****集團(tuán)秘密□內(nèi)部■普通□培訓(xùn)管理制度制度編碼：ZDⅠ-RZ04-制度頁(yè)數(shù)：共7頁(yè)版次A主辦部門：集團(tuán)人力資源部編制日期：3月26日修改日期：月日第一章總則第一條目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，持續(xù)提高員工綜合能力和素質(zhì)，滿足人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，特制訂本制度。第二條合用范疇本方法合用于集團(tuán)及各子公司全部員工的培訓(xùn)管理與開發(fā)。第三條職責(zé)（一）集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)及各子公司培訓(xùn)的歸口管理部門；1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果的評(píng)審與監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料整頓、歸檔；3、負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展開發(fā)。（二）集團(tuán)及子公司各部門主管負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施及培訓(xùn)效果的評(píng)定；（三）子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)申請(qǐng)的審核；（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)報(bào)銷費(fèi)用的審核；（五）總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及有關(guān)費(fèi)用的同意。第二章培訓(xùn)形式及管理內(nèi)容第四條培訓(xùn)原則（一）有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)成培訓(xùn)的目的，學(xué)到某方面的知識(shí)、提高某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；（二）實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提高的技能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；（三）針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)施側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)種類和方式（一）從員工類別來(lái)劃分，培訓(xùn)普通分為新員工崗前培訓(xùn)和員工在崗培訓(xùn)兩種類別。（二）從培訓(xùn)實(shí)施方式來(lái)劃分，普通分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種方式。1、內(nèi)訓(xùn)：由內(nèi)部講師或外聘講師在公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)；2、外訓(xùn)：由公司委派員工到公司外部接受的培訓(xùn)。第六條新員工入職崗前培訓(xùn)教育（一）新員工入職培訓(xùn)教育的目的1、讓新員工理解公司歷史、公司文化、制度，使新員工對(duì)公司有整體的理解；2、讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會(huì)到歸屬感；3、減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；4、使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；5、提高新員工的工作技能，盡快達(dá)成崗位技能規(guī)定。（二）新員工培訓(xùn)程序及培訓(xùn)內(nèi)容1、人力資源部及時(shí)將招聘入職信息匯總反饋給用人部門；2、用人部門應(yīng)在新員工入職3個(gè)工作日內(nèi)，參考根據(jù)新員工技能狀況及崗位規(guī)定編制“培養(yǎng)計(jì)劃書”，經(jīng)部門主管簽批后到人力資源部備案。3、人力資源部集中組織對(duì)新員工培訓(xùn)與考核；（1）由人力資源部組織并選拔適宜的內(nèi)部培訓(xùn)師，對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（涉及公司介紹、公司制度、公司文化及管理制度等），使新員工掌握理解公司基本狀況。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，新入職人員填寫“新員工培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)書”，有關(guān)資料存檔；4、部門進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)、考核與反饋，有關(guān)資料交人力資源部存檔；（1）崗位技能及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)施；（2）用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制訂有針對(duì)性的“培養(yǎng)計(jì)劃書”，由部門主管指定一名帶培人，以“傳幫帶”（師傅帶徒弟）的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中碰到的困難與問(wèn)題。（3）崗位培訓(xùn)內(nèi)容涉及：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由部門組織考試，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。5、涉及到跨部門培訓(xùn)的，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。6、人力資源部對(duì)新員工試用期進(jìn)行全程跟蹤；（1）新員工入職滿一種月，人力資源部組織填寫“新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反饋表”，對(duì)新員工的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤；（2）人力資源部應(yīng)當(dāng)采用多個(gè)形式，如召開交流會(huì)等，及時(shí)理解新員工思想動(dòng)向。（3）試用期滿前5個(gè)工作日內(nèi)組織轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)，綜合參考培訓(xùn)成績(jī)及用人部門的反饋信息和考核評(píng)價(jià)成果進(jìn)行最后轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)。第七條在職培訓(xùn)（一）在職培訓(xùn)是指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進(jìn)行的理念導(dǎo)引、專業(yè)技能、晉升發(fā)展等一系列培訓(xùn)，可分為基礎(chǔ)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)和專業(yè)類培訓(xùn)三種。