以通過決策避免一些損失，比如對生產(chǎn)線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫.這樣的人做事有把握、有魄力.以通過決策避免一些損失，比如對生產(chǎn)線的把握和對市場的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫.這樣的人做事有把握、有魄力.另外，我從這次盲目經(jīng)營。團(tuán)隊合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力,不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升,在第二年打廣告時，就可以在本地、區(qū)略為隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，成功實現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過度，在競?cè)〉牧耸烛溔说臉I(yè)績。在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果.但設(shè)想歸設(shè)想,實操起來還是會有業(yè)目標(biāo)，那就是爭當(dāng)市場老大,保證市場占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵，因為一個企業(yè)收入的最大我們都可能在計算財務(wù)報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發(fā)生錯誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時顯我們不凡的實力.第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果.但設(shè)想歸設(shè)想,實操起來還是會有業(yè)目標(biāo)，那就是爭當(dāng)市場老大,保證市場占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵，因為一個企業(yè)收入的最大我們都可能在計算財務(wù)報表時，或是打廣告時，亦或是填寫材料購買時發(fā)生錯誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時顯我們不凡的實力.第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線經(jīng)營過程中,我們首先要從整體上宏觀預(yù)測和把握,做好市場預(yù)測,不可盲目經(jīng)利用好規(guī)則:在經(jīng)營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則,與其處在被動地位，不如主動出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。條半自動生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)P2、P3產(chǎn)品和區(qū)域、國內(nèi)市場，在最初就我們并沒有盲目擴(kuò)大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產(chǎn)品也未開發(fā),但是最終的結(jié)果業(yè)目標(biāo)，那就是爭當(dāng)市場老大,保證市場占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵，因為一個企業(yè)收入的最大效，最好的辦法是，根據(jù)實際情況及時分析轉(zhuǎn)換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到還款，并最終取得了凈利潤的正值.從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區(qū)域、尤其是國內(nèi)中利我們并沒有盲目擴(kuò)大市場，而只開拓了其中對我們來說最為有利的3個市場，P4產(chǎn)品也未開發(fā),但是最終的結(jié)果業(yè)目標(biāo)，那就是爭當(dāng)市場老大,保證市場占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵，因為一個企業(yè)收入的最大效，最好的辦法是，根據(jù)實際情況及時分析轉(zhuǎn)換