工期進(jìn)度確保方法1.工期管理目的根據(jù)甲方規(guī)定和實際工程量,結(jié)合我公司實際狀況,合理調(diào)配人力、物力、確保按合同工期提前交工。2.施工計劃確保方法（1）根據(jù)施工計劃控制整個工期。（2）計劃按甲方規(guī)定及時進(jìn)場作施工前準(zhǔn)備,同時施工人員及施工機(jī)械設(shè)備達(dá)成現(xiàn)場，所需施工材料應(yīng)分批備齊并報驗，按甲方規(guī)定日期開工。（3）嚴(yán)格控制工序施工環(huán)節(jié)，確保各項工作按計劃完畢，并逐項檢查貫徹。（4）根據(jù)各項材料需計劃，按甲方提供廠家訂立供貨合同并經(jīng)甲方確認(rèn)后，擬定提貨方式，運(yùn)輸方案和計劃實施，組織材料進(jìn)場。（5）按照開工日期和勞動力需要之時，組織施工人員進(jìn)場與施工隊訂立質(zhì)量確保、工期確保﹑安全確保的勞務(wù)合同。（6）編制工期實際進(jìn)度計劃和月旬工作計劃，經(jīng)常檢查計劃完畢狀況，及時調(diào)節(jié)人力和設(shè)備，確保按期竣工。（7）采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加緊施工進(jìn)度，確保工期如期中交。十.質(zhì)量確保方法1.建立健全質(zhì)量確保體系，充足發(fā)揮其作用。2.做好技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，并設(shè)立專職質(zhì)量檢查員檢查督促。3.制訂防腐工作質(zhì)量控制點，認(rèn)真做好自檢﹑互檢﹑專檢工作，控制點(A、B)與隱蔽工程必須經(jīng)招商單位和監(jiān)理部門驗收合格并簽證后再進(jìn)行下一道的施工。4.嚴(yán)格實施質(zhì)量獎罰制度，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)﹑將責(zé)﹑權(quán)利掛鉤﹑調(diào)動發(fā)明性和主動性。5.施工后，要做到交工資料齊全﹑及時﹑準(zhǔn)備，并且各項工程有質(zhì)量評定。6.通過以上方法，確保本工程合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。防腐工程質(zhì)量控制點設(shè)備、管道、鋼構(gòu)造、防腐工程質(zhì)量控制點第1頁共1頁檢查根據(jù)《石油化工設(shè)備和管道防腐技術(shù)規(guī)范》（SH3022-1999）序號控制點名稱檢查名稱控制等級備注1保證資料核查1、材料合格證、檢查報告、質(zhì)量指標(biāo)；2、施工方案A2施工前條件確認(rèn)底漆厚度、焊縫B3涂料施工1、防腐涂料的調(diào)配；2、防腐涂層的厚度及噴涂質(zhì)量；3、外觀無流掛，厚薄均勻；C十一.雨季施工方法1.雨季實施規(guī)定提前做好防汛物資準(zhǔn)備工作，并確保用料準(zhǔn)備到位，合理寄存，便于取用。2.工程開工前在材料堆放地﹑庫房﹑工棚﹑施工機(jī)具及辦公室周邊設(shè)立排水溝，以利于地表降水及時排除。3.施工人員配齊個人的雨具，確保雨天人員防護(hù)方法貫徹。4.在雨季施工階段現(xiàn)場施工用配電箱應(yīng)設(shè)防雨保護(hù)罩。5.雷﹑雨天氣停止一切高空作業(yè)。6.雨季運(yùn)輸要加強(qiáng)道路﹑貨品﹑場地的調(diào)查工作。運(yùn)輸裝車﹑卸車都要做到心中有數(shù)，不違章﹑不超速﹑不超限。7.施工材料要集中碼放并且下墊上蓋，避免水浸雨淋。十二.安全施工方法和文明施工管理方法1.嚴(yán)格執(zhí)行上級各有關(guān)部門﹑招標(biāo)單位和業(yè)主的安全管理，建立安全管理確保體系，制訂安全管理獎罰制度，堅持“安全第一”的思想，確保安全施工。2.施工前參加人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，增強(qiáng)安全意識，制訂出切實可行的安全檢查制度和安全確保方法。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)范著裝﹑勞保用品佩帶齊全，施工期間嚴(yán)禁打鬧，嚴(yán)禁酒后上崗。4.高空作業(yè)人員要定時體檢，不適合危險崗位的人員必須換崗，不打疲勞戰(zhàn)，確保有飽滿的精神參加施工。5.手腳架經(jīng)檢查合格并掛牌后才干使用，嚴(yán)禁任何人在未經(jīng)許可的狀況下私自拆除變動手腳架；安全帶高掛抵用，必要時掛安全網(wǎng)，確保安全。6.材料垂直運(yùn)輸時，一定要綁扎牢固，用期繩圍欄，設(shè)立警戒危險區(qū)，并設(shè)專人指揮和監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)其別人員進(jìn)入吊裝區(qū)域內(nèi)，以免墜落傷人。7.機(jī)械設(shè)備由專人操作，現(xiàn)場用電非專業(yè)人員不能隨便操作，嚴(yán)禁私拉亂掛。8.立體交叉作業(yè)時，各工種互相配合，互相照顧，夜間施工要有專門的安全方法。9.