第5頁共5頁個(gè)人試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考范本?工作__?__月來?，在院領(lǐng)?導(dǎo)和科室?主任護(hù)士?長的言傳?身教、關(guān)?心培養(yǎng)下?，在同事?的支持幫?助、密切?配合下，?我不斷加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)，?對(duì)工作精?益求精，?圓滿地完?成了自己?所承擔(dān)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)?人思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?能力都取?得了一定?的進(jìn)步，?為今后的?工作和學(xué)?習(xí)打下了?良好的基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?工作和學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、政?治思想方?面堅(jiān)持?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心的護(hù)理?服務(wù)理念?，適應(yīng)新?的護(hù)理模?式，社會(huì)?發(fā)展的新?形勢(shì)，積?極參加一?切政治活?動(dòng)，以服?務(wù)病人奉?獻(xiàn)社會(huì)為?宗旨，以?病人滿意?為標(biāo)準(zhǔn)，?全心全意?為病人服?務(wù)。二?、增強(qiáng)法?律意識(shí)?三、工作?學(xué)習(xí)方面?對(duì)年輕?護(hù)士認(rèn)真?傳、幫、?帶，做好?護(hù)師職責(zé)?，努力提?高護(hù)理病?歷書寫質(zhì)?量及護(hù)理?表格合格?率;對(duì)出?現(xiàn)的缺點(diǎn)?、差錯(cuò)，?認(rèn)真總結(jié)?、分析、?查找工作?隱患，防?患于未然?。在工?作過程中?，我深深?感到自身?不足，對(duì)?于各種傳?染病知識(shí)?了解很少?，明顯感?到加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)、?提高自身?素質(zhì)的緊?迫性。一?是向書本?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持每天擠?出一定的?時(shí)間不斷?充實(shí)自己?，廣泛汲?取各種“?營養(yǎng)”;?二是向周?圍的同事?學(xué)習(xí)，始?終保持謙?虛謹(jǐn)慎、?虛心求教?的態(tài)度，?主動(dòng)向同?事請(qǐng)教，?參加醫(yī)院?和科室組?織的各種?傳染病知?識(shí)學(xué)習(xí)班?;三是在?實(shí)踐中學(xué)?習(xí)，把所?學(xué)的知識(shí)?運(yùn)用于實(shí)?際工作中?，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)所?學(xué)知識(shí)，?查找不足?，提高自?己，防止?和克服淺?嘗輒止、?一知半解?的傾向。?我時(shí)刻?提醒自己?，要不斷?加強(qiáng)自身?思想道德?的修養(yǎng)和?人格品質(zhì)?的鍛煉，?增強(qiáng)奉獻(xiàn)?意識(shí)，把?無私忘我?做為人格?修養(yǎng)的重?點(diǎn)。不受?社會(huì)上一?些不良風(fēng)?氣的影響?，從一點(diǎn)?一滴的小?事做起;?工作中嚴(yán)?以律己，?忠于職守?，防微杜?漸，牢固?樹立全心?全意為病?人服務(wù)的?宗旨。?以上是我?在醫(yī)院工?作一個(gè)月?的總結(jié)，?這些天來?深刻感受?到醫(yī)院的?積極向上?的朝氣，?對(duì)未來充?滿信心，?愿意為六?院貢獻(xiàn)自?己一份微?薄的力量?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予監(jiān)督?和支持!?個(gè)人試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?參考范本?（二）?一、完成?工作方面?1、完?善采購制?度，降低?成本。?把材料價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?技術(shù)工程?部，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供樣?品和成本?估價(jià)。提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買原材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。?為降低成?本，通過?尋找第二?供方或談?判使主要?原材料價(jià)?格有所降?低。LE?D546?單紅燈由?原來的3?9/K元?降低到3?5/K元?同比下降?____?%，PC?B有原來?的12.?5/PC?S降低到?現(xiàn)在的1?1.8/?PCS同?比下降_?___%?，352?8全彩由?原來的_?___元?/K組降?到現(xiàn)在的?____?元/K組?，同比下?降___?_%，3?46全彩?由原來的?____?元/K組?降到現(xiàn)在?的___?_元/K?組同比下?降___?_%等一?些主要原?材料成本?都有明顯?降低。堅(jiān)?持零庫存?管理方法?，在采購?量大，部?分物資緊?缺的情況?下，千方?百計(jì)，精?心組織尋?找貨源，?積極組織?落實(shí)，始?終把保障?生產(chǎn)所需?放在首要?位置，一?切工作圍?繞正常生?產(chǎn)和研發(fā)?來開展，?較好的完?成了工作?任務(wù)。?2、與各?供應(yīng)商建?立并保持?良好關(guān)系?。___?_年__?__月份?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?對(duì)每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保了?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商資料不?會(huì)流失。?同時(shí)也利?于采供對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信?息空間。?建立了合?格供方名?錄，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供方?名錄.才?具有供應(yīng)?資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營理念?，供應(yīng)商?也應(yīng)建立?為真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。對(duì)采?購工作的?幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總?結(jié)如下：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事。在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。有?問題第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本.?采購性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面開?展工作。?采購人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)。合作?過程中，?采購人員?必須公正?嚴(yán)明，杜?絕徇私舞?弊。最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料.設(shè)備?價(jià)格信息?的管理。?保證公司?ERP系?統(tǒng)被采購?信息資料?的完整，?以備隨時(shí)?查閱.對(duì)?比。5?、提高部?門工作員?工的責(zé)任?感。__?__年采?購部將特?別注重采?購人員的?責(zé)任感，?保證采購?材料信息?的有效追?蹤。在業(yè)?務(wù)素質(zhì)提?高的同時(shí)?，責(zé)任感?很重要。?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購，把?好原材料?質(zhì)量。?二、工作?不足方面?三、明?年工作計(jì)?劃2、?隨著公司?發(fā)展和市?場(chǎng)因素的?影響，以?短期銷售?訂單來安?排采購，?生產(chǎn)已經(jīng)?無法使流?程正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?__年將?把采購模?式由零星?訂單采購?往定量采?購模式靠?攏。以減?緩采購周?期壓力，?同時(shí)能應(yīng)?對(duì)___?_年，由?于供應(yīng)商?生產(chǎn)成本?上漲提出?的漲價(jià)要?求。3?、配合技?術(shù)部完成?產(chǎn)品開發(fā)?.送樣過?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的?解決方案?。5、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度。?比如，設(shè)?備和設(shè)備?部件因制?定采購計(jì)?劃，不能?混同到生?產(chǎn)原料采?購模式，?因?yàn)橛捎?設(shè)備和備?件的特殊?性，無法?短期內(nèi)完?成采購，?勢(shì)必會(huì)影?響到生產(chǎn)?的展開。?6、配?合倉庫，?掌握倉庫?庫存情況?，使采購?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)。7?、采購員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新員工?，使之盡?快熟悉業(yè)?務(wù)。在?____?年的工作