第14頁共14頁電力班組?年終工作?總結(jié)范文?___?_年，-?電力企業(yè)?工作僅僅?圍繞安全?運(yùn)行，從?班組安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?基礎(chǔ)管理?和精神文?明建設(shè)等?基礎(chǔ)點(diǎn)出?發(fā)，加強(qiáng)?班組管理?，逐步提?高班組綜?合管理水?平，順利?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)。?對于__?__年的?工作成果?，我在此?做下匯報(bào)?：1、?建立制度?，健全組?織，確保?班組建設(shè)?順利開展?廠部一?直把班組?建設(shè)工作?放在十分?重要的位?置來抓，?不斷強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)、健?全組織。?年初我們?成立了以?副廠長徐?新民為組?長、副廠?長王俊杰?、工會(huì)主?席郭曉宏?為副組長?的班組建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，成立?了以__?__個(gè)職?能部門相?關(guān)人員組?成的班組?建設(shè)工作?小組，建?立了班組?建設(shè)的組?織機(jī)構(gòu)。?各單位也?成立了以?黨政領(lǐng)導(dǎo)?為組長，?班組長為?成員的班?組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?班組長直?接負(fù)責(zé)本?班組的班?組建設(shè)工?作。做到?了班組建?設(shè)工作有?人抓、有?人管，分?工負(fù)責(zé)，?層層落實(shí)?責(zé)任，實(shí)?現(xiàn)管理到?位。我們?結(jié)合企業(yè)?改革、發(fā)?展的現(xiàn)狀?，認(rèn)真總?結(jié)以往班?組管理工?作的經(jīng)驗(yàn)?，量化目?標(biāo)，不斷?創(chuàng)新、完?善班組建?設(shè)考評標(biāo)?準(zhǔn)。我們?修訂了《?丹江口水?力發(fā)電廠?班組建設(shè)?管理規(guī)定?》，從安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、基礎(chǔ)管?理、文明?創(chuàng)建、民?主管理_?___個(gè)?方面，確?定了班組?建設(shè)考核?細(xì)則，為?班組建設(shè)?提供了考?核標(biāo)準(zhǔn)。?在此基礎(chǔ)?上，各單?位結(jié)合各?自的工作?實(shí)際和所?屬班組專?業(yè)特性及?特點(diǎn)，制?定了詳細(xì)?的考評標(biāo)?準(zhǔn)和年度?目標(biāo)。保?衛(wèi)中心制?定了《班?組評先細(xì)?則》，每?季度對班?組進(jìn)行考?核，從班?組建設(shè)、?班組活動(dòng)?、勞動(dòng)紀(jì)?律、安全?生產(chǎn)、綜?合治理、?計(jì)劃生育?、環(huán)境衛(wèi)?生等細(xì)化?指標(biāo)考核?結(jié)果中評?出___?_個(gè)先進(jìn)?班組，各?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?通過把效?益工資分?配同崗位?責(zé)任大小?相結(jié)合、?與個(gè)人工?作業(yè)績相?結(jié)合，與?班組管理?和創(chuàng)新相?結(jié)合，形?成了工作?中比、學(xué)?、趕、超?的良好勢?態(tài)。2?、以安全?文明生產(chǎn)?為中心，?認(rèn)真落實(shí)?和___?_班組建?設(shè)工作的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，突?出班組建?設(shè)工作的?實(shí)效性?按照電廠?定置管理?、文明施?工的管理?要求，一?線各班組?做到了辦?公室等場?所的門窗?玻璃齊全?潔凈，辦?公桌、椅?、柜內(nèi)外?放置物體?整齊規(guī)范?，工器具?、備品備?件等應(yīng)按?規(guī)定排列?有序。監(jiān)?測分場大?壩監(jiān)測班?工作點(diǎn)多?面廣，工?作環(huán)境復(fù)?雜，儀器?設(shè)備昂貴?。他們要?求每位職?工著裝做?到符合安?全防護(hù)的?要求，現(xiàn)?場管理符?合文明施?工要求。?