公司培訓(xùn)實施方案改株洲云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司員工培訓(xùn)實施方案為進一步強化公司公司文化建設(shè)，全方面提高員工綜合素質(zhì)，增進公司運行管理和戰(zhàn)略目的有效實施，結(jié)合公司實際狀況，特制訂本方案。第一部分公司培訓(xùn)實施流程一、培訓(xùn)目的和原則（一）目的通過分階段、系統(tǒng)性地提高公司員工在法律、營銷、工程及管理等各方面的理論框架和業(yè)務(wù)素質(zhì)，來進一步強化公司文化建設(shè)，有效提高公司團體和凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司久遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。（二）原則1.強制與自愿相結(jié)合的原則。涉及公司組織的強制培訓(xùn)（全部人員均須參加）以及自愿參加的其它培訓(xùn)活動。2.全員與部門相結(jié)合的原則。涉及適合全部員工參加的培訓(xùn)以及針對各業(yè)務(wù)部門特點的專項培訓(xùn)。三、培訓(xùn)職責(zé)由行政綜合部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，涉及培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)告知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評定與總結(jié)等工作。四、培訓(xùn)計劃的制訂1、行政綜合部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃告知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)主動配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政綜合部闡明。五、培訓(xùn)的實施（一）內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政綜合部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，涉及培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評定表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告》。（二）外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政綜合部審核→總經(jīng)理同意。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行狀況表》，多個費用按實際支出報銷，不得報加班費。六、培訓(xùn)課程設(shè)計（一）入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)時間：新員工入職培訓(xùn)期為1周，根據(jù)具體狀況擬定培訓(xùn)日期。2.培訓(xùn)對象：公司新進員工3.培訓(xùn)目的：通過對新進員工的培訓(xùn)，使她們盡快理解公司戰(zhàn)略管理思路和公司文化理念，熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)知識與技能，更加好地調(diào)節(jié)心態(tài)，主動地投入工作，為樹立公司良好的公司形象而共同努力。4.培訓(xùn)形式：①集中授課：以老師課堂講學(xué)的形式學(xué)習(xí)公司概況、制度等內(nèi)容。②現(xiàn)場觀摩：在公司建成或已建項目現(xiàn)場，解說學(xué)習(xí)項目基本狀況。③拓展訓(xùn)練：在戶外拓展基地，進行心態(tài)培訓(xùn)和團體精神打造。④座談交流：通過座談的形式，充足學(xué)習(xí)交流。⑤言傳身教：通過在崗培訓(xùn)的方式，解決在具體工作中的問題。5.培訓(xùn)內(nèi)容：一是公司基本狀況介紹，涉及公司業(yè)務(wù)范疇、公司現(xiàn)狀以及將來前景、經(jīng)營理念與公司文化、組織機構(gòu)等；二是公司行政、人事、財務(wù)政策及制度的培訓(xùn)；三是崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)等。（二）綜合管理培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：公司各部門及子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志或全部員工。2.培訓(xùn)內(nèi)容：通過公司現(xiàn)有人脈關(guān)系邀請合作公司管理層或采用與其它國有平臺公司共同聘任高級培訓(xùn)講師的方式進行，為公司中高層干部講授綜合管理知識，重要涉及項目運行、成本控制、人力資源、個人發(fā)展等方面。3.培訓(xùn)目的：通過綜合管理培訓(xùn)，有效掌握對的的管理理念，并不停地提高有關(guān)經(jīng)營管理的能力，進一步提高工作執(zhí)行力，挖掘工作潛能。（三）專業(yè)知識培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：銷售人員、工程項目人員以及各子公司專業(yè)人員等2.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）銷售知識培訓(xùn)：邀請云發(fā)集團營銷團體為公司銷售人員講授銷售經(jīng)驗。（2）工程項目類培訓(xùn)：邀請規(guī)劃、國土、城建等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授項目工程建設(shè)知識。（3）子公司專業(yè)人員培訓(xùn)：子公司按需求聘任專業(yè)培訓(xùn)人員。3.培訓(xùn)目的：通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，改善員工體現(xiàn)，提高工作效率及銷售業(yè)績，為公司帶來更加好發(fā)展。（四）團體建設(shè)培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：全體員工2.培訓(xùn)內(nèi)容：戶外拓展培訓(xùn)，精髓在于首先要去體驗，通過體驗去感悟，通過感悟來提高自己對事物最深刻的認(rèn)識。3.培訓(xùn)目的：通過多個精心設(shè)計的體驗式活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)成“激發(fā)潛能，熔煉團體”的培訓(xùn)目的。（五）法律知識培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：全體員工2.培訓(xùn)內(nèi)容：邀請公司法律顧問為公司全體員工講授《中華人民共和國公司法》，以及涉及公司銷售和合同訂立的有關(guān)法律法規(guī)。3.培訓(xùn)目的：通過對公司法等有關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提高員工法律知識水平，避免在銷售或訂立合同時產(chǎn)生不必要的紕漏和糾紛。（六）員工自我學(xué)習(xí)1.