公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA學(xué)習(xí)筆記大綱簡版公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA學(xué)習(xí)筆記大綱簡版公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略的定義重要的屬性計(jì)劃性全局性長期性應(yīng)變性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性公司的使命與目標(biāo)使命與目標(biāo)公司的目的企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)；公司的宗旨公司長期戰(zhàn)略意向，主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；（我們是干什么的？）經(jīng)營哲學(xué)即公司的企業(yè)文化；（價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則）公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。（選擇經(jīng)營領(lǐng)域（業(yè)務(wù)組合）；資源配置）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。（競(jìng)爭(zhēng)）職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)提高組織效率。（效率；協(xié)同）管理的過程戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用；戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)新的定義企業(yè)為獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化；結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則；涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化；對(duì)新的創(chuàng)意進(jìn)行搜索、選擇、實(shí)施、獲取的系統(tǒng)性過程；創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新（productinnovation）組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化；流程創(chuàng)新（processinnovation）產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化；定位創(chuàng)新（positioninnovation）產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境的變化；范式創(chuàng)新（paradigminnovation)影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化；創(chuàng)新的決策創(chuàng)新的新穎程度漸進(jìn)性持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程；突破性全面性的變化過程，使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變；創(chuàng)新的平臺(tái)和產(chǎn)品家族依托一個(gè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)平臺(tái)或可以擴(kuò)展的產(chǎn)品家族，為創(chuàng)新提供一定范圍的延展空間；創(chuàng)新的層面（在組件層面還是架構(gòu)層面）時(shí)機(jī)（創(chuàng)新生命周期）流變階段（醞釀階段）新舊技術(shù)的共存和兩者的快速提高；具有很大的不確定性；過渡階段主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段；開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能；成熟階段重點(diǎn)是價(jià)格，轉(zhuǎn)向合理化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和流程創(chuàng)新，降低成本，提高生產(chǎn)率；通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求；建立創(chuàng)新型組織組成要素共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿明確闡述共同的使命感；延伸戰(zhàn)略目標(biāo)——“高管層的承諾”合適的組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵個(gè)體發(fā)明者、組織發(fā)起者、技術(shù)人員和其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新；全員參與創(chuàng)新有效的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造性的氛圍跨越邊界創(chuàng)新管理的過程創(chuàng)新的過程戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）政治法律環(huán)境因素企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況政府行為對(duì)企業(yè)的影響執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策及政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）人均GDP和經(jīng)濟(jì)增長速度其他經(jīng)濟(jì)影響因素稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等；經(jīng)濟(jì)體制宏觀經(jīng)濟(jì)政策綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等;其他經(jīng)濟(jì)條件工資水平、供應(yīng)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化等;社會(huì)和文化環(huán)境因素人口因素社會(huì)流動(dòng)性消費(fèi)心理生活方式變化文化傳統(tǒng)價(jià)值觀技術(shù)環(huán)境因素產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期)競(jìng)爭(zhēng)力分析潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅結(jié)構(gòu)性障礙—防守波特觀點(diǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策；貝恩觀點(diǎn)成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）；現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)和政府政策）；行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）—反擊限制進(jìn)入價(jià)格（即降低價(jià)格）；進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域；替代品的替代威脅供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小購買者集中度高或業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)；供應(yīng)者集中度高，議價(jià)能力強(qiáng)；產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化或產(chǎn)品高度專用化，議價(jià)能力強(qiáng)；供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或存在替代品，議價(jià)能力弱；縱向一體化程度購買者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)；供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)；信息掌握的程度購買者了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí)，購買者處于更有利位置；供應(yīng)者充分掌握購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本，增加討價(jià)還價(jià)能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；顧客認(rèn)為商品都是同質(zhì)的；產(chǎn)業(yè)中存在過剩生產(chǎn)能力；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高；企業(yè)外部環(huán)境生產(chǎn)要素初級(jí)生產(chǎn)要素：天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等；高級(jí)生產(chǎn)要素：現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，專業(yè)人才、研究機(jī)構(gòu)等；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)（上游產(chǎn)業(yè)）與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造與保持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素；需求條件內(nèi)行而挑剔的客戶；預(yù)期性需求；需求規(guī)模；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源主要類型有形資源物質(zhì)資源：企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等（企業(yè)的實(shí)物資源）；財(cái)務(wù)資源：企業(yè)可用于投資或生產(chǎn)的資金（應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等）；無形資源品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等；人力資源判斷標(biāo)準(zhǔn)稀缺性不可模仿性物理上獨(dú)特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊性的資源；具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源；不可替代性持久性企業(yè)能力研發(fā)能力生產(chǎn)管理能力營銷能力財(cái)務(wù)能力組織管理能力價(jià)值鏈分析五種基本活動(dòng)進(jìn)貨物流原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等；生產(chǎn)經(jīng)營加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)等；出貨物流最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等；市場(chǎng)銷售廣告、定價(jià)、銷售渠道等；服務(wù)培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等；四種支持活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)；人力資源管理招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)；技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù)；采購管理原材料的采購；波士頓矩陣指標(biāo)分析相對(duì)市場(chǎng)占有率（以1為高低分界點(diǎn)）

