǎng)人口聽首選之地。城市快速進(jìn)展，現(xiàn)有的城市公共空間的匱乏已經(jīng)不能滿足市民對于集休閑、運(yùn)動、消遣、餐飲于一體的綜合公共空間的需求。洗馬湖得天獨(dú)厚的資源環(huán)境和區(qū)位條件都成為一輪城市進(jìn)展的重要提升改造對象。洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)對普餌市的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會進(jìn)展具有格外重要的意義；洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)將結(jié)合普餌市洗馬湖地區(qū)自然資源生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、恢復(fù)、治理和有機(jī)更來進(jìn)展，將大大促進(jìn)洗馬湖片區(qū)生態(tài)建設(shè)，提升普餌市的知名度、影響力和美譽(yù)度，為市委市政府提出的“生態(tài)立市”建設(shè)目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。三、全民健身運(yùn)動場所建設(shè)規(guī)劃定位〔一〕全民健身運(yùn)動場所性質(zhì)工程中心為一大片現(xiàn)狀水體，四周零散分布著商業(yè)用地，居住用地及消遣康體用地。以公園綠地為主，打造成集康體運(yùn)動、水上消遣、餐飲購物、居住度假為一體的綜合性公園。到達(dá)“生態(tài)保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)、有機(jī)更、休閑消遣”等功能的四位一體，成為“生態(tài)立市”城區(qū)建設(shè)的一張靚麗的名片?！捕彻こ谭秶?95.46麻雞丫口分水嶺，西至普洱大道，南至梅蘭村?！踩彻δ芊謪^(qū)工程功能分區(qū)為“一心、一廊、一帶、七大功能區(qū)”的空間構(gòu)造。即中心水景區(qū)、普餌文化景觀長廊、中部環(huán)湖山林景觀帶、濕地景觀區(qū)、度假酒店區(qū)、湖西綜合功能區(qū)、高檔生活居住區(qū)、休閑游樂區(qū)、密林景觀區(qū)、部隊掌握區(qū)。四、全民健身運(yùn)動場建設(shè)原則和構(gòu)思〔一〕建設(shè)原則堅持科學(xué)規(guī)劃合理開發(fā)的原則；堅持大分散，小聚攏，著眼全市，突出重點(diǎn)原則；堅持分期建設(shè)，多元投入原則；堅持“以人為本與自然和諧共生原則；堅持因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用原則?！捕辰ㄔO(shè)構(gòu)思洗馬河水庫在我們普洱人民心中視為母親湖，庫區(qū)周邊群山圍繞，綠樹蔥蔥，水庫緊鄰主城區(qū)，本工程建設(shè)，是切實貫徹創(chuàng)、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的進(jìn)展理念，傳承文明，實施國務(wù)院《關(guān)于加快進(jìn)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)設(shè)的需要。是加快進(jìn)展體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)展促進(jìn)體育消費(fèi)的需要；是滿足普洱市國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展的需要，進(jìn)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素養(yǎng)和安康水平的必定要求，有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，是保護(hù)生態(tài)資源，實現(xiàn)文化體育旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的需要，改善洗馬湖生態(tài)環(huán)境、建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)試驗示范區(qū)重要載體。普洱市同時是一個旅游資源的富集地，具有眾多自然生態(tài)資源、水域風(fēng)光資源及人文旅游資源，全市森林掩蓋率超過67%，茶園達(dá)318萬畝，體育與旅游結(jié)合進(jìn)展條件得天獨(dú)厚。洗馬湖健身運(yùn)動場所開發(fā)與普洱文化旅游相結(jié)合，在保護(hù)自然資源的前提下，合理開發(fā)利用，是保護(hù)普洱生態(tài)資源，實現(xiàn)體育旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展的需要。本工程的開發(fā)，是為了打造一個綠色生態(tài)文化為主題靈魂的野外極限運(yùn)動休閑度假場所，是為了讓當(dāng)?shù)厝嗣窈瓦h(yuǎn)方來賓能夠盡情共享普洱國家森林城市的美景，讓健身愛好者在綠蔭中自由呼吸高負(fù)氧離子清爽空氣的場所；以“生態(tài)、人文、運(yùn)動、安康”為整體構(gòu)思主線，竭力重塑洗馬湖“野芳發(fā)自暗香，桂木秀而繁陰，風(fēng)霜高潔，水落而石出”的原生態(tài)秀美環(huán)境。欲將洗馬湖建成一日有四季，四季景不同的主題生態(tài)、運(yùn)動場所。五、普洱市洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)目標(biāo)首先依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、保護(hù)與合理開發(fā)利用并重，分步實施”的原則，結(jié)合洗馬湖實際狀況，考慮其典型性、代表性以及與四周資源、人文景觀環(huán)境的整合性，作好工程建設(shè)總體規(guī)劃。然后在總體規(guī)劃的框架下，制定出不同區(qū)域和不同階段的分步建設(shè)方案與實施打算。嚴(yán)格依據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部、國家文化體育局公布的相關(guān)體育所建設(shè)標(biāo)規(guī)，符全思茅區(qū)城市進(jìn)展規(guī)劃，能在30該場所成為思茅區(qū)的全民健身運(yùn)動場所、為公開的社會公共文化體育、健身效勞機(jī)構(gòu)。以滿足寬闊人民群眾日益增長的體育文化需求為動身點(diǎn)，把增加人民體質(zhì)、提高全民族整體素養(yǎng)作為根本目標(biāo)，樂觀開創(chuàng)開創(chuàng)體育工作局面，為實現(xiàn)世紀(jì)我國濟(jì)、社會進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的公益性工程。因此，本工程的效益主要是廣泛的社會效益。本工程建設(shè)完成后，將能夠為全區(qū)30.84供給安全、便捷的煅煉健身場所，更好地為企、事業(yè)單位、人民團(tuán)體和寬闊人民群眾供給開展集體活動的場所，從而促進(jìn)思茅區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展；促進(jìn)整個社會的精神文明建設(shè)。六、洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)進(jìn)度安排6020231~3財政承受力量論證和實施方案編制、并上報有關(guān)部門審批。20237~20231020238~202311PPP202310~202312及試運(yùn)行。202312月竣工驗收完成并交付使用。八、洗馬湖全民健身運(yùn)動場所建設(shè)保障措施〔一、組織機(jī)構(gòu)公司依據(jù)普洱市洗馬湖全民健身運(yùn)開工程工程治理特點(diǎn)和要求路通信信號貴州建設(shè)組成投標(biāo)聯(lián)合體，中標(biāo)后聯(lián)合組建“云南緣達(dá)建以下簡稱工程部工程部配置工程經(jīng)理一名，下設(shè)房建施工工程經(jīng)理、市政施工工程經(jīng)理、綠化施工工程經(jīng)理各一名對本工程進(jìn)展全面工程治理?！捕?、公司類似工程工程的施工技術(shù)和施工閱歷公司在國內(nèi)承建過很多類似工程工程，如呈貢洛龍公園、惠蘭園及很多大型構(gòu)筑物工程，積存了成熟的施工技術(shù)和豐富的施工閱歷，為實施本工程工程打下了堅實的根底?！踩⒐境薪ū竟こ叹哂械膬?yōu)勢100《工程建設(shè)治理優(yōu)化》和《工程建設(shè)治理優(yōu)化〔實例訓(xùn)各級治理人員的教材，是公司組建工程部及成功實施的治理根底和得力“工工程工程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)的工程治理模式。公司在云南云昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)公司承建工程有過很好的合作關(guān)系，而且現(xiàn)在在云南有在建的工程，對本工程的實施有很好的支持和幫助。〔四、總體要求依據(jù)合同條件和條款的要求實施工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握和其它工程治理工作。各類治理程序與業(yè)主治理程序相連接，并努力組織實施，確保實現(xiàn)施工質(zhì)量、工期、安全、本錢和效勞等各項治理目標(biāo)。遵照執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)供給的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，承受并協(xié)作監(jiān)理工作?！参濉⒐こ讨卫韮?nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢的掌握，人力、機(jī)具、材料、技術(shù)、資金、合同、分包、信息、現(xiàn)場、組織協(xié)調(diào)、竣工及效勞的全面治理?！擦?、搞好本工程治理的信念和決心公司成立十多年來，在國內(nèi)與幾十個業(yè)主〔總承包商〕100型工程，均合作得格外成功和圓滿地實現(xiàn)了合同。公司適應(yīng)全部業(yè)主〔總承包商〕的治理，這些治理雖有不同之處，但我們有各種治理的閱歷和適應(yīng)力量，所以有信念、有決心與本工程業(yè)主合作得更成功、更開心，在治理成效上再上一個臺階。