（二）基礎(chǔ)類培訓(xùn)1、基礎(chǔ)類培訓(xùn)是為了使員工掌握員工勝任我司崗位必須含有的態(tài)度、技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等；2、基礎(chǔ)類培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司文化，規(guī)章制度，崗位職責(zé)和流程，心態(tài)管理，6S管理，質(zhì)量管理，安全知識(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃等方面；3、培訓(xùn)方式可內(nèi)部講師授課、外請(qǐng)專家或者外出拓展等；4、在職工工每年最少參加3門課程。（三）管理類培訓(xùn)1、管理類培訓(xùn)是針對(duì)提高不同層級(jí)管理人員管理技能的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)高、中、基層管理人員所需技能進(jìn)行共性分析而進(jìn)行的培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方式重要采用分批進(jìn)行或者項(xiàng)目化管理的形式，能夠采用課堂授課、外送管理研修班、外出交流參觀、現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)、公開課、送外拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)方式；3、每年高層管理人員最少培訓(xùn)48小時(shí)，中層管理人員最少培訓(xùn)40小時(shí)，基層管理人員最少培訓(xùn)32小時(shí)。（四）專業(yè)類培訓(xùn)1、專業(yè)類培訓(xùn)是讓員工掌握崗位基本流程，接受專業(yè)領(lǐng)域最新資訊，鞏固和提高業(yè)務(wù)技能；2、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各職位專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，由各部門主管制訂培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)方式以部門內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，輔以委外培訓(xùn)或者外請(qǐng)專家培訓(xùn)等；3、每位員工專業(yè)培訓(xùn)類培訓(xùn)每年不少于24小時(shí)。第八條培訓(xùn)師資管理（一）講師管理原則講師管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評(píng)價(jià)外部講師。即內(nèi)部講師將是集團(tuán)師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)當(dāng)以多個(gè)形式進(jìn)行激勵(lì)，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提高師資隊(duì)伍水平。（二）內(nèi)部師資管理1、內(nèi)部師資是指樂意為集團(tuán)人才培養(yǎng)和課程講授擔(dān)當(dāng)工作的員工。2、內(nèi)部師資管理是指對(duì)集團(tuán)內(nèi)部講師的選拔、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵(lì)等一系列工作的管理。3、內(nèi)部講師的認(rèn)證、聘任、考試和晉升由集團(tuán)師資評(píng)審委員會(huì)完畢；評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)人力資源部組織成立，組員由人力資源部長(zhǎng)、高層管理人員和有授課經(jīng)驗(yàn)的講師、管理人員、專業(yè)人士等構(gòu)成。4、按照師資的水平等級(jí)從低到高分辨為：初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。（1）初級(jí)講師a.初級(jí)講師指熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，含有一定體現(xiàn)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任某些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的員工。b.常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指公司舉辦的新員工培訓(xùn)等培訓(xùn)中使用的課程，如公司文化、產(chǎn)品、制度等基礎(chǔ)知識(shí)課程等。c.初級(jí)講師以試講等形式，由評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)，人力資源部頒發(fā)“集團(tuán)初級(jí)講師資格證書”，資格認(rèn)證期限為一年；期滿后，若需繼續(xù)保存資格，需要評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。d．初級(jí)講師能夠在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提高等狀況下，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)考察，評(píng)審，認(rèn)證之后晉升為中級(jí)講師。（2）中級(jí)講師a.中級(jí)講師是指精通公司和部門業(yè)務(wù)，體現(xiàn)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授某些對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理水平、員工發(fā)展和公司文化有一定影響力的課程。b.中級(jí)講師由評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證，集團(tuán)人力資源部頒發(fā)“集團(tuán)中級(jí)講師資格證書”；資格認(rèn)證期為二年，如需繼續(xù)保存資格，應(yīng)當(dāng)由師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。（3）高級(jí)講師a.高級(jí)講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開發(fā)并講授某些對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)、管理、公司文化、員工發(fā)展等起到深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán)，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行授課的老師。b.高級(jí)講師是公司最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象普通是公司內(nèi)部二級(jí)講師、中高層管理人員和有杰出體現(xiàn)的員工。經(jīng)人力資源部、高層管理人員推薦或者自薦，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)考察、認(rèn)證后，集團(tuán)人力資源部頒發(fā)“集團(tuán)高級(jí)講師資格證書”。