項(xiàng)目一

成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)任務(wù)一 費(fèi)用和成本任務(wù)二 成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容任務(wù)三 成本會(huì)計(jì)的組織工作任務(wù)一

費(fèi)用和成本一、成本的概念

成本是一個(gè)價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。按馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論，商品價(jià)值主要由三部分組成:一是生產(chǎn)中已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值(C);二是勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值(V};三是勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(M}。在商品價(jià)值構(gòu)成的三個(gè)部分(C+V+M)中，成本是前兩個(gè)部分的價(jià)值之和，即成本是商品價(jià)值中的C+V部分。企業(yè)要維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，必須補(bǔ)償商品價(jià)值中的C+V部分。

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在向社會(huì)提供商品的同時(shí)，還應(yīng)以產(chǎn)品銷售收入抵償企業(yè)自己在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，并取得盈利。因此，成本與收入、利潤(rùn)存在著必然的聯(lián)系。下一頁(yè)

返回任務(wù)一

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企業(yè)為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，必然會(huì)將經(jīng)營(yíng)所得與經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)加以比較，以計(jì)算出盈虧。一般來說，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的，都會(huì)付出一定的代價(jià)，即發(fā)生資金耗費(fèi)，把這種耗費(fèi)對(duì)象化后，便可以計(jì)算出為實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)目的而付出的成本。例如，制造企業(yè)為了生產(chǎn)，需要購(gòu)買原材料、支付工資、繳納各種稅費(fèi)等。因此，對(duì)成本概念的表述為:成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的各種耗費(fèi)。

由于各種耗費(fèi)與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，因此對(duì)成本的概念可以進(jìn)一步表述為:產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和。本書中的成本所指的是制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，一也稱制造成本。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回在實(shí)際中，產(chǎn)品成本的耗費(fèi)并不完全是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，而是由國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍來界定的。為了經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的需要，國(guó)家以成本概念為依據(jù)，規(guī)定了成本的開支范圍，規(guī)定了哪些耗費(fèi)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，哪些耗費(fèi)不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，成本開支范圍無論是與理論成本概念，還是與實(shí)際成本概念之間都有一定的偏差，如將某些不形成商品產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出(如廢品損失、停工損失等)和勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的部分價(jià)值(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等)也計(jì)入產(chǎn)品成本中。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回二、支出、費(fèi)用和成本之間的關(guān)系(一)支出

支出是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切開支與耗費(fèi)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為獲取另一項(xiàng)資產(chǎn)、清償債務(wù)所發(fā)生的資產(chǎn)的流出。例如，企業(yè)為購(gòu)買材料、辦公用品等支付或預(yù)付的款項(xiàng);為償還銀行借款、應(yīng)付賬款及支付股利所發(fā)生的資產(chǎn)的流出;為購(gòu)置固定資產(chǎn)、支付長(zhǎng)

期工程費(fèi)用所發(fā)生的支出等。一般而言，企業(yè)的支出可分為資本性支出、收益性支出、所得稅支出、營(yíng)業(yè)外支出和利潤(rùn)分配支出五大類。就某一會(huì)計(jì)期間而言，支出可以是現(xiàn)金支出，一也可以是非現(xiàn)金支出;就企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，所有的支出最終由現(xiàn)金支出來實(shí)現(xiàn)。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回(二)費(fèi)用與支出的關(guān)系1.費(fèi)用

費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品和提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，即企業(yè)在獲取收入的過程中，對(duì)企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為獲取收入需提供商品和勞務(wù)，在提供商品和勞務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)，如原材料、動(dòng)力、工資、機(jī)器設(shè)備等耗費(fèi)，這些耗費(fèi)或?yàn)橹圃飚a(chǎn)品而發(fā)生，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而發(fā)生，或?yàn)橐院蟠_定的期間取得收入而發(fā)生。

費(fèi)用按其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可劃分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用兩類。生產(chǎn)費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等耗費(fèi)，它與產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回

期間費(fèi)用是指與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切關(guān)系的耗費(fèi)，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但應(yīng)與發(fā)生的期間配比，作為當(dāng)期收益的扣減。企業(yè)的期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。2.費(fèi)用和支出的關(guān)系