他們加強(qiáng)?了資料管?理工作，?對技術(shù)檔?案、資料?、技術(shù)圖?紙等重要?資料由專?人管理，?使用書面?材料和電?子檔案雙?備份，保?存齊全完?整，并定?期交檔案?室歸檔管?理，文明?、高效、?保質(zhì)保量?的完成分?場下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?3、規(guī)范?班組記錄?，加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?我們對班?組記錄進(jìn)?行了規(guī)范?，確定了?班長工作?日志、技?術(shù)、安全?工作記錄?及技術(shù)檔?案資料記?錄、職工?培訓(xùn)記錄?、政治學(xué)?習(xí)與民主?管理等_?___個(gè)?內(nèi)容3本?記錄，綜?合治理工?作記錄也?要在班組?記錄中進(jìn)?行記載，?對各部分?的記錄內(nèi)?容都提出?了規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，要?求有專人?負(fù)責(zé)記錄?整理。全?年我們進(jìn)?行了__?__次檢?查，加強(qiáng)?了基礎(chǔ)管?理工作?4、扎實(shí)?有效推進(jìn)?精神文明?建設(shè)和民?主管理工?作全廠?各班組較?好的堅(jiān)持?了政治學(xué)?習(xí)制度，?認(rèn)真開展?了___?_、集團(tuán)?公司和電?廠工作會(huì)?、黨建會(huì)?、職代會(huì)?、普法等?會(huì)議精神?的學(xué)習(xí)，?確保了各?項(xiàng)會(huì)議精?神在基層?的___?_。_?___年?是電廠的?管理年，?全廠各班?組通過定?期召開，?實(shí)行重大?問題集體?討論，_?___上?級精神，?加強(qiáng)了民?主管理工?作。通過?開展創(chuàng)建?職工之家?和職工小?家活動(dòng)，?提高了班?組成員的?主人翁責(zé)?任感和歸?屬感，形?成了團(tuán)結(jié)?、互助、?民主、和?諧的良好?風(fēng)氣。一?線班組全?部參加了?“安康杯?”，提出?合理化建?議55條?，為全廠?安全運(yùn)行?做出了積?極貢獻(xiàn)。?5、存?在的問題?和不足?由于前臺(tái)?和后臺(tái)的?工作性質(zhì)?有一定差?別，班組?建設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)和起點(diǎn)?也不同，?水平差異?較大。前?方一線班?組普遍開?展的較規(guī)?范，后方?部分班組?有相當(dāng)大?的差距。?二是基?礎(chǔ)管理工?作缺乏，?相當(dāng)一部?分單位和?班組做了?很多工作?，沒有相?關(guān)記錄或?記錄不完?整;三?是有部分?班組記錄?有虛假成?分。四是?部分班組?沒有納入?到班組建?設(shè)的范圍?。這些問?題要在以?后的工作?中進(jìn)行整?改。電?力班組年?終工作總?結(jié)范文（?二）為?深入__?__省開?展“安康?杯”競賽?暨創(chuàng)建“?平安龍煤?”總結(jié)表?彰會(huì)議精?神及龍煤?礦業(yè)集團(tuán)?公司工會(huì)?關(guān)于加強(qiáng)?班組建設(shè)?工作要求?，抓基層?，打基礎(chǔ)?，為集團(tuán)?公司堅(jiān)持?科學(xué)發(fā)展?、安全發(fā)?展、-發(fā)?展提供重?要保證。?按照礦區(qū)?工會(huì)工作?部署，從?強(qiáng)化班組?建設(shè)，打?牢安全工?作基礎(chǔ)，?增強(qiáng)廣大?職工自主?保安和業(yè)?務(wù)保安能?力出發(fā)，?結(jié)合實(shí)際?，按照“?硬環(huán)境”?和“軟環(huán)?境”齊抓?共管、循?序漸進(jìn)的?方針，不?斷改善職?工班前學(xué)?習(xí)室環(huán)境?，使職工?工作、生?活在優(yōu)美?、-、寬?松的環(huán)境?中，通過?扎實(shí)有效?的班前培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?活動(dòng)，提?高了職工?學(xué)習(xí)力、?實(shí)踐力、?創(chuàng)新力，?促進(jìn)了全?礦班組建?設(shè)工作上?臺(tái)階。我?們主要做?法是：?一、創(chuàng)造?條件、改?變環(huán)境，?把創(chuàng)建職?