減少成本方法1、減少成本的組織方法減少工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內容，工程成本與否得以控制，控制到什么水平，體現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各構成部分，建立以本工程項目經(jīng)理負責，有關部門協(xié)調的管理體系，將權、責、利結合起來，充足發(fā)揮項目經(jīng)理的主動性，加強對每一筆款項進出的管理，并加強工程實施過程中的業(yè)務管理，涉及設計變更、業(yè)務聯(lián)系、不可抗力引發(fā)損失等的簽證工作。為此我們重要采用下列幾個方面的方法來進一步減少成本、提高經(jīng)濟效益：建立項目成本管理程序網(wǎng)絡圖、實施動態(tài)管理。我公司實施成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。減少成本領前控制階段1.1.1健全組織機構，明確崗位責任。構成項目經(jīng)理部的減少成本組織領導體系，項目經(jīng)理對項目成本負責，明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一負責人。下設領導小組負責成本管理具體事項。并由公司有關部室、人員構成項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。建立各級項目成本管理體系和責任制。建立項目經(jīng)理部的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一負責人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真貫徹“施工項目成本管理方法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目管理組員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的方法，每月定時召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的局限性，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制訂項目經(jīng)理部內部分派方案和對應的獎罰方法。1.1.2工程項目成本管理方法。為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，我公司特制訂了工程項目成本管理方法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡量少的耗費，在預定的時間、預定的質量目的前提下，完畢工程項目。規(guī)定項目成本實施目的管理，強調項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達成預期目的。1.1.3建立項目合同交底制度。每個項目開工前或開工早期，由公司市場部牽頭，組織財務部、安全生產(chǎn)部、技術質量部等有關部室，針對每個項目的投標狀況、合同書訂立、工程的工期、質量等對項目部做具體的交底。減少成本領中控制階段1.2.1擬定目的成本制訂科學合理的控制目的是進行有效成本控制的核心，項目部根據(jù)具體狀況擬定科學合理的目的，在執(zhí)行過程中及時對目的與實際狀況進行對照、調節(jié)，確保目的的最后實現(xiàn)。1.2.2生產(chǎn)要素的控制1）加強現(xiàn)場材料管理a、把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數(shù)量局限性的材料不簽收，型號規(guī)格與材料計劃表不符的不簽收。b、按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少材料堆放，有助于文明施工和避免意外的損耗。c、妥善保管好現(xiàn)場材料，怕受潮和零星材料應放進倉庫，貴重材料重點保護，露天堆放的材料也應碼放整潔。d、嚴格發(fā)料制度，實施限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。e、嚴格管理使用材料，長材不能短用，短材不能扔，使長、短各盡其用，工完場清。f、加強成品、半成品保護，如成品木門、防火門等安裝后加強保護，避免碰撞破壞。2）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款,加強計劃的可行性、周密性和針對性。一種環(huán)節(jié)影響一大片，一種小小的疏忽會造成全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息有關的。除了制訂計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調節(jié)計劃。施工現(xiàn)場狀況復雜，并且往往會出現(xiàn)許多不可預見的狀況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。3）科學的安排用料加強材料管理，節(jié)省材料費用，改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用，合理寄存現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)省材料的技術方法，合理使用材料。4）加強機具管理，減少機械費用a、加強設備保養(yǎng)，及進行維修，提高機械設備投用率。b、妥善保管現(xiàn)場機具，避免丟失。c、恪守機具操作規(guī)程，實施定人定機操作，避免機具的損壞。d、加強機械設備管理，提高機械使用率，對的選擇和合理使用機械設備，做好機械設備的保修工作，提高機械完好率，運用率和使用效率，從而加緊施工進度，增加產(chǎn)量，減少機械損耗費。5）加強施工管理，提高施工組織水平,對的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工辦法和施工工藝，不停提高當代化施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加緊工程進度，縮短工期。