費(fèi)用是支出的構(gòu)成部分，在企業(yè)支出中，凡是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部分，都可表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，如收益性支出、期間費(fèi)用等;而那些在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與取得的收入沒有直接關(guān)系的各種支出則不能視作費(fèi)用，如資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出、利潤(rùn)分配性支出等。支出最終會(huì)轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，但并不是所有的支出在發(fā)生時(shí)就直接成為費(fèi)用，如構(gòu)建固定資產(chǎn)支出在發(fā)生時(shí)不能確認(rèn)為費(fèi)用，而是構(gòu)成一項(xiàng)資產(chǎn)，但它會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以折舊的形式逐漸轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回3.生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的關(guān)系

生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費(fèi)，它與一定的會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān);生產(chǎn)費(fèi)用按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總。產(chǎn)品成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)

期間，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)某一期間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與歸屬產(chǎn)

品成本的期間并不一致，即歸屬于當(dāng)期產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用有一部分

是當(dāng)期發(fā)生的，有一部分則可能是以前會(huì)計(jì)期間發(fā)生的，歸屬于當(dāng)期

的生產(chǎn)費(fèi)用一也不一定全部屬于當(dāng)期產(chǎn)品成本，有一部分可能會(huì)由以

后期間的產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用

總額，不一定等于該期完工產(chǎn)品成本總額，但是產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費(fèi)用

在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上是完全一致的，都是以貨幣形式表現(xiàn)的折舊費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。生產(chǎn)費(fèi)用按一定種類和數(shù)量的產(chǎn)

品進(jìn)行歸集和匯總，就形成了產(chǎn)品成本?？梢?，生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)品成本

形成的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回制造企業(yè)的支出、費(fèi)用和成本之間的關(guān)系如圖1一1所示:三、成本的作用

成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度

從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金耗費(fèi)，只有從取得的收入中得到補(bǔ)償，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在原有規(guī)模上繼續(xù)進(jìn)行。將產(chǎn)品成本與產(chǎn)品收入相比較，可以判斷資金耗費(fèi)能否得到補(bǔ)償，能在多大程度上得到補(bǔ)償。如果企業(yè)的產(chǎn)品收入小于其相關(guān)的成本，表明企業(yè)的資金耗費(fèi)未能全部得到補(bǔ)償，原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將難以維持。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)品收入大于其相關(guān)的成本，則表明企業(yè)的資金耗費(fèi)不僅能全部收回，而且能得到一個(gè)資金增量，可用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回(二)成本是綜合反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)

成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方血工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地通過成本反映出來。例如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞、原材料消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用情況等，都會(huì)在成本中直接或間接地表現(xiàn)出來。因此，成本作為衡量企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，始終是企業(yè)核算和管理的重要內(nèi)容。任何企業(yè)只有加強(qiáng)成本的監(jiān)督和控制，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)下一頁(yè)返回(三)成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)

在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，固然要考慮市場(chǎng)需求、消費(fèi)水平等因素，以制定有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，但也必須考慮企業(yè)目前產(chǎn)品成本水平和可實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，不可忽視企業(yè)實(shí)際的承受能力。成本是制定價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，產(chǎn)品的銷售價(jià)格不小于成本，是企業(yè)生存的起碼條件。當(dāng)然，這并不排斥作為一種營(yíng)銷策略或權(quán)宜之計(jì)，企業(yè)將產(chǎn)品低于成本出售的情況。但從長(zhǎng)期來看，只有當(dāng)銷售價(jià)格高于成本時(shí)，企業(yè)才能盈利，這一也是企業(yè)發(fā)展的基本前提。任務(wù)一

費(fèi)用和成本上一頁(yè)返回(四)成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)的決策者能否做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，其中成本是一項(xiàng)重要的因素。這是因?yàn)樵谄渌麠l件相同的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少，影響著企業(yè)的竟?fàn)幠芰?。任?wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容下一頁(yè)返回一、成本會(huì)計(jì)的含義(一)成本會(huì)計(jì)的概念

成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以成本為對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。它是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專門方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)的概念有狹義和廣義兩種。

