精品文章《對口支援受援工作中存在問題及改進措施》近年來，城鄉(xiāng)對口支援工作在衛(wèi)生改革的大潮推動下，作中仍然存在著諸多的問題直接影響著支援工作的健康發(fā)展前主要有以下問題：1、支援醫(yī)院以提升受援醫(yī)院經濟效益為主要目的，選派的醫(yī)師以外科、婦產科為主，忽視了我院當地居民實際的衛(wèi)生。2、支援醫(yī)院醫(yī)師業(yè)務素質與我院需要存在差異，上級醫(yī)師因分科過細、專業(yè)性知識結構、專業(yè)技能與我院工作需求不；同時我院也不具備開展高難度專業(yè)性強的手術從而極大的挫傷了支援醫(yī)師的工作積極性。3、同時我院部分醫(yī)師不能很好的同支援醫(yī)師學習，懈怠工作，從而造成一些新業(yè)務不能很好整改措施：1、提高重視度。加強院內對對口支援工作重要性的認識，改變以前對對口支援工作懈怠的現象。2、加強與支援醫(yī)院的溝通交流，加強協(xié)作，使我院醫(yī)療技術上的薄弱環(huán)節(jié)得到改善。3、建立完善責任制考核機制。通過考核支援醫(yī)師的管理狀況、支援工作取得實效。第二篇個人工作中存在的問題及改進措施伍建設方面存精品文章在的問題及對策金洞初學華和東這次參加校長然只有短短的幾天但有幸聆聽了幾位知名專家精彩的講座了幾所學?？茖W有效的管理開闊我的眼界，使我思想上大的震動，也得到很多啟示，可謂收益。靜心反思自己的工作確實存在很多位的地方下面我就自己分管的教學工作的一個具體方面----教師隊伍建設談談自己的認識。我校有專任教師54人，可以說師資充足，年齡結構合理，學科比近在咫尺的城關一中相比就相去缺乏能夠引領專業(yè)化展的省市級學科骨干縣級教學骨干比例小教師對專業(yè)化發(fā)展認識不到沖突，嚴重阻礙團隊整體素質的要原因是：（1）思想認識不深。認為自己多年的教學，已經比熟練教學的方方面面對待工作不夠主動極只滿于完成領導交給務，說一步走一步對業(yè)務知識的掌握不夠重視認為自己已有的一些業(yè)務為“船到橋頭自然直，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出登精品文章深刻意識到業(yè)平的高低對工作效率和起決定性作用。（2）缺乏創(chuàng)新精神。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種職業(yè)厭倦的情緒產生在工作中找到捷徑最好不要花費太多的精力可以把事情做得比較好沒有創(chuàng)新精神對問題不作深層次的分析思深刻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力沒有很好的注意結合。這些問題說明我在平時的管理中抓教師隊伍建設方法不措學校進行思，我認為應從幾個方面開展整作：一、用的辦學理念來引師團隊于行，結成果。著名教育家知先生說“校長是一個靈魂校長的辦學思想直接或間接影響著教職工的辦學思想從而影響著學校的辦學思想并以這種思想觀念影的辦學行為辦學水平和辦學學校“教學做合一，形成了曉莊鄉(xiāng)村師范學校、育才學校生活教育足以說明校長的辦學思想和教育理念對一所學校發(fā)展的作用是不可估量的。積極的辦學理念和辦學思維能獲得意想不到的教育經驗斷精品文章提升學校的生存教育力。當今，中小學現代教育的進程，辦學自主權加大作為校長應該首先確立具有適時性適校性與長效性和大區(qū)域性的完美融合的辦學理念引領學校保持確方向快速、科學發(fā)展。二用怎樣的評價機制激勵教師有效地激發(fā)教熱情學校的中心工作是教學教學質量的主要取決于教師校長對教師的工作態(tài)度能力和效果作出全面公正的評價對于調動廣大教師的積極性促進教學質量的提高意義但由于教師勞動對象的值的遲效間接性校長對其勞動效績往往很難作出準確的評價這樣，直接或間接教學質量的提高，自然就制約著學校的。將競爭機制和以人為本完美結合個學校永葆機和長久和諧的重要保障。西安市第0中每學期從能、勤、績”四方面對工進職工團隊意識和合作精神的評價機制。目前“全員評領導、教師評職的常態(tài)。根據“綜、業(yè)績排隊、質量優(yōu)先、總體提高”的，實現了“公開招聘，按需設崗、擇優(yōu)上崗、公平競爭。在實施評價制任追究制度和廣泛師生對評價的建議見來促進評價制精品文章度的完從而最大限度地評價的人文性和性。所以我們將立即著手學校各類考核制度的修訂并完善長效監(jiān)督機制，確保公，進而激勵激發(fā)師的工作熱情。三樣用人格力引領教師團隊積極向上的人文精神要起教師的進取意識和創(chuàng)造精神營造凝聚力工程校長的人格力尤為重要。一方面學校的根值存在是文化存在先進的文化是學校寶的深深地熔鑄在學校教師群體的生命力之中凝聚在文化建設和創(chuàng)造力之中新課程改革提倡教師發(fā)揮創(chuàng)個化教學，倡導教學方法百花齊放教育評價多元化學校的管理更依賴于營造良好的校園彌補制度管理的不足而優(yōu)秀的校園精的形成需要校長人格力長期的積極引導正確的教育思想教育觀念根植人更多高素質的人才。