6）加強技術管理，提高工程質量研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其它技術革新方法，制訂并貫徹減少成本的技術方法，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。7）加強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動定額，實施合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作純熟程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。8）加強費用管理，節(jié)省施工管理費精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實施定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。9）加強水電管理，節(jié)省臨時用水、用電成本現(xiàn)場設立節(jié)水節(jié)電領導小組，制訂節(jié)水節(jié)電管理制度，施工過程中，由專人負責管理。項目經(jīng)理部安裝水表、隨時理解用水狀況，及時發(fā)現(xiàn)水浪費現(xiàn)象，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場合有供水閥門進行檢測、維修、更換、杜絕跑、冒、滴、漏，施工現(xiàn)場盡量采用節(jié)水型水龍頭。項目部辦公室、工人宿舍等非施工用電區(qū)域，安裝節(jié)能燈具用來照明，節(jié)省電力資源。使用節(jié)能設備，對分包掛表計費，節(jié)省用電。10）加強水電管理，節(jié)省臨時用水、用電成本施工配合是另一種影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從以下幾個方面的做起：選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢查關：生產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場檢查相結合，施工前檢查與施工期間檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。11）應用新技術減少成本方法運用我公司現(xiàn)有的工法及專利技術，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，減少勞動成本。充足發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量確保、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。1.2.3簽證管理1）簽證管理制度明確領導、技術、預結算等人員的責任、權利和義務提高其推行職責的主動性。施工、技術和預結算應有分有合及時溝通互相配合。2）加強合同管理建立合同交底統(tǒng)計制度劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術責任。3）加強造價人員的管理造價員應有高度的責任心和業(yè)務水平，要理解施工圖及合同等有關規(guī)定，理解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好統(tǒng)計督促技術和施工人員辦理設計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證工作。4）加強現(xiàn)場施工資料的收集施工公司造價人員和施工技術人員必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好統(tǒng)計寫清具體狀況并獲得對應的資料。5）現(xiàn)場簽證的注意事項a、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結算和歸檔的重要根據(jù)，必須嚴格控制和管理。b、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須及時辦理，不得事后補簽,嚴禁在工程結算時補簽。c、設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認。d、設計變更設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證規(guī)定根據(jù)充足合理，敘述清晰，時間精確，字體工整，簡圖詳盡，圖示尺寸精確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。同時，應對簽證單進行持續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范疇、變更簽證的內容做法及因素闡明、增減的工程量及圖紙闡明，簽證日期等。減少成本領后控制階段1）工程竣工后應盡快編制完整的工程竣工文檔，推行驗收手續(xù)，完畢竣工驗收。2）工程竣工后應盡快結算，與建設單位辦理結算手續(xù)，盡早結回工程款，減低內部運行成本，成本控制的目的。2、減少工程成本的技術方法加強施工時的科學管理，嚴格規(guī)范施工行為，統(tǒng)一施工布置，減少各專業(yè)間重復修補工作，減少內耗。加大施工機械化程度，盡量減少人工作業(yè)，采用混凝土泵等先進機械設備工具等提高工作效率。盡量運用現(xiàn)場設施，減少臨時設施費用，砂石堆場為硬底，減少倒運次數(shù)，減少使用損耗。實施合理的施工工藝，混凝土施工工配合比經(jīng)計算以最經(jīng)濟的方案實施。減少鋼筋搭接接頭，回填土盡量運用開挖土。合理劃分施工段，在施工全過程中實現(xiàn)流水施工，杜絕窩工現(xiàn)象，減少人工開支。加強對現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)場規(guī)劃，材料就近放置，減少二次搬運費用，妥善保管進場材料，避免其因變質散失等造成的不必要的損耗，搞好計量工作，避免超量投入。