自保公司自保公司是那些由其母公司擁有的,一種由其組織上隸屬的母公司嚴(yán)密掌握的,專為其母公司供給保險(xiǎn)效勞的組織機(jī)構(gòu)。根本簡介自保公司是那些由其母公司擁有的,主要業(yè)務(wù)對象即被保險(xiǎn)人為其母公司的保險(xiǎn)公司。它是一種由其組織上隸屬的母公司嚴(yán)密掌握的,專為其母公司供給保險(xiǎn)效勞的組織機(jī)構(gòu)。母公司直接影響并支配著該專業(yè)自保公司的運(yùn)營,,也是企業(yè)利用內(nèi)部基金進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)融資的高級形式。專業(yè)自保公司在19世紀(jì)中期就消滅了。當(dāng)時由于投保人覺察傳統(tǒng)的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)費(fèi)率無法滿足他們的保險(xiǎn)需求,因而創(chuàng)立了自己的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如,1940年月,美國的一些船東不滿足于倫敦勞合社承保人供給的海上保險(xiǎn)效勞,因而創(chuàng)辦了AtlanticMutual；1845年,倫敦的一些貨棧主由于無法從保險(xiǎn)人那里獲得所需的保險(xiǎn)保障,于是創(chuàng)辦了RoyalInsuranceCompany來滿足其承保要求。然而這只是一些相互獨(dú)立的大事,只能看作是專業(yè)自2060年月初,專業(yè)自保公司才開頭真正進(jìn)展起來,現(xiàn)在已2023年底,全球范圍內(nèi)專業(yè)自保公司的數(shù)50002601400億美元。國際上越來越多的企業(yè)擁有了自己的專業(yè)自保公司，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在世界財(cái)寶500強(qiáng)企業(yè)中有超過70%的企業(yè)設(shè)立了專業(yè)自保公司。主要種類專業(yè)自保公司依據(jù)其全部權(quán)可將專業(yè)自保公司分為以下幾類：1、按全部權(quán)(ownership)劃分專業(yè)自保公司既可以由一家獨(dú)立的企業(yè)擁有,也可以代表多個彼此并不相關(guān)企業(yè)的利益。前者被稱為單親專業(yè)自保公司(single-parentcaptive)，占了全球?qū)I(yè)自保公司總數(shù)量的75%，后者被稱為多親專業(yè)自保公司(multi-parentcaptive),各參與公司共出保費(fèi)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這種方式在美國格外流行。另外，還有一種協(xié)會專業(yè)自保公司(associationcaptive)，其組織框架和經(jīng)營目的方面同多親專業(yè)自保公司相像,易協(xié)會和其他類似機(jī)構(gòu)組建的。2、按經(jīng)營范圍(scopeofoperation)劃分專業(yè)自保公司可以分為純粹專業(yè)自保公司 (purecaptive)和開放市場專業(yè)自保公司(open-marketcaptive)前者是僅僅承保其母公司業(yè)務(wù)的專業(yè)自保公司大多數(shù)專業(yè)自保公司建立在這一根底之上。后者除了承保其母公司的業(yè)務(wù)之外,還承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn),即承保所謂“非相關(guān)業(yè)務(wù)。3、按運(yùn)作功能(function)劃分一家專業(yè)自保公司既可以在直接根底上經(jīng)營也可以在再保險(xiǎn)的根底上經(jīng)營式運(yùn)作的專業(yè)自保公司直接向客戶簽發(fā)保單公司出面與保險(xiǎn)人(FrontingInsurer)簽發(fā)保單。由于很多國家對于局部或全部業(yè)務(wù)僅允許那些被授權(quán)或那些因符合法律中的地域要求而得到批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司來經(jīng)營,所以直接專業(yè)自保公司在業(yè)務(wù)上受到了限制。4、按注冊地點(diǎn)(location)劃分由于某些緣由(例如稅率低和管制松等)，很多專業(yè)自保公司都設(shè)立在“離岸”地區(qū)。百慕大地區(qū)聚攏了全球1/3以上的專業(yè)自保公司，這是由于該地除了無所得稅和外匯管制外，,由于法律框架和政治方面等緣由一些專業(yè)自保公司還是定位在國內(nèi)組建。5、按經(jīng)營方式來劃分以經(jīng)營方式來劃分，自保公司可以分成單一自保公司、聯(lián)合自保公司、風(fēng)險(xiǎn)自留集團(tuán)、5類。