中級經(jīng)濟(jì)師-工商管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-第五章生產(chǎn)管理-第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法[單選題]1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是()。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊（江南博哥）D.人力資源管理模塊正確答案：A參考解析：此題考查ERP的核心模塊。生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。[單選題]5.在制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.計(jì)劃的一貫性D.動態(tài)的應(yīng)變性正確答案：B參考解析：此題考查制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的模擬預(yù)見性特點(diǎn)。制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：（1）計(jì)劃的一貫性和可行性；（2）數(shù)據(jù)的共享性；（3）動態(tài)的應(yīng)變性；（4）模擬的預(yù)見性；（5）物流和資金流的統(tǒng)一性。其中，模擬的預(yù)見性是指在MRPⅡ能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。[單選題]6.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.動態(tài)的應(yīng)變性D.計(jì)劃的一貫性和可行性正確答案：D參考解析：此題考查制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的計(jì)劃一貫性與可行性特點(diǎn)。計(jì)劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。[單選題]7.“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括：（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；（3）進(jìn)行“目視管理”的工具；（4）改善的工具。其中，依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送，即防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送的功能。[單選題]8.看板通常是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和()兩種。A.庫存看板B.來料看板C.生產(chǎn)看板D.考評看板正確答案：C參考解析：此題考查看板種類的理解。實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多，通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：（1）取料看板，標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息；（2）生產(chǎn)看板，顯示前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。[單選題]9.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。A.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B.多樣化和制度化C.自動化和準(zhǔn)時(shí)化D.結(jié)構(gòu)化和形式化正確答案：C參考解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動化”。[單選題]10.生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，該模塊的主要內(nèi)容不包括()。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.生產(chǎn)現(xiàn)場控制D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。[單選題]11.準(zhǔn)時(shí)化(JustInTime,JIT)的基本思想是()。A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B.一個(gè)拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在必要的時(shí)刻，生產(chǎn)必要的數(shù)量的所需產(chǎn)品正確答案：D參考解析：本題考查豐田式生產(chǎn)管理具體的思想和手段。準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是只在必要的時(shí)刻，生產(chǎn)必要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。選項(xiàng)A是對準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)方式的綜合表述，選項(xiàng)B是準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)，選項(xiàng)C是準(zhǔn)時(shí)化的核心。[多選題]1.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：BCD參考解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。[多選題]2.制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)正確答案：BCE參考解析：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：（1）計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)；（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。[多選題]3.與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于()。A.更加貼近市場B.功能更加強(qiáng)大C.方法更加合理D.管理面更寬E.成本更低正確答案：ABCD參考解析：此題考查ERP與MRPⅡ的比較。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展。ERP與MRPⅡ相比更加貼近市場，功能更加強(qiáng)大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。E選項(xiàng)成本更低不正確。[多選題]4.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括()。A.準(zhǔn)時(shí)化和自動化B.全面質(zhì)量管理C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)E.看板管理系統(tǒng)正確答案：ABDE參考解析：此題考查豐田式生產(chǎn)的思想和手段。豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：（1）準(zhǔn)時(shí)化和自動化；（2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（3）多技能作業(yè)員；（4）看板管理系統(tǒng)；（5）全員參加的現(xiàn)場改善活動；（6）全面質(zhì)量管埋。C選項(xiàng)差異化為干擾選項(xiàng)。[多選題]5.貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。A.自動化B.準(zhǔn)時(shí)化C.消除一切浪費(fèi)D.看板管理E.全面質(zhì)量管理正確答案：AB參考解析：此題考查豐田式管理的兩大支柱。“準(zhǔn)時(shí)化"和“自動化"是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。自動化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。[多選題]6.為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括()。A.不合格不交后道工序B.前道工序去送件C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平正確答案：ACD參考解析：此題考查看板使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括：（1）不合格不交后道工序；（2）后道工序來取件；（3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；（4）均衡化生產(chǎn)；（5）利用減少看板數(shù)量來提高管理水平；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)是后道工序來取件；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)該是減少看板數(shù)量。[多選題]7.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A.改善的工具B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.提高員工滿意度E.進(jìn)行“目視管理”的工具正確答案：ABE參考解析：此題考查看板的功能?？窗宓墓δ苤饕幸韵滤狞c(diǎn)：（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令：（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；（3）進(jìn)行“目視管理”的工具；（4）改善的工具。[多選題]8.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)C.人力系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)正確答案：ADE參考解析：本題考查制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。[多選題]9.為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用的規(guī)則有()。A.不合格不交后道工序B