第16頁共16頁合理化建?議制度范?文第一?章：總則?第一條?：為鼓勵?廣大職工?群眾用心?向企業(yè)獻(xiàn)?計獻(xiàn)策，?促進(jìn)企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展，規(guī)?范合理化?推薦管理?工作，特?制定本制?度。第?二條：職?工群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計?獻(xiàn)策，提?合理化推?薦是貫徹?全心全意?依靠工人?階級指導(dǎo)?方針的具?體體現(xiàn);?是挖掘職?工的智力?潛能，發(fā)?展經(jīng)濟(jì)的?重大措施?;也是依?靠職工群?眾辦好社?會主義企?業(yè)的有效?途徑。?第三條：?發(fā)動職工?群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)?策，要緊?緊圍繞企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營管理目?標(biāo)，提高?職工綜合?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益和社會?效益等方?面開展，?在提高施?工質(zhì)量，?搞好禮貌?安全施工?，發(fā)揮管?理效能，?增產(chǎn)節(jié)約?，增效節(jié)?支，改善?服務(wù)工作?中，發(fā)掘?職工群眾?的聰明才?智。第?四條：職?工群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計?獻(xiàn)策是長?期的、經(jīng)?常性的活?動，各級?領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，?要將該活?動作為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?重要補(bǔ)充?。第五?條：職工?群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)?策、提合?理化推薦?活動的原?則是“信?任、鼓勵?、支持、?采用”。?第六條?：發(fā)動群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?、提合理?推薦活動?，從組織?、發(fā)動、?提出、收?集、采納?、實施、?審核到獎?勵，是一?個多環(huán)節(jié)?的過程，?要建立與?之相適應(yīng)?的機(jī)構(gòu)和?制度進(jìn)行?管理。?第二章組?織領(lǐng)導(dǎo)?第七條：?為保證職?工群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計?獻(xiàn)策活動?的順利開?展，集團(tuán)?公司成立?成果評審?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由意工?程師任組?長、工會?主席任副?組長和有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)人級成?領(lǐng)導(dǎo)小組?。各單?位按照上?述要求，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，相應(yīng)成?立領(lǐng)導(dǎo)小?組，報集?團(tuán)公司成?果評審領(lǐng)?導(dǎo)小組備?案。第?八條：評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組是職工?群眾向企?業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)?策活動的?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?。其職責(zé)?是：為活?動提出課?題;組織?發(fā)動職工?群眾提出?合理化推?薦;審批?推薦項目?的方案和?獎勵等級?;負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)項目的?實施獎勵?、上報等?有關(guān)工作?。第九?條：在評?審小組的?