確保施工現(xiàn)場道路暢通，確保場容整潔，及時清理垃圾，采用有效措,避免在施工過程中的揚(yáng)塵，對產(chǎn)生噪音﹑震動的施工機(jī)械，應(yīng)減輕噪聲擾民。十三.質(zhì)量確保體系﹑質(zhì)量確保計劃及方法1.指導(dǎo)思想和質(zhì)量方針隨著改革開放的不停進(jìn)一步和發(fā)展，質(zhì)量將成為影響公司生死存亡的決定因素，我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，以質(zhì)量求生存求發(fā)展，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，質(zhì)量方針是“以質(zhì)量求生存，一信譽(yù)求發(fā)展”,我們將一如既往的堅持質(zhì)量第一的方針，做到施工上規(guī)范，質(zhì)量大原則，主動接受顧客監(jiān)督，信守合同，確保工期，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量目的工程質(zhì)量達(dá)原則，項項工程創(chuàng)優(yōu)良，單項工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定，防腐合格率100%，優(yōu)良率95%以上。3.質(zhì)量確保方法（1）建立健全質(zhì)量確保體系（見下圖）（2）組織構(gòu)造人員責(zé)任與權(quán)限項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的慣徹貫徹，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立完善﹑實施，對質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員編制技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)，如施工方案、施工組織設(shè)計等，評審技術(shù)管理質(zhì)量及管理實施效果。施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織分管部門及各工程隊質(zhì)量責(zé)任的貫徹效果評審與工作改善，負(fù)責(zé)組織各隊的質(zhì)量方針的貫徹貫徹，以及質(zhì)量體系要素的控制和有關(guān)要素的協(xié)調(diào)。組織確保方法總工程師是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，項目部、技質(zhì)辦是負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作的重要辦事機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，除設(shè)有專職管理人員外，現(xiàn)場還設(shè)有專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、施工測量及檢測工作，各工程隊負(fù)責(zé)人是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在工作布置崗位調(diào)節(jié)分工、明確責(zé)任，盡量把施工技術(shù)問題考慮全方面，以贏得時問，確保質(zhì)量控制到位。（3）技術(shù)確保方法1）總工程師作為整個工程的質(zhì)量管理的核心，負(fù)責(zé)組織各個工程隊技術(shù)人員進(jìn)行施工方案的編制，指導(dǎo)并督促各施工階段的檢查、貫徹。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，收集施工技術(shù)資料，做好施工統(tǒng)計、檢查評比統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計，確保質(zhì)量管理的有效貫徹。為了確保施工質(zhì)量管理的有效貫徹，項目部應(yīng)制訂出對應(yīng)的獎懲制度，對施工隊所進(jìn)行的施工質(zhì)量進(jìn)行評審、獎懲，達(dá)成獎、懲分明。質(zhì)量教育根據(jù)工程需要，要抓好質(zhì)量意識教育，針對性的質(zhì)量教育培訓(xùn)攻克質(zhì)量難點，增進(jìn)職工質(zhì)量素質(zhì)的提高，栩立質(zhì)量第一的觀念。材料管理防腐材料，經(jīng)驗收合格后辦理入庫手續(xù)，建立臺帳，妥善管理，定時檢查。做到“三防”，即防火、防水、防盜。保管員應(yīng)嚴(yán)格堅持先進(jìn)后發(fā)和接料單發(fā)放原則，精確計量。過期材料，絕對不準(zhǔn)發(fā)放。4.施工質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量控制是由各施工專責(zé)技術(shù)員、班、組長負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、施工方案的狀況，隨時掌握施工進(jìn)展?fàn)顩r，解決隨時出現(xiàn)的問題，沒有發(fā)包單位同意不得隨意修改施工方案，應(yīng)按圖施工，做好普通過程質(zhì)量控制。