公司項(xiàng)目策劃書篇一：項(xiàng)目策劃書

前言

通過對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一種可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不僅可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。

我司通過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)合反映出來的背景，結(jié)合本身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司

目錄

一、市場(chǎng)背景

二、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案方略

七、廣告方略

八、銷售執(zhí)行

九、公司介紹

十、合作模式

一、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處在上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特性，簡(jiǎn)析以下：

(一）九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特性：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范疇小，客戶購(gòu)置存在一定盲目性。

開發(fā)商特性：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力規(guī)定不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特性：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺少特色，不重視整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特性（集中在千佛山周邊）。

銷售特性：無整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的體現(xiàn)及宣傳手法，不重視品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二)XX年后來，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特性：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐步成為市場(chǎng)主力。

開發(fā)商特性：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)謀求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐步接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始重視客源需求，逐步向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)公司著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)公司走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小公司將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)承認(rèn)，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地區(qū)限制日漸被打破，社區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且社區(qū)品質(zhì)不停提高。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不停翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2下列樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住規(guī)定、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述規(guī)定的基本基礎(chǔ)上，更加重視樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)社區(qū)的整體規(guī)劃規(guī)定較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最重視的是享有，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的出名度、社區(qū)環(huán)境也非常重視。

篇二：茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“上午開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就闡明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)隨著我們一千數(shù)年了，后來我們的生活還是離不開他。

到末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)成年XX億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)始終處在一種雜亂無序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受多個(gè)因素影響，基本還處在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范疇內(nèi)，沒有任何一種真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的某些地方品牌也含有極高的地區(qū)限制性，品種單一造成銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而造成無力在更大范疇擴(kuò)張。個(gè)體茶莊即使數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，造成嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，即使有極高的品牌美譽(yù)度，但在一種有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，尚有一種如此龐大且極具成長(zhǎng)性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一種出名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京尚有幾個(gè)人懂得？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出終究哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)確保呢？

項(xiàng)目主題

以當(dāng)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。

消費(fèi)心理及需要

對(duì)處在銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其它任何一種日用品，你都能夠想出最少幾個(gè)牌子的商品來購(gòu)置，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還能夠搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的規(guī)定有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)合不符合衛(wèi)生原則方面的報(bào)道不停，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一種含有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)規(guī)定，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一種安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一．作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助當(dāng)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于公司進(jìn)入資我市場(chǎng)。

二．作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)含有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三．通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有助于減少中間環(huán)節(jié)，減少成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

四．作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一種優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使公司極容易獲得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有助于提高品牌價(jià)值。

五．通過在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷方略下，既能夠在最大程度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也能夠快速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，獲得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)

六．茶行業(yè)含有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了將來的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依靠，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造含有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀公司文化含有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司重要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、公司logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制訂公司文化及推廣，媒體聯(lián)系，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢查、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤銷、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的規(guī)定供應(yīng)符合對(duì)應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量原則的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等

經(jīng)營(yíng)原則及方略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合對(duì)應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量原則的茶葉。

篇三：項(xiàng)目合作策劃書

項(xiàng)目闡明書

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一種由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)體建立起來的?，F(xiàn)在有團(tuán)體組員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一種網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)增進(jìn)多個(gè)線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)體核心組員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于出名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人含有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸多個(gè)社團(tuán)較多，現(xiàn)在碩士會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，重要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀碩士，重要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀碩士，重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀碩士，公司管理專業(yè)，現(xiàn)任碩士會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。現(xiàn)在負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀碩士，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任碩士會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心組員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場(chǎng)分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)全部高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的重要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。團(tuán)體組員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一種角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

現(xiàn)在,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一種地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的多個(gè)服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,現(xiàn)在擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一種理解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及互相交流的平臺(tái)。同時(shí)面對(duì)商家提供一種直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營(yíng)銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一種雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)，不停創(chuàng)新，依靠于本身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過不停的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全方面的服務(wù)通道，為公司提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷服務(wù)。簡(jiǎn)樸來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供應(yīng)西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)體組員外，尚有域名資產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）現(xiàn)在各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上公布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人但愿能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺少資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營(yíng)模式

