醫(yī)改是社會(huì)改革的一部分莊一強(qiáng)中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)器官移植發(fā)展基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院客座教授。長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理研究、咨詢(xún)和教學(xué)工作；中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排行榜創(chuàng)始人之一，包括縣級(jí)醫(yī)院排名，地級(jí)城市醫(yī)院排名，民營(yíng)醫(yī)院排名。創(chuàng)立香港艾力彼。發(fā)表過(guò)幾十篇醫(yī)院管理論文；主譯/主編過(guò)7本醫(yī)院管理類(lèi)書(shū)籍，包括《醫(yī)患關(guān)系的思考與對(duì)策》、《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略》、《美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)JCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（第四版）》。中山大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士、美國(guó)西北大學(xué)凱洛格Kellogg管理學(xué)院碩士、葡萄牙里斯本ISCTE-LisbonUniversityInstitute博士。莊一強(qiáng)

“改革之路從無(wú)坦途，無(wú)論發(fā)達(dá)或發(fā)展中國(guó)家，都要做好為改革付出必要成本的準(zhǔn)備。惟其艱難更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！?/p>

習(xí)近平，APEC大會(huì)發(fā)言

1）醫(yī)療是民心工程三中全會(huì)勾勒出的改革頂層政策框架，是一種直面改革成本的理性回歸改革成本：一些人利益受損、引起社會(huì)混亂“仁政、王道”是通過(guò)面向社稷的，成全人己關(guān)系的統(tǒng)治道德。包括威權(quán)統(tǒng)治、仁慈統(tǒng)治和德行統(tǒng)治，即統(tǒng)治者要立威、施恩和樹(shù)德垂范并舉公道在人心，事關(guān)民心背向的問(wèn)題

改革的瓶頸管制過(guò)度：政府的過(guò)度管制，導(dǎo)致供應(yīng)嚴(yán)重不足。結(jié)構(gòu)性扭曲長(zhǎng)期存在而不能矯正。開(kāi)放趨勢(shì)：壟斷性行業(yè)和政府管制型行業(yè)的開(kāi)放是大勢(shì)所趨改革悖論：依靠政府去推動(dòng)改革，但政府部分人士缺乏改革的內(nèi)在動(dòng)力，因?yàn)楦母飳Φ郊鹊美嬲?。（中歐工商管理學(xué)院許小年）

醫(yī)療體系：制度比技術(shù)更重要疾病預(yù)防-臨床診療-臨終關(guān)懷技術(shù)性醫(yī)療服務(wù)Vs人文性醫(yī)療服務(wù)醫(yī)生、護(hù)士、臨床心理學(xué)家、醫(yī)療社工、志愿者、牧師

2）醫(yī)療是經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的釋放工程刺激經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)：投資拉動(dòng)、出口貿(mào)易、內(nèi)需拉動(dòng)醫(yī)改的最終目的是建立：

便捷、可負(fù)擔(dān)、廉潔的醫(yī)療體系

3）醫(yī)改是“偽”市場(chǎng)化看病貴不代表市場(chǎng)化價(jià)格管制：幾千種醫(yī)療價(jià)格由政府管控公立醫(yī)院院長(zhǎng)由組織部任命、帶行政級(jí)別、醫(yī)院有人事編制醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)