領(lǐng)導(dǎo)下，?日常工作?由工會與?科技部門?負(fù)責(zé)。組?織、宣傳?與發(fā)動工?作由工會?負(fù)責(zé);具?體審查工?作由科技?部門負(fù)責(zé)?。評審領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室設(shè)在?集團(tuán)公司?工會群眾?生產(chǎn)部，?對職工群?眾提出的?合理化推?薦進(jìn)行整?理、分類?、轉(zhuǎn)達(dá)、?上報。?第十條：?采納、實?施等過程?由項目經(jīng)?理部、分?公司、子?公司做好?推薦人、?實施單位?、項目、?件數(shù)、初?審和創(chuàng)造?價值等方?面的記錄?，同時填?獎勵申報?表，報主?審領(lǐng)導(dǎo)小?組進(jìn)行鑒?定、審核?、歸檔。?第十一?條：各級?評審領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行?半年進(jìn)行?一次綜合?評審，每?年度進(jìn)行?一次表彰?、獎勵。?第三章?合理化推?薦、技術(shù)?改善的范?圍第十?二條：合?理化推薦?，是指有?關(guān)改善和?完善企業(yè)?施工生產(chǎn)?技術(shù)和經(jīng)?營管理方?面的辦法?和措施及?精神禮貌?建設(shè)方面?的新舉措?;技術(shù)改?善是對機(jī)?器設(shè)備、?工具、工?藝技術(shù)等?方面所作?的改善和?革新。結(jié)?合施工企?業(yè)的特點?，合理化?推薦和技?術(shù)改善，?劃分為以?下幾個方?面：（?1）施工?技術(shù)、施?工工藝、?施工機(jī)具?的改善;?（2）?安全技術(shù)?、勞動保?護(hù)技術(shù)的?改善;?（3）節(jié)?約材料（?以三材為?主辦、能?源的措施?和辦法;?（4）?工程設(shè)計?的改善、?工程質(zhì)量?的提高;?（5）?科技成果?“四新”?技術(shù)推廣?應(yīng)用、引?進(jìn)技術(shù)、?進(jìn)口設(shè)備?的消化吸?收和革新?。（6?）企業(yè)現(xiàn)?代管理方?法、手段?的創(chuàng)新和?應(yīng)用，經(jīng)?營管理的?推薦;?（7）企?業(yè)精神禮?貌建設(shè)、?企業(yè)文化?建設(shè)和企?業(yè)職業(yè)道?德建設(shè)方?面的推薦?。第十?三條：合?理化推薦?和技術(shù)改?善的資料?是相對于?集團(tuán)目前?技術(shù)水平?、經(jīng)營管?理水平、?精神禮貌?建設(shè)有所?提高和改?善而言，?所提推薦?應(yīng)具有超?前性、可?行性和效?益性，經(jīng)?過推薦人?的努力，?促使其實?現(xiàn)的，均?屬于本范?圍。第?十四條：?施工組織?設(shè)計、技?術(shù)措施方?案，經(jīng)過?群眾討論?，上級批?準(zhǔn)，招待?載過程，?在條件不?變的狀況?下，發(fā)現(xiàn)?問題，提?出改善意?見，技術(shù)?上合理，?經(jīng)濟(jì)上有?效益，推?薦人不是?當(dāng)事人（?組織設(shè)計?編制人，?參加組織?設(shè)計討論?審核和審?批人員）?的均屬于?本范圍。?第十五?條：工程?設(shè)計改善?的一般原?則是：技?術(shù)上必需?合理、可?行，經(jīng)濟(jì)?上必需有?效益，并?能使集團(tuán)?受益的推?薦。設(shè)計?改善資料?在技術(shù)上?合理，但?屬于降低?建筑標(biāo)準(zhǔn)?的，應(yīng)取?得設(shè)計單?位、建設(shè)?單位的同?意，并以?三方簽訂?協(xié)議，辦?理好結(jié)算?手續(xù)的亦?屬于本范?圍。第?十六條：?對于發(fā)現(xiàn)?設(shè)計上有?重大缺陷?，并提出?修改方案?，從而是?避免了工?程較大的?返工浪費?，即使造?介提高，?亦應(yīng)屬于?本范圍。?第十七?條：節(jié)約?材料、能?源的措施?和方法，?是指晚有?效地利用?和節(jié)約原?材料、能?源。第?十八條：?科技成果?“四新”?技術(shù)推廣?應(yīng)用，是?指引進(jìn)國?內(nèi)外技術(shù)?首次在集?團(tuán)內(nèi)推廣?應(yīng)用，對?進(jìn)口設(shè)備?的消化吸?收、加速?