狹義的成本會(huì)計(jì)通常指成本核算，是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，從而計(jì)算出產(chǎn)品總成本和單

位成本。

廣義的成本會(huì)計(jì)不僅包括成本核算，還包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本控制和成本考核等方面的內(nèi)容。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回(二)成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的功能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其基本職能同會(huì)計(jì)一樣，具有核算和監(jiān)督兩大基本職能。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高，其具體內(nèi)容一也在不斷擴(kuò)大。其兩大基本職能具體如下:1.核算職能

成本會(huì)計(jì)的核算職能是采用專門的會(huì)計(jì)方法，核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用等的形成情況，為經(jīng)營(yíng)管理提供各種成本信息。就其最基本的方面來說，是以已經(jīng)發(fā)生的各種費(fèi)用為依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)的、可以驗(yàn)證的成本信息，從而使成本分析、考核等工作建立在客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回

隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，在成本管理上要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性。因此，成本會(huì)計(jì)除了要提供反映成本現(xiàn)狀的資料外，還要提供有關(guān)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本信息資料，以便正確地作出決策和采取措施，達(dá)到預(yù)期的目的。由此可見，成本會(huì)計(jì)的核算職能，已從事后反映發(fā)展到分析預(yù)測(cè)未來。2.監(jiān)督職能

成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，是指按照一定的目的和要求，通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，

以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)的功能。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回

成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督，包括事前、事中和事后監(jiān)督。首先，成本會(huì)計(jì)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)管理對(duì)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃或方案進(jìn)行審查，并提出合理化建議，從而發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)作用;在反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)的同時(shí)，進(jìn)行事前的監(jiān)督，即以國(guó)家的有關(guān)政策、制度和企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算等為依據(jù)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，限制或制止違反政策、制度和計(jì)劃、預(yù)算等的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，支持和促進(jìn)增收節(jié)支的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，成本會(huì)計(jì)要通過成本信息的反饋，進(jìn)行事中和事后的監(jiān)督，一也就是通過對(duì)所提供的成本信息資料和檢查分析、控制和考核有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，促使有關(guān)方面采取相應(yīng)的

措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其按照原先規(guī)定的要求和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。任務(wù)二

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成本會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。沒有正確、及時(shí)的核算，監(jiān)督就失去了存在的基礎(chǔ);而只有進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能使成本會(huì)計(jì)為管理提供真實(shí)可靠的信息，使核算的職能得以充分的發(fā)揮。所以，只有把核算和監(jiān)督兩大職能有機(jī)結(jié)合起來，才能更有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在管理中的作用。(三)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的具體內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是費(fèi)用的發(fā)生過程，成本、費(fèi)用是緊密聯(lián)系的，成本是對(duì)象化的費(fèi)用，成本、費(fèi)用都是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，故成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種費(fèi)用和生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等的成本。從這一意義上來說，成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回二、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容僅限于成本核算，僅限于進(jìn)行事后的記錄和核算，已不能滿足現(xiàn)代成本管理的要求?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)要求其不但要提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有用的成本信息，還要求對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)、決策提供信息資料。也就是說，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容更廣泛，它包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回(一)成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，為企業(yè)的成本決策提供依據(jù)。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，既要參考本企業(yè)的歷史成本資料，又要參考同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本資料。在分析、比較這些資料時(shí)，既要考慮成本水平，又要考慮成本的構(gòu)成內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，做出盡可能正確的成本預(yù)測(cè)。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，一般可提供若干個(gè)方案以供成本決策時(shí)選擇。(二)成本決策

成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，按照既定或要求的目標(biāo)，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行正確的計(jì)算和判斷后，選擇成本預(yù)測(cè)方案中的最佳方案的過程。成本決策是確定目標(biāo)成本、制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回(三)成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是成本決策所確定的成本目標(biāo)的落實(shí)。它是根據(jù)成本目標(biāo)，具體規(guī)劃在一定時(shí)期內(nèi)為完成產(chǎn)品、生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)劃各種產(chǎn)品的成本水平，并提出保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的措施。成本計(jì)劃是建立成本責(zé)任制的基礎(chǔ)。編制成本計(jì)劃，可以使企業(yè)全體員工明確降低成本的目標(biāo)，挖掘降低成本的潛力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素之一。(四)成本控制