市場(chǎng)增長率（高低分界點(diǎn)：10%）

SWOT分析SWOT分析S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概念早期：風(fēng)險(xiǎn)（不確定性）＝損失；衡量標(biāo)準(zhǔn)：后果＋可能性（概率）；現(xiàn)代：風(fēng)險(xiǎn)（不確定性）＝損失＋機(jī)會(huì)；衡量標(biāo)準(zhǔn)：后果＋可能性（概率）；構(gòu)成要系風(fēng)險(xiǎn)因素有形風(fēng)險(xiǎn)因素（實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素）直接影響事物物理功能的物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素；非物質(zhì)因素(無形風(fēng)險(xiǎn)因素)

影響物質(zhì)損失的可能性和程度道德風(fēng)險(xiǎn)因素個(gè)人不誠實(shí)、不正當(dāng)或不軌企圖；心理風(fēng)險(xiǎn)因素主觀上的過失或疏忽；風(fēng)險(xiǎn)事件（事故）造成損失的偶發(fā)事故導(dǎo)致?lián)p失的直接原因損失直接損失（實(shí)質(zhì)損失）風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損毀和人身傷害;間接損失由直接損失引起的其他損失;風(fēng)險(xiǎn)種類外部風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)

由政府行為而產(chǎn)生的不確定性限制投資領(lǐng)域設(shè)置貿(mào)易壁壘外匯管制規(guī)定進(jìn)口配額和關(guān)稅組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例限制向東道國的銀行借款沒收資產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性;合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)因違反法律或監(jiān)管要求受制裁、遭受金融損失及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來損失的可能性；社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)跨國經(jīng)營或企業(yè)并購活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)；組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程基本流程收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案外包內(nèi)部解決方案（風(fēng)險(xiǎn)管理體系）風(fēng)險(xiǎn)管理策略（風(fēng)險(xiǎn)管理工具）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度；對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，一般不采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避退出某一市場(chǎng)避免激烈競(jìng)爭(zhēng)；拒絕與信用不好的交易對(duì)手交易；外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作；停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品；禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)；不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)；非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)證券化；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略調(diào)整衍生產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等；使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償有財(cái)務(wù)補(bǔ)償人力補(bǔ)償物資補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)控制控制概率控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)，常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、互換交易、期貨、期權(quán)等；損失事件管理風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)急資本提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，需歸還這部分資金，并支付相應(yīng)的利息；不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式應(yīng)急資本可提供經(jīng)營持續(xù)性的保證，可以不使用這個(gè)權(quán)利；風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門審計(jì)委員會(huì)企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門：定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門：至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)；總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或獲得新客戶；缺點(diǎn)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本；主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加企業(yè)的退出成本；分類前向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)；適用條件企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本高或可靠性差而難以滿足銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高；后向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；適用條件企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本高或可靠性差而難滿足企業(yè)對(duì)原材料、零部件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；關(guān)健是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，有利于控制原材料成本，確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定；橫向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；適用條件所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈；所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著；所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；具備所需的資金、人力資源等；符合反壟斷法律法規(guī)，能在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；密集型戰(zhàn)略