（2）施工工序控制辦法技術(shù)交底→熟悉圖紙→現(xiàn)場調(diào)查→施工準(zhǔn)備→材料領(lǐng)取→按操作程序施工→中間檢查→交工驗收附：質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人控制負(fù)責(zé)人施工隊長作業(yè)班組長十四.計劃開、竣工日期和施工1.本工程計劃開、竣工日期本工程開工日期：按業(yè)主規(guī)定本工程竣工日期：按業(yè)主規(guī)定2.工期確保方法針對影響本工程的核心因素，須從下列幾個方面做好工期確保方法：（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從組織上做好各項準(zhǔn)備工作：1)組織強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由含有數(shù)年同類工程施工經(jīng)驗，且含有二級建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目，對本工程全方面、全過程、全權(quán)負(fù)責(zé)。同時委任含有數(shù)年施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目部各部門的負(fù)責(zé)人，并設(shè)立項目綜合辦公室，加強(qiáng)項目管理層的協(xié)調(diào)力度。2)以ISO9001—質(zhì)量體系為原則，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制，實施報檢和質(zhì)量否決制，開展單項工程樣板和防腐質(zhì)量評比活動。設(shè)立質(zhì)量獎，公開評比，對個人進(jìn)行獎勵，確保工序一次成優(yōu)，杜絕返工。3)以GB/T24001一1996idtISO14001：1996《壞境管理體系規(guī)范》、OHSASl8001：1999《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》、國家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行原則》以及中國石油化工集團(tuán)公司Q/SHSOOOI.5一《施工公司安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的《安全、環(huán)境與健康管理手冊》為原則，建立健全各級安全確保體系安全確保制度，做到全員參加，確保安全無事故，以安全保工期。（2）從資源上予以充足的確保：a、人力資源確保：1)我公司有充足的人力資源，針對本工程具體特點，將選派有數(shù)年施工經(jīng)驗的各專業(yè)技術(shù)工人，以優(yōu)良的高素質(zhì)人員確保優(yōu)質(zhì)按期完畢本工程。2)依靠公司的綜合實力，優(yōu)化資源配備，建立快速反映機(jī)制，假若由于某種因素而影響了工程原計劃的工期，我們將快速從公司總部調(diào)動施工力量，集中持續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌谶_(dá)成。b、技術(shù)力量確保：1)我公司技術(shù)力量雄厚，類似經(jīng)驗豐富，對于本裝置施工有成熟的技術(shù)方案，能夠針對不同現(xiàn)場狀況，選用最合理的施工方案，確保工期、質(zhì)量最佳。2)施工人員技術(shù)純熟，有豐富的施工經(jīng)驗，能夠確保施工過程質(zhì)量和最后質(zhì)量。C、從現(xiàn)場管理上抓住重點，采用非常方法：1)加強(qiáng)材料到貨的檢查驗收，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和材料的追蹤管理，確?，F(xiàn)場材料材質(zhì)一點不亂，擺放整潔，以嚴(yán)密的過程管理保工期。2)充足作好雨季施工防護(hù)方法，以達(dá)成雨季施工不影響工期的目的。3)嚴(yán)格圍繞施工計劃運(yùn)行，確保計劃的嚴(yán)肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調(diào)度會，在施工高峰期召開每天一次碰頭會、材料平衡會；開好不定時的多個專項會。認(rèn)真檢查貫徹多個會議紀(jì)要。4)指揮靠前，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中的矛盾。開好每七天一次的施工調(diào)度會，材料平衡會；開好不定時的多個專項會.嚴(yán)格推行承諾。5)項目和公司總部實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸，便于總部掌握工程建設(shè)現(xiàn)狀，開展綜合分析，作出精確決策，運(yùn)用總部優(yōu)勢，快速解決存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。