第7頁共7頁某某公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度模?板一、?總則：?1、為明?確規(guī)定項(xiàng)?目部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?職能部門?、各類生?產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過?程中應(yīng)負(fù)?的安全職?責(zé)及管理?目標(biāo)，確?保職工的?安全和健?康，制定?本制度。?2、本?制度是根?據(jù)是“管?生產(chǎn)必須?管安全”?、“安全?生產(chǎn)，人?人有責(zé)”?的原則?和項(xiàng)目制?定的傷亡?事故、安?全生產(chǎn)、?文明施工?管理目標(biāo)?，依據(jù)有?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范而?編制。?3、本制?度適用于?項(xiàng)目部所?有職能部?門及人員?。二、?指導(dǎo)方針?和安全目?標(biāo)：1?.指導(dǎo)方?針。安全?第一，預(yù)?防為主。?2.管?理目標(biāo)：?（1）?傷亡事故?管理目標(biāo)?：杜絕?死亡，防?止重傷，?輕傷月平?均負(fù)傷率?低于__?__‰?（2）安?全管理達(dá)?標(biāo)：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％（?3）文明?施工目標(biāo)?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％三、?安全責(zé)任?及目標(biāo)管?理：安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?一定時(shí)期?集體活動(dòng)?預(yù)期達(dá)到?的成果或?結(jié)果。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理指?集體活動(dòng)?中的成員?親自參加?工作目標(biāo)?的制定，?在實(shí)施中?運(yùn)用現(xiàn)代?管理技術(shù)?和行為科?學(xué)，借助?人們的事?業(yè)感，能?力，自?信，自尊?等，實(shí)行?自我控制?，努力實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?其基本?點(diǎn)是以被?管理活動(dòng)?的責(zé)任、?目標(biāo)為中?心，把安?全的任務(wù)?轉(zhuǎn)換為具?體的責(zé)任?和目標(biāo)加?以實(shí)施和?控制，通?過責(zé)任和?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)來完成?安全的任?務(wù)。安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理的精?髓是以責(zé)?任、目標(biāo)?指導(dǎo)活動(dòng)?。“安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是組?織系統(tǒng)功?能的集中?體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是系統(tǒng)整?體的管理?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理重視成?果的管理?，重視人?的管理。?如果出現(xiàn)?安全事故?，就是沒?有成果，?沒有管理?好，就有?責(zé)任，就?要落實(shí)目?標(biāo)的責(zé)任?主體。項(xiàng)?目部對(duì)技?術(shù)組，施?工組，安?質(zhì)組，物?資組，這?四個(gè)部門?和部門的?責(zé)任人，?在安全工?作方面制?定了目標(biāo)?，明確了?責(zé)任。以?下就各個(gè)?部門的責(zé)?任和目標(biāo)?加以明確?。1、?項(xiàng)目經(jīng)理?（工地負(fù)?責(zé)人）。?項(xiàng)目經(jīng)理?作為項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人，對(duì)所?管項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?負(fù)全面責(zé)?任，負(fù)責(zé)?安全網(wǎng)絡(luò)?的建立、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?落實(shí)、目?標(biāo)管理的?制定及實(shí)?施。達(dá)?到公司下?達(dá)的安全?任務(wù)，杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)?，文明施?工的預(yù)定?目標(biāo)。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎(jiǎng)金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，追究刑?事責(zé)任。?2、技?術(shù)組?？?工是技術(shù)?部門的責(zé)?任人，也?是技術(shù)部?門的責(zé)任?主體。技?術(shù)部門?應(yīng)在編制?施工方案?時(shí)，編寫?安全方面?的交底。?技術(shù)性強(qiáng)?的項(xiàng)目工?程，須單?獨(dú)編制施?工方案或?安全技術(shù)?交底。?在每一個(gè)?分項(xiàng)工程?施工前，?必須就工?程的特點(diǎn)?，部位，?安全等方?面有針對(duì)?性的編制?出安全，?技術(shù)交底?，并組織?工人進(jìn)行?交底，學(xué)?習(xí)。如果?沒有進(jìn)行?安全，技?術(shù)交底，?而進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)施工，?出現(xiàn)安全?，質(zhì)量事?故，視事?故的嚴(yán)?重性和損?失大小，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?3、施工?組。施工?組長(zhǎng)為施?工組的負(fù)?責(zé)人，也?是施工組?的責(zé)任主?體。按照?技術(shù)部門?編制的安?全技術(shù)交?底作業(yè)指?導(dǎo)書，以?及有關(guān)的?施工規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格要求?施工。按?照“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，指?導(dǎo)和督促?工人遵章?守紀(jì)。嚴(yán)?禁出現(xiàn)違?章指揮和?違章作業(yè)?現(xiàn)象。在?生產(chǎn)和安?全發(fā)生矛?盾時(shí)，必?須處理好?安全存在?的問題，?才能進(jìn)行?生產(chǎn)。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)?到文明工?地的預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)，如?有以上情?況發(fā)生，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?4、安質(zhì)?組。安質(zhì)?組長(zhǎng)為安?質(zhì)組的負(fù)?