國產(chǎn)化的?必進(jìn)和革?新等，均?屬于本范?圍。第?十九條：?對集團(tuán)目?前的條項?管理工作?、經(jīng)營工?作，提出?建設(shè)性意?見，促進(jìn)?企業(yè)在現(xiàn)?代化管理?方法、手?段上有所?創(chuàng)新，經(jīng)?集團(tuán)下屬?單位采納?，確屬在?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益和企業(yè)?聲譽(yù)上有?明顯效果?的，均屬?于本范圍?。第二?十條：工?程技術(shù)人?員、管理?人員在完?成本職工?作的的前?提下，提?出與本身?職責(zé)雖有?直接聯(lián)系?，但對目?前本集團(tuán)?而言有創(chuàng)?機(jī)關(guān)報，?采用后有?明顯技術(shù)?效益的，?均屬于本?范圍。?第四章：?申報與評?審程序?第二十一?條：合理?化推薦和?技術(shù)改善?推薦，均?應(yīng)事前由?推薦人按?規(guī)定表格?填表立案?，必要時?應(yīng)附有圖?紙、計算?數(shù)據(jù)資料?等，經(jīng)上?級審批后?才通用性?生效執(zhí)行?。第二?十二條：?推薦屬于?小改小革?項目的，?且一次實?施費用在?____?元以下的?，填合理?推薦和技?術(shù)改善開?有（一式?三份）報?基層評審?小級審批?后即取得?實際成果?后，再填?寫合理化?推薦、技?術(shù)改善成?果計算表?（一式三?份）報公?司評審領(lǐng)?導(dǎo)小組審?批后退回?兩份計獎?。第二?十三條：?推薦屬于?重大項目?的，或一?次實施費?用在__?__元以?上的，填?合理化推?薦、技術(shù)?改善表（?一式三份?）報基層?評審小組?審核后，?再填寫合?理化推薦?、技術(shù)改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十四?條：凡是?有關(guān)工程?設(shè)計改善?的合理化?推薦，填?合理化推?薦、技術(shù)?改善表（?一式三份?），基層?評審小級?審核后，?還務(wù)必填?報設(shè)計變?更的合理?化推薦、?技術(shù)改善?表（一式?三份），?由基層評?審小組審?批后，再?報設(shè)計單?位、建設(shè)?單位輸合?理化推薦?、技術(shù)改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十五?條：企業(yè)?現(xiàn)代管理?和經(jīng)營管?理推薦，?由各級填?合理化推?薦、技術(shù)?改善表（?一式三份?）報公司?評審領(lǐng)導(dǎo)?小組，請?有關(guān)部門?共同審批?，被采納?者，再填?寫成果計?算（一式?三份），?報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十六?條：企業(yè)?精神禮貌?建設(shè)、企?業(yè)文化建?設(shè)和職業(yè)?道德建設(shè)?成果，要?有文字材?料。第?五章獎勵?標(biāo)準(zhǔn)和辦?法第二?十七條：?合理化推?薦和技術(shù)?改善推薦?按程序上?報，經(jīng)報?準(zhǔn)被采納?實現(xiàn)后，?依據(jù)實際?節(jié)約價值?或年增產(chǎn)?節(jié)約價值?（扣除實?施費用后?的凈增價?值）計獎?。第二?十八條：?屬于工程?設(shè)計改善?的合理化?推薦，應(yīng)?以該推薦?涉及的項?目一次節(jié)?約價值計?獎。計算?方法，務(wù)?必由該項?推薦所屬?工程的預(yù)?算的規(guī)定?，計算改?善前后的?造價，進(jìn)?行比較求?節(jié)約金額?，報建設(shè)?單位進(jìn)行?簽證，作?為工程結(jié)?算依據(jù)。?第二十?九條：施?工工藝、?施工技術(shù)?、施工機(jī)?具的改善?成果計算?比較復(fù)雜?，務(wù)必待?試驗、試?制成功，?使用一段?時間，采?取有關(guān)人?員共同評?議測定的?方法，計?算材料、?勞動、機(jī)?械利用率?____?%計算）?等節(jié)約價?值，并綜?合其它因?素按年實?現(xiàn)效益計?獎。第?三十一條?：對工程?設(shè)計改善?中技術(shù)合?理而造價?有所提高?，但避免?了工程的?隱患，采?取酌情予?以獎勵。?合理化?