〔七1、云南緣達(dá)建工集團(tuán)公司資質(zhì)、水利水電工程施工總承包壹級、市政公用施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、機(jī)電安裝工程施工總承包貳級、園林古建筑工程專業(yè)承包貳級、大路路面及路基工程專業(yè)承包叁級、鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包貳級、大路工程施工總承包叁級、城市園林綠化工程施工貳級2、中國鐵路通信信號貴州建設(shè)資質(zhì)〔、房屋建筑工程〔總承包壹級〕、市政公用工程〔總承包壹級〕、機(jī)電安裝工程施工〔總承包壹級〕、鋼構(gòu)造工程〔專業(yè)承包壹級、大路工程施工〔總承包貳級〕、礦山工程施工〔總承包叁級〕、石油化工工程施工〔總承包貳級〕、地基與根底工程〔專業(yè)承包壹級〕、電子與智能化工程〔專業(yè)承包壹級〕、消防設(shè)施工程〔專業(yè)承包壹級〕、防水防腐保溫工程〔專業(yè)承包貳級〕、建筑裝修裝飾工程〔專業(yè)承包壹級〕、建筑幕墻工程〔專業(yè)承包壹級〕、古建筑工程〔專業(yè)承包壹級〕、城市及道路照明工程〔專業(yè)承包壹級〕、大路路面工程〔專業(yè)承包貳級〕、大路路基工程〔專業(yè)承包貳級〕、環(huán)保工程〔專業(yè)承包壹級〕九、工程實施治理依據(jù)工程治理規(guī)劃大綱編制《工程施工組織設(shè)計施預(yù)備到實施過程掌握、實施完畢，工程進(jìn)度打算由三級打算組成：施工總進(jìn)度打算〔一級總打算、工程掌握進(jìn)度打算〔二級階段目標(biāo)打算、工程具體進(jìn)度打算〔三級實施細(xì)則打算。各級打算的編制以工程的總體工期和分階段實現(xiàn)目標(biāo)為依據(jù)，即以實現(xiàn)施工合同商定的竣工日期為最終目標(biāo)，依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、連接關(guān)系等以及起止時間、勞動力打算、材料打算、機(jī)械設(shè)備打算及其它保證性打算〔針對其一特定的工程過程而編制專項實施打算〕等因素來完成，在實施進(jìn)度打算過程中消滅偏差〔實際與打算相比較〕時，準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整，包括打算、人力、物力、時間等各因素的調(diào)整，以求滿足總體打算要求，并在打算中表達(dá)出推測將來的進(jìn)度狀況?！惨?、打算實施工程施工的進(jìn)度應(yīng)落實到總體、年、季、月、旬、周等各級打算中逐級實施。對作業(yè)班組最終通過施工任務(wù)書來確保打算的完成，在打算的實施過程中實行以下措施來保證打算的正常運(yùn)行：1、工程部工程部跟蹤打算的實施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)消滅進(jìn)度打算執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)在施工經(jīng)理和總工程師的主持下樂觀調(diào)整施工措施，并編制特別打算來保證完成。2、在各級打算圖上進(jìn)展實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開工日期、完成日期、記錄每日完成工作量，施工現(xiàn)場發(fā)生狀況以及干擾因素和排解狀況。3、施工打算要表達(dá)出對施工合同、對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停開工、工期調(diào)整、工程竣工等的時間承諾。4、跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)量耗用的人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計與分析，為下一步打算的實現(xiàn)供給更好的各項預(yù)備工作。5任務(wù)編制執(zhí)行相應(yīng)的檢查方法和考核方法。6、針對工程資源供給對各項打算實施的影響，要求在執(zhí)行中實行相應(yīng)的處理措施?！捕?、施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度打算檢查實行日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展，檢查的要素主要有：完成的工程量，參與的人力機(jī)械是否消滅窩工，進(jìn)度偏差及掌握狀況，進(jìn)度管理，安全治理及影響進(jìn)度的因素分析等。工程部將檢查的結(jié)果準(zhǔn)時向業(yè)主和監(jiān)理供給日報或周報，進(jìn)度打算完成后工程部準(zhǔn)時進(jìn)展施工進(jìn)度總結(jié)，并準(zhǔn)時報告業(yè)主。各分局部項工序施工程序詳見各專業(yè)施工方案。〔三、投標(biāo)圖紙資料及文件的說明本標(biāo)段的技術(shù)資料和圖紙文件為設(shè)計施工圖文件,工程施工中以最終施工圖紙為準(zhǔn)。十、施工預(yù)備工作打算施工預(yù)備〔含工程工程開工和施工過程中各部位開工前的預(yù)備〕工作對于工程實施的完成格外重要，因此必需做好以下事項，使各方面工作均到達(dá)開工條件和滿足施工打算的需要?！惨?、臨時設(shè)施建設(shè)工程工程開工前組織臨時設(shè)施建設(shè)，確保人員、機(jī)具設(shè)備、物資按打算進(jìn)場，到達(dá)開工和施工條件。臨時設(shè)施建設(shè)主要包括以下內(nèi)容：1、生活設(shè)施食堂、宿舍、廁所、浴室、水、電及其配套設(shè)施〔場地、道路、圍墻、器具和用品等。2、生產(chǎn)設(shè)施辦公室、廁所和圍墻。施工區(qū)內(nèi)外便道鋪筑和施工用水、用電網(wǎng)鋪設(shè)。庫房、工具室、試驗室、調(diào)校室和室外設(shè)備材料堆場。加工房及其需用場地：如木工房、鋼筋房、管道構(gòu)造預(yù)制房等。依據(jù)砼需用量,建立起相應(yīng)規(guī)模的砼攪拌站.其它設(shè)施。〔二、人力發(fā)動依據(jù)施工組織設(shè)計中人員打算和合同、業(yè)主的要求進(jìn)展人力發(fā)動〔包括治理、執(zhí)行、試驗和檢測人員按打算按時進(jìn)入現(xiàn)場，而且在施工打算調(diào)整〔提前〕或緊急狀況下，能準(zhǔn)時滿足現(xiàn)場需要?！踩C(jī)具設(shè)備發(fā)動依據(jù)施工組織設(shè)計中機(jī)具設(shè)備打算和合同、業(yè)主的要求進(jìn)展機(jī)具設(shè)備發(fā)動〔包括車輛、試驗檢測設(shè)備和工器具等具設(shè)備及其人數(shù)按打算按時進(jìn)入現(xiàn)場，而且在施工打算調(diào)整〔提前〕或緊急狀況下，能準(zhǔn)時滿足現(xiàn)場需要?！菜摹⑽镔Y預(yù)備1、工程物資工程物資指用于工程上的永久性材料,依據(jù)合同的劃分,由我方選購的物資,求。2、施工物資施工物資是指工程物資以外的物資，如周轉(zhuǎn)材料〔腳手架、跳板、鋼模板等、勞保安全用品、消耗材料〔各種油氣、砂輪片等〕等?！参?、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料預(yù)備1、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)將招標(biāo)文件、合同、設(shè)計和業(yè)主規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)備齊全。如無規(guī)定，我方建議使用版本讓業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)。2、施工資料施工資料指設(shè)計單位供給施工的圖紙、文字資料和設(shè)備材料供給商為設(shè)備材料安裝使用而供給的圖紙、說明書、操作要領(lǐng)等。施工資料在開工前有關(guān)人員必需生疏把握。〔六、圖紙會審各部位開工前必需完成圖紙會審，包括我方組織〔各專業(yè)人員〕內(nèi)部會審和業(yè)主組織〔業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位有關(guān)人員〕綜合會審。盡量事前覺察和訂正存在的問題，避開施工過程中造成損失。〔七、編制和審批技術(shù)文件1在技術(shù)投標(biāo)書〔初步施工組織設(shè)計〕的基上，結(jié)合施工資料和現(xiàn)場實際，在工程開工前完成《實施版施工組織設(shè)計》的編制，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。2各部位在開工前必需完成該部位《施工技術(shù)方案》或《施工技術(shù)措施》的編制，并經(jīng)我方和業(yè)主規(guī)定人員審批?！舶恕⒓夹g(shù)交底任何部位在開工前，責(zé)任技術(shù)人員必需向操作人員作具體的《施工技術(shù)方案》或《施工技術(shù)措施》交底，以免在施工過程中消滅過失?！簿?、質(zhì)量三級檢查點(diǎn)確認(rèn)開工前完成《實施版質(zhì)量三級檢查點(diǎn)表》的編制，并經(jīng)業(yè)確認(rèn)?！彩⒅卫砦募鞑渴液陀嘘P(guān)人員備齊需用的治理文件及相關(guān)資料?！彩弧⑻峤婚_工報告開工前向業(yè)主提交開工報告，等待業(yè)主的指令。〔一、會議、報告和協(xié)調(diào)對施工治理的幾個方面，我們認(rèn)為我方與業(yè)主在施工方面的主要治理程序〔包括其它全部的治理〕不會有大的分歧，在具體操作上可能會有些不一樣的地方或有缺乏地方〔如質(zhì)量、打算、安全、資源、采辦、費(fèi)用掌握等方面。在實施過程中，參與業(yè)主規(guī)定的會議和按規(guī)定的時間、規(guī)定的格式提交有關(guān)報告、文件資料；通過會議的協(xié)調(diào)和報告的完善，完全可以得到解決。1、如某些方面缺省治理程序，依據(jù)需要建立補(bǔ)充和完善。2、如治理程序中某些具體規(guī)定和要求不適宜〔操作性不強(qiáng)〕或不滿足施工治理的需要或不全面，從施工治理有效動身，進(jìn)展修改、完善。3、治理程序及其操作方法，在實施過程控中，依據(jù)實際狀況，還可以通過協(xié)調(diào)進(jìn)展調(diào)整改進(jìn)?！捕?、施工調(diào)度工作治理1、施工調(diào)度人員幫助工程施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決沖突，排解障礙，協(xié)調(diào)工程施工符合業(yè)主的總體部署；對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與協(xié)作的問題，協(xié)調(diào)和訂正施工打算執(zhí)行中的偏差，幫助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。2、施工調(diào)度的任務(wù)具體了解工程各種進(jìn)度打算，切實把握進(jìn)度實施狀況，組織指揮、催促檢查打算實施；準(zhǔn)時覺察打算與實際脫節(jié)的問題，樂觀參與打算平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度打算的實現(xiàn)。