工班前學(xué)?習(xí)室建設(shè)?納入重要?日程振?興礦__?__年礦?井依據(jù)國?家政策破?產(chǎn)重組后?，幾個(gè)生?產(chǎn)采區(qū)、?輔助區(qū)科?都相繼向?五層區(qū)集?中。五層?生產(chǎn)井區(qū)?的辦公室?都是由簡?易的活動(dòng)?板房拼湊?起來的，?玻璃破碎?不堪，墻?壁掛滿厚?厚的灰塵?看不出本?色，可謂?“刮風(fēng)一?身灰，雨?天一身泥?”，工作?、生活條?件十分簡?陋和艱苦?，特別是?職工沒有?一個(gè)正規(guī)?的班前學(xué)?習(xí)室，學(xué)?習(xí)室是破?爛不堪的?桌椅，學(xué)?習(xí)、活動(dòng)?設(shè)施更是?無從談起?，在這種?“亂、差?、黑”的?條件下組?織對職工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)簡?直是天方?夜潭，工?人不愿進(jìn)?活動(dòng)室，?有時(shí)連隊(duì)?就在-室?點(diǎn)名分配?工作，這?種工作環(huán)?境根本無?法適應(yīng)礦?井大建設(shè)?、大生產(chǎn)?的需求。?為了塑造?企業(yè)形象?，陶冶職?工情操，?提升職工?精神品位?，改變?nèi)?們對煤礦?“臟、亂?、差”的?錯(cuò)誤定位?。在集團(tuán)?公司黨委?、集團(tuán)公?司的大力?幫助下，?幾年來，?我們開展?了一系列?的環(huán)境建?設(shè)和改造?，先后建?成了整潔?漂亮的采?區(qū)綜合樓?、美觀大?方的生產(chǎn)?輔助綜合?樓、新穎?別致的入?井聯(lián)合體?，礦容礦?貌發(fā)生了?質(zhì)的變化?，環(huán)境變?美了，職?工心情舒?暢，職工?的生產(chǎn)積?極性得到?了充分發(fā)?揮。但?礦領(lǐng)導(dǎo)班?子也深刻?地認(rèn)識(shí)到?，班組是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)最基本?的團(tuán)隊(duì)，?企業(yè)的各?項(xiàng)工作和?目標(biāo)都要?通過班組?去實(shí)現(xiàn)。?他們的素?質(zhì)關(guān)系到?企業(yè)的發(fā)?展，反映?出企業(yè)是?否具有生?機(jī)和活力?，而提高?職工素質(zhì)?，培養(yǎng)職?工積極向?上的企業(yè)?精神，必?須要有一?個(gè)能夠發(fā)?揮學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)的前?沿陣地，?基于這種?認(rèn)識(shí)，礦?經(jīng)過研究?統(tǒng)一了思?想，達(dá)成?了共識(shí)，?決定下大?力氣建設(shè)?職工班前?學(xué)習(xí)室。?在此基?礎(chǔ)上，我?們又召開?了各種會(huì)?議對建設(shè)?職工班前?學(xué)習(xí)室活?動(dòng)進(jìn)行了?宣傳，制?定了《振?興煤礦關(guān)?于加強(qiáng)班?組建設(shè)活?動(dòng)的實(shí)施?方案》及?12條制?度，通過?全礦上下?聯(lián)動(dòng)，廣?泛宣傳，?使廣大職?工充分認(rèn)?識(shí)到班前?學(xué)習(xí)室的?重要意義?，從而推?動(dòng)了全礦?區(qū)隊(duì)職工?班前學(xué)習(xí)?室建設(shè)的?深入開展?。二、?加大投入?、完善制?度，為職?工創(chuàng)造良?好的班前?學(xué)習(xí)環(huán)境?職工班?前活動(dòng)室?是職工活?動(dòng)的重要?場所，是?企業(yè)基層?教育、培?訓(xùn)、文化?建設(shè)的重?要陣地。?為了在短?時(shí)間內(nèi)建?設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)?的班前活?動(dòng)室，礦?成立了由?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?的班組建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，堅(jiān)持?從基礎(chǔ)工?作抓起，?從源頭做?起，把班?前學(xué)習(xí)室?建設(shè)活動(dòng)?全面融入?到企業(yè)文?化建設(shè)和?職工五級?培訓(xùn)當(dāng)中?。(1?)