建議制度?范文（二?）合理?化推薦制?度又稱為?獎勵推薦?制度，改?善提案制?度，創(chuàng)造?性思考制?度。企業(yè)?內(nèi)員工發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)行辦?事手續(xù)、?工作方法?、工具、?設(shè)備等，?有改善的?地方而提?出建設(shè)性?的改善意?見或構(gòu)思?，稱為“?提案”或?“推薦”?。公司選?取優(yōu)良且?有效的提?案加以實?施，給予?提案者適?當(dāng)?shù)莫剟?，這種有?系統(tǒng)地處?理員工提?案的方法?，就被稱?為“改善?提案制度?”。合?理化推薦?制度：是?一種規(guī)范?化的企業(yè)?內(nèi)部溝通?制度，旨?在鼓勵廣?大員工能?夠直接參?與企業(yè)管?理，下情?上達(dá)，讓?員工能與?企業(yè)的管?理者持續(xù)?經(jīng)常性的?溝通。?合理化推?薦制度是?一項先進(jìn)?的管理方?法，古語?說得好：?三個臭皮?匠頂個諸?葛亮。一?人智短，?眾人智長?，如果一?個公司僅?靠幾位領(lǐng)?導(dǎo)是很難?實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展的?，這就需?要充分調(diào)?動廣大員?工的用心?性，使員?工以主人?翁的心態(tài)?全面參與?到公司的?管理中來?，發(fā)揮群?眾智慧?，為公司?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，共同管?好公司!?總之，?合理化推?薦制度存?在著明顯?的優(yōu)越性?，它是員?工參與到?公司管理?中的一個?重要途徑?，是公司?運(yùn)用群眾?智慧的一?個重要手?段，因此?，我們在?用心執(zhí)行?該制度的?同時，應(yīng)?不斷將之?推向完善?，尤其在?公司面臨?銷價降低?、成本升?高、客戶?要求更加?嚴(yán)格、質(zhì)?量風(fēng)險加?大的這天?，我們更?就應(yīng)透過?合理化推?薦群策群?力，集思?廣益，使?公司在激?烈的競爭?中立于不?敗之地!?[修改本?段]參與?提案的注?意事項參?與提案要?注意以下?幾個事項?：第一?，要注意?提案的客?觀性及具?體性，即?要求提案?人把現(xiàn)狀?真實地反?映出來，?以事實和?數(shù)據(jù)說話?;第二?，要注意?把握問題?原因的準(zhǔn)?確性，即?要求提案?人把問題?發(fā)生的主?要原因找?出來;?第三，要?注意解決?問題的可?行性，即?要求提案?人針對問?題發(fā)生的?主要原因?，提出具?體的改善?對策，也?就是提出?解決問題?的具體方?法，對只?提問題不?提解決辦?法的提案?被視為無?效提案;?第四。?要注意改?善的績效?性，一切?提案都以?績效為導(dǎo)?向，這種?績效不必?須是以金?錢去衡量?，它是一?個綜合性?指標(biāo)，它?的判定標(biāo)?準(zhǔn)是促使?公司向越?來越好的?方向發(fā)展?。[修改?本段]合?理化推薦?制度的舉?例分析合?理化推薦?制度在豐?田公司被?稱為“創(chuàng)?造性思考?制度”。?和質(zhì)量管?理小組活?動一樣，?豐田公司?的合理化?推薦制度?極大地促?進(jìn)了現(xiàn)場?改善活動?。豐田?公司認(rèn)為?，好產(chǎn)品?來自于好?的設(shè)想。?因此，豐?田公司提?出了“好?主意，好?產(chǎn)品”的?口號，廣?泛采用合?理化推薦?制度，激?發(fā)全體員?工的創(chuàng)造?性思考，?征求大家?的“好主?意”，以?改善公司?的業(yè)務(wù)。?“好主?意，好產(chǎn)?品”意味?著全體人?員都來施?展自己的?才華，以?全體人員?的聰明才?智，生產(chǎn)?出質(zhì)量更?好、價格?更廉、顧?客更喜歡?的產(chǎn)品。?從表面?上看，合?理化推薦?制度的目?的是征求?大家的意?見和改善?推薦，增?強(qiáng)大家的?參與意識?。但是，?實際上豐?田公司的?合理化推?薦制度的?真正目的?和所體現(xiàn)?的精神就?像“好主?意，好產(chǎn)?品”的口?號一樣，?透過公司?全體人員?共同思考?和共同參?與的改善?活動及其?直接效果?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)?成本，提?