準(zhǔn)時覺察施工中發(fā)生的各類沖突，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的協(xié)作問題。平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，一路翻開施工作業(yè)進(jìn)展的綠燈；做好大型機(jī)具的日常調(diào)配工作。組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)視實施調(diào)度會議決議，必要時可公布調(diào)度令。組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的預(yù)備工作，協(xié)調(diào)和催促工序交接；組織施工工程中已完工程的中間交接。隨時把握氣象變化狀況，適時公布天氣預(yù)報，催促落實冬、雨期施工措施。3、施工調(diào)度原則調(diào)度工作必需依據(jù)施工進(jìn)度打算(施工總進(jìn)度打算、三月滾動打算、專項進(jìn)度打算、三周滾動打算等)，圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進(jìn)展，不得擅自變更。施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。工程經(jīng)理部的調(diào)度打算與建設(shè)單位的調(diào)度打算不全都時，執(zhí)行建設(shè)單位的調(diào)度打算。調(diào)度人員必需深入現(xiàn)場、基層，切實把握施工中的具體狀況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好工程施工經(jīng)理的助手。〔三、工程內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工程內(nèi)部組織協(xié)調(diào)承受調(diào)度會制度：工程經(jīng)理部組織召開每周由各職能部室參與的工程調(diào)度會，以協(xié)調(diào)工程施工符合業(yè)主的總體部署?！泊隧撘韵驴瞻住呈⒐こ讨卫斫M織構(gòu)造〔一、工程治理組織構(gòu)造公司依據(jù)多項類似已完工程治理模式的閱歷，結(jié)合本工程治理特點(diǎn)以及本工程的特點(diǎn)和要求，組建“云南緣達(dá)建工集團(tuán)洗馬湖全民健身運(yùn)動場〔以下簡稱工程部成，工程治理組織見〔圖表3.1-。工程治理組織設(shè)置分為三層次，即工程經(jīng)理部〔決策層、職能部室〔治理層〕和施工隊/班〔作業(yè)層。工程經(jīng)理部在業(yè)主的工程治理部〔指揮部〕領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工，實現(xiàn)承包合同。治理部室，如工程技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全治理部、設(shè)備材料部等部室及其主任，與業(yè)主工程治理部〔指揮部〕相應(yīng)部門及其領(lǐng)導(dǎo)對口，共同組織和開展施工打算、費(fèi)用掌握、施工質(zhì)量、施工安全、材料采辦等治理活動。通過對業(yè)主招標(biāo)書及答疑文件的生疏和充分理解，我們認(rèn)為公司的治理機(jī)構(gòu)和治理程序與業(yè)主相關(guān)的機(jī)構(gòu)和治理程序能做到有機(jī)的協(xié)調(diào)和連接，并能滿足業(yè)主的要求。工程治理組織構(gòu)造圖工程經(jīng)理決策 土建工程施工經(jīng)理 市政工程施工經(jīng)理 綠化工程施工經(jīng)理層

工程總工程師綜計綜計人財安工質(zhì)設(shè)試計合劃事全程量備辦經(jīng)勞務(wù)管技管材驗量公營資理術(shù)理料室部部部部部部部室站景觀 綠執(zhí) 房 市 木 及 化 鋼建 政 棧 公 種 結(jié)行 施 施 道 共 植 構(gòu)工 工 施 設(shè) 施 施隊 層 隊 隊 工 施 工 隊 工 隊 隊隊圖表3.1-1：工程治理組織構(gòu)造〔二、決策層由公司總經(jīng)理依據(jù)工程工程的規(guī)模和特點(diǎn),在公司選用并任命工程經(jīng)理、項目施工經(jīng)理和工程總工程師組成工程經(jīng)理部?！踩?、治理層由十個職能部室組成，它們是：綜合辦公室、打算經(jīng)營部、人事勞資部、財務(wù)部、安全治理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量治理部、設(shè)備材料部、試驗室、計量站。各部室由工程經(jīng)理和公司各相關(guān)部室協(xié)商組建?！菜?、執(zhí)行層由六種施工隊組成，它們是：房建施工隊、市政施工隊、木棧道施工隊、景觀及公共設(shè)施施工隊、綠化種植施工隊、鋼構(gòu)造施隊。各施工隊由工程經(jīng)理和公司各部室協(xié)商組建。施工隊下設(shè)相應(yīng)工種的作業(yè)班組，從事現(xiàn)場施工作業(yè)?！参?、工程經(jīng)理部職責(zé)1、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是公司在工程施工現(xiàn)場的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，主要職責(zé)如下：⑴受法人代表的托付，處理工程有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。⑵在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、安全、效勞等全面負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)組建工程治理組織構(gòu)造，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人。⑷負(fù)責(zé)工程的施工經(jīng)營活動。⑸監(jiān)視、檢查財務(wù)治理狀況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報告。⑹負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在工程范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。⑺準(zhǔn)時向公司報告工程實施狀況。行使經(jīng)理職能。2、工程施工經(jīng)理⑴負(fù)責(zé)工程施工治理工作。⑵按工程施工組織設(shè)計組織施工。⑶組織有關(guān)部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進(jìn)展檢查確認(rèn)，適時組織人員進(jìn)場，開展各階段、各專業(yè)的施工。⑷審批工程三月打算，并組織實施。⑸主持現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，調(diào)配人力、機(jī)具、材料，解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。⑹負(fù)責(zé)工程的交工工作。⑺在工程經(jīng)理的授權(quán)下，代理工程經(jīng)理局部職責(zé)。⑻依據(jù)狀況，如設(shè)工程副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理幫助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3、工程總工程師⑴負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)治理工作。⑵組織編制工程施工組織設(shè)計，報公司審批。⑶批準(zhǔn)工程重大施工方案。⑷主持工程的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。⑸組織并監(jiān)視、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)措施的實施。⑹參與施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。⑺審批重要不合格品〔重大質(zhì)量事故〕的評審鑒定結(jié)果和處理方案。⑻主持工程施工資料的整理和歸檔工作。⑼依據(jù)狀況，如設(shè)工程副總工程師，副總工程師幫助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能?！擦?、部室職責(zé)1、綜合辦公室綜合辦公室主要從事工程辦公事務(wù)治理和工程行政治理。辦公事務(wù)治理的主要職責(zé)如下：⑴現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。⑵現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。⑶召集工程經(jīng)理部召開的會議，記錄工程大事記。⑷在工程范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)治理部在質(zhì)量體系中的日常工作。⑸現(xiàn)場的政工治理工作。⑹現(xiàn)場的工會治理工作。⑺現(xiàn)場的治安保衛(wèi)治理工作。行政治理的主要職責(zé)如下：⑴建立工程行政治理的各項規(guī)章制度。⑵負(fù)責(zé)職工生活治理。⑶負(fù)責(zé)生活區(qū)的治理。⑷負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的治理。2、打算經(jīng)營部在工程范圍內(nèi)代行公司打算經(jīng)營部職責(zé)，承受公司打算經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴施工合同的治理、監(jiān)視合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。⑵編制工程的年度、季度及月經(jīng)營打算，并監(jiān)視檢查打算的實施。⑶依據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。⑷負(fù)責(zé)工程的預(yù)、結(jié)算工作。3、人事勞資部在工程范圍內(nèi)代行公司人事教育部和勞開工資部職責(zé)，承受公司人事教育部和勞開工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴按人力發(fā)動打算和施工進(jìn)度的實際要求，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場。