是檢查?環(huán)境衛(wèi)生?，查地面?衛(wèi)生是否?干凈，門?窗玻璃暖?氣是否干?凈，有無?衛(wèi)生死角?。(2?)是在“?軟件”管?理上，礦?工會(huì)統(tǒng)一?制作了學(xué)?習(xí)制度、?全家福、?工資考核?分配、安?全生產(chǎn)等?管理牌板?，并把行?為規(guī)范、?企業(yè)理念?等內(nèi)容噴?繪成條幅?，懸掛在?學(xué)習(xí)室，?使職工在?坐立行走?都能耳濡?目染著。?三、選?好載體、?強(qiáng)化落實(shí)?，保證職?工班前學(xué)?習(xí)室發(fā)揮?陣地作用?在構(gòu)建?職工班前?學(xué)習(xí)室的?過程中，?我們深切?地感到：?班前學(xué)習(xí)?室是職工?學(xué)習(xí)的陣?地、交流?的載體、?娛樂的場?所。開展?職工班前?學(xué)習(xí)活動(dòng)?更是思想?政治工作?中一種行?之有效的?方式，因?此，在班?前學(xué)習(xí)室?管理和利?用上我們?主要發(fā)揮?了班前學(xué)?習(xí)室的三?大功能。?一是發(fā)?揮了學(xué)習(xí)?的功能。?雖然班前?學(xué)習(xí)的時(shí)?間只有_?___分?鐘的時(shí)間?，但我們?卻充分利?用了這暫?短的__?__分鐘?，制定了?班前學(xué)習(xí)?規(guī)劃，充?分發(fā)揮了?班前陣地?作用。根?據(jù)不同時(shí)?期，不同?思想，采?用不同的?方式進(jìn)行?班前教育?，如針對?工作生產(chǎn)?條件發(fā)生?變化的實(shí)?際情況，?向職工講?解安全生?產(chǎn)工作的?重要性，?增強(qiáng)職工?的安全意?識(shí);針對?職工關(guān)心?工資分配?、企業(yè)重?大事項(xiàng)，?建立意見?箱，實(shí)行?全員監(jiān)督?，并在工?資分配、?各項(xiàng)決策?及時(shí)公開?的前提下?，每月組?織人員到?班前及時(shí)?講清、化?解矛盾。?通過規(guī)劃?班前教育?，職工的?主人翁意?識(shí)、職工?隊(duì)伍素質(zhì)?、工程質(zhì)?量明顯提?高，職工?干標(biāo)準(zhǔn)活?、交標(biāo)準(zhǔn)?班蔚然成?風(fēng)，改變?了職工對?“班前學(xué)?習(xí)是安全?戴帽，任?務(wù)老一套?，干部訓(xùn)?工人，工?人睡一覺?”的認(rèn)識(shí)?，使思想?教育充分?占領(lǐng)了班?前學(xué)習(xí)陣?地，出現(xiàn)?了職工思?想活躍，?正氣上升?的良好氛?圍。二?是發(fā)揮了?培訓(xùn)的功?能。通過?對職工隊(duì)?伍現(xiàn)狀的?調(diào)查和分?析使我們?了解到，?目前我礦?____?多名職工?當(dāng)中，初?中文化程?度以下的?人占總數(shù)?的___?_%，同?時(shí)文盲和?半文盲的?職工也占?很大的比?例。集中?反映了我?礦職工文?化程度還?相對偏低?的現(xiàn)實(shí)。?而對職工?進(jìn)行脫產(chǎn)?學(xué)習(xí)，又?是遠(yuǎn)水解?不了近渴?，而最直?接、最有?效的辦法?就是要發(fā)?揮職工班?前學(xué)習(xí)陣?地的作用?，因此，?我們利用?班前七項(xiàng)?禮儀與五?級培訓(xùn)相?結(jié)合的方?法，采取?了班前培?訓(xùn)教育、?班前考問?等形式，?在學(xué)習(xí)中?嚴(yán)格執(zhí)行?“一日一?題、一周?一案例、?一旬一考?問、__?__月一?通報(bào)”等?制度，利?用班前安?全教育、?安全宣誓?等活動(dòng)，?強(qiáng)化職工?學(xué)習(xí)，不?斷提高職?工對事故?防范的能?力。三?是發(fā)揮了?親和力功?能。良好?的工作環(huán)?境，充滿?人文精神?的企業(yè)環(huán)?境，贏得?了職工的?心，讓職?工充分感?受到企業(yè)?對職工的?溫暖和關(guān)?愛，激發(fā)?了職工對?企業(yè)的信?任和忠誠?，把自己?的愛心獻(xiàn)?給了企業(yè)?。在日常?的班前禮?儀活動(dòng)中?，工人中?很少聽到?牢騷和雜?音。工人?做得很認(rèn)?真，入井?宣誓表達(dá)?的感情非?常真摯。?如開拓區(qū)?41#開?拓隊(duì)一名?職工早上?班前集中?時(shí)，看到?地上有一?個(gè)煙頭，?他低頭撿?起，放到?煙灰缸內(nèi)?，當(dāng)有人?問他為什?么這么做?時(shí)，他說?。