6)把公司的規(guī)定和合同的進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎懲條款結(jié)合起來，加強(qiáng)一線班組施工的工期、質(zhì)量、安全承包，嚴(yán)格考核，獎罰分明，充足調(diào)動職工的主動性和主觀能動性。D、以有效的協(xié)調(diào)確保工期的實現(xiàn)1)充足作好業(yè)主方面的協(xié)調(diào)，加深與業(yè)主方面的信任，提高辦事效率。2)充足作好設(shè)計方面的協(xié)調(diào)，確保設(shè)計變更的及時精確，減少返工、返修的工程量。3)充足做好與相鄰施工單位的協(xié)調(diào)，盡量做到不互相扯皮，不互相推委，并在力所能及的范疇內(nèi)協(xié)調(diào)相鄰施工單位做好本工程的施工工作。4)做好材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，做好與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量合格、數(shù)量符合規(guī)定的施工材料在規(guī)定的時間內(nèi)到貨，以滿足施工規(guī)定。5)做好與公司總部的協(xié)調(diào)，確保項目需要的人員、設(shè)備等資源滿足施工規(guī)定。HSE確保計劃及方法（一）、管理方針目的1、HSE方針安全第一，防止為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。2、HSE目的通過對員工進(jìn)行HSE的宣傳教育和培訓(xùn)，不停增強(qiáng)員工的HSE意識，提高自我防護(hù)意識和防護(hù)技能。及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保重大事故為零。盡量減少環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡，把對環(huán)境影響降到最低程度。努力實現(xiàn)無事故，無污染，無身體傷害，在HSE管理上創(chuàng)一流施工公司的目的。（二）、項目部HSE確保體系和職責(zé)

項目部HSE確保體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理信息反饋HSE工程師信息反饋HSE工程師監(jiān)督檢查信息反饋安裝施工隊HSE監(jiān)督檢查信息反饋安裝施工隊HSE監(jiān)督員現(xiàn)場HSE監(jiān)督員重要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和總公司有關(guān)HSE有關(guān)的方針、政策，法律和法規(guī)；2、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的HSE教育，崗位HSE教育；3、督促、檢查、參加并指導(dǎo)班組每七天HSE活動及班前講話；4、進(jìn)一步現(xiàn)場巡回檢查，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整治，遇有緊急狀況有權(quán)令其停止作業(yè)；5、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)HSE決策提出建議性意見；6、負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理統(tǒng)計，臺帳、資料整頓、歸檔和上報工作。監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查防腐及表面處理防腐及表面處理HSE監(jiān)督員分項施工隊HSE監(jiān)督員信息反饋信息反饋信息反饋監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查施工班組施工班組1、職責(zé)項目部經(jīng)理職責(zé)項目部經(jīng)理是本項目，HSE工作第一負(fù)責(zé)人，對本項目HSE工作負(fù)全方面責(zé)任；負(fù)責(zé)組織本項目HSE管理體系的建立及實施工作；主持召開本項目HSE會議，及時解決HSE工作中的重大問題；定時對本項目HSE管理體系進(jìn)行管理評審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，提改進(jìn)意見。加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)和教育，定時參加班組每七天HSE活動。定時組織HSE監(jiān)檢查，及時進(jìn)行隱患治理，不停改善員工工作條件；施工隊長職責(zé)確保上級各項HSE原則、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的HSE工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本施工隊員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識；定時召開本施工隊HSE例會，及時解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；督促、參加并指導(dǎo)班組每七天HSE活動及班前講話；定時進(jìn)行HSE的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴(yán)格貫徹隱患整治，不停改員工工作條件；發(fā)生事故立刻上報、組織急救、保護(hù)現(xiàn)場、參加事故調(diào)查、分析、貫徹防備施?