⑵與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。⑶對參與工程的施工人員進(jìn)展資格審查和確認(rèn)，持證上崗。⑷負(fù)責(zé)臨時用工的治理。⑸負(fù)責(zé)實際用工的統(tǒng)計。⑹負(fù)責(zé)勞動定額和勞開工資的治理，工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實施。⑺組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查工程范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。⑻其它人事勞資日常治理工作。4、財務(wù)部在工程范圍內(nèi)代行公司財務(wù)部職責(zé)，承受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴制訂各項財務(wù)治理方法并實施治理。⑵把握和分析工程費(fèi)用狀況，供給應(yīng)工程經(jīng)理部做為決策依據(jù)。⑶負(fù)責(zé)工程本錢核算。⑷負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。⑸其它日常財務(wù)工作。5、安全治理部在工程范圍內(nèi)代行公司安全治理部職責(zé)，承受公司安全治理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。其主要職責(zé)如下：⑴制定工程安全治理的各項規(guī)章制度。⑵組織安全教育。⑶織安全檢查。⑷組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。⑸組織安全工作的考核和評比。⑹其它日常的安全工作。6、工程技術(shù)部在工程范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，承受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴負(fù)責(zé)工程的工程技術(shù)治理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、安全、效勞進(jìn)展具體治理和掌握。⑵在工程總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計。⑶編制施工方案和施工技術(shù)措施。⑷組織提出工程、施工用物資打算及標(biāo)準(zhǔn)。⑸組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。⑹編制施工進(jìn)度打算〔如三月、三周滾動施工打算，專業(yè)施工打算、專項施工打算等，并組織實施。⑺負(fù)責(zé)工程量〔加權(quán)值〕統(tǒng)計，準(zhǔn)時檢查、糾偏，保證總體施工打算實現(xiàn)。⑻負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)〔內(nèi)、外〕及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參與質(zhì)量評定工作。⑽參與不合格品〔質(zhì)量事故〕的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。⑾負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織治理工作。7、質(zhì)量治理部在工程范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，承受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴制定工程施工質(zhì)量治理方法，監(jiān)視、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量掌握檢查點(diǎn)。⑶負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗和試驗。⑷監(jiān)視進(jìn)貨檢查和施工中特別專業(yè)檢驗、試驗〔理化檢驗、無損檢測等。⑸組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成工程的最終檢查。⑹組織不合格品〔質(zhì)量事故〕的評審鑒定、監(jiān)視、檢查不合格品的返工或返修。⑺負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)視部門的聯(lián)絡(luò)工作。⑻負(fù)責(zé)對有特別資格要求的參與工程施工的作業(yè)人員進(jìn)展資格審查和確認(rèn)。⑼在工程范圍內(nèi)行使質(zhì)量拒絕權(quán)。⑽依據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。8、設(shè)備材料部在工程范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，承受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴編制向顧客申報的材料打算和自行選購打算。⑵依據(jù)機(jī)具、材料發(fā)動打算，組織工程所需的機(jī)具、材料進(jìn)場。⑶與顧客簽訂物資供給分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。⑷負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的物資選購。⑸負(fù)責(zé)對顧客供給的物資驗證，辦理交接手續(xù)。⑹負(fù)責(zé)物證的進(jìn)貨檢驗和試驗。⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房治理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。⑻負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。9、試驗室在工程范圍內(nèi)代行公司試驗中心職責(zé)，承受公司試驗中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴完成施工中的理化檢驗和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報告。⑵聯(lián)系及托付由其它單位完成的特別專業(yè)檢驗和試驗。10、計量站負(fù)責(zé)工程的計量治理工作，承受公司計量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視。其主要職責(zé)如下：⑴負(fù)責(zé)工程所建的計量標(biāo)準(zhǔn)的治理，保證在有效狀態(tài)。⑵負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的檢驗、測量和試驗設(shè)備的治理和校驗。⑶負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)在用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和修理。⑷聯(lián)系與托付由其它單位完成的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗。⑸依據(jù)公司和地方計量治理部門的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表?！财?、施工隊職責(zé)遵照工程部制定的工作程序和治理方法，完成工程部安排的任務(wù)。主要職責(zé)如下：依據(jù)工程部下達(dá)的三月滾動施工打算及其它施工打算，協(xié)作工程部制定本隊三周滾動施工打算，組織施工隊各班組進(jìn)展施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。參與工程部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、資料、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)視下，進(jìn)展施工作業(yè)。，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。十三、工程治理機(jī)構(gòu)配備〔一、工程治理機(jī)構(gòu)配備狀況表及資格證書工程治理機(jī)構(gòu)配備狀況表見以下附后圖表工程治理人員資格證書見前證明材料：企業(yè)資信材料之?！泊隧撘韵驴瞻住趁Q名稱姓名職務(wù)職稱備注一、總部1、工程總協(xié)調(diào)施工總經(jīng)理高級工程師2、其他人員總工程師高級工程師總經(jīng)濟(jì)師高級工程師總會計師高級會計師二、現(xiàn)場1、工程經(jīng)理2、技術(shù)負(fù)責(zé)人3、土建工程師4、質(zhì)量工程師5、預(yù)算負(fù)責(zé)人6、打算統(tǒng)計負(fù)責(zé)人7、安全工程師8、材料負(fù)責(zé)人9、測量工程師〔二、工程經(jīng)理簡歷表職位：工程經(jīng)理 候選人■主要 替補(bǔ)□資料

候選人姓名：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：職務(wù)：工程經(jīng)理