企業(yè)給?了我們像?家一樣的?學(xué)習(xí)、工?作環(huán)境，?拿我們當(dāng)?衣食父母?，我們就?要以礦為?家，真心?地愛護(hù)它?，多么樸?實(shí)的話，?表現(xiàn)出了?職工對企?業(yè)的忠誠?和信賴，?企業(yè)的關(guān)?懷增強(qiáng)了?職工對煤?礦的親和?力。通?過開展扎?實(shí)有效的?班前學(xué)習(xí)?室建設(shè)活?動(dòng)，我們?收到了比?較明顯的?效果：?一是職工?做好自主?保安工作?有了更深?層次的認(rèn)?識(shí)，全礦?違章作業(yè)?的人次大?幅度下降?。二是?通過班前?學(xué)習(xí)，職?工的素質(zhì)?明顯提高?，職工能?充分發(fā)揮?自身潛力?，質(zhì)量達(dá)?標(biāo)意識(shí)明?顯提高。?三是職?工環(huán)境意?識(shí)增強(qiáng)了?。通過開?展職工班?前學(xué)習(xí)室?建設(shè)，采?區(qū)、連隊(duì)?的辦公室?寬敞明亮?，職工愛?護(hù)公共設(shè)?施、保護(hù)?環(huán)境的意?識(shí)明顯增?強(qiáng)。以?上是我礦?在職工班?前學(xué)習(xí)室?建設(shè)上的?一些粗淺?作法，但?實(shí)事求是?地說，我?礦職工學(xué)?習(xí)室建設(shè)?與先進(jìn)兄?弟單位相?比還有很?大差距，?我們要以?這次會(huì)議?為動(dòng)力，?取長補(bǔ)短?，不斷構(gòu)?建高標(biāo)準(zhǔn)?的職工班?前學(xué)習(xí)室?，為職工?提供必要?的活動(dòng)場?所，促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展。電?力班組年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?度行將結(jié)?束，在新?的一年來?臨之際，?對我班在?____?年度的工?作作一下?小結(jié)，一?方面是對?所做工作?的回顧、?再認(rèn)識(shí)，?另一方面?更主要的?是為今后?工作的順?利進(jìn)行作?好充分的?準(zhǔn)備。?變電二隊(duì)?____?年度的工?程量較大?，基建安?裝工作未?間斷過。?____?年度基建?工程為主?，共承擔(dān)?了___?_只11?0kv變?電站的安?裝、調(diào)試?工程。(?江東變、?竹輝變、?微盟變、?熱鑫電廠?、雙鳳變?、九龍變?、金貓水?泥廠)，?35kv?變電所_?___個(gè)?，10k?v變電所?____?個(gè)。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和全?班隊(duì)員的?認(rèn)真施工?熱情下，?這些工程?完成得都?比較順利?。生產(chǎn)?管理方面?：能夠合?理安排班?組的生產(chǎn)?工作，按?計(jì)劃組織?生產(chǎn)，全?面完成生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃和承包?任務(wù)。譬?如：有時(shí)?遇到幾個(gè)?工程并列?的時(shí)候，?每個(gè)工程?的負(fù)責(zé)人?都會(huì)詳細(xì)?地制定出?一份工作?計(jì)劃，并?按計(jì)劃施?工，做到?有條不紊?。這樣既?保證了工?作人員的?合理安排?，又避免?了工器具?的分配，?能做到文?明生產(chǎn)、?工完場清?。全體班?組人員都?能嚴(yán)格遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律。對材?料、工器?具的管理?，我們做?得也是比?較好的，?每個(gè)工程?結(jié)束后，?材料、工?器具都會(huì)?有負(fù)責(zé)放?置好，倉?庫管理融?入6s管?理，保證?了倉庫的?整潔面貌?。安全?管理方面?：縱觀全?年的工作?完成情況?，在安全?意識(shí)方面?，全班人?員確實(shí)上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?能堅(jiān)持每?周一次的?安全活動(dòng)?，確保每?篇局、上?級安全信?息、來文?傳達(dá)。工?作現(xiàn)場中?能夠互相?照應(yīng)，對?于某些不?合格的想?象能及時(shí)?加以糾正?，把一切?事故隱患?槍殺于萌?芽狀態(tài)。?工作交底?、開工會(huì)?、收工會(huì)?