，F(xiàn)場HSE監(jiān)督員職責(zé)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的HSE教育，崗位HSE教育；督促、參加并指導(dǎo)班組每七天HSE活動及班前講話；進(jìn)一步現(xiàn)場巡回檢查，對多個直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整治，遇有緊急狀況有權(quán)令其停止作業(yè)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)]ISE決策提出建議性意見；負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理統(tǒng)計，臺帳、資料整頓、歸檔和上報工作。(三)HSE培訓(xùn)為增強(qiáng)員工的HSE意識，提高HSE管理水平，應(yīng)經(jīng)常組織各類HSE宣傳教育活動和培訓(xùn)活動，按規(guī)定進(jìn)行全員HSE培訓(xùn)及專業(yè)HSE培訓(xùn)，工程施工前必須按規(guī)定對新工人，HSE監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。(四)施工現(xiàn)場HSE管理1.臨設(shè)區(qū)應(yīng)建在允許區(qū)域內(nèi)，交通應(yīng)便利，易于車輛進(jìn)出。2.臨時倉庫、宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)配備足夠數(shù)量的滅火器材，專人負(fù)責(zé)管理。3.庫房不允許吸煙、動火、嚴(yán)禁將火種或打火機(jī)帶入其內(nèi)。4.不準(zhǔn)在宿舍、臨時休息室內(nèi)使用電爐，碘鎢燈，電加熱片取暖做飯，不準(zhǔn)躺在床上吸煙。(五)臨設(shè)區(qū)宿舍衛(wèi)生規(guī)定臨設(shè)區(qū)應(yīng)整潔、美觀、衛(wèi)生、規(guī)劃合理。2.設(shè)立垃圾箱(桶)，專人清掃垃圾、灑水、除塵。3.做好消毒及滅殺老鼠、蚊蠅工作。4.員工宿舍應(yīng)整潔衛(wèi)生，地面無污物、污水、不亂堆工具、材料。5.室內(nèi)通風(fēng)采光良好，濕度、溫度適宜，有存衣、存物設(shè)施。(六)腳手架搭設(shè)1.施工現(xiàn)場電氣作業(yè)人員必須由通過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔(dān)任。2.施工用的臨時電源線應(yīng)采用絕緣良好的電纜線，并不得接觸潮濕的地面，電纜線最佳用竹桿或木桿架高，電纜線如過公路時應(yīng)設(shè)鋼管套保護(hù)。3.施工現(xiàn)場及有作業(yè)的現(xiàn)場合應(yīng)有足夠的照明燈具，重要的通道上應(yīng)裝設(shè)路燈、照明線路必須絕緣良好，布線整潔，固定牢固，對線路還應(yīng)經(jīng)常檢查維修。4.全部電氣設(shè)備必須確保接線對的，確保接零或接地良好。特別是施工用的電壓在220W以上時，必須作接地或接零保護(hù)，避免重復(fù)接地，必須將接地線和工作零線分開接地，嚴(yán)禁接地和接零共用一根導(dǎo)線。5.手持電開工具和移動電器用品必須絕緣良好，并應(yīng)配羆漏電保護(hù)裝置。6.在腳手架上搭設(shè)臨時電源線路時，應(yīng)架設(shè)橫欄，并加設(shè)絕緣膠帶，以避免磨破電源線，造成腳手架帶電，腳手架應(yīng)有牢固的接地。7、施工現(xiàn)場的每臺電氣設(shè)備應(yīng)使用單獨(dú)開關(guān)(一機(jī)一開關(guān))嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上的電氣設(shè)備。(七)、施工期間環(huán)境管理發(fā)明一種良好的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境是我們每個公民的神圣職責(zé)。我們必須采用多個有力的避免方法，避免環(huán)境的污染，保護(hù)好我們施工范疇內(nèi)的生活，工作環(huán)境不受污染。1、施工現(xiàn)場道路在指定專人清掃的同時還應(yīng)定時灑水，避免道路揚(yáng)塵。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒雜草和多個垃圾。3、防腐、防火、保溫施工時施工人員應(yīng)帶口罩，穿專門的工作服，還應(yīng)采用避免保溫棉飛揚(yáng)的方法。4、防火涂料攪拌后清洗攪拌機(jī)的廢水，須經(jīng)沉淀后再排放。