誕生年月：年月職稱：工作年限：年自 至 公司/工程/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及治理閱歷三、工程主要治理人員簡歷表擬任職位：技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人■主要□替補(bǔ)候選人姓名：候選人候選人■主要□替補(bǔ)資料執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學(xué)歷：大專職稱：現(xiàn)任職務(wù)：工作年限：年自至公司/工程/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及治理閱歷十四、技術(shù)治理體系〔一、技術(shù)治理目標(biāo)通過對工程各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的治理，實施工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，實現(xiàn)工程治理的既定目標(biāo)?！捕?、技術(shù)治理組織構(gòu)造及職責(zé)3.3-1。施工工程技術(shù)治理工作由工程總工程師主持，工程工程部組織；業(yè)務(wù)上承受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)視和指導(dǎo)。工程工程部在工程范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)治理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料治理、工程施工調(diào)度以及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價等工作。工程工程部內(nèi)部職責(zé)安排見工作程序中的有關(guān)條款?！泊隧撘韵驴瞻住呈┕すこ碳夹g(shù)治理組織構(gòu)造項目經(jīng)理總工程項項師目目總施工工程經(jīng)師理工程技術(shù)部 項目工程部施工 主 任總經(jīng)理 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕檔 案科專業(yè)工程師〔員〕施 工 隊作 業(yè) 班 組3.3－１:施工工程技術(shù)治理組織構(gòu)造〔三、主要工作程序1、圖紙會審工程開工前對施工圖紙進(jìn)展會審是施工單位生疏、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位削減過失的重要手段；是避開技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)展工程質(zhì)量掌握的一種重要且有效的方法。圖紙會審的內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工及保修過程掌握圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審a3.3－２《圖紙會審流程圖》b綜合會審由業(yè)主主持，工程工程部組織工程部有關(guān)部門和人員參與；c專業(yè)會審由工程工程部組織主持；d圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀(jì)要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由工程工程部負(fù)責(zé)落實解決。e未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、技術(shù)交底技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員生疏和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)留意的問題。技術(shù)交底內(nèi)容和要求執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工過程及保修掌握技術(shù)交底進(jìn)展分級治理，見附圖3。3－３《施工技術(shù)交底治理流程》a設(shè)計交底，由業(yè)主主持，工程工程部組織工程部有關(guān)人員參與；b工程技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部(分項)技術(shù)交底按流程圖要求組織進(jìn)展。c各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。d未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。3、施工交接治理工序交接工序交接是施工過程中工程部內(nèi)部進(jìn)展的技術(shù)治理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)展，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進(jìn)展。ａ未設(shè)質(zhì)量掌握點(diǎn)的工序由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的根底上交接。ｂ在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評定)合格的根底上交接。檢驗評定工作按公司質(zhì)量體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量掌握程序》中規(guī)定進(jìn)展。其中：在施工隊內(nèi)部進(jìn)展的工序交接，由施工隊長會同工程工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保存一份。ｃ特別工序是表達(dá)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進(jìn)展的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的根底上同時承受會簽的形式掌握；暫定會簽的特別工序為：砼澆灌前辦理砼澆灌許可證地坪施工前會簽管道試壓前會簽會簽是對己完工序狀態(tài)和質(zhì)量確實認(rèn)，由工程工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；會簽單一式二份，工程工程部和接收工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；以上工序未經(jīng)會簽不得進(jìn)展施工。中間交接ａ中間交接是工程部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交業(yè)主保管、使用、維護(hù)，但不解除工程部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。ｂ在交接范圍內(nèi)的工程己按合同和設(shè)計文件規(guī)定全部建成，工程質(zhì)量到達(dá)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求后，工程工程部填寫《中間交接證ｃ業(yè)主代表同意中間交接后，工程工程部會同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進(jìn)展檢查。確認(rèn)交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量狀況和有關(guān)遺留問題的處理打算后，由工程工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。ｄ中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。ｅ中間交接必需遵循公司質(zhì)量體系文件《施工過程及保修掌握程序》的規(guī)定?？⒐そ唤樱峥⒐そ唤又腹こ滩客瓿珊贤心骋粏挝还こ痰娜渴┕ぐ惭b任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，工程部向顧客辦理的工程移交。b工交接時必需:交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；工程質(zhì)量到達(dá)了有關(guān)施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求；(c)規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；(d)交接范圍內(nèi)全部裝置預(yù)試車己完成，并經(jīng)檢查合格；(e)廠房、機(jī)械設(shè)備清理干凈，有礙雜物己去除。ｃ竣工交接由工程工程部組織和協(xié)調(diào)工程達(dá)竣工條件時，由工程工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢顧客組織有關(guān)單位進(jìn)展竣工條件確認(rèn)，包括三查四定工作；同時,工程質(zhì)量治理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫《單位工程質(zhì)體評價，簽署意見；對建筑構(gòu)造，尚需作出外觀評定；當(dāng)竣工條件確認(rèn)中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，工程工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；后一份由顧客代表保存，三份返回工程工程部，按公司質(zhì)量體系文件《竣工資料編制指導(dǎo)書》中規(guī)定準(zhǔn)時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由工程工程部負(fù)責(zé)移交顧客；其中一份由工程工程部保存，工程完畢時送公司檔案科辦理存檔。ｄ竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特別緣由，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理。〔此頁以下空白〕顧顧客供方〔施工單位〕〔設(shè)計單位〕〔建設(shè)單位〕工程工程部工程有關(guān)部室施工隊參加加組織主持內(nèi)部組織參與圖紙綜合會審接加收會審紀(jì)要接收分發(fā)圖紙專業(yè)會審確決認(rèn)組織主持參與參與3.3-2:圖紙會審流程圖〔此頁以下空白〕圖表3.3-3:施工技術(shù)交底治理流程/工程工程部施工隊有關(guān)職能部室?guī)熤魅螁挝还こ碳紝I(yè)工術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)負(fù)程師隊長班組長工人工程技術(shù)交底技術(shù)交底參與組織交底參與參與參與單位工程交底參與組織交底技術(shù)交底參與分部分項交底技術(shù)交底組織交底參與〔四、技術(shù)文件和資料的治理1、技術(shù)文件和資料的治理要求工程工程部負(fù)責(zé)文件和資料的治理工作。治理工作按公司質(zhì)量體系文件《文件掌握程序》執(zhí)行。工程工程部資料員負(fù)責(zé)與顧客資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件(如標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及表格等)的核查、預(yù)備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和工程完畢時的歸檔、移交等工作。施工過程中,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清楚，簽署完整，與工程進(jìn)度同步。工程總工程師、工程工程部主任應(yīng)常常組織檢查技術(shù)文件和資料的積存、整理和保管工作。