責(zé)人，也?是安質(zhì)組?的責(zé)任主?體。安質(zhì)?組和組長(zhǎng)?的主要責(zé)?任是做好?工人的安?全教育。?單項(xiàng)工程?的安全交?底，特?殊工種工?人的持證?上崗。安?全交底卡?簽字齊全?，內(nèi)容真?實(shí)，并造?冊(cè)登記。?做好施工?現(xiàn)場(chǎng)“三?寶，四口?，五臨邊?”的安全?防護(hù)工作?，做好安?全日記。?督促各工?班做好班?前安全活?動(dòng)記錄。?組織項(xiàng)目?有關(guān)人員?配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好?每月的定?期安全檢?查工作，?并檢查落?實(shí)情況。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，消?除隱患，?糾正違章?。做好安?全第一責(zé)?任人的助?手工作。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)?準(zhǔn)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?5、物資?組。物資?組長(zhǎng)為物?資組的負(fù)?責(zé)人，也?是物資組?的責(zé)任主?體。物資?組的主要?責(zé)任是，?采購安全?，合格的?勞動(dòng)保護(hù)?防護(hù)用品?。在采?購的范圍?內(nèi)不出現(xiàn)?不合格品?，偽劣商?品，以防?止在生產(chǎn)?中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上?述情況，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?三、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?考核規(guī)定?：1、?2、本?制度考核?對(duì)象為各?級(jí)安全管?理職能部?門（責(zé)任?人）及施?工班組。?定于每月?____?日為項(xiàng)目?部檢查考?核時(shí)間，?由安全組?長(zhǎng)（項(xiàng)目?經(jīng)理）領(lǐng)?隊(duì)，定期?安全、文?明施工檢?查小組組?員參加的?檢查考核?小組進(jìn)行?一次施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?聯(lián)合檢查?。3、?對(duì)檢查出?的安全隱?患及文明?施工問題?，由安質(zhì)?部長(zhǎng)按“?三定”方?案進(jìn)行整?改。并做?好記錄。?4、由?安質(zhì)部長(zhǎng)?統(tǒng)計(jì)本月?的檢查結(jié)?果，對(duì)各?職能部門?（責(zé)任人?）進(jìn)行考?核評(píng)定，?并對(duì)結(jié)果?進(jìn)行公布?，對(duì)業(yè)績(jī)?差的部門?（責(zé)任人?）進(jìn)行教?育培訓(xùn)，?對(duì)存在問?題整改不?徹底且屢?教不改的?，報(bào)項(xiàng)目?部批準(zhǔn)后?令其轉(zhuǎn)崗?。5、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法為?積分制，?按《深圳?市施工安?全檢查評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)》?所列評(píng)分?表評(píng)分。?各管理部?門、人員?所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)應(yīng)得?分值相加?為基數(shù)，?實(shí)得分?jǐn)?shù)?除以基數(shù)?，再乘以?100即?為該管理?人員考核?得分。?6、目標(biāo)?管理考核?由經(jīng)理、?技術(shù)、安?質(zhì)、施工?等部門對(duì)?各施工班?組的傷亡?事故、安?全生產(chǎn)、?文明施工?進(jìn)行綜合?評(píng)定。?普洛斯龍?潭物流園?一期項(xiàng)目?___?_年__?__月_?___日?某某公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核制度?模板（二?）為了?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行“安?全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，進(jìn)?一步貫徹?落實(shí)國家?法律、法?規(guī)，切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)各?級(jí)人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任，確保?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?特制定本?制度：?一、考核?辦法1?、由公司?安全部編?制安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核評(píng)分?表，并根?據(jù)實(shí)際情?況每年進(jìn)?行一次修?訂。2?、公司安?全生產(chǎn)委?員會(huì)負(fù)責(zé)?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門和項(xiàng)目?部的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)行考?核，3?、公司考?核時(shí)間為?每半年一?次，項(xiàng)目?部時(shí)間為?每季度一?次，責(zé)任?制落實(shí)情?況作為考?核工資發(fā)?放和獎(jiǎng)懲?的依據(jù)。?4、凡?在考核評(píng)?分中弄虛?作假，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?根據(jù)情節(jié)?輕重進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處罰?。二、?獎(jiǎng)勵(lì)1?、經(jīng)考核?，部門或?單位達(dá)到?公司制定?的全部目?標(biāo)，考核?評(píng)分在_?___分?（含）以?上的，發(fā)?放部門（?單位）人?員的考核?工資?？?核評(píng)分在?____?分以上的?，另外按?考核工資?的___?_%獎(jiǎng)勵(lì)?該部門（?單位）人?員。2?、各單位?及項(xiàng)目部?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?可以參照?公司標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?三、處罰?1、公?司所制定?的目標(biāo)凡?有一項(xiàng)未?達(dá)到的，?對(duì)相關(guān)責(zé)?任部門罰?以___?_元，負(fù)?責(zé)人罰_?___元?，造成較?大損失和?影響的根?據(jù)情節(jié)輕?重加重處?罰并追究?刑事責(zé)任?。2、?經(jīng)責(zé)任制?考核評(píng)分?在___?_分以下?的，直接?扣除本次?的考核工?資；3?、考核評(píng)?分在__?__分的?，將本次?考核工資?暫扣，視?下次考核?情況補(bǔ)發(fā)?。如下次?得分在_?___分?以下，則?直接扣除?兩次的考?核工資；?如下次得?分在__?__分，?則扣除一?次的考核?工資；如?得分在_?___分