5、職工宿舍和工地臨時廁所應(yīng)設(shè)化糞池，然后排入污水總管。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制人為噪音，限制汽車高音喇叭的使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無端敲打，亂吹哨等。(八)現(xiàn)場場容，場貌布置1.嚴(yán)格按總承包單位或業(yè)主及項目部施工組織設(shè)計總平面的布置安排施工臨設(shè)、材料、設(shè)備的堆放，工具的擺放不得隨意修改擅放和無計劃搭設(shè)占用場地，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工計劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行場地布羆調(diào)節(jié)。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通，不亂堆、亂放，無散落物，并設(shè)專人對道路每天進(jìn)行清掃，保持清潔，每天清掃，每七天徹底清掃，廢料集中堆放，及時解決。3.施工用的設(shè)備、機(jī)具、材料集中分類堆放，做到布局合理、安全、整潔、灰不外溢、渣不亂倒、堆放整潔。4.施工講求科學(xué)，恪守操作規(guī)程，杜絕野蠻施工，不能圖省事，不顧質(zhì)量規(guī)定和安全規(guī)定湊合施工。(九)HSE標(biāo)記的設(shè)立設(shè)立醒目的HSE標(biāo)記，能夠提示周邊壞境存在的潛在危險，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的安全、防止事故的發(fā)生。1.標(biāo)記的分類嚴(yán)禁標(biāo)記警告標(biāo)記指令標(biāo)記提示標(biāo)記補(bǔ)充標(biāo)記2.標(biāo)記位置HSE標(biāo)記牌應(yīng)設(shè)立在醒目的地方；不準(zhǔn)設(shè)立在門、窗、電線、電纜等移動物體上，以免看不到HSE標(biāo)記。3.在正常的施工過程中，HSE監(jiān)督人員對各施工區(qū)域和工作中使用的HSE標(biāo)記牌加以擬定，從而決定標(biāo)記牌與否需要更新或采用臨時性方法。同時監(jiān)督員應(yīng)協(xié)助有關(guān)負(fù)責(zé)人對臨時性作業(yè)，未安裝標(biāo)記的地點作出判斷，決定與否需要使用HSE標(biāo)記。4.標(biāo)記的使用作業(yè)人員應(yīng)遵照多個標(biāo)記所示內(nèi)容；HSE標(biāo)記牌的位置不得隨意挪動。(十)個人保護(hù)1.勞保用品是保護(hù)作業(yè)者安全健康的一種防止性輔助方法，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同，條件不同，采用對應(yīng)的勞保用品，避罷職業(yè)性傷害.2.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須按公司及業(yè)主或總承包單位規(guī)定穿戴必要的勞動保護(hù)用品。3.工作服采用公司統(tǒng)一發(fā)放的春秋季套服，夏季著公司統(tǒng)一發(fā)放的夏裝，冬季著過去公司統(tǒng)一發(fā)放的冬裝。4.安全帽按公司統(tǒng)一發(fā)放的分色編號帽。5.工作鞋采用公司發(fā)放的或總承包單位規(guī)定的勞保鞋。6.高空作業(yè)采用國標(biāo)安全帶，必須高掛低用。7.施工用腳手架見腳手架搭設(shè)。8.施工用安全網(wǎng)采用國標(biāo)規(guī)格密目安全網(wǎng)。(十一)監(jiān)督檢查及獎懲1.安全檢查是搞好工程安全施工的重要手段和方法。其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明現(xiàn)場多個危害安全施工的隱患，督促及時整治，督促對各項安全管理規(guī)章制度的實施，制止職工在施工過程中的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。2.安全檢查以領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外；項目部每月組織一次安全大檢查，施工隊班組每七天組織一次。3.項目部的安全檢查內(nèi)容，除專業(yè)檢查的內(nèi)容外，還涉及安全施工責(zé)任制度的貫徹，安全員的貫徹，安全技術(shù)方法的貫徹，職工的安全教育，培訓(xùn)整治，以及勞保用品的使用，發(fā)放，現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行狀況，每次檢查的臺帳和隱患整治，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況。4.施工隊檢查的內(nèi)容a.本隊各施工班組安全活動日志、臺帳。b.本隊作業(yè)環(huán)境與否存在不安全因素。c.隱患整治和違章人員的教育解決。5.執(zhí)行各施工班組每七天一上午開展安全活動，