5、講師待遇與激勵(lì)（1）課酬激勵(lì)級(jí)別原則課酬工作時(shí)間(元/h)非工作時(shí)間(元/h)初級(jí)培訓(xùn)師2050中級(jí)培訓(xùn)師5080高級(jí)培訓(xùn)師60100(2)課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部講師開發(fā)課程予以課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)500元，非核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)300元。(3)認(rèn)證激勵(lì)內(nèi)部講師授課統(tǒng)計(jì)，由集團(tuán)人力資源部存檔并定時(shí)公布，并列入年終考核統(tǒng)計(jì)。(4)評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)參加每一年度的優(yōu)秀講師評(píng)比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）外部師資管理1、外聘講師的選擇途徑（1）通過(guò)參加多個(gè)培訓(xùn)班理解有關(guān)的、感愛好的課程，并從中發(fā)現(xiàn)適合的講師；（2）去高校旁聽，在高?；?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)現(xiàn)講師；（3）熟人介紹；（4）專業(yè)協(xié)會(huì)介紹；（5）專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司良好關(guān)系的保持；2、外部師資的聘任（1）根據(jù)初步選擇的講師資料，由人力資源部組織專人或委托有關(guān)人員對(duì)外部老師進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)旁聽參加其課程，考察其教學(xué)水平及教學(xué)方式辦法，確保外聘老師的勝任能力；（2）根據(jù)內(nèi)部所需培訓(xùn)的課程目的，與外聘老師進(jìn)行進(jìn)一步交流，使培訓(xùn)內(nèi)容盡量靠近公司的實(shí)際狀況，從而提高培訓(xùn)效果；（3）最后與外聘老師確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課件，商定有關(guān)培訓(xùn)開展和組織工作。3、外聘講師的管理（1）外聘講師進(jìn)入公司前，人力資源部應(yīng)當(dāng)與外聘講師應(yīng)訂立有關(guān)的合同；（2）外聘講師進(jìn)入公司后，必須恪守公司的規(guī)章制度；（3）未經(jīng)同意，不得私自進(jìn)入公司重要部門或生產(chǎn)車間；（4）培訓(xùn)后，外聘講師不得私自公開發(fā)表或傳輸公司的有關(guān)信息，不得通過(guò)非法手段來(lái)欺騙、拉攏公司員工，從中不正當(dāng)?shù)美?、外聘講師培訓(xùn)效果評(píng)定（1）培訓(xùn)后，收集“外聘講師培訓(xùn)效果評(píng)定表”等資料；（2）根據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)評(píng)定外聘講師的工作。第九條培訓(xùn)實(shí)施程序（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂1、每年12月份，各部門主管根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合本部門在崗人員素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展需求，制訂“部門年度培訓(xùn)需求表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或子公司總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)人力資源部；2、人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，制訂下年度員工培訓(xùn)總計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意；3、月度培訓(xùn)計(jì)劃（1）各部門根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意的年度培訓(xùn)計(jì)劃，分解到月，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃；（2）每月底人力資源部匯總和總結(jié)上一月度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，填寫“月度培訓(xùn)計(jì)劃\實(shí)施統(tǒng)計(jì)表”，同時(shí)組織制訂下一月份培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)的實(shí)施1、各部門根據(jù)“月度培訓(xùn)計(jì)劃\實(shí)施統(tǒng)計(jì)表”，在其業(yè)務(wù)范疇內(nèi)組織培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，人力資源部督導(dǎo)并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。2、通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或者委托人力資源部統(tǒng)籌安排。3、出勤管理（1）全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，準(zhǔn)時(shí)參加。（2）參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格恪守培訓(xùn)紀(jì)律，課前應(yīng)在“培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì)表”上簽到；組織者必須指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，填寫“培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì)表”；考勤統(tǒng)計(jì)作為培訓(xùn)考核的一種重要內(nèi)容。（3）業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。（三）培訓(xùn)評(píng)定培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)由培訓(xùn)組織部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核和評(píng)定，評(píng)定培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，可采用下列三級(jí)評(píng)定方式：1、一級(jí)評(píng)定：針對(duì)員工對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)定，可采用發(fā)放“培訓(xùn)滿意度調(diào)查表”的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定。