節(jié)省運用施工材料，模板木材拆下后可多次攤銷使用，推行大模板組合快拆體系加緊施工進度，提高勞動效率。工程施工后期做好成品保護工作，避免交叉作業(yè)造成的不必要破壞。混凝土加摻合料，外加劑以節(jié)省水泥。鋼筋集中配料加工，對集中加工后的剩余短料應盡量運用，制作予埋件等。鋼筋接頭，水平筋采用直螺紋技術，豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術，節(jié)省接頭成本。竹膠模板的應用：采用該模板施工頂板，混凝土觀感質量好，可達成清水混凝土規(guī)定，施工速度快，施工人員少。省去了抹灰，減少了成本。鋼材節(jié)省方法1）鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的辦法進行管理。運用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉解決，其伸長4%左右，既起到除銹作用，又節(jié)省鋼筋。2）增加鋼材綜合運用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中后的剩余短料應盡量運用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、U型卡及安全防護等。3）要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的精確性，減少漏項，消亡重項、錯項。4）加強對鋼模板、鋼管、扣件等周轉料具的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋等。5）搞好修舊利廢工作，對多個鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)省鋼材和資金。6）先進的鋼筋連接技術：本工程直徑≥16mm的鋼筋均采用機械連接或焊接連接辦法，不僅施工速度快并且能節(jié)省大量鋼材從而減少成本。模板（木材）節(jié)省方法1）當代建筑工程施工過程中，模板施工是重要內容之一，在工程項目總造價中占有很大比重。因此，采用先進的模板施工技術，對于提高工程質量、加緊施工速度、減少工程成本和實現(xiàn)文明施工，都含有十分重要的意義。2）我公司在傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土模板施工辦法基礎上發(fā)展創(chuàng)新，并通過工程實踐，總結出：自承重組合式梁模板施工工法3）我公司將在本工程施工中全方面應用這種工法工藝。模板配備，將由我公司內專業(yè)化模板公司負責，按使用部位及使用計劃運至和運出現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，其優(yōu)點為：加緊工程進度，減少施工成本，增加材料周轉次數(shù)、減少工期、減少勞動力投入。土方工程1）合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節(jié)省工程費用。2）在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)省人工費及機械臺班費。3、裝飾裝修工程減少成本技術方法加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質量，減少成本，使我司取信于建筑單位之根本。加強對員工的教育，提高減少成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。合理組織和使用材料，對于室內裝修工程，材料費用占工程造價的比例較高，合理組織與使用材料是減少工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作原則執(zhí)行。選材：在滿足設計規(guī)定與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以減少運輸損耗。倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和寄存時間并根據(jù)材料性能進行堆放。安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達成合理使用材料之目的。大力推行新工藝、新技術，以減少工費，節(jié)省材料。4、電氣工程減少成本技術方法參加工程施工的全體施工人員，要認真學習施工圖紙及規(guī)程、規(guī)范，做到心中有數(shù)、有的放矢。合理安排各工序之間的銜接，采用平行流水交叉作業(yè)，縮短工期，不干返工活，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力安排合理，避免間接施工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。合理使用原材料，加強管理，減少浪費，避免大材小用，優(yōu)材劣用。合理布置施工現(xiàn)場，材料堆放合理，工完場清盡量做到一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次運輸費用。安排好多個機械設備進場時間，提高運用率，避免閑置。精確核算施工材料，實施限額領料，搞好計劃，減少材料損失。搞好機具設備管理、使用、維護，加強設備使用計劃，減少現(xiàn)場停滯時間和機具故障率。搞好已竣工程的管理和保護，避免因保護不當損壞已完畢的工程，造成重復施工。抓緊竣工工程的檢查及竣工資料的收集、整頓，竣工圖的繪制，抓緊工程收尾，減少管理費用支出。加強儀器工具的使用管理，按作業(yè)班組貫徹專人負責，以免造成丟失，損壞而影響工期。5、水暖工程減少成本技術方法加強現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞科學地安排用料1）管道預制時應恪守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。2）螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應先套好絲，再斷料，方便于運用。3）手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。