2、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的治理工程工程部主任組織工程技術(shù)人員提出工程所需用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的名目及需要量；工程工程部資料員核查、備齊這些標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的最版，準(zhǔn)時通知使用者領(lǐng)用并做好記錄；施工過程中改版的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要按領(lǐng)用記錄準(zhǔn)時通知更換。3技術(shù)文件的治理工程工程部資料員按施工任務(wù)劃分，準(zhǔn)時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。按施工圖發(fā)放范圍，資料員負(fù)責(zé)將其它技術(shù)文件發(fā)至各部門和直接使用者，作好記錄。施工圖使用者必需將其它技術(shù)文件的內(nèi)容準(zhǔn)時在施工圖相應(yīng)變化位置作好標(biāo)志，確保按技術(shù)文件變化后的要求施工；同時整理并妥當(dāng)存這些技術(shù)文件，以備查閱，竣工時移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)。設(shè)備廠家供給的圖紙和資料(使用說明書、產(chǎn)品合格證、專用工具清單等)由工程設(shè)備材料部提交專業(yè)工程技術(shù)人員，并作好記錄，竣工時移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)。設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單掌握ａ施工過程中，對原施工圖中考慮不周、不合理、與實際狀況不符，或由于合理化建議、施工條件變化等緣由引起修改原設(shè)計，或由于供貨緣由造成材料、設(shè)備的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量與原設(shè)計規(guī)定不符時，應(yīng)通過設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單向業(yè)主和設(shè)計單位提出，批準(zhǔn)后修改原設(shè)計。ｂ3.3-4《設(shè)計變更核定單掌握流程圖》辦理設(shè)計變更；ｄ設(shè)計變更核定單和材料(設(shè)備)代用單必需按流程圖規(guī)定經(jīng)審核、批準(zhǔn)并簽章后生效，由工程工程部按技術(shù)文件登記發(fā)放。4、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的治理案、施工技術(shù)措施由工程總工程師主持,工程工程部提出編制計劃,并負(fù)責(zé)審批、修改的治理工作。施工組織設(shè)計的編制執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工組織設(shè)計籌劃施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工方案編制審批規(guī)3.3-63.3-7《一般施工方案的編制和審批流程a施工方案由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織編制，重要方案由工程總工程師批準(zhǔn)，一般方案由工程工程部主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進(jìn)展技術(shù)交底和施工。b時應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷木植恐貙徟?。c施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進(jìn)展。設(shè)計變更核定單掌握流程圖供供方〔施工單位〕工程工程部顧客施工隊工程〔設(shè)計單位〕〔建設(shè)單位〕總工程師單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔業(yè)工程師〔員〕審核〔審核/審核設(shè)計變更核定單提出安排、分發(fā)實施變更3.3-4:設(shè)計變更核定單掌握流程圖供供方〔施工單位〕顧客工程工程部材料部〔設(shè)計單位〕〔建設(shè)單位〕工程總工程師 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕主任 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕專業(yè)工程師〔員〕審批確認(rèn)審核〔重大/審核/審核材料〔設(shè)備〕代用通知單簽章簽章分發(fā)實施代用執(zhí)行存檔3.3-5:材料(設(shè)備)代用單掌握流程圖供供方〔〕顧客項總工目程師〔〕主任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔土建〕專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔安裝〕 專業(yè)工程師〔員〕批準(zhǔn)計劃組織方案編制編 制審核并提出爭論方案初稿制討論組織討論參與爭論參與爭論接收批準(zhǔn)審定審核完善方案組織安排實施方案執(zhí)行歸檔3.3-6:重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程項目工程部項目總工程師主任項目工程部項目總工程師主任單位工程或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師〔員〕施工隊同意同意提出編制打算組織方案編制編制討論討論方案初稿完善方案接收批準(zhǔn)審核組織安排實施方案執(zhí)行歸檔3.3-7:一般施工方案的編制和審批流程5.、竣工資料的治理工程工程部依據(jù)顧客的要求，確定單位工程劃分和竣工資料格式及內(nèi)容。工程工程部負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、審查、移交工作?？⒐べY料編制按公司質(zhì)量體系文件《竣工資料編制規(guī)定》行?！参?、技術(shù)治理措施1、加強(qiáng)技術(shù)治理的領(lǐng)導(dǎo)，組織有閱歷、責(zé)任性強(qiáng)的技術(shù)人員參與工程的技術(shù)治理工作，保證技術(shù)治理隊伍有足夠的實力。2、明確公司總部和工程部有關(guān)部門及各級技術(shù)治理人員的職責(zé)，依據(jù)公司的《技術(shù)治理考核方法》進(jìn)展監(jiān)視、檢查和獎罰，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。3、推廣和應(yīng)用國家推舉的和公司的成熟先進(jìn)的治理技術(shù)和施工技術(shù)、施工工藝，提高技術(shù)治理水平。4、全面承受計算機(jī)治理，提高技術(shù)治理的效率。5、在工程施工治理過程中，遵循公司質(zhì)量體系文件中的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，吸取公司編著的《工程建設(shè)治理優(yōu)化》兩本書中的治理閱歷，實施工程法治理。通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)治理手段，使施工技術(shù)活動科學(xué)、系統(tǒng)、有效，實現(xiàn)工程技術(shù)治理的目標(biāo)。十五、質(zhì)量治理體系〔一、質(zhì)量治理方針和目標(biāo)1、質(zhì)量治理方針標(biāo)準(zhǔn)工程施工,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)心施工，誠標(biāo)準(zhǔn)工程施工,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系：這是公司對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系有效性的承諾。要用先進(jìn)的理論、方法和手段對公司施工工程進(jìn)展全方位、全系統(tǒng)、全過程的標(biāo)準(zhǔn)治理；要持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量治理體系的有效性，使公司能適應(yīng)市場的變化并不斷進(jìn)展壯大。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)心施工，誠信效勞，到達(dá)顧客滿足：這是公司對滿足“要求”的承諾。這種“要求”來自于顧客的要求和法律法規(guī)的要求，也可以是對顧客的承諾。因此，全體員工必需誠懇守信，盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履歷行公司與顧客簽訂的合同，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量治理體系文件的要求施工和效勞，供給滿足顧客和符合法律法規(guī)要求的施工工程。2、本工程質(zhì)量治理目標(biāo)100%合格，質(zhì)量要求?！捕?、質(zhì)量治理體系的建立和完善公司始終留意質(zhì)量治理，建立健全質(zhì)量治理體系，并不斷改進(jìn)提高，以工作質(zhì)量來保證工程工程的施工質(zhì)量。公司質(zhì)量治理體系：公司完善了質(zhì)量治理體系及體系文件，并通過了國家質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核，取得了GB/19001-2023－IS019001:20233.4-1質(zhì)量工程設(shè)備試計治理部技術(shù)部材料部驗室量站各專業(yè)質(zhì)各專業(yè)責(zé)任設(shè)備/材料各專業(yè)檢驗計量責(zé)任保工程師工程師責(zé)任師責(zé)任師師工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程總工程師顧客質(zhì)工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程總工程師顧客質(zhì)量監(jiān)視各專業(yè)質(zhì)量檢查員各專業(yè)技術(shù)人員施工隊公司始終很重視環(huán)境和職業(yè)安康安全治理工作，依據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品的特點(diǎn)和效勞的對象，主要表達(dá)在工程工程安全生產(chǎn)和文明施工，并做出了很好的成績。公司與“中國環(huán)境科學(xué)爭論院環(huán)境治理體系認(rèn)證中心”簽訂了環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系認(rèn)證合同，為云南省施工企業(yè)環(huán)境治理體系認(rèn)證單位。