2、二級(jí)評(píng)定：針對(duì)員工完畢課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試、實(shí)地操作、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)抽查、學(xué)后提問(wèn)或考試抽查、知識(shí)競(jìng)賽等方式進(jìn)行評(píng)定。3、三級(jí)評(píng)定：針對(duì)員工回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效與否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的變化進(jìn)行評(píng)定。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃，送直接領(lǐng)導(dǎo)備案，3個(gè)月后員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其作有關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。（四）培訓(xùn)檔案管理人力資源部應(yīng)為每名員工建立培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)有關(guān)資料整頓歸檔到人事檔案中保管。（五）外部培訓(xùn)管理1、外部培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源綜合實(shí)力，向公司提交“培訓(xùn)審批表”，經(jīng)同意后方可外出參加培訓(xùn)；2、全部參加外部培訓(xùn)人員必須與公司訂立《委外培訓(xùn)合同》，明確權(quán)責(zé)及服務(wù)期限，具體服務(wù)期限以下：培訓(xùn)費(fèi)用金額服務(wù)期限備注1000元下列2年備注：培訓(xùn)費(fèi)涉及：講師培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、往來(lái)交通費(fèi)、食宿費(fèi)及公司支付的個(gè)人培訓(xùn)期間的工資以及其它因培訓(xùn)產(chǎn)生的全部費(fèi)用；1001～3000元3年3001～15000元5年15000元以上8年3、員工外出培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)資料（涉及教材、講義（PPT）、證書等），培訓(xùn)合格證書（或者結(jié)業(yè)證書）及“培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告”交至人力資源部存檔；并按規(guī)定在公司或部門內(nèi)宣講。4、員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)評(píng)定員工接受培訓(xùn)的效果（評(píng)定時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容擬定，必要時(shí)可做長(zhǎng)久追蹤），人力資源部門督促、跟進(jìn)和統(tǒng)計(jì)的工作。5、參加培訓(xùn)人員到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，須附經(jīng)同意的“培訓(xùn)審批表”，否則不予報(bào)銷；6、在工作時(shí)間未經(jīng)同意自行參加計(jì)劃外培訓(xùn)，視同曠工；凡參加公費(fèi)、帶薪委外培訓(xùn)或者獲得我司資助金的員工，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按《委外培訓(xùn)合同》的商定的服務(wù)期年限繼續(xù)為公司服務(wù)，否則公司有權(quán)追討公司為其培訓(xùn)所支付的全部的費(fèi)用。第三章其它規(guī)定第十條員工轉(zhuǎn)崗崗前培訓(xùn)（一）對(duì)轉(zhuǎn)崗、輪崗員工，用人部門主管應(yīng)當(dāng)制訂“培養(yǎng)計(jì)劃書”，對(duì)新轉(zhuǎn)入人員進(jìn)行適崗性培養(yǎng)，使員工盡快熟悉新崗位職責(zé)規(guī)定、工作流程；（二）培訓(xùn)方式可采用課堂授課和現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)的方式。第十一條公司激勵(lì)員工自我開發(fā)（進(jìn)入高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)），并予以適宜獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條各部門有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行，未按照規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重予以50-1000元的負(fù)激勵(lì)考核；第四章附則第十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋；第十四條本方法自4月1日開始實(shí)施；第十五條有關(guān)文獻(xiàn)及統(tǒng)計(jì)性表單（一）有關(guān)文獻(xiàn)1、招聘管理制度2、委外培訓(xùn)合同（二）統(tǒng)計(jì)性表單1、培訓(xùn)確認(rèn)書2、培養(yǎng)計(jì)劃書3、新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反饋表4、部門年度培訓(xùn)需求表5、月度培訓(xùn)計(jì)劃\實(shí)施統(tǒng)計(jì)表6、培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì)表7、培訓(xùn)審批表8、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)確認(rèn)書編號(hào)：JT/ZDⅠ-RZ04(01)-姓名部門/職位入職日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人1、入職告知書2、人力資源管理制度3、考勤管理制度4、宿舍管理制度5、審批及付款流程6、差旅費(fèi)管理制度7、費(fèi)用報(bào)銷管理制度8、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度9、安全生產(chǎn)規(guī)則制度10、本人已接受上述培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤，表達(dá)承認(rèn)并嚴(yán)格準(zhǔn)照?qǐng)?zhí)行。受訓(xùn)人簽字確認(rèn)：培養(yǎng)計(jì)劃書編號(hào)：JT/ZDⅠ-RZ04(02)-被培養(yǎng)人部門試用崗位入職日期類別□新進(jìn)□轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)周期填表日期現(xiàn)技能水平：目的技能水平：時(shí)間階段培養(yǎng)內(nèi)容及目的培養(yǎng)方式帶培人考核方式協(xié)作部門～～～～～～備注：此表填寫完畢后須到人力資源部備案。