基本框架是安索夫的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合

市場(chǎng)滲透（現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）核心手段是營銷手段；市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)（其他區(qū)域市場(chǎng)＋消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)）原因現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品；市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起；現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和，企業(yè)只能尋找新市場(chǎng)；適用條件存在未開發(fā)或未飽和市場(chǎng)；可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道；在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域很成功；擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源；存在過剩的生產(chǎn)能力；企業(yè)主業(yè)屬正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）原因利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的充分了解;保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位；從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)；企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持穩(wěn)固地位;適用條件產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以近似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略原因現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到目標(biāo)；以前保留資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需資金；更高的利潤；類型相關(guān)多元化（同心多元化）非相關(guān)多元化（離心多元化）優(yōu)點(diǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)；更容易從資本市場(chǎng)中獲得融資；在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)；利用未被充分利用的資源；運(yùn)用盈余資金；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益；用企業(yè)形象和聲譽(yù)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)定戰(zhàn)略(維持戰(zhàn)略)限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件；經(jīng)營狀況保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)范圍和水平上；收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）

縮小企業(yè)原有經(jīng)營范圍和規(guī)模緊縮與集中戰(zhàn)略機(jī)制變革調(diào)整管理層；重新制定新政策和管理控制系統(tǒng)等；財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；債務(wù)重組；債轉(zhuǎn)股等；削減成本戰(zhàn)略削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用及資產(chǎn)等；縮小分部和職能部門規(guī)模；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略重新定位或調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)；調(diào)整營銷策略；放棄戰(zhàn)略企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更；戰(zhàn)略發(fā)展方法外部發(fā)展（并購）類型并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)橫向并購；縱向并購；多元化并購；被并購方的態(tài)度友善并購（友好協(xié)商）；敵意并購并購方的身份產(chǎn)業(yè)資本并購；金融資本并購；收購資金來源杠桿收購（主體資金是對(duì)外負(fù)債）；非杠桿收購（主體資金是自有資金）；動(dòng)機(jī)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；獲得協(xié)同效應(yīng)；克服企業(yè)的外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力；失敗原因決策不當(dāng)；并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；支付過高并購費(fèi)用；跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部發(fā)展（新建）企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)開拓新的市場(chǎng)降低協(xié)調(diào)成本類型合資企業(yè)相互持股投資功能性協(xié)議技術(shù)交流協(xié)議合作開發(fā)協(xié)議生產(chǎn)營銷協(xié)議產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)形成進(jìn)入障礙增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力降低替代品威脅保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位實(shí)施條件外部條件產(chǎn)品有較高價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量價(jià)格敏感用戶；所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，難以實(shí)現(xiàn)差異化；購買者不太關(guān)注品牌，買方以同樣的方式使用產(chǎn)品；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低；內(nèi)部條件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低各種要素成本；提高生產(chǎn)率；改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；提高生產(chǎn)能力利用程度；選擇適宜的交易組織形式；重點(diǎn)集聚風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)需求差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)形成進(jìn)入障礙降低顧客敏感度增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力抵擋替代品威脅實(shí)施條件外部條件產(chǎn)品能充分實(shí)現(xiàn)差異化且顧客認(rèn)可；顧客需求多樣化；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)；內(nèi)部條件強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力；能確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好創(chuàng)造性文化；從總體提高經(jīng)營業(yè)務(wù)質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力；風(fēng)險(xiǎn)成本需求競(jìng)爭(zhēng)集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件購買者群體間在需求上存在著差異；在市場(chǎng)容量、成長速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面有吸引力；沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似戰(zhàn)略；選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)基本戰(zhàn)略的綜合分析中小企業(yè)（零散產(chǎn)業(yè)）原因進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品差異化；不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到；戰(zhàn)略選擇克服零散：獲得成本優(yōu)勢(shì)；連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)；增加附加值：提高產(chǎn)品差異化程度；專門化：目標(biāo)集聚；產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分；顧客類型；地理區(qū)域；戰(zhàn)略陷阱避免尋求支配地位和過分集權(quán)化、及對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)；保持嚴(yán)格戰(zhàn)略約束力；了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部共同特征不確定性的技術(shù)、戰(zhàn)略；迅速變化的成本；萌芽企業(yè)和另立門戶；首次的購買者；發(fā)展障礙專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難；原材料、零部件、資金與其他供給的不足；顧客的困惑與等待觀望；被替代產(chǎn)品的反應(yīng)；缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；機(jī)遇進(jìn)入障礙低；競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)未建立；藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)：拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；需求：創(chuàng)造并攫取新需求；價(jià)值與成本互替：打破價(jià)值與成本互替定律，并追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合成體系；制定原則戰(zhàn)略制定原則重建市場(chǎng)邊界審視他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略群組重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求跨越時(shí)間注重全局而非數(shù)字超越現(xiàn)有需求遵循合理的戰(zhàn)略順序戰(zhàn)略執(zhí)行原則克服關(guān)鍵組織障礙將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分職能戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分地理人口心理行為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分用戶的行業(yè)類別用戶規(guī)模用戶的地理位置購買行為因素目標(biāo)市場(chǎng)選擇無差異營銷差異性營銷集中化營銷市場(chǎng)定位搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略與競(jìng)爭(zhēng)者并存和對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)營銷組合產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略擴(kuò)大產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合產(chǎn)品延伸品牌和商標(biāo)策略單一的品牌名稱每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱自有品牌產(chǎn)品開發(fā)策略價(jià)格策略基本定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)需求導(dǎo)向定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)主要定價(jià)方法心理定價(jià)策略尾數(shù)定價(jià)整數(shù)定價(jià)聲望定價(jià)招徠定價(jià)產(chǎn)品組合定價(jià)策略括系列產(chǎn)品定價(jià)副產(chǎn)品定價(jià)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)捆綁定價(jià)折扣與折讓策略地理差價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略低價(jià)市場(chǎng)占有率高價(jià)利潤適中滿意定價(jià)策略分銷策略傳統(tǒng)分類直接分銷間接分銷獨(dú)家分銷選擇性分銷密集分銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上線下促銷策略構(gòu)成要素廣告促銷營業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷策略推：將產(chǎn)品經(jīng)過營銷渠道“推”向最終消費(fèi)者拉：通過市場(chǎng)活動(dòng)拉入最終消費(fèi)者，激勵(lì)他們購買產(chǎn)品推拉結(jié)合策略研究與開發(fā)戰(zhàn)略類型產(chǎn)品研究流程研究研發(fā)的動(dòng)力來源需求拉動(dòng)技術(shù)推動(dòng)研發(fā)定位向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者；生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略流程因素批量；種類；需求變動(dòng)；可見性；計(jì)劃類型領(lǐng)先策略（進(jìn)攻型）；滯后策略（保守型）；匹配策略（穩(wěn)健型）；平衡產(chǎn)能與需求方法資源訂單式生產(chǎn)：訂單→資源→生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源→訂單→生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源→生產(chǎn)→訂單采購戰(zhàn)略單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)采購與供應(yīng)建立穩(wěn)固關(guān)系；信息保密；產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采購方獲得高質(zhì)量貨源；缺點(diǎn)供應(yīng)商的議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)；采購方易受供應(yīng)中斷的影響；供應(yīng)商易受訂單量變動(dòng)影響；多貨源策略優(yōu)點(diǎn)取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；單獨(dú)供應(yīng)商供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)；缺點(diǎn)難設(shè)計(jì)出有效質(zhì)量保證計(jì)劃；供應(yīng)商承諾低；疏忽規(guī)模經(jīng)濟(jì)；供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付子部件優(yōu)點(diǎn)允許采用外部專家和外部技術(shù)；可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)；采購方就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判；缺點(diǎn)第一階供應(yīng)商處于顯要地位；在貨源上企業(yè)不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配，可同時(shí)符合權(quán)益投資人和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配；雙高搭配：符合風(fēng)險(xiǎn)投資人的要求，不符合債權(quán)人的要求，會(huì)因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)；雙低搭配：對(duì)債權(quán)人是一個(gè)理想的資本結(jié)構(gòu)，但不符合權(quán)益投資人期望，不是現(xiàn)實(shí)的搭配；產(chǎn)品生命周期不同階段