成本控制是指按成本計(jì)劃所確定的成本目標(biāo)，在成本發(fā)生的過程中對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生是否與成本目標(biāo)相符，并計(jì)算成本目標(biāo)與實(shí)際成本之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，揭示浪費(fèi)并采取措施消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回(五)成本核算

成本核算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按一定的成本核算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)歸集和分配，計(jì)算確定各成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算要求準(zhǔn)確及時(shí)，所采用的成本核算方法要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和成本管理的要求。通過成本核算不僅可以考核和分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，還可以為制定價(jià)格提供依據(jù)。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)下一頁(yè)返回(六)成本分析

成本分析是指將成本核算和其他有關(guān)資料，與成本目標(biāo)、責(zé)任成本、上年實(shí)際成本、同行業(yè)同類產(chǎn)品的成本進(jìn)行全面的比較，分析成本變動(dòng)情況及存在的差距，尋求降低成本的途徑，為新的成本決策提供依據(jù)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，既要注重產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又要對(duì)企業(yè)管理水平的好壞及內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行分析，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。任務(wù)二

成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容上一頁(yè)返回(七)成本考核

成本考核是指在成本分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)將責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)權(quán)限，把考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。通過成本考核，能調(diào)動(dòng)職工控制成本的積極性。任務(wù)三

成本會(huì)計(jì)的組織工作一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)(一)影響成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素

成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是處理成本會(huì)計(jì)工作的職能部門，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部直接從事成本會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，要考慮業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

企業(yè)的業(yè)務(wù)類型是影響成本會(huì)計(jì)工作本身業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)程度的最重要因素，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模往往又決定了成本會(huì)計(jì)工作量的大小。一般而言，

業(yè)務(wù)類型較復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多的企業(yè)，其成本會(huì)計(jì)的工作比業(yè)務(wù)類

型簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)少的企業(yè)要繁雜一些，如制造企業(yè)、施工企業(yè)的成

本會(huì)計(jì)工作就比商業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的要復(fù)雜些，其內(nèi)容、步驟也多

一些。下一頁(yè)

返回任務(wù)三

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同樣地，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的企業(yè)，其成本會(huì)計(jì)的工作量要比經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的企業(yè)大。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，使設(shè)置的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與配備的成本會(huì)計(jì)入員盡量與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)，既保證成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，又講求成本會(huì)計(jì)工作的效率。

另外，作為會(huì)計(jì)學(xué)科體系中兩個(gè)重要組成部分的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們之間的聯(lián)系是非常緊密的。但就基本內(nèi)容而言，兩者核算的對(duì)象

不同，工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。任務(wù)三

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這種既有聯(lián)系又有區(qū)別的關(guān)系，對(duì)成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有著實(shí)際影響。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，成為兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并設(shè)置的理論基礎(chǔ);成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，又成為兩個(gè)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置的理論依據(jù)。在實(shí)際工作中往往是兼顧成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種既有聯(lián)系又有區(qū)別的關(guān)系，采取合中有分、分中有合的做法，即在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)置成本會(huì)計(jì)部門，或指定專人負(fù)責(zé)該部門相應(yīng)職責(zé)。大中型生產(chǎn)企業(yè)通常是在專設(shè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)置成本會(huì)計(jì)科、室或組，配備必要的、具有成本會(huì)計(jì)知識(shí)的專職人員從事成本會(huì)計(jì)工作;在規(guī)模小、會(huì)計(jì)入員不多的生產(chǎn)企業(yè)里，則通常在會(huì)計(jì)部門中指定專人處理成本會(huì)計(jì)工作。任務(wù)三

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以制造業(yè)為例，由于成本會(huì)計(jì)管理的重要性和復(fù)雜性，通常應(yīng)視企業(yè)規(guī)模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，設(shè)置若干層次的專門成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。一般在廠部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置成本會(huì)計(jì)科(組)，在廠級(jí)各有關(guān)職能部門和下屬車間(班組)設(shè)置成本會(huì)計(jì)組或者配備專(兼)職成本會(huì)計(jì)入員。廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督。