對象：全體員工2.內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)3.途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)4.目的：形成學(xué)習(xí)型團體，提高全員素質(zhì)。七、培訓(xùn)的考核與效果評定為加強培訓(xùn)效果，將加強下列幾個方面的考核與效果評定，下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其它的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最適宜的評定方式。1、反映評定，測量的是受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)與否有價值？員工與否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了諸多內(nèi)容？學(xué)員與否感受到培訓(xùn)帶來的協(xié)助？使用問卷調(diào)查、心得報告來進行。2、行為評定，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為變化的程度，培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的成果與否較受訓(xùn)前有所提高？使用問卷調(diào)查法等來進行。3、成果評定，重要從組織績效方面來考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后，公司的業(yè)績與否有明顯的好轉(zhuǎn)？重要通過個人與組織績效指標(biāo)來進行考察。第二部分公司培訓(xùn)計劃安排此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司的發(fā)展目的，以及行政綜合部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、預(yù)測，然后制訂的培訓(xùn)計劃方案。具體涉及《新員工入司培訓(xùn)計劃》、《職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提高培訓(xùn)計劃》、《中層管理人員培訓(xùn)計劃》、》等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)節(jié)。新員工入司培訓(xùn)計劃序號課程名稱授課老師培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式課時培訓(xùn)類別培訓(xùn)考核1集中授課第1天3h知識2《云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司制度匯編》集中授課3h知識3集中授課第2天3h知識4禮儀培訓(xùn)、安全知識集中授課2h技能5參觀熟悉、實地觀摩現(xiàn)場觀摩第3天1d知識6溝通訓(xùn)練——拓展訓(xùn)練第4天1d技能、心態(tài)7介紹交流——座談交流第5天3h知識、心態(tài)8在崗培訓(xùn)——言傳身教————知識、技能

職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提高培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人1內(nèi)部培訓(xùn)待定書面考試2績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人1內(nèi)部培訓(xùn)待定書面考試3《心態(tài)決定一切》全體員工外聘1內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)4團體意識培訓(xùn)全體員工外聘2內(nèi)部培訓(xùn)待定現(xiàn)場考核心得總結(jié)5時間管理培訓(xùn)骨干外聘2內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)6團體外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人外委2外訓(xùn)待定心得總結(jié)7員工危機意識培訓(xùn)骨干外聘2內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)8《銷售案例分享討論》營銷中心員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)9《打造一流團體》骨干外聘2內(nèi)部培訓(xùn)待定現(xiàn)場考核心得總結(jié)10《工作中情緒與壓力調(diào)試》骨干外聘3內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)

職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項目及能力提高培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注11員工主動心態(tài)培訓(xùn)中層以上3外聘待定心得總結(jié)12《提高執(zhí)行力》骨干3內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)13團體外出拓展訓(xùn)練選拔20-30人6外訓(xùn)待定心得總結(jié)14《沒有任何借口》全體員工內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)15《銷售案例分享討論》營銷中心員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)待定現(xiàn)場考核心得總結(jié)16項目施工建設(shè)培訓(xùn)項目工程人員內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)17財務(wù)專項培訓(xùn)財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)18法律常識培訓(xùn)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)待定心得總結(jié)1920第三部分培訓(xùn)費用預(yù)算序號項目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費用備注1《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料現(xiàn)場510002《中層管理人員外派培訓(xùn)》外培2-450003外聘培訓(xùn)外聘2100004團體外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)260005其它費用1000累計23000闡明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際狀況加以適宜調(diào)節(jié)。第四部分有關(guān)附件附件一員工培訓(xùn)需求調(diào)查表各位同事，為做好年度培訓(xùn)工作，提高員工工作技能，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。