單一自保公司由一個商業(yè)組織擁有的自保公司稱為單一自保公司。它的業(yè)務(wù)安排流程是：交保險(xiǎn)費(fèi)：母公司——自保公司——再保險(xiǎn)公司；損失賠償：再保險(xiǎn)公司——自保公司——母公司。某些分權(quán)制公司運(yùn)用此類自保公司得到了與相互公司同樣收效司從被保險(xiǎn)人各經(jīng)營單位得到的收益，超過了僅從一個確定全部人那里獲得的收益。19962800家以上。聯(lián)合自保公司聯(lián)合自保公司(associationcaptive)，或稱集團(tuán)自保公司(groupcaptive)，是一個代表多個彼此并不相關(guān)的商業(yè)組織利益的自保公司。這些商業(yè)組織共出保費(fèi)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比方，A、B、C、D、E5個參與公司，分別交保費(fèi)給同一個自保公司，該自保公司統(tǒng)一向再保險(xiǎn)公司辦理再保業(yè)務(wù)，這種自保公司則屬聯(lián)合自保公司。1996800家左右的聯(lián)合自保公司。風(fēng)險(xiǎn)自留集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)自留集團(tuán)(RiskRetentionGroups)，是產(chǎn)生于美國的一種特別形式的聯(lián)合自保公司，其母公司是很多特地承保某種特定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的組織。這種自保公司是經(jīng)美國1981年的產(chǎn)品責(zé)19861996年初，美國共有676.4億美元(RiskRetentionReport，1995)。1981年的法案立以此為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)資本集團(tuán)。1986年法案擴(kuò)大了自留集團(tuán)可承保的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)范圍。公共機(jī)構(gòu)集團(tuán)除以上幾種自保公司外，還有大約430家公共機(jī)構(gòu)集團(tuán)(PublicEntityPools)，主要集中50億美元。由于這種集團(tuán)從法律上講只是“區(qū)際集團(tuán)”而并非正式保主要局部。據(jù)某些機(jī)構(gòu)估量，約有43％的美國政府機(jī)構(gòu)都參與了該集團(tuán)。公共機(jī)構(gòu)集團(tuán)的7080年月中期在傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)生的兩次危機(jī)而造成的。租借式自保公司所謂租借式自保公司(rent—a—captive)，也是保險(xiǎn)公司的一種，該公司向與之并不相關(guān)對手風(fēng)險(xiǎn)(financialcounter—partyrisk)——即租借式自保公司的組織者很可能會不恰當(dāng)?shù)靥幹觅Y金，使自保公司實(shí)際上是為治理者謀取利益的冒險(xiǎn)企業(yè)。主要作用稅收考慮慮確實(shí)是早期人們建立專業(yè)自保公司的一個動機(jī)。滿足保險(xiǎn)需求早期人們設(shè)立專業(yè)自保公司在很大程度上是由于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)使人們無法得到某些保險(xiǎn)才不得已而為之。人們利用傳統(tǒng)保險(xiǎn)時在三個層次上可能遇到困難。有些狀況下可能無法得到保險(xiǎn)。企業(yè)在有限狀況下想購置保險(xiǎn)而又無法買到，特別任。傳統(tǒng)保險(xiǎn)本錢太高。在有些狀況下，雖然可以購置傳統(tǒng)的保險(xiǎn)，但這些保險(xiǎn)的價(jià)格昂貴。有些風(fēng)險(xiǎn)從來就沒有保險(xiǎn)。對于一些風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)市場根本從來就沒有供給過任何的保險(xiǎn)，或者不存在具有合理規(guī)模的市場，其中包括罷工保險(xiǎn)、產(chǎn)品保證保險(xiǎn)、產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和其他被人認(rèn)為不能保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。降低保險(xiǎn)本錢盡管人們設(shè)立專業(yè)自保公司的最初動機(jī)是由于有保險(xiǎn)市場產(chǎn)品的限制和期望獲得稅收方面的利益，但是，在過去30年中組建的大局部專業(yè)自保公司都是基于簡潔的愿望，那就是降低保險(xiǎn)費(fèi)用。