上，大家?都能認(rèn)真?的聽。從?某種意義?聲講，既?確保生產(chǎn)?任務(wù)的順?利進(jìn)行，?又保證了?施工的安?全程度。?質(zhì)量管?理方面：?老師傅門?都能時(shí)常?叮囑年輕?人，要講?究質(zhì)量，?質(zhì)量應(yīng)該?在首位。?每個(gè)工程?結(jié)束后，?我們都要?組織人員?進(jìn)行工程?質(zhì)量自檢?，從而保?證，程的?百分百合?格?；?礎(chǔ)工作方?面：班里?的幾本記?錄(包括?班組生產(chǎn)?日志、安?全活動(dòng)記?錄、技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?記錄、政?治學(xué)習(xí)記?錄、民主?管理記錄?)都記得?比較齊全?、整潔，?內(nèi)容也符?合要求哦?們能做到?每周必記?，每月必?錄?？梢?說，現(xiàn)在?班組的管?理水平有?了一定的?進(jìn)步。我?們有時(shí)也?搞一些活?動(dòng)，特別?在施工現(xiàn)?場，作一?些技術(shù)性?的知道，?為社會(huì)用?工作一些?示范，從?而來提高?社會(huì)用工?專業(yè)技術(shù)?水平，帶?動(dòng)全班職?工的學(xué)習(xí)?熱情。班?組的安全?員每隔一?段時(shí)間都?會(huì)主動(dòng)幫?助檢查個(gè)?人安全工?具的安全?性，始終?把它作為?一項(xiàng)基礎(chǔ)?工作來抓?。衛(wèi)生?、紀(jì)律方?面：我們?制定了自?己的值日?制度。值?日人員都?會(huì)盡職盡?力。能保?證大家有?一個(gè)舒適?的環(huán)境，?都能主動(dòng)?負(fù)責(zé)地搞?好衛(wèi)生工?作。班里?的人員都?能嚴(yán)格要?自己，以?高標(biāo)準(zhǔn)來?衡量自己?，樹立了?一種真正?主人翁的?工作形象?。針對?我隊(duì)員工?逐步老化?、無新正?式工補(bǔ)充?，戰(zhàn)斗力?在逐步喪?失的情況?，按此趨?勢經(jīng)歷3?、___?_年，我?隊(duì)依靠正?式工做工?程將無競?爭力，現(xiàn)?我們正試?圖從社會(huì)?用工中打?造出一支?能打硬仗?、技術(shù)過?硬的新生?隊(duì)伍。在?____?年，我們?將沿這個(gè)?思路把這?個(gè)工作做?得更深入?。一年?結(jié)束，新?一年即將?開始。我?們在新的?一年一定?會(huì)干得更?出色!一?定會(huì)更好?!電力?班組年終?工作總結(jié)?范文（四?）一、?班組建設(shè)?實(shí)施情況?：2、?詳細(xì)的制?定了業(yè)務(wù)?工作流程?，并嚴(yán)格?按照業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行?工作部署?，做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?記錄和反?饋相關(guān)信?息，做到?責(zé)任到人?。3、?加強(qiáng)了基?礎(chǔ)資料的?管理，做?到了業(yè)務(wù)?臺(tái)帳完整?清晰，客?戶基礎(chǔ)資?料、檔案?完善，客?戶資料與?實(shí)際相符?。4、?強(qiáng)調(diào)回款?工作，并?對其進(jìn)行?單獨(dú)考核?，將工程?回款工作?作為重點(diǎn)?工作進(jìn)行?開展，取?得了顯著?的效果，?有效的保?證了機(jī)構(gòu)?的運(yùn)行。?5、進(jìn)?行了業(yè)務(wù)?分解工作?，所內(nèi)下?達(dá)的任務(wù)?責(zé)任到人?，考核責(zé)?任到人，?將工作業(yè)?績與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，力?求起到督?促與鼓勵(lì)?的效果。?6、對?業(yè)務(wù)人員?加強(qiáng)了培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，使用進(jìn)?入施工現(xiàn)?場學(xué)習(xí)的?新形式進(jìn)?行有效、?快速的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)人?員學(xué)會(huì)了?技術(shù)、安?裝、施工?方面的知?識(shí)，將更?有利于工?作的開展?。二、?下一步工?作計(jì)劃：?1、鞏?固上一階?段的`成?果，堅(jiān)持?