另一方面校長面對一所學?？倳幸环N追求——把自己的辦學思想辦遠期目標和目化為群體的如何實行這個轉化。其中，關鍵要靠校長產生的感召力和滲透力。再一方面團隊精神形成要靠校長人格力去滲透教精神一旦形成可以引領學校領導及師生員工的行為就會成為促進教精品文章師能最大限度地發(fā)揮自己的潛力團隊目標協(xié)一致的基礎上團結自覺按照學校的標調整自己的行為會按照學校主流文省自學效率。在團隊精神的培育過程中“細節(jié)決定成敗”等理念自然深入教師間各種渠道的交流頻繁團隊榮譽感意識明顯增強團隊的力量得以凝聚教師置身樣的團隊會有共同打造品牌校的內驅力，學校由此有包容性、融合造力的高品質。所以，作為校長就應該高度關思考。用怎樣的人格力，圍和教師群體我應該加強自身修養(yǎng)促使自己形成人格力“博學、儒雅仁愛豁達樂觀堂堂正正做人實實在在做事細致嚴謹，開拓創(chuàng)新，積極進取永不服輸的精神；嚴于律己，寬以待人‘對人化為學校師生的自覺意識和精神形成了具有濃郁氣息的人文環(huán)境，良好的教風、學校風。第三篇醫(yī)院存在問進措施徐州民政醫(yī)院存在問題及改進措施一、存在問題：1、醫(yī)療經費沒有固定保障，醫(yī)療條件簡陋、設備落后，就醫(yī)環(huán)精品文章境有待改善。2、創(chuàng)新服務有待進一步加強。二、改進措施1、政府加大財政投入。引進優(yōu)秀人才，增強服務能力。2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。；設；加務人員辦公環(huán)境的改善。3、創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果進一步推進百姓辦事零障努更好更快發(fā)展提供有力支撐。徐州民政醫(yī)院xx年7月25日第四篇：醫(yī)院存在問題及改進措施xx醫(yī)院存在問題及改進措施一、存在問題：1、目前工作中創(chuàng)新服務有待加強2、科室勞動紀律需進一步加強精品文章二、改進措施1、改進模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”導醫(yī)患者創(chuàng)造更加便利的服務條件2、優(yōu)質服務，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”圍繞“服務好、質量好、醫(yī)德滿意”的“三好一滿意”主題實踐活動要求全院上下推出優(yōu)質服務舉措推行禮儀服務，實施全日制專家門診制度加大療質量安核權重促使醫(yī)療服務社會綜合滿意度在原有基礎上有新的提高，全面構建和諧醫(yī)患關系在門診推行的首診首問首治責任制和全程導式來就診的患者及家感受到如親人般的體貼與尊重。3、高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院醫(yī)療質量問終是醫(yī)院各作的核心基于這點認識，醫(yī)院領導在充分發(fā)揮科室特色的基礎上，注重引進國際進醫(yī)療技術和設備加強考核醫(yī)務人員的專業(yè)素質術水平在為患者進行治療時醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負責制分級進行管理嚴格規(guī)定各類專業(yè)人員分級開展診療技的知情選擇權。4、加強勞動紀律，創(chuàng)“一流服務團隊”精品文章經院務會研究通過，全院實行簽到制，并購買指紋機。一步加強全院職工性、紀律性，嚴明勞動紀律、提高工作。律等方面，凡發(fā)現違反者，均按制度懲處。第五篇設備管理中問題及改進措施公司設備管理中存在的問題及改進措施今年是我公司改制的關鍵一年隨著市場競爭愈烈公司在生產設備使用方面存在著重用況致使生產設備在管理使用維修等各個環(huán)節(jié)存在著許多急需解決的問題設備管理企業(yè)管理中的作用越來越受關注。一、設備管理中普遍存在的問題1.設備管理、使用和維修人員素質低人才缺乏隨著近幾年全廠職均年齡的增加人員大量退休司對設備的管理使用和維修人員大簡再加上大量使用臨時操作工人，操作人員作力度不夠，激勵制度不健全等一系列，特別是中高級機、工程師和富有經驗的操作維修人員的，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。2.維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)司現有的生備保養(yǎng)的要求也就高。但保養(yǎng)又受設備現狀和生產任務的，精品文章用維修人員主觀上不愿意從事這項工作在維修過程中員的缺維修人員成了“換件工，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無益于維修人員修理提高和維修成本的控制，造成不必要的。