第20頁(yè)共20頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來(lái)，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1.落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?。2.?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。3.?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4.層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來(lái)?施工他們?覺(jué)得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?.加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2.加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3.?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見(jiàn)?縫插針。?4.加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對(duì)?項(xiàng)目成本?，自已在?往常施工?中始終堅(jiān)?持效益是?項(xiàng)目立足?的根基，?沒(méi)有了效?益，項(xiàng)目?就意味著?乏值。多?年來(lái)，我?在抓項(xiàng)目?成本管理?上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開(kāi)好每?月工程成?本分析會(huì)?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料等。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對(duì)?下月工程?成本提前?預(yù)控，對(duì)?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問(wèn)題消滅?在萌芽。?二是提?高項(xiàng)目核?算意識(shí)，?杜絕不合?理開(kāi)支。?節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大?戶。我們?項(xiàng)目多年?來(lái)不斷增?強(qiáng)和改革?自己的核?算意識(shí)，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量?jī)?nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢(shì)?，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細(xì)賬?，人人會(huì)?賬的管理?局面。?通過(guò)多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無(wú)一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過(guò)去?的一年中?通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂(lè)，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對(duì)部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門例會(huì)制?度等，以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問(wèn)題，以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無(wú)?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研?討會(huì);每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過(guò)驗(yàn)?收。通過(guò)?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過(guò)程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長(zhǎng)?階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過(guò)總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無(wú)暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問(wèn)題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開(kāi)發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并?在工作中?虛心請(qǐng)教?，多了解?裝飾工程?的知識(shí)，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。在日?常工作中?，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀(jì)守法、?愛(ài)崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積㎡，?總高度m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，__?__m一?根共根，?支出費(fèi)用?____?萬(wàn)元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近萬(wàn)余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?；在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元；?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開(kāi)發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無(wú)?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生；?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)；?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決；?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修；4?、層層管?理，人人?把關(guān)我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。作為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)；?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷；3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無(wú)論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見(jiàn)縫插針?；4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?三、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對(duì)?項(xiàng)目成本?，自已在?往常施工?中始終堅(jiān)?持效益是?項(xiàng)目立足?的根基，?