高每個人?自身的潛?力，創(chuàng)造?出舒適的?生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境，追?求生產(chǎn)現(xiàn)?場的生機(jī)?和活力，?增強(qiáng)全體?人員對公?司的忠誠?感和歸屬?感，最終?為公司的?發(fā)展?fàn)畲?做出貢獻(xiàn)?。概括?地說，豐?田公司合?理化推薦?制度具有?如下特點?：①廣?泛性豐?田公司的?合理化推?薦制度有?著廣泛的?群眾基礎(chǔ)?。公司的?每個成員?和每個質(zhì)?量管理小?組都用心?熱情地參?加合理化?推薦的改?善活動。?現(xiàn)場管理?人員和小?組負(fù)責(zé)人?對自己的?部下所發(fā)?現(xiàn)的問題?和改善設(shè)?想都給予?認(rèn)真的和?及時的思?考。②?規(guī)律性?豐田公司?的各級合?理化推薦?審查委員?會都定期?（每月）?審查來自?基層的改?善推薦提?案，并且?迅速公布?審查結(jié)果?，迅速實?施被采納?的改善方?案。③?相關(guān)性?在提案審?查的過程?中，使提?案者與專?業(yè)技術(shù)人?員持續(xù)密?切的聯(lián)系?。例如，?如果改善?提案涉及?變更設(shè)計?的問題，?有關(guān)的設(shè)?計師就會?很快與提?案者進(jìn)行?有關(guān)改善?的共同研?究。④?激勵性?豐田公司?用心倡導(dǎo)?和鼓勵合?理化推薦?活動，對?那些在合?理化推薦?和改善活?動中取得?成績和做?出貢獻(xiàn)的?人員和小?組給予物?質(zhì)和精神?獎勵，以?激勵全公?司人員的?改善熱情?，激發(fā)大?家的聰明?才智。?⑤持續(xù)性?豐田公?司的合理?化推薦活?動不是一?朝一夕、?一時一事?的活動，?而是持久?的、連續(xù)?不斷的活?動。事物?在發(fā)展，?現(xiàn)有的東?西總要被?新的東西?所代替。?這天看來?是合理的?東西，也?許過一段?時間再看?就是不合?理的東西?了，因此?改善無止?境，合理?化推薦活?動無休止?。沒有“?最好”，?只有“更?好”![?修改本段?]公司合?理化推薦?制度范本?第一章：?總則第?一條：為?鼓勵廣大?職工群眾?用心向企?業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)?策，促進(jìn)?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?，規(guī)范合?理化推薦?管理工作?，特制定?本制度。?第二條?：職工群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，提合理?化推薦是?貫徹全心?全意依靠?工人階級?指導(dǎo)方針?的具體體?現(xiàn);是挖?掘職工的?智力潛能?，發(fā)展經(jīng)?濟(jì)的重大?措施;也?是依靠職?工群眾辦?好社會主?義企業(yè)的?有效途徑?。第三?條：發(fā)動?職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)?計獻(xiàn)策，?要緊緊圍?繞企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營管?理目標(biāo)，?提高職工?綜合素質(zhì)?，提高經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?等方面開?展，在提?高施工質(zhì)?量，搞好?禮貌安全?施工，發(fā)?揮管理效?能，增產(chǎn)?節(jié)約，增?效節(jié)支，?改善服務(wù)?工作中，?發(fā)掘職工?群眾的聰?明才智。?第四條?：職工群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?是長期的?、經(jīng)常性?的活動，?各級領(lǐng)導(dǎo)?要高度重?視，要將?該活動作?為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的重要?補(bǔ)充。?第五條：?職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)?計獻(xiàn)策、?提合理化?推薦活動?的原則是?“信任、?鼓勵、支?持、采用?”