公司取得了安全生產(chǎn)許可證，為云南省取得了安全許可證的單位?！捕踩a(chǎn)和文明施工治理方針和目標(biāo)治理方針：科學(xué)治理，保護(hù)環(huán)境；實行措施，改善環(huán)境。治理目標(biāo)：工作環(huán)境，安全安康；效勞質(zhì)量，顧客滿足?！捕h(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系公司已建立環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系和形成了相應(yīng)的體系文件，并貫徹于工程工程安全生產(chǎn)和文明施工中?！踩⒙氊?zé)1、總經(jīng)理職責(zé)對公司環(huán)境與職業(yè)安康安全工作全面負(fù)責(zé)；組織制定公司的環(huán)境與職業(yè)安康安全方針；批準(zhǔn)公司年度環(huán)境與職業(yè)安康安全目標(biāo)，確保在相關(guān)職能和層次上建立環(huán)境與職業(yè)安康安全目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系；任命治理者代表；審批環(huán)境與職業(yè)安康安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度；確保公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行和工程施工所必要的資源配備；每年主持召開一次環(huán)境與職業(yè)安康安全治理評審會議,必要時增加次數(shù);2、治理者代表職責(zé)組織環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系得到建立、實施和保持；組織環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系文件的編制、修改，審核環(huán)境與職業(yè)安康安全手冊，批準(zhǔn)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件；主持危急源與環(huán)境因素的辨識、評價和掌握工作；組織內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的運(yùn)行狀況；負(fù)責(zé)治理評審預(yù)備工作的落實和組織協(xié)調(diào)；批準(zhǔn)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系和對顧客書面投訴的訂正/預(yù)防措施；負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)工作。向總經(jīng)理提交環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作報告；3、經(jīng)營總經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司經(jīng)營部、設(shè)備材料部和財務(wù)部的環(huán)境與職業(yè)安康安全工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；參與治理評審；負(fù)責(zé)與分管部門有關(guān)的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的實施及運(yùn)行；審核分管部門歸口治理的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件，批準(zhǔn)分管部門歸口治理的作業(yè)文件；主持施工工程合同的評審；組織機(jī)械設(shè)備材料事故的調(diào)查，落實重大事故隱患的整改。4、施工總經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、人事勞資部、試驗中心、國外工程部、計量中心、檔案科的工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；審批安全生產(chǎn)和文明施工措施打算并催促實施；參與治理評審；負(fù)責(zé)與分管部門有關(guān)的公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的實施與運(yùn)行；審核分管部門歸口治理的環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系程序文件，批準(zhǔn)分管部門歸口治理的作業(yè)文件；組成事故調(diào)查組對重傷以上事故進(jìn)展調(diào)查處理；主持公司人力資源治理工作，領(lǐng)導(dǎo)特種作業(yè)培訓(xùn)和環(huán)境與職業(yè)安康安全培訓(xùn)教育工作。5、總工程師職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；參與治理評審；參與施工工程的合同評審；主持編制和審核大型工程的施工組織設(shè)計；組織在施工生產(chǎn)中優(yōu)先承受技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備，改善勞動條件；準(zhǔn)時解決施工中的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)問題；領(lǐng)導(dǎo)、催促在施工生產(chǎn)中執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。6、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)展工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；參與治理評審。7、總會計師職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按其職責(zé)范圍工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；參與治理評審。8、貫標(biāo)辦公室職責(zé)在公司總經(jīng)理及治理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行的日常工作；監(jiān)視、檢查各責(zé)任單位的貫標(biāo)工作，指導(dǎo)工程部辦公室貫標(biāo)工作；幫助治理者代表做好治理評審預(yù)備工作；組織擬定公司環(huán)境與職業(yè)安康安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系文件〔手冊、程序文件、作業(yè)文件〕的發(fā)放、更改和治理；負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的日常工作；/外部審核中的訂正措施的實施進(jìn)展監(jiān)視檢查和效果驗證；負(fù)責(zé)對環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行記錄的監(jiān)視檢查。9、公司辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司汽車尾氣和耗油量的檢測與掌握。10、經(jīng)營部職責(zé)在經(jīng)營總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理合同評審和有關(guān)效勞工作；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)分公司、工程部各項工作；組織招/投標(biāo)和合同文件的評審；收集施工分包方資料，建立合格分包方檔案，并定期調(diào)整；保持與顧客聯(lián)系，了解顧客的需要和承受顧客的投訴；組織評審有關(guān)顧客投訴的訂正措施；協(xié)同人事勞資部組織對本系統(tǒng)人員進(jìn)展培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本部門記錄的收集、整理和保管。11、工程技術(shù)部職責(zé)在施工總經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理施工中環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)工作；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)分公司、工程部工程部各項工作；參與合同評審；組織編制投標(biāo)文件和大型工程的施工組織設(shè)計中的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)措施〔方案；負(fù)責(zé)施工中有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、治理、借閱工作，核查其有效性；在施工生產(chǎn)中優(yōu)先承受環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料，改善勞動條件；依據(jù)施工組織設(shè)計〔施工方案、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；幫助人事勞資部組織對承受技術(shù)、工藝、材料或使用設(shè)備的作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)；負(fù)責(zé)有關(guān)資料的歸檔和本部門記錄的治理。12、質(zhì)量安全部職責(zé)在施工總經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)分公司、工程部質(zhì)量安全部各項工作；負(fù)責(zé)收集經(jīng)識別后的適用于環(huán)境與職業(yè)安康安全的法律、法規(guī)；宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；組織開展公司的環(huán)境與職業(yè)安康安全有關(guān)活動；負(fù)責(zé)組織公司級的環(huán)境與職業(yè)安康安全檢查；制定公司年度環(huán)境與職業(yè)安康安全工作打算和治理目標(biāo)；匯總、制定公司下一年度的環(huán)境與職業(yè)安康安全技術(shù)措施打算，并監(jiān)視檢查其實施狀況；制定、修改勞動防護(hù)用品發(fā)放配置標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)視安全防護(hù)器材和勞動防護(hù)用品的選型、選購、驗收、發(fā)放及報廢回收，并對質(zhì)量和在用狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)對選購物資和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視，確保其符合質(zhì)量、安全和環(huán)保要求；審查工程開工前的安全預(yù)備工作，隨時把握施工現(xiàn)場安全動態(tài)；對重點(diǎn)工程的安全技術(shù)措施進(jìn)展審查；組織開展環(huán)境與職業(yè)安康安全危急源和環(huán)境因素的辨識與評價工作，對重點(diǎn)部位和作業(yè)者進(jìn)展重點(diǎn)掌握。