我們的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)在采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)樸來說校園ceo要在西安各大高校都有一人，全方面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要確保該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)成規(guī)定即可。

篇四：公司發(fā)展策劃書的寫作辦法

公司的發(fā)展往往需要諸多的辦法，舉辦很大的策劃活動(dòng)和發(fā)展活動(dòng)固然是最普遍和有效的事情了，這是一種擴(kuò)大公司的影響力和擴(kuò)張力的很大的體現(xiàn)辦法。做好一次活動(dòng)對(duì)公司來說，并不是很難，但是在活動(dòng)的同時(shí)如何才干提高品牌成為很重要的一環(huán)，這樣的活動(dòng)才成為成功。

活動(dòng)策劃案是公司或公司在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，并且含有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于公司的出名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到主動(dòng)的提高作用。

活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是附屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都附屬與公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在以前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是含有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才干夠使受眾群體一種同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路,虛擬主機(jī)，才干夠使公司保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

對(duì)于某些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)成預(yù)期的效果，甚至是某些從事數(shù)年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免出錯(cuò)，那么，怎么樣才干寫出一份抱負(fù)的活動(dòng)策劃案呢？我覺得需要注意下列幾點(diǎn)：

1.變換寫作風(fēng)格

普通來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，固然這種經(jīng)驗(yàn)也體現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，因此每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)當(dāng)變換寫作風(fēng)格，由于如果同一種客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的體現(xiàn)。

2．切忌主觀言論

在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才干夠更清晰地認(rèn)識(shí)到公司或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才干夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)當(dāng)避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，由于策劃案沒有付諸實(shí)施，任何成果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接造成執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生含糊的分析，并且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有通過實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的成果。

3.主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想

在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)公司本身的實(shí)際問題（涉及公司活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的狀況（涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在的廣告行為分析、目的消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出精確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取現(xiàn)在最重要的，也是現(xiàn)在最值得推廣的一種主題，并且也只能是一種主題。在一次活動(dòng)中，不能做全部的事情，只有把一種最重要的信息傳達(dá)給目的消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才干把最想傳達(dá)的信息最充足地傳達(dá)給目的消費(fèi)群體，才干引發(fā)受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要體現(xiàn)的信息。

4.直接地闡明利益點(diǎn)

在擬定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有諸多人即使記住了廣告，但是卻沒有形成購(gòu)置沖動(dòng)，為什么呢？那是由于他們沒有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地闡明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)當(dāng)直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品闡明，就應(yīng)當(dāng)販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才干使目的消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引發(fā)購(gòu)置沖動(dòng)，從而形成購(gòu)置。

5.活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn)

諸多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往但愿執(zhí)行諸多的活動(dòng)，認(rèn)為只有豐富多彩的活動(dòng)才干夠引發(fā)消費(fèi)者的注意，其實(shí)否則，其一，容易造成主次不分。諸多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有諸多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是公司的目的消費(fèi)群體，并且即使是目的消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后與否紛紛購(gòu)置產(chǎn)品？現(xiàn)在某些策劃者經(jīng)常埋怨的一種問題就是圍觀者的參加道德問題，諸多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮物就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，因此很難達(dá)成預(yù)期效果，在現(xiàn)在的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有某些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)成良好的效果，就是由于活動(dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接造成活動(dòng)成本的增加，并且尚有一種問題就是容易造成操作人員執(zhí)行不力，最后造成案子的失敗。

6.含有良好的可執(zhí)行性

一種適宜的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行與否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到含有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，具體的活動(dòng)安排也是必不可少的?；顒?dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，在具體安排上應(yīng)當(dāng)盡量周全，另外，還應(yīng)當(dāng)考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。

篇五：有關(guān)籌辦公司報(bào)的策劃書

一、辦刊原則

公司內(nèi)刊作為公司文化的重要載體，它將會(huì)給公司文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹立公司形象的文明窗口。

(一)報(bào)紙名稱

***報(bào)

(二)報(bào)紙形式

基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，形式應(yīng)為四開小報(bào)，每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一種星期內(nèi)把報(bào)