。第?六條：發(fā)?動群眾向?企業(yè)獻(xiàn)計?獻(xiàn)策、提?合理推薦?活動，從?組織、發(fā)?動、提出?、收集、?采納、實?施、審核?到獎勵，?是一個多?環(huán)節(jié)的過?程，要建?立與之相?適應(yīng)的機(jī)?構(gòu)和制度?進(jìn)行管理?。第二?章組織領(lǐng)?導(dǎo)第七?條：為保?證職工群?眾向企業(yè)?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?活動的順?利開展，?集團(tuán)公司?成立成果?評審領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?意工程師?任組長、?工會主席?任副組長?和有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)人?級成領(lǐng)導(dǎo)?小組。?各單位按?照上述要?求，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，相?應(yīng)成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，?報集團(tuán)公?司成果評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組備案。?第八條?：評審領(lǐng)?導(dǎo)小組是?職工群眾?向企業(yè)獻(xiàn)?計獻(xiàn)策活?動的領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)。其?職責(zé)是：?為活動提?出課題;?組織發(fā)動?職工群眾?提出合理?化推薦;?審批推薦?項目的方?案和獎勵?等級;負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目的實施?獎勵、上?報等有關(guān)?工作。?第九條：?在評審小?組的領(lǐng)導(dǎo)?下，日常?工作由工?會與科技?部門負(fù)責(zé)?。組織、?宣傳與發(fā)?動工作由?工會負(fù)責(zé)?;具體審?查工作由?科技部門?負(fù)責(zé)。評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?設(shè)在集團(tuán)?公司工會?群眾生產(chǎn)?部，對職?工群眾提?出的合理?化推薦進(jìn)?行整理、?分類、轉(zhuǎn)?達(dá)、上報?。第十?條：采納?、實施等?過程由項?目經(jīng)理部?、分公司?、子公司?做好推薦?人、實施?單位、項?目、件數(shù)?、初審和?創(chuàng)造價值?等方面的?記錄，同?時填獎勵?申報表，?報主審領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)?行鑒定、?審核、歸?檔。第?十一條：?各級評審?領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行半年?進(jìn)行一次?綜合評審?，每年度?進(jìn)行一次?表彰、獎?勵。第?三章合理?化推薦、?技術(shù)改善?的范圍?第十二條?：合理化?推薦，是?指有關(guān)改?善和完善?企業(yè)施工?生產(chǎn)技術(shù)?和經(jīng)營管?理方面的?辦法和措?施及精神?禮貌建設(shè)?方面的新?舉措;技?術(shù)改善是?對機(jī)器設(shè)?備、工具?、工藝技?術(shù)等方面?所作的改?善和革新?。結(jié)合施?工企業(yè)的?特點，合?理化推薦?和技術(shù)改?善，劃分?為以下幾?個方面：?（1）?施工技術(shù)?、施工工?藝、施工?機(jī)具的改?善;（?2）安全?技術(shù)、勞?動保護(hù)技?術(shù)的改善?;（3?）節(jié)約材?料（以三?材為主辦?、能源的?措施和辦?法;（?4）工程?設(shè)計的改?善、工程?質(zhì)量的提?高;（?5）科技?成果“四?新”技術(shù)?推廣應(yīng)用?、引進(jìn)技?術(shù)、進(jìn)口?設(shè)備的消?化吸收和?革新。?（6）企?業(yè)現(xiàn)代管?理方法、?手段的創(chuàng)?新和應(yīng)用?，經(jīng)營管?