海南省某監(jiān)理公司工程施工階段監(jiān)理工作流程一、前期準備1.了解工程所有設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同及相關(guān)文件；2.委托監(jiān)理單位成立檔案，建立監(jiān)理檔案及填制監(jiān)理日志；3.組建監(jiān)理團隊，根據(jù)施工計劃及工程條件，制定監(jiān)理工作計劃及進度；4.進行現(xiàn)場踏勘，掌握施工進度及存在的問題，與施工單位就施工方法、質(zhì)量、進度等方面進行磋商，并向招標人提交可能涉及質(zhì)量、安全的建議；5.督促施工單位按照合同內(nèi)容及監(jiān)理工作計劃，提供施工圖紙、規(guī)范、說明等文件，審查其合法性、合規(guī)性；6.審查施工圖紙，若發(fā)現(xiàn)問題，反饋給招標人及施工單位進行調(diào)整。二、施工管理1.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、圖紙進行施工；2.對施工過程中存在的質(zhì)量問題進行督促、指導(dǎo)及反饋，督促施工單位及時糾正；3.監(jiān)督施工單位按照建設(shè)工期完成工程；4.監(jiān)督施工單位進行安全管理，督促其制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，按規(guī)定使用安全防護設(shè)施，保障施工人員安全；5.督促施工單位制定環(huán)保管理計劃，確保施工過程不對環(huán)境造成污染；6.對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫監(jiān)理日志進行記錄；7.要求施工單位提供施工進度及質(zhì)量水平的檢測數(shù)據(jù)，進行檢查與監(jiān)督；8.對施工單位施工過程中的進度問題進行監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位與招標人之間的關(guān)系，確保工期順利完成；9.督促施工單位進行施工質(zhì)量驗收，并在驗收合格后向招標人報告。三、質(zhì)量管理1.負責(zé)組織、管理工程的施工質(zhì)量檢查和驗收工作；2.為了確保質(zhì)量，在施工過程中，對施工單位提供的關(guān)鍵材料、結(jié)構(gòu)節(jié)點和施工成品進行全部監(jiān)控；3.對施工單位提供的控制性質(zhì)檢驗設(shè)備及計量儀器進行監(jiān)管、檢驗和定檢維派工作，必要時送檢第三方檢驗部門；4.對施工單位的施工技術(shù)、施工速度、施工組織方案等進行審核、監(jiān)督和指導(dǎo)；5.對施工單位的質(zhì)量管理制度，包括實地考察和評估，評估結(jié)果形成評價報告，或組織驗收；6.對施工單位的次品材料、不合理變更、檢查不合格等方面進行處罰；7.對施工質(zhì)量差的施工單位實行寬限期制度，若不能改善則建議招標人對其進行罰款甚至取消合同。四、綜合管理1.負責(zé)工程施工現(xiàn)場管理，維護工程施工秩序；2.協(xié)調(diào)施工單位與招標人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各項工作；3.對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)等方面提出整改意見、建議或?qū)嵤┍O(jiān)督措施；4.對施工單位的人員管理、資質(zhì)審核、考勤等進行監(jiān)管；5.對施工單位的工程進度計劃、工程量清單、施工組織設(shè)計等進行審核、監(jiān)管、指導(dǎo)和相應(yīng)的協(xié)調(diào)；6.對施工單位的施工預(yù)算及資金管理進行審核、監(jiān)管；7.對施工單位與招標人之間的變更事項進行協(xié)調(diào)、處理和審核，并在審查程序和時間上確保公正。五、監(jiān)理報告1.經(jīng)常向招標人和施工單位作出監(jiān)理意見、建議和決策；2.定期向招標人、施工單位提出工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)等方面的監(jiān)理報告；3.對工程設(shè)計、施工、材料使用的審查情況、工程量、工期的變化情況以及施工單位監(jiān)管情況等進行監(jiān)督工作，向招標人提供監(jiān)理報告，并定期向招標人及時反饋施工單位施工致命缺陷的情況；4.監(jiān)理報告及時提