途徑而受到人們的重視。專業(yè)自保公司對保險(xiǎn)本錢的預(yù)期節(jié)約和一般的風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)方式是一樣的負(fù)擔(dān)，這些我們在前面對一般風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)方法的分析中都已經(jīng)提及。專業(yè)自保公司對保險(xiǎn)本錢的降低還表達(dá)在它直接參與再保險(xiǎn)市場來避開超額風(fēng)險(xiǎn)的管多了。改善現(xiàn)金流量的愿望保險(xiǎn)公司從收取保險(xiǎn)費(fèi)到出險(xiǎn)并對損失作出賠償之間隔。保險(xiǎn)購置者總是覺得保險(xiǎn)公司在這段時間內(nèi)享有現(xiàn)金流量的好處。也只是在近30年，保險(xiǎn)公司所享有的這種現(xiàn)金流量上的好處才成為一些保險(xiǎn)購置者建立專業(yè)自保公司的動機(jī)。這些保險(xiǎn)購置者的主要想法就是通過建立專業(yè)自保公司獵取其保險(xiǎn)費(fèi)的潛在投資收益。的利潤中心上百家專業(yè)自保公司已經(jīng)進(jìn)展成為保險(xiǎn)公司和再保險(xiǎn)公司，向其他企業(yè)供給保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，潤，但也有的走了邪路，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。幫助資金在國際市場轉(zhuǎn)移易組織(WTO)已有數(shù)年，保險(xiǎn)市場對外開放程度不斷提高，這樣，我國企業(yè)就有可能通過在公司構(gòu)建專業(yè)自保公司成功的關(guān)鍵因素之一是要有運(yùn)營公司的治理技術(shù)與學(xué)問。在過去的40年業(yè)的效勞。1、可行性爭論近來，眾我會計(jì)事務(wù)所也進(jìn)入了專業(yè)自保公司可行性爭論的領(lǐng)域。大多數(shù)大型的經(jīng)紀(jì)公司與專業(yè)自保公司的治理公司對專業(yè)自保公司都有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技般的自保。很多貌似精明的財(cái)務(wù)公司的可行性分析，結(jié)果可想而知，固然是可行的，就像一IBM公司，他該不該買電腦一樣。專業(yè)自保公司的可行性爭論不應(yīng)局限于將專業(yè)自保公司與其他的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)安排方法進(jìn)2、前臺公司安排司供給效勞，則該有資格的保險(xiǎn)公司就是前臺公司。固然，利用前臺公司需要付出代價(jià)。如為前臺公司支付本錢，并對前臺公司予以補(bǔ)償。失。3、作為再保險(xiǎn)公司的專業(yè)自保公司專業(yè)自保公司有時可作為再保險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)安排主要針對母公司的風(fēng)險(xiǎn)，由前臺公司先供給保險(xiǎn)，然后由專業(yè)自保公司再保險(xiǎn)。固然，在其他狀況下，專業(yè)自保公司再保險(xiǎn)的是與母公司無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。甚至專業(yè)自保公司還能再構(gòu)建專業(yè)自保公司。在美國，10家擁有專業(yè)自保公司的企業(yè)組建了一家名為“企業(yè)保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)公司”的實(shí)體?，F(xiàn)在，它的股東有14家，特地為其成員集中的風(fēng)險(xiǎn)投保，收取的保險(xiǎn)費(fèi)在5000萬美元以上。優(yōu)勢分析業(yè)建立專業(yè)自保公司的優(yōu)勢所在。(一)對保險(xiǎn)本錢的分析失風(fēng)險(xiǎn)較小，因此打算了專業(yè)自保公司的保險(xiǎn)費(fèi)率也比較低。20％一30％的費(fèi)用率，在亞洲、非洲、拉丁美洲這一比率可能還厘定較低的保費(fèi)率，從而為企業(yè)節(jié)約了大筆的保費(fèi)支出。失的樂觀性，由于企業(yè)知道自己的損失會得到保險(xiǎn)公司的賠償。這種狀況使得實(shí)際的損失上降低了企業(yè)的保險(xiǎn)本錢。(二)對時機(jī)本錢的分析傳統(tǒng)的商業(yè)保險(xiǎn)公司供給的企業(yè)保險(xiǎn)一般以一年為期限的時機(jī)本錢