理的推薦?;（7?）企業(yè)精?神禮貌建?設(shè)、企業(yè)?文化建設(shè)?和企業(yè)職?業(yè)道德建?設(shè)方面的?推薦。?第十三條?：合理化?推薦和技?術(shù)改善的?資料是相?對于集團(tuán)?目前技術(shù)?水平、經(jīng)?營管理水?平、精神?禮貌建設(shè)?有所提高?和改善而?言，所提?推薦應(yīng)具?有超前性?、可行性?和效益性?，經(jīng)過推?薦人的努?力，促使?其實現(xiàn)的?，均屬于?本范圍。?第十四?條：施工?組織設(shè)計?、技術(shù)措?施方案，?經(jīng)過群眾?討論，上?級批準(zhǔn)，?招待載過?程，在條?件不變的?狀況下，?發(fā)現(xiàn)問題?，提出改?善意見，?技術(shù)上合?理，經(jīng)濟(jì)?上有效益?，推薦人?不是當(dāng)事?人（組織?設(shè)計編制?人，參加?組織設(shè)計?討論審核?和審批人?員）的均?屬于本范?圍。第?十五條：?工程設(shè)計?改善的一?般原則是?：技術(shù)上?必需合理?、可行，?經(jīng)濟(jì)上必?需有效益?，并能使?集團(tuán)受益?的推薦。?設(shè)計改善?資料在技?術(shù)上合理?，但屬于?降低建筑?標(biāo)準(zhǔn)的，?應(yīng)取得設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?的同意，?并以三方?簽訂協(xié)議?，辦理好?結(jié)算手續(xù)?的亦屬于?本范圍。?第十六?條：對于?發(fā)現(xiàn)設(shè)計?上有重大?缺陷，并?提出修改?方案，從?而是避免?了工程較?大的返工?浪費，即?使造介提?高，亦應(yīng)?屬于本范?圍。第?十七條：?節(jié)約材料?、能源的?措施和方?法，是指?晚有效地?利用和節(jié)?約原材料?、能源。?第十八?條：科技?成果“四?新”技術(shù)?推廣應(yīng)用?，是指引?進(jìn)國內(nèi)外?技術(shù)首次?在集團(tuán)內(nèi)?推廣應(yīng)用?，對進(jìn)口?設(shè)備的消?化吸收、?加速國產(chǎn)?化的必進(jìn)?和革新等?，均屬于?本范圍。?第十九?條：對集?團(tuán)目前的?條項管理?工作、經(jīng)?營工作，?提出建設(shè)?性意見，?促進(jìn)企業(yè)?在現(xiàn)代化?管理方法?、手段上?有所創(chuàng)新?，經(jīng)集團(tuán)?下屬單位?采納，確?屬在提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和?企業(yè)聲譽(yù)?上有明顯?效果的，?均屬于本?范圍。?第二十條?：工程技?術(shù)人員、?管理人員?在完成本?職工作的?的前提下?，提出與?本身職責(zé)?雖有直接?聯(lián)系，但?對目前本?集團(tuán)而言?有創(chuàng)機(jī)關(guān)?報，采用?后有明顯?技術(shù)效益?的，均屬?于本范圍?。第四?章：申報?與評審程?序第二?十一條：?合理化推?薦和技術(shù)?改善推薦?，均應(yīng)事?前由推薦?人按規(guī)定?表格填表?立案，必?要時應(yīng)附?有圖紙、?計算數(shù)據(jù)?資料等，?經(jīng)上級審?批后才通?用性生效?執(zhí)行。?第二十二?條：推薦?屬于小改?小革項目?的，且一?次實施費?用在__?__元以?下的，填?合理推薦?和技術(shù)改?善開有（?一式三份?）報基層?評審小級?審批后即?取得實際?成果后，?再填寫合?理化推薦?、技術(shù)改?善成果計?算表（一?式三份）?報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后?退回兩份?計獎。?第二十三?條：推薦?屬于重大?項目的，?或一次實?施費用在?____?元以上的?，填合理?化推薦、?技術(shù)改善?表（一式?三份）報?基層評審?小組審核?后，再填?寫合理化?推薦、技?術(shù)改善成?果計算表?（一式三?份）報公?司評審領(lǐng)?導(dǎo)小組審?批后退回?兩份計獎?。第二?十四條：?凡是有關(guān)?工程設(shè)計?改善的合?理化推薦?，填合理?化推薦、?技術(shù)改善?表（一式?三份），?基層評審?小級審核?