行政綜合部面對公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通理解大家對公司培訓(xùn)工作的見解、實際需求、建議和盼望。您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會增進公司培訓(xùn)體系的改善與提高，更重要的是您的主動參加將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。非常感謝您抽出貴重的時間來完畢這個問卷。姓名部門年齡崗位入職時間一、培訓(xùn)需求調(diào)查（請在您承認(rèn)的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其它”請在空格內(nèi)簡要描述）您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點應(yīng)當(dāng)是（可多選，限選3項）：□公司文化□入職教育□規(guī)章制度□專業(yè)技能□管理技能□營銷戰(zhàn)略□法律知識□梯隊與后備人才培養(yǎng)□其它您但愿參加公司多個培訓(xùn)的頻率是：□每七天一次□每月兩次□每月一次□每季一次□每年一次□其它您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最佳是：□公司內(nèi)部□合作伙伴及現(xiàn)有人脈關(guān)系□管理咨詢公司□行業(yè)專家□其它您最喜歡的培訓(xùn)方式是：□課堂講授□案例分析□模擬操作□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其它您但愿培訓(xùn)時段安排在：□工作時間□晚上時間□周末時間□其它您但愿的每次培訓(xùn)時間長度為：□半天□一天□兩至三天□一周□其它職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：您個人感覺，在工作中與否存在下列困惑？（請如實填寫，可多選?。豕ぷ鲏毫Υ?，有時或經(jīng)常因工作因素情緒低落?！鹾屯潞献鰰r，感覺溝通不夠順暢?！豕ぷ髦泻屯掳l(fā)成意見分歧時，有時不知如何解決，或解決后感覺效果不好?！鮽€人感覺工作已經(jīng)努力，但目的仍無法完畢，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意?！跞粘；顒又?，個人的有些行為不知與否恰當(dāng)，與否合乎禮儀規(guī)定?！跗渌?、2、*你認(rèn)為你最需要的培訓(xùn)，請列出具體的內(nèi)容及培訓(xùn)形式:（能夠是專業(yè)技能、規(guī)章制度、公司文化等）1、2、3、二、培訓(xùn)建議（如您對公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝！?。。└兄x你的貴重建議！部門負(fù)責(zé)人簽字：附件二員工培訓(xùn)簽到表部門: 培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（因素）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：分管領(lǐng)導(dǎo)：附件三員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122闡明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核原則為：60分下列為不合格，60-70分為合格，70-80分為普通，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件四內(nèi)部培訓(xùn)效果評定表部門:_________姓名:__________培訓(xùn)內(nèi)容:_________培訓(xùn)時間:__________請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差普通好較好優(yōu)秀1.課程目的與否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識與否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容與否切合實際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)與否清晰、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容與否有獨特精辟見解56789106.培訓(xùn)師與否激勵學(xué)員參加，現(xiàn)場氛圍較好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問與否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了合用的新知識和新理念56789109.獲得了能夠在工作上應(yīng)用的某些有效的技巧或技術(shù)。567891010.增進客觀地審視自己以及自己的工作，協(xié)助對過去的工作進行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您予以這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的協(xié)助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改善的地方？15.請您提出其它培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：闡明:1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請予以您真實的評定意見，以協(xié)助我們不停提高培訓(xùn)水平。附件五培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常因素改善方案備注附件六員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用：差旅費：食宿費：培訓(xùn)費：累計：培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由：申請人：日期：部門意見：日期：總經(jīng)理意見：日期：備注：附件七培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行狀況列表培訓(xùn)班基本狀況：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行狀況：序號預(yù)算項目預(yù)算金額實際金額差額及差額發(fā)生因素1培訓(xùn)費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓(xùn)組織費6其它7累計8預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：行政綜合部：總經(jīng)理附件八株洲云龍城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司外派培訓(xùn)合同書姓名：

部門：

職務(wù)：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被