此表來源杭建平：產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值或增長率的選擇

增值型現(xiàn)金短缺（第一象限）提高可持續(xù)增長率提高經(jīng)營效率提高稅后經(jīng)營利潤率降低成本提高價(jià)格提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低營運(yùn)資金剝離資產(chǎn)改變供貨渠道改變財(cái)務(wù)政策停止支付股利增加借款增加權(quán)益資本增發(fā)股份兼并成熟企業(yè)增值型現(xiàn)金剩余（第二象限）加速增長內(nèi)部投資收購相關(guān)業(yè)務(wù)分配現(xiàn)金剩余增加股利支付回購股份減損型現(xiàn)金剩余（第三象限）提高投資資本回報(bào)率提高稅后經(jīng)營利潤率提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低資本成本出售業(yè)務(wù)單元減損型現(xiàn)金短缺（第四象限）重組出售國際化經(jīng)營戰(zhàn)略動(dòng)因發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資尋求市場(chǎng)尋求效率尋求資源尋求現(xiàn)成資產(chǎn)國際市場(chǎng)進(jìn)入模式出口股權(quán)投資對(duì)外證券投資全資子公司合資經(jīng)營對(duì)外直接投資非股權(quán)形式合約制造服務(wù)外包訂單協(xié)議特許經(jīng)營許可經(jīng)營管理合約其他類型的合約國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型國際戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)避開跨國公司的沖擊在全球范圍內(nèi)對(duì)抗公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素分工縱向分工如何分配組織的決策權(quán)，更好的控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；橫向分工如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部，增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力；類型創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)，對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成與所有重要的經(jīng)營決策；職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，按職能進(jìn)行專業(yè)化分工；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)分不同的事業(yè)部；事業(yè)部的權(quán)力更大，事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任；企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源；類型區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）適用于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)，將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，再將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位；矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題，具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道，包含兩條預(yù)算權(quán)力線及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)來源；H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）——企業(yè)集團(tuán)成立控股企業(yè)，下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格；適用于涉及多個(gè)方面業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面；國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整合實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段；關(guān)系

錢德勒的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性戰(zhàn)略前導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化；結(jié)構(gòu)滯后性：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化慢于戰(zhàn)略變化速度；企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)，佱業(yè)采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式；產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)，要求職能部門結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)增長后期：縱向一體化戰(zhàn)略，從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)成熟期：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)，可采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)；公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化類型權(quán)力導(dǎo)向型常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定,對(duì)下屬保持絕對(duì)控制;決策快，但質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)理的能力；角色導(dǎo)向型常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu),追求理性和秩序,權(quán)力在上層,強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位（資歷）;穩(wěn)定、持續(xù)性，高效率的優(yōu)點(diǎn)，但是不太適合動(dòng)蕩環(huán)境；任務(wù)導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)，特別是高科技企業(yè)，不斷成功地解決問題，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)；有很強(qiáng)適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己份內(nèi)工作，在動(dòng)蕩或變化的環(huán)境中會(huì)很成功，會(huì)給企業(yè)帶來很高成本；人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司，目的是為其成員的需要服務(wù)；人員不易管理，企業(yè)能施加的影響?。粦?zhàn)略控制戰(zhàn)略失效原因內(nèi)部缺乏溝通，成員間缺乏協(xié)作；過程中的信息傳遞和反饋受阻；所需資源與實(shí)際存在較大缺口；用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；管理者決策錯(cuò)誤，戰(zhàn)略目標(biāo)存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；外部環(huán)境變化較大，現(xiàn)有戰(zhàn)略難以適應(yīng)；類型戰(zhàn)略實(shí)施初期失效；偶然失效；戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后失效；戰(zhàn)略控制監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)的必要手段；方法預(yù)