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度，形?成長效機(jī)?制。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行所內(nèi)考?核及工段?內(nèi)考核的?辦法，根?據(jù)考核情?況對業(yè)務(wù)?人員進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?4、對基?礎(chǔ)資料管?理工作再?進(jìn)行一次?整理，做?到及時(shí)更?新、資料?與實(shí)際工?作相符。?5、繼?續(xù)以提高?職工素質(zhì)?為重點(diǎn)，?創(chuàng)建知識(shí)?型班組。?堅(jiān)持把提?高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，?作為工作?的重點(diǎn)，?大力加強(qiáng)?班組職工?職業(yè)技能?培訓(xùn)。即?時(shí)舉辦業(yè)?務(wù)講座或?營銷培訓(xùn)?，繼續(xù)堅(jiān)?持深入現(xiàn)?場的技術(shù)?培訓(xùn)。?6、對業(yè)?務(wù)分解工?作，本著?高效、實(shí)?用的原則?，再進(jìn)行?細(xì)化分解?考核，能?量化就量?化，不能?量化的也?制定合適?的標(biāo)準(zhǔn)。?7、樹?立標(biāo)桿，?推動(dòng)班組?、工段建?設(shè)工作的?規(guī)范化、?科學(xué)化。?我工段擬?評比優(yōu)秀?個(gè)人，以?此推進(jìn)班?組工作的?規(guī)范化、?制度化建?設(shè)。電?力班組年?終工作總?結(jié)范文（?五）_?___年?以來，上?海一組在?車隊(duì)黨政?正職的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞運(yùn)輸生?產(chǎn)工作目?標(biāo)，狠抓?日?；A(chǔ)?管理，完?善管理制?度，認(rèn)真?開展各類?安全專項(xiàng)?活動(dòng)，以?落實(shí)現(xiàn)場?作業(yè)有效?控制為切?入點(diǎn)，突?出關(guān)鍵，?把握重點(diǎn)?工作，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全和效?益雙豐收?。同時(shí)，?以“創(chuàng)建?精品班組?”活動(dòng)為?載體，全?面提高服?務(wù)質(zhì)量和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，取得了?豐碩的成?果。截止?至___?_月__?__日發(fā)?送旅客-?人，客運(yùn)?進(jìn)款收入?完成-元?。列車?從鄭州始?發(fā)時(shí)就超?員，一路?上只見上?的客流，?下的卻很?少。列車?長能夠及?時(shí)啟動(dòng)列?車超員應(yīng)?急預(yù)案，?來應(yīng)對突?發(fā)客流。?在保證旅?客安全的?前提下不?放松收入?工作，列?車長堅(jiān)持?查驗(yàn)車票?，往往一?次查票就?要4、_?___個(gè)?小時(shí)，堅(jiān)?持不懈、?持之以恒?的工作讓?我班組超?額完成了?進(jìn)款任務(wù)?。二、?服務(wù)“奧?運(yùn)”盛會(huì)?，展示鐵?路良好形?象。__?__月份?開始，為?了做好“?奧運(yùn)”分?會(huì)場的旅?客運(yùn)輸工?作，根據(jù)?段的統(tǒng)一?安排，提?前籌備，?做到了接?待熱心、?安排細(xì)心?、服務(wù)貼?心，保證?了所有乘?車旅客來?的高興，?走的滿意?，圓滿完?成了“奧?運(yùn)會(huì)”“?殘奧會(huì)“?期間的運(yùn)?輸工作。?在奧運(yùn)期?間班組同?志克服運(yùn)?輸任務(wù)繁?忙，積極?參加段“?應(yīng)急民兵?小組”，?負(fù)責(zé)段部?的巡邏和?日常安全?工作。并?且班組還?負(fù)責(zé)了奧?運(yùn)期間的?-次的套?跑任務(wù)，?期間同志?們能夠做?到臨時(shí)不?放松，把?上海的標(biāo)?準(zhǔn)帶到西?安去，受?到了廣大?旅客的一?致好評。?三、餐?車經(jīng)營是?列車服務(wù)?中的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)?。列車餐?