沒(méi)有了效?益，項(xiàng)目?就意味著?乏值。多?年來(lái)，我?在抓項(xiàng)目?成本管理?上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開(kāi)好每?月工程成?本分析會(huì)?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達(dá)到?數(shù)交圈、?核算對(duì)口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對(duì)下?月工程成?本提前預(yù)?控，對(duì)易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問(wèn)?題消滅在?萌芽；?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識(shí)，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢(shì)，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細(xì)賬，?人人會(huì)賬?的管理局?面。通?過(guò)多年堅(jiān)?持和完善?這兩項(xiàng)成?本管理措?施，使我?們項(xiàng)目施?工的任務(wù)?無(wú)一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡努力?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?時(shí)間過(guò)得?真快啊，?一轉(zhuǎn)眼又?到了年底?，今年是?不是在渾?渾噩噩中?度過(guò)的呢?我知道最?近我的心?情是不好?的，同時(shí)?我的心情?也是舒暢?的，不好?有不好的?理由，舒?暢有舒暢?的理由。?未來(lái)不可?期，問(wèn)題?得不到解?決，自然?心情不好?，而已經(jīng)?確定要遠(yuǎn)?離這是是?非非，遠(yuǎn)?離這惱人?的事務(wù)，?總歸是舒?暢的，雖?然這舒暢?帶有極大?的悲哀、?帶有極大?的無(wú)奈，?又能改變?什么呢，?只能選擇?接受，選?擇面對(duì)，?相信一切?都會(huì)好起?來(lái)的。?自___?_參加工?作以來(lái)，?每每會(huì)寫?兩份年終?總結(jié)。按?照慣例，?這陽(yáng)歷的?年終總結(jié)?一般以工?作為主，?而農(nóng)歷的?年終總結(jié)?會(huì)統(tǒng)觀全?年，總結(jié)?各個(gè)方面?。今年也?不例外，?雖然我不?愿意按照?現(xiàn)所處部?門的要求?，以特定?格式及內(nèi)?容來(lái)完成?這年終總?結(jié)，但是?總歸要對(duì)?今年的工?作做一個(gè)?交代。作?為個(gè)人來(lái)?講，今年?可以說(shuō)是?沒(méi)有甚大?的收獲的?，也正因?為如此才?應(yīng)該好好?總結(jié)嘛。?對(duì)于公司?、對(duì)于客?戶、對(duì)于?我所做的?項(xiàng)目，我?想我還是?做了點(diǎn)貢?獻(xiàn)的。最?近閑暇之?余，拾起?過(guò)去感興?趣的歷史?問(wèn)題，重?新閱讀、?重新思考?一番，這?不是說(shuō)明?我在逃避?現(xiàn)實(shí)，而?是我覺(jué)得?在歷史問(wèn)?題中我們?可以找到?一些解決?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?的思路。?從工作的?角度說(shuō)，?對(duì)過(guò)往項(xiàng)?目的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，對(duì)?以后項(xiàng)目?實(shí)施也是?極有益處?的，我們?需要正視?過(guò)去項(xiàng)目?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，及時(shí)?總結(jié)，從?而找到更?好的實(shí)施?方法，更?好的培養(yǎng)?實(shí)施人員?，那么項(xiàng)?目的質(zhì)量?和周期都?將會(huì)有更?好的保障?。今年?____?月份回公?司的時(shí)候?，公司正?準(zhǔn)備搞培?訓(xùn)，對(duì)實(shí)?施人員進(jìn)?行全方位?的規(guī)范化?實(shí)施培訓(xùn)?，我當(dāng)時(shí)?覺(jué)得很好?，很有必?要。而在?以后的工?作中，也?通過(guò)去參?加培訓(xùn)的?同事們了?解到，還?是覺(jué)得培?訓(xùn)的方式?和內(nèi)容需?要進(jìn)一步?改善。如?果我們定?立的實(shí)施?規(guī)范、相?關(guān)規(guī)范化?文檔，不?切合實(shí)際?，執(zhí)行的?時(shí)候照搬?照抄，那?就是死物?，沒(méi)有生?命力，會(huì)?給項(xiàng)目實(shí)?施人員帶?來(lái)很大的?麻煩。有?些文檔的?書寫就沒(méi)?有活力，?沒(méi)有獨(dú)特?的見(jiàn)解，?缺乏思考?。我們需?要考慮的?是實(shí)施規(guī)?范化培訓(xùn)?是否達(dá)到?了預(yù)期的?效果，所?謂實(shí)施規(guī)?范化是否?符合實(shí)際?情況，我?們的考核?、評(píng)判標(biāo)?準(zhǔn)又是什?么是不是?所有參與?過(guò)培訓(xùn)的?員工都可?以規(guī)范的?實(shí)施項(xiàng)目?，都可以?得到一個(gè)?提升，更?好的實(shí)施?項(xiàng)目參與?的人員是?否給了我?們一個(gè)積?極的反饋?呢這個(gè)我?們不得而?知，我們?也不能妄?加判斷。?最實(shí)在的?問(wèn)題是，?花精力整?理的一系?列實(shí)施規(guī)?范，并加?強(qiáng)培訓(xùn)，?我們的員?工拿到這?份實(shí)施規(guī)?范是否就?會(huì)實(shí)施項(xiàng)?目了這就?是需要切?合實(shí)際的?規(guī)范，我?們得考慮?實(shí)施人員?最需要的?東西是什?么。技術(shù)?方法技巧?流程……?我們?nèi)绾?做到不慌?張，如何?做到知道?該做哪些?事情、下?一步該做?些什么如?何知道怎?么去做、?怎么去更?好的做也?許我和公?司考慮的?角度不同?，也許我?個(gè)人的思?維有所偏?差，或者?就是能力?不夠，經(jīng)?驗(yàn)不足，?我所能看?到的、想?到的當(dāng)然?只能從我?的經(jīng)歷出?發(fā)，但是?任何應(yīng)該?為工作服?務(wù)的工具?都不應(yīng)該?流于形式?。我們?cè)?么可能讓?所有項(xiàng)目?的計(jì)劃、?階段性總?結(jié)等都保?持高度的?一致，都?有一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)的范文?，我們?cè)?么可以說(shuō)?現(xiàn)場(chǎng)人員?通過(guò)工作?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題、寫出?的總結(jié)就?是不合規(guī)?矩，就是?不符合規(guī)?范我們需?要看到一?種知識(shí)的?分享，一?種經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，一?些好的文?檔，評(píng)判?這些的標(biāo)?準(zhǔn)可以是?我們覺(jué)得?有用，我?們看到了?可以用，?知道怎么?去更好的?開(kāi)展工作?。經(jīng)驗(yàn)分?享是要用?心的，多?講一講過(guò)?程和感受?。我們有?那么多經(jīng)?驗(yàn)豐富的?項(xiàng)目經(jīng)理?和實(shí)施人?員，怎么?樣讓他們?更好的把?自己的知?識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?分享出來(lái)?，這是個(gè)?需要?jiǎng)幽X?筋的問(wèn)題?。讓他們?更多的說(shuō)?說(shuō)自己在?實(shí)施工作?中的流程?、感悟、?努力與反?思。我們?