編制：審核：同意：人力備案：新員工崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)反饋表編號(hào)：JT/ZDⅠ-RZ04(03)-姓名部門崗位入職日期一、員工填寫評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)成果優(yōu)良中差與否已理解部門的組織架構(gòu)及部門功效與否已清晰理解自己的工作職責(zé)及崗位描述與否已認(rèn)識(shí)部門里全部的同事與否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果與否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并確保較好地完畢任務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃與否完善你認(rèn)為在崗位培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)中有什么能夠改善的地方？在此后的工作中，你但愿接受哪些方面的培訓(xùn)？二、主管評(píng)議評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)成果優(yōu)良中差該名新員工在一種月內(nèi)總體工作體現(xiàn)該名新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度該名新員工對(duì)崗位培訓(xùn)的接受能力該名新員工的技能提高程度總體評(píng)價(jià)：部門主管：部門年度培訓(xùn)需求表編號(hào)：JT/ZDⅠ-RZ04(04)-序號(hào)培訓(xùn)需求項(xiàng)目培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間備注部門月培訓(xùn)計(jì)劃\實(shí)施統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：JT/ZDⅠ-RZ04(05)-日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的講師地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)（實(shí)際完畢時(shí)間、參訓(xùn)對(duì)象等）培訓(xùn)評(píng)定（組織、講師、效果評(píng)定）培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì)表編號(hào):JT/ZDⅠ-RZ01(06）-部門主講人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)人：培訓(xùn)效果考核結(jié)論考核人：培訓(xùn)審批表編號(hào):JT/ZDⅠ-RZ01(07）-申請(qǐng)人公司/部門職位培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日，共 天培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算講師費(fèi)用：交通費(fèi)：食宿費(fèi)：其它累計(jì)：元培訓(xùn)內(nèi)容綱要培訓(xùn)預(yù)期成效序號(hào)工作欠缺項(xiàng)目序號(hào)通過(guò)培訓(xùn)提高的項(xiàng)目個(gè)人承諾：本人自愿申請(qǐng)參加上述培訓(xùn)，旨在提高自己能力，能夠更加好的服務(wù)公司；但愿公司先支付本次培訓(xùn)費(fèi)用，本人將在返回后1個(gè)周內(nèi)將所學(xué)習(xí)的技能和知識(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，并嚴(yán)格按照《委外培訓(xùn)合同》商定的服務(wù)期履約，否則按照商定承當(dāng)賠償責(zé)任。申請(qǐng)人：日期：部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)/子公司總經(jīng)理意見人力資源部意見集團(tuán)運(yùn)行副總意見董事長(zhǎng)批示培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告編號(hào):JT/ZDⅠ-RZ01(07）-學(xué)員姓名公司/部門職位培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期授課人培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)講師費(fèi)用：交通費(fèi)：食宿費(fèi)：其它累計(jì)：元培訓(xùn)內(nèi)容摘要培訓(xùn)見聞心得及建議事項(xiàng)培訓(xùn)講師評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目?jī)?yōu)10良8中6差4極差2課程與否合用講師授課技巧（互動(dòng)、討論、詢問(wèn)、解惑）時(shí)間分派合理（內(nèi)容講完、重點(diǎn)突出）講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富（經(jīng)歷、案例分享）講師知識(shí)豐富、條理分明、邏輯性強(qiáng)對(duì)課程做總結(jié)性的回想分值累計(jì)（滿分60分）培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)技能（最少3條）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容（最少3條）后續(xù)工作開展計(jì)劃（最少3個(gè)方面加以運(yùn)用）工作內(nèi)容擔(dān)當(dāng)人完畢時(shí)間部門主管評(píng)閱（簽名）：人力資源部評(píng)閱（簽名）：委外培訓(xùn)合同甲方（用人單位）：用人單位名稱用人單位住所工商登記注冊(cè)類型法定代表人乙方（接受培訓(xùn)人員）：姓名性別出生年月文化程度戶籍所在地址現(xiàn)居住地址居民身份證號(hào)碼聯(lián)系電話根據(jù)《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下條款，以共同恪守。第一條培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)甲方根據(jù)公司發(fā)展的需要，同意出資送乙方參加委外培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)在甲方單位繼續(xù)工作服務(wù)不得少于年。第二條培訓(xùn)時(shí)間與方式、地點(diǎn)一、培訓(xùn)時(shí)間：自年月日至年月日，共天；二、培訓(xùn)方式：（□脫產(chǎn)、□半脫產(chǎn)）；三、培訓(xùn)地點(diǎn)：。第三條培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容一、參加培訓(xùn)項(xiàng)目：；二、培訓(xùn)重要內(nèi)容:。第四條培訓(xùn)效果與規(guī)定（根據(jù)具體狀況商定）乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要確保達(dá)成下列水平與規(guī)定：一、二、甲方提出的學(xué)習(xí)目的與規(guī)定：1．能夠純熟掌握應(yīng)用專業(yè)知識(shí)；2．含有勝任崗位實(shí)踐操作技能和核心任務(wù)能力。3．其它規(guī)定：（1）乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，乙方可保存復(fù)印件，直至乙方勞動(dòng)合同期滿或甲方同意后離職方可償還其本人；（2）乙方必須按照甲方規(guī)定的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)時(shí)間去參加培訓(xùn)，乙方不得無(wú)端更改時(shí)