干部管理考核辦法

為了規(guī)范公司內(nèi)部干部管理工作，建立一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核制度，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定干部管理考核辦法。本辦法適用于公司聘用干部（總經(jīng)理助理參加基層單位考核）。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司所聘用領(lǐng)導(dǎo)干部要以“政治堅(jiān)定、思想解放、品行端正、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、員工擁護(hù)、廉潔自律”的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求為基本條件：

1、政治堅(jiān)定：必須能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、綱領(lǐng)、方針和政策，必須堅(jiān)決執(zhí)行黨的紀(jì)律，服從組織決議，執(zhí)行組織決定，在思想上、認(rèn)識(shí)上與上級(jí)黨的組織保持一致，確保在政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。

2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，實(shí)事求是、辯證科學(xué)地對(duì)待事物發(fā)展客觀規(guī)律；必須具有創(chuàng)新意識(shí)，眼界寬廣，立意高遠(yuǎn)，超出現(xiàn)在、看未來，超出局部、看整體，超出自身、看發(fā)展。

3、品行端正：思想健康，公心為上，人品端正，道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神；能正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表?yè)P(yáng)。

4、業(yè)務(wù)精通：要有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定信念和追求，把企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況；有敏銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有解決復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力。

5、作風(fēng)扎實(shí)：要有上進(jìn)心，敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而進(jìn)；有責(zé)任心，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)、實(shí)干精神，能踏實(shí)做事。

6、員工擁護(hù)：?jiǎn)T工公認(rèn)人品正直、謙遜，尊敬上級(jí)，和睦同事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔自律，有工作業(yè)績(jī)；公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。

7、廉潔自律：要勤政自律，廉潔奉公，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。

二、考核原則

（一）客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是地考核評(píng)價(jià)公司聘用干部的工作績(jī)效，避免非客觀因素影響。

（二）突出重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)突出關(guān)鍵工作和重點(diǎn)任務(wù)。

（三）定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的實(shí)行定量考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的實(shí)行定性評(píng)價(jià)。

（四）分類考核原則。按照業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)，基層和機(jī)關(guān)及直屬；正職及副職等不同類別分別考核，確保考核科學(xué)合理。

（五）激勵(lì)約束并重原則。實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。

四、考核范圍及考核期限

考核范圍：基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室及直屬部門、全體公司聘用干部。

考核期限：從每年的1月1日起至每年的12月31日為一個(gè)

否具有精益求精的工作精神，能否嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)情況；（4）是否具有求真務(wù)實(shí)的工作理念，能否堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真分析研究工作的情況。工作實(shí)績(jī)：（1）是否具有較高的業(yè)務(wù)水平，能否高效優(yōu)質(zhì)地完成所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作情況；（2）是否具有良好的發(fā)展意識(shí)，能前瞻性地做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出創(chuàng)新的工作思路；（3）是否具有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作意識(shí)，能否開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作情況；（4）加強(qiáng)管理方面，分管工作圍繞提高企業(yè)管理水平取得效果情況；（5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，分管工作圍繞提高隊(duì)伍素質(zhì)取得效果情況。廉潔自律：（1）是否具有較強(qiáng)的廉潔自律意識(shí)，在工作中以身作則，在八小時(shí)之外加強(qiáng)自身行為舉止約束情況；（2）是否加強(qiáng)身邊人員管理，對(duì)親屬和身邊工作人員行為加強(qiáng)管理約束情況等方面的表現(xiàn)，以績(jī)?yōu)橹鳎讶婵己撕椭攸c(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來。

具體測(cè)評(píng)內(nèi)容有黨群部確定。

六、考核評(píng)價(jià)方法

對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核，分為定量考核和定性評(píng)價(jià)。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計(jì)算績(jī)效分值，定性評(píng)價(jià)采取測(cè)評(píng)方式獲取考核結(jié)果。

（一）對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

以定量考核為主，按關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分管權(quán)限，由公司領(lǐng)導(dǎo)（30%）和機(jī)關(guān)各職能部室（70%）進(jìn)行量化考核，再按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)算出基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的得分。具體公式：基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效分值＝公司領(lǐng)導(dǎo)考核×30%+各部室量化考核得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重之和×70%。

（二）對(duì)機(jī)關(guān)部室及直屬部門的考核

以定性評(píng)價(jià)為主，由公司領(lǐng)導(dǎo)考核（30%）和各基層單位考核（70%），再按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)算出機(jī)關(guān)部室及直屬部門的得分。

（三）對(duì)公司聘用干部的考核

以定性評(píng)價(jià)為主，考核采取360度評(píng)價(jià)法，從不同側(cè)面的人員中收集考評(píng)信息，從多個(gè)視角進(jìn)行考評(píng)。

1、對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)正職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主任、本單位副職、本單位員工參與考核測(cè)評(píng)。（1）本單位員工測(cè)評(píng)（60%）；（2）本單位副職測(cè)評(píng)（5%）（3）公司機(jī)關(guān)部室主任測(cè)評(píng)（15%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20%）。

2、對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)副職考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主任、本單位正職、本單位員工參與考核測(cè)評(píng)。（1）本單位員工測(cè)評(píng)（60%）；（2）本單位正職測(cè)評(píng)（5%）（3）公司機(jī)關(guān)部室主任測(cè)評(píng)（15%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20%）。

3、對(duì)機(jī)關(guān)部室主任考核：由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位正職、副職、機(jī)關(guān)部室主任、機(jī)關(guān)員工參與考核測(cè)評(píng)。（1）機(jī)關(guān)員工測(cè)評(píng)（60%）；（2）基層單位正職、副職測(cè)評(píng)（15%）；（3）各部室主任相互測(cè)評(píng)（5%）；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20%）。

注：各基層單位沒有副職的按照員工測(cè)評(píng)（60%）、公司機(jī)關(guān)部室主任（20%）、公司領(lǐng)導(dǎo)（20%）執(zhí)行。

（四）公司聘用干部年度綜合績(jī)效分值的確定

基層單位正職、副職年度綜合績(jī)效分值＝領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分×30%＋個(gè)人定性評(píng)價(jià)得分×70%

直屬部門、機(jī)關(guān)部室正職、副職年度綜合績(jī)效分值＝部門、部室評(píng)價(jià)得分×30%＋個(gè)人定性評(píng)價(jià)得分×70%

（五）為了提高年度考核的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化考核功能，民主測(cè)評(píng)按照百分制進(jìn)行打分，各類被測(cè)評(píng)人員得分按權(quán)重進(jìn)行測(cè)算。年度考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）。

優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)，所在單位超額完成年度指標(biāo)，民主測(cè)評(píng)得分達(dá)到95分以上。

稱職的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成年度工作任務(wù)，所在單位完成年度指標(biāo)，民主測(cè)評(píng)得分達(dá)到80-94分。

基本稱職的標(biāo)準(zhǔn)為：能夠完成年度工作任務(wù)，民主測(cè)評(píng)得分達(dá)到70-79分。

不