分析爭論職工傷亡事故發(fā)生規(guī)律，提出防范措施，確定企業(yè)內(nèi)職業(yè)損害防護(hù)范圍和重點(diǎn)，有打算地改善勞動條件；參與調(diào)查處理重傷以上安全事故，并按規(guī)定準(zhǔn)時上報；負(fù)責(zé)組織實施特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核取〔換〕證工作；幫助人事勞資部對職工實施公司級安全教育；參與合同評審；參與編制施工組織設(shè)計；幫助人事勞資部組織本系統(tǒng)人員的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全信息的接收、傳遞和處理；負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安全資料。13、設(shè)備材料部職責(zé)在經(jīng)營總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料治理工作；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)分公司、工程部設(shè)備材料部各項工作；參與合同評審；負(fù)責(zé)收集施工物資的有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全信息，并建立數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)選購符合質(zhì)量、安全和環(huán)保要求的安全防護(hù)器材和勞動防護(hù)用品，并嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品；負(fù)責(zé)選購符合質(zhì)量、安全和環(huán)保要求的施工機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)選購符合質(zhì)量、安全和環(huán)保要求的其它物資；負(fù)責(zé)對選購物資進(jìn)展檢驗；負(fù)責(zé)定期或不定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查；負(fù)責(zé)組織制定施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)記錄和資料。14、人事勞資部職責(zé)在施工總經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源治理；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)分公司、工程部人事勞資部各項工作；組織對職工進(jìn)展環(huán)境與職業(yè)安康安全意識、技術(shù)培訓(xùn)；組織對職工、調(diào)換崗位職工、特別工種職工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)記錄和資料。15、試驗中心職責(zé)在施工總經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全的理化和無損檢測工作；監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)工程試驗室的各項工作；參與編制工程的施工組織設(shè)計；協(xié)同人事勞資部對本系統(tǒng)人員進(jìn)展培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)記錄和資料。16、計量中心職責(zé)在施工總經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理公司的計量工作；負(fù)責(zé)公司的監(jiān)視和測量裝置〔包括最高計量標(biāo)準(zhǔn)〕的治理；組織設(shè)備使用部門提出監(jiān)視、測量裝置配備打算；平衡、協(xié)調(diào)工程監(jiān)視、測量設(shè)備的配備；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)、調(diào)試和修理；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的標(biāo)識和標(biāo)識保護(hù)；協(xié)同人事勞資部對本系統(tǒng)人員進(jìn)展培訓(xùn)；17、財務(wù)部職責(zé)在經(jīng)營總經(jīng)理及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，歸口治理公司財務(wù)工作；按規(guī)定供給有關(guān)安全、環(huán)保方面的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)視其使用。18．檔案科職責(zé)在施工總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全檔案的治理工作；負(fù)責(zé)歸檔文件的收集、保管和借閱；19、重型機(jī)械公司職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其分管的施工機(jī)械設(shè)備的治理工作；參與設(shè)備材料部組織的對重要施工機(jī)械的選購合同評審工作；建立和治理重型機(jī)械設(shè)備的臺帳和檔案；負(fù)責(zé)對重型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理和大修，確保施工機(jī)具設(shè)備符合環(huán)境與職業(yè)安康安全，并收集整理記錄；負(fù)責(zé)收集、整理重型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；幫助人事勞資部對重型機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)展培訓(xùn)。20、工會職責(zé)依法組織職工參與公司安全生產(chǎn)工作的民主治理和民主監(jiān)視，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益；幫助有關(guān)部門和公司貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實勞動安全措施，改善條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益；教育職工遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，抵抗違章指揮；組織開展安全生產(chǎn)競賽和勞動安全合理化建議活動，幫助公司建設(shè)安全班組；參與傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)善后處理工作；負(fù)責(zé)建立職工信息溝通渠道，收集、整理職工有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全的建議，重大問題提交職工代表大會爭論，并對提案的處理狀況進(jìn)展催促檢查。21、保衛(wèi)部職責(zé)歸口治理公司消防和保衛(wèi)工作；指導(dǎo)分公司、工程部消防和保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)與地方公安、消防部門的聯(lián)絡(luò)工作；貫徹消防條例，制定公司防火制度，開展防火宣傳和教育，催促各單位消防器材的配備和治理；組織制定公司級消防和保衛(wèi)方面的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)掌握打算，并參與應(yīng)急求援的指揮協(xié)調(diào)；組織公司消防大檢查。組織火災(zāi)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報；負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)資料和記錄。22、公司勞務(wù)公司職責(zé)在施工總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施職工安全技術(shù)和安全意識培訓(xùn)，建立和治理所屬治理層和作業(yè)層人員的考核、培訓(xùn)檔案；在經(jīng)營總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其分管的機(jī)械設(shè)備的治理及維護(hù)；實施入司職工的二、三級安全教育；對易產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)展體檢；幫助公司對特種作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)資料和記錄。23、工程經(jīng)理職責(zé)在工程范圍內(nèi)對施工工程的環(huán)境與職業(yè)安康安全全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系在工程范圍內(nèi)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組建工程各職能部門；主持工程發(fā)包招標(biāo)及對施工分包的評審、評價工作；批準(zhǔn)重要選購合同；組織工程每月的安全檢查；組織制定和實施應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)掌握打算；批準(zhǔn)施工工程有關(guān)環(huán)境與職業(yè)安康安全治理方面的訂正/預(yù)防措施。負(fù)責(zé)處理輕傷事故，幫助調(diào)查處理重傷以上事故的；按規(guī)定上報傷亡事故。24、工程施工經(jīng)理職責(zé)幫助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工治理工作，是施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)安康安全治理工作的主要負(fù)責(zé)人；具體負(fù)責(zé)公司環(huán)境