4）管子煨彎應使用彎曲機具，以免造成材料浪費，影響工程質量。5）鋼板下料前應合理排料，將損耗率降到最低程度，切忌隨意割取。6）導線穿管前先檢查管口有無毛刺，護口與否完整光滑，避免因損壞導線絕緣而重新更換。7）導線穿管后斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切，更忌隨意性。加強機具管理，減少機械費用1）按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具運用率。2）加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。3）妥善保管現(xiàn)場機具，避免丟失。4）恪守機具操作規(guī)程，實施定人定機操作，避免機具的損杯。合理安排勞動力1）按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力過剩而造成窩工，或勞動力局限性而影響進度。2）緊密配合土建和裝修，避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序。3）按實際工程量和進度及時調節(jié)進度計劃，以調正后的進度計劃安排勞動力。4）做好分部分項工程的技術交底，避免因未交底或交底不清而造成返工。5）嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免大面積整治或返工造成人力、物力和時間上的浪費。6、管理現(xiàn)場設計變更、現(xiàn)場簽證減少成本方法設計變更及現(xiàn)場簽證是工程結算的重要根據(jù)，我公司將根據(jù)公司制度管理設計變更及現(xiàn)場簽證。設計變更的內容1）在施工過程中，碰到某些原設計中未預見到的具體狀況，需要進行解決而發(fā)生的設計變更。2）工程開工后，建設單位根據(jù)其需要而提出規(guī)定，變化某些施工辦法或增減某些具體工作項目而發(fā)生的設計變更。3）由于施工方面資源市場的因素，例如有些材料供應不到位，施工條件不成熟，認為需要用其它材料或辦法替代。出現(xiàn)上訴狀況的設計變更應由施工單位提出經(jīng)建設單位同意，必須由設計單位同意后方可實施。現(xiàn)場簽證的內容施工過程中的簽證重要是指就施工圖紙、設計變更所擬定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未包含，而施工中現(xiàn)場又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預見的狀況所引發(fā)工程量內變化，例如開挖土方時由于局部土質發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引發(fā)的工程量變化等。需要現(xiàn)場建設單位代表、監(jiān)理單位代表和施工公司的代表三方簽證。1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內容現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是建設單位根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對施工設計圖紙及定額、費用范疇以外的或不明確的，為順利完畢工程項目而必須發(fā)生的工程量，必須澄清與明確的方法費用以及有關內容進行確實認。常見的經(jīng)濟簽證內容有：（1）材料、設備的性狀、運輸方式、運距、二次倒運狀況；（2）土質類別，土方開挖方式，外運土方運距、運輸方式；（3）垂直運輸、水平運輸、吊裝、開挖、焊接等機械、機具的配備、運輸狀況和臺班數(shù)量；（4）安裝、焊接、組裝、吊裝、攤鋪等施工技術及保障的方法；（5）機械停滯臺班，停工窩工的數(shù)量；（6）不可預見的地下障礙物的拆除和解決費用；（7）受建設單位委托發(fā)生的其它零星用工；（8）工程半途停建、緩建造成損失的費用;（9）材料代用造成的工程量變化;（10）預算定額、費用定額不涉及的，符合經(jīng)濟簽證范疇的其它內容。2）現(xiàn)場簽證的具體規(guī)定（1）設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證是工程結算和歸檔的重要根據(jù)，通過建設單位審批后即時存檔。（2）如現(xiàn)場發(fā)生設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，我公司將及時辦理，做到不事后補簽，不在工程結算時補簽。（3）設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認。（4）設計變更設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內容做到根據(jù)充足合理，敘述清晰，時間精確，簡圖詳盡，圖示尺寸精確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。（5）做到對簽證單進行持續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范疇、變更簽證的內容做法及因素闡明、增減的工程量及圖紙闡明，簽證日期等。做好設計變更和現(xiàn)場簽證的預算編制工作在建筑工程施工中出現(xiàn)設計變更和現(xiàn)場簽證后，應及時發(fā)放到造價人員手中，造價員應及時編制變更或簽證后的增減預算，為盡量體現(xiàn)真實效益，反映工程造價的真實水平。我公司將做好下列幾點：1）重視設計變更和現(xiàn)場簽證工作造價員對變更和簽證要和施工圖同樣重視，變更和簽證的增減預算編制，應與施工圖預算的編制原則、預算定額和費用定額相一致。2）以“遵法、誠信、公正、科學”為工作準則應實事求是地編制變更和簽證預算，以“遵法、誠信、公正、科學”為工作準則，使現(xiàn)場簽證精確無誤對的反映建設工程真實造價；應考慮變更和簽證的內容與否符合有關規(guī)定，與施工圖預算有關內容與否重復。3）注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預結算時，要注意手續(xù)齊全，但凡變更都應有建設單位的簽字蓋章才干生