略（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的cA略（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的cA、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、要求不包括（B）。A、嚴格的成本控制B、簡單匯報C、結構化高D、量化目標差異化戰(zhàn)略對資源的要求不有（ABCDEF）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性術能力D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（ABD）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理，（A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力，（A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD）。企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢乂主要表現(xiàn)在（A殊有形資源的是（D）A、財務資源B、組織資源C、實物資源D企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢乂主要表現(xiàn)在（A殊有形資源的是（D）A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源分析資源利用情況，原則上運用（B戰(zhàn)略的核心：（C）A、產品的差異化B、生產過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。新競爭者進入的威脅主要受到（A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（ABD）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。A、年齡結構D、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在C）戰(zhàn)略管理明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思維能力B、人際能力戰(zhàn)略管理明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思維能力B、人際能力C、技化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（D）。A、產品設計B、營銷C、倉U造性的本領D、低價分銷低成本戰(zhàn)略對資源的殊有形資源的是（D）A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源分析資源利用情況，原則上運用（B能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量一個、戰(zhàn)略實施企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)原則衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（CDE）。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、活算得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)的目標B、克爭者的能力C、克爭者的想法D、克爭者的替代品競爭對手分析集中在：（AC）A、那些與公司直D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。：（A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產品需求，競爭者的盈利率1、競爭對手分析包括以下哪幾項ABC）。A、克爭者的目標B、克爭者的能力C、克爭者的想法D、克爭者的替代品A、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、那些生產替代產品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司1、被稱為特殊有形資源的是（D）、雇員（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略、雇員（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（A）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領先性戰(zhàn)略新興企業(yè)劃的落實人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ABD）。A、管理基礎B、職能管理C、生產管理D、、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內部營銷能力分析包括（ABDE）。A、產品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內部生產管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產過程分析B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE）略（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的cA略（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的cA、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略管理過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價DC）。A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率企AA、有價值的能力B、特殊的能力C、難丁模仿的能力D、領先能力E、小可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內容有（ABE）。A、主營業(yè)務分析B、核心產品分析C、核心地位分析D、主營產品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量（B）0A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境A、股東B、顧客C、政府D、雇員A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作企業(yè)資源分能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作企業(yè)資源分能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量一個業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境確定企業(yè)宗旨必須弄活企業(yè)與（B）之間的關系。A、股東B、顧客C、政府D析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、1、一個企業(yè)的使命包括（BD）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢乂主要表現(xiàn)在（AC）。A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（ABCDEF）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性原則2、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（CDE）。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、活算戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括（ACD）。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經營D、兼并E、橫向一體化A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)殊有形資源的是（D）A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源分析資源利用情況，原則上運用（B殊有形資源的是（D）A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源分析資源利用情況，原則上運用（B析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢乂主要表現(xiàn)在（A析B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE）企業(yè)核心A、產品的差異化B、生產過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領先性戰(zhàn)略5、新興企業(yè)要發(fā)展需