目前各分廠雖然都實行定人定機制度即每個操作人員固定使用一臺生產設備但卻忽略了定人保度沒有把生產設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人正因為如此操作人員往往只包用不包修，維修人員也是馬虎應付了事，每當生產設備出現故障，質也增加了維修費用降低了設備的使用壽命目前，電纜生產設備的技術含越來越高機電一體化在設備中大量使用對維修人員的水平要求也越來越高由于目前維修工作的專業(yè)人員的局面，很難將設障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設備故障，故障損度嚴重維修難度加大再加上的維修條件和比較落后憑直覺驗的維修方法已經不能的性能得到完全恢復“湊著用于現代機械設備機電化程度的提高沒有必備的檢測儀器設備維修人員只能對著設備的故障現步無能為力備的返廠維修又造成維修成加和維修時間較長的尷尬局面。精品文章3.拼設備現象嚴重由于市場的激烈競爭和中標產品單一致使大量生產任務壓在少數幾臺設備上為在較短的時間內完成生產任務致使生產設備超負這種重用輕管的拼象使設備的完好到提高產進也同樣受到影響工期拖后又勢必需要加班加點來彌補生產設備的維修保養(yǎng)時間就又會被迫搶工期如此的惡性循環(huán)致使生產設備運行狀況下降，維修成本居高不下。4.設備老化，更新換代滯后公司主產設備的使用年限均已超過xx年在公司成立初期，設備長時間連續(xù)運行實際狀況已不容樂觀續(xù)用年限、備得不到及時的更新換代。其結果是一方面造成因設備原因使工期拖后，另一方面不能保證而造成訂單減少。5.管理體制不健全，責任不明確公司各部門雖然制定《設備管理辦法《設備維修保養(yǎng)制度、《操作規(guī)程等各項管理制度但制度執(zhí)行起來阻礙重重難。設備管理部門和位形成一種誰都的局面?zhèn)涞淖魅藛T只管操作不至于不顧設備的構造和保養(yǎng)方法操作和保養(yǎng)不當造成設后又給維修工作加大任務人員雖然了解設備損壞的原因但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維人精品文章然公司針對操作人員責任心不強制定了一系列獎罰制度但實際上處度很小即便如此操作人員也對處罰不能理解和服從心懷不滿，故意械設備的情況也時有發(fā)生。由此可見，目前企業(yè)設備管理的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決勢必對企業(yè)的經濟和長遠發(fā)展造成嚴重的影響。二、設備理工作的改進措施針對設備管理工作中存在的問題公應采取應施以求最大限度地加強設備管理工作，提高設備管理。1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化維修隊伍因生產設備本身具有的技術含量高生產必不可少等特點公司應針對目前隊伍零散不穩(wěn)定維修人員素質低，人才流失嚴重等問題加大人才的培訓力度和激勵培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術精良的專業(yè)維修隊伍。2.加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好的被動維修變成主動維修應建立專業(yè)設修保養(yǎng)隊伍企業(yè)應籌撥經費配備先進的保維修檢測儀器設備定期對設進行強制保養(yǎng)設備的完好利用率應和各分廠管理人員的效益掛避免重用輕管和拼設備現象發(fā)生。3.加強設備使用現場的管理工作精品文章設備效能的發(fā)揮關鍵環(huán)節(jié)在使用根據生產任務的特點合理安排生產設備是現場管理的一項主要工作機臺操作人員應養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的使生產設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大?，F場管理人員應督檢查操作人員操作規(guī)程操作是否能得到及時的處理設備是否得到了充分的利用保養(yǎng)工作是否及管理人員應具有一定的管理權即在設備現場使用和保養(yǎng)問題“說話算數有獎罰權并有在設備非用時令其停產接受整改的權利。4.加大設備配套，加速老舊設備的廢隨著設備更新速度的加快，生淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的生產設備，在維修服務和備件供應上往往得不到保低效率的現狀劃算老舊設備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉，管理上輕裝上陣既實現現代市場經濟下高效率的企業(yè)管理模式又可使企業(yè)提高競爭實力占領市場較高的份額