覺(jué)得這樣?更加真實(shí)?，是實(shí)實(shí)?在在的東?西，是可?以讓大家?獲得進(jìn)步?的。那?么，我這?一年到底?有什么收?獲呢作為?個(gè)人，這?個(gè)問(wèn)題該?如何回答?我想這絕?對(duì)不是做?了多少項(xiàng)?目、回了?多少款，?也不是讀?了幾本書?，寫了幾?篇文章那?么簡(jiǎn)單，?我還得思?考?！笆?獲”，多?么好的一?個(gè)詞語(yǔ)啊?，真希望?今年是有?收獲的。?至于不足?之處，之?前也說(shuō)了?一點(diǎn)，看?來(lái)看去，?這不足之?處怎么都?和去年的?差不多，?那么是不?是就代表?沒(méi)有改進(jìn)?與其這么?糾結(jié)，不?如靜下心?來(lái)多看幾?本書，多?寫幾篇文?章，一些?計(jì)劃內(nèi)完?成的文檔?不是還沒(méi)?有完成嘛?，該寫一?寫了。先?行動(dòng)起來(lái)?，再去找?問(wèn)題，再?去改進(jìn)這?些不足。?但凡是?年終總結(jié)?，在總結(jié)?之后自然?少不了對(duì)?來(lái)年的規(guī)?劃，那么?我來(lái)年有?什么規(guī)劃?呢這或許?是個(gè)很悲?哀的事情?，因?yàn)槲?無(wú)法知道?明年的去?處，不如?意的事情?現(xiàn)在懶得?去想。先?說(shuō)說(shuō)下一?步的工作?計(jì)劃吧，?應(yīng)該梳理?一下項(xiàng)目?的問(wèn)題，?制定來(lái)年?的實(shí)施計(jì)?劃，確保?項(xiàng)目質(zhì)量?，盡管不?是我去做?了，但是?在這個(gè)時(shí)?候我還是?有義務(wù)去?思考的。?還是得充?實(shí)自己啊?，閱讀和?思考一個(gè)?都不能少?，綜合素?質(zhì)的提高?不是說(shuō)說(shuō)?就行了，?得看行動(dòng)?。從實(shí)習(xí)?到現(xiàn)在，?一直在動(dòng)?蕩中完成?一年又一?年的工作?與總結(jié)，?我還是那?句話，依?然未改初?心，只要?公司還需?要我，我?就不會(huì)離?開(kāi)，我會(huì)?用自己的?方式，為?公司努力?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（五）?____?已經(jīng)過(guò)去?，___?_業(yè)已到?來(lái)，下面?我將__?__一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)。?〈一〉?____?全年工作?內(nèi)容：?____?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是濱河灣?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成主體?工程以及?部分內(nèi)外?裝修工程?。〈二?〉全年各?項(xiàng)工作完?成情況：?（1）?工程質(zhì)量?完成情況?：濱河?灣小區(qū)是?公司__?__重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)濱河灣?的工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無(wú)質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實(shí)施辦?法。為保?證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我組織?項(xiàng)目部管?理人員根?據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?程的特點(diǎn)?，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工程?開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過(guò)程中?，我要求?堅(jiān)決落實(shí)?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?砼工程重?點(diǎn)控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范?澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個(gè)主體?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主?體工程的?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎(jiǎng)勵(lì)，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?（2）工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?：濱河?灣小區(qū)開(kāi)?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過(guò)制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期，?因?yàn)轫?xiàng)目?開(kāi)工較晚?，勞動(dòng)力?出現(xiàn)不足?。對(duì)此，?項(xiàng)目部多?方召集人?員，經(jīng)過(guò)?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過(guò)程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進(jìn)度。在?分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工?后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)?的要求，?及時(shí)調(diào)整?了施工部?署，為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_終，整?個(gè)工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內(nèi)裝修工?程完成_?___%?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來(lái)看，與?原計(jì)劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場(chǎng)區(qū)冬季?回填土、?項(xiàng)目停工?的一段時(shí)?間內(nèi)，抓?緊時(shí)間組?織進(jìn)行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為_(kāi)_?__春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個(gè)工程?的順利交?付。（?3）安全?、設(shè)備管?理：施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部按?照省級(jí)文?明工地的?目標(biāo)對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?制定了設(shè)?備需用計(jì)?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)?？蚣?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)?安全教育?、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安?全交底來(lái)?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了1。?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對(duì)本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各