在成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)，可以按成本會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行組織分工，將廠部成本會(huì)計(jì)科分為成本預(yù)測(cè)決策組、成本計(jì)劃控制組、成本核算組和成本分析考核組;一也可以按成本要素劃分為材料組、工資組和間接費(fèi)用組。但無論采用哪一種組織分工，都應(yīng)當(dāng)建立必要的協(xié)調(diào)工作程序，并根據(jù)分工職權(quán)范圍落實(shí)崗位責(zé)任制。任務(wù)三

成本會(huì)計(jì)的組織工作上一頁(yè)下一頁(yè)返回(二)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分工

企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，有集中工作方式和非集中工作方式兩種。

集中工作方式，是指企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的成本核算和分析等方面的工作，主要由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，廠級(jí)以下成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只

負(fù)責(zé)登記原始記錄和填制原始憑證，并進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部進(jìn)一步工作提供資料。在這種方式下，車間等其他單位大多只

配備專(兼)職的成本會(huì)計(jì)入員。任務(wù)三

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采用集中工作方式，廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能及時(shí)全面地掌握企業(yè)的成本信息，便于集中對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行微機(jī)處理，還可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)入員的數(shù)量。但是，集中工作方式不利于各車間、班組及時(shí)掌握信息和控制成本費(fèi)用，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部自我控制成本和費(fèi)用及提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。因此，這種組織形式只適用于會(huì)計(jì)工作比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。

非集中工作方式，又稱分散方式，是指企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的成本核算和分析等方面的工作，由廠級(jí)以下成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行。廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)核算單位的成本工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并對(duì)全廠成本進(jìn)行綜合核算和分析等工作。任務(wù)三

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采用非集中工作方式有利于各車間和班組及時(shí)了解和分析本部門的成本及其變化水平，以便于控制成本、降低成本水平，但會(huì)增加成本會(huì)計(jì)工作的層次和人員，增加費(fèi)用。因此，這種組織形式只適用于成本會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜、各部門獨(dú)立性較強(qiáng)的大中型企業(yè)。

企業(yè)可根據(jù)其規(guī)模大小、內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理的要求與成本會(huì)計(jì)入員的配備狀況，從有利于充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用、提高工作效率的角度出發(fā)，來選擇工作方式。從我國(guó)目前的情況看，一般在大中型企業(yè)采用非集中方式，在小型企業(yè)采用集中方式。實(shí)際工作中，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，也可將兩種方式結(jié)合起來運(yùn)用，即在同一企業(yè)內(nèi)，一些單位采用集中方式，而另一些單位采用非集中方式。任務(wù)三

成本會(huì)計(jì)的組織工作上一頁(yè)下一頁(yè)返回二、成本會(huì)計(jì)入員

成本會(huì)計(jì)入員是指專門從事成本會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小在成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中配備數(shù)量適當(dāng)、素質(zhì)合格的專(兼)職成本會(huì)計(jì)入員。國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)入員的技術(shù)職稱和職權(quán)范圍有明確規(guī)定，這些規(guī)定同樣適用于成本會(huì)計(jì)入員。

為了提高成本會(huì)計(jì)工作效率，保證成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部和會(huì)計(jì)入員中應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制，定崗、定編、定責(zé)，明確分工，各司其職。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)入員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)成本會(huì)計(jì)入員都明確自己的職責(zé)和權(quán)限，勝任自己的工作。任務(wù)三

成本會(huì)計(jì)的組織工作上一頁(yè)下一頁(yè)返回三、成本會(huì)計(jì)規(guī)范

企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)入員必須嚴(yán)格按有關(guān)法律、規(guī)章和制度的規(guī)定進(jìn)行成本核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)法律規(guī)范可以分為以下三個(gè)層次:(一)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》)是我國(guó)會(huì)計(jì)工作的基本法律，是制定會(huì)計(jì)方面其他法律、規(guī)章、制度、辦法等的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)入員必須依照《會(huì)計(jì)法》辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。例如，《會(huì)計(jì)法》第25條規(guī)定，公司、企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事

項(xiàng)，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者

權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn);第26條規(guī)定，公司、企業(yè)不得隨意改變費(fèi)

用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方