施工質(zhì)量管控方法工程質(zhì)量管理目的及組織確保體系1、質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目的，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)成95%以上。質(zhì)量確保資料精確、齊全、有效。工程質(zhì)量在確保達(dá)成合格規(guī)定的原則上爭創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量確保體系（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量原則，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵照既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量確保體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處在受控狀態(tài)。（2）質(zhì)量管理體系框架圖質(zhì)量管理體系框架圖詳見附件。（3）在施工過程中，以文獻(xiàn)及現(xiàn)行規(guī)范原則為根據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)貫徹質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的狀況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定。（4）工程質(zhì)量控制確保流程工程質(zhì)量控制確保流程圖詳見附件。3、質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。3）參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目的設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制訂質(zhì)量確保方法。5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。6）督促施工人員貫徹“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8）及時(shí)做好工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的多個(gè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。2）參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保方法的制訂。3）及時(shí)積累和整頓質(zhì)量評(píng)定資料，建立隱患告知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺(tái)帳。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和解決，并及時(shí)上報(bào)。5）及時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。6）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱、預(yù)檢，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審定。7）參加上級(jí)單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。（3）質(zhì)量檢查員1）認(rèn)真貫徹國家和天津市有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、原則以及公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和方法。2）組織制訂工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量目的總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量確保體系，定時(shí)組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量狀況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型。4）參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5）參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6）參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決工作。8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對(duì)由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個(gè)人及時(shí)下發(fā)整治告知書，責(zé)令其整治，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情處分。（4）專業(yè)工程師1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)原則，以及上級(jí)制訂的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量確保方法，做好各級(jí)技術(shù)交底。3）對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。4）做好全部技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5）制訂樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整治方法和整治報(bào)告。4、質(zhì)量確保體系運(yùn)行有效性核查（1）公司設(shè)有原則化管理部，負(fù)責(zé)組織制訂公司管理體系，檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況，每季度對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充足性，定時(shí)實(shí)施管理，進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評(píng)審活動(dòng)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系的有效推動(dòng)者；內(nèi)審員每月對(duì)經(jīng)理部的體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，填寫《體系運(yùn)行檢查統(tǒng)計(jì)》，對(duì)不合格的項(xiàng)目填報(bào)《不合格項(xiàng)糾正和防止方法》表，并上報(bào)公司原則化管理部。（3）經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合同、洽商、工程材料等）完畢后，由有關(guān)人員組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容，填報(bào)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審統(tǒng)計(jì)表，確保施工管理的可追溯性。（4）公司原則化部每年或特殊狀況下，組織對(duì)全公司的管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)審，確保公司的管理體系有效運(yùn)行。5、產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性管理應(yīng)標(biāo)記的范疇及辦法。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料在接受和儲(chǔ)存的標(biāo)記根據(jù)材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)寄存。產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的辦法進(jìn)行標(biāo)記，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號(hào)。多個(gè)構(gòu)件根據(jù)圖紙進(jìn)行編號(hào)，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢查、實(shí)驗(yàn)及工程實(shí)體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)記采用統(tǒng)計(jì)形式予以反映。機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)記工程施工中對(duì)重要的工程測(cè)量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降觀察點(diǎn)進(jìn)行適宜的標(biāo)記并進(jìn)行保護(hù)，保持其完整清晰精確。擬定可追溯的產(chǎn)品和辦法對(duì)不易標(biāo)記施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性規(guī)定時(shí)，由技術(shù)人員以統(tǒng)計(jì)或施工日志的方式進(jìn)行標(biāo)記。含有可追溯性規(guī)定的產(chǎn)品的標(biāo)記必須是唯一性的。6、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)由項(xiàng)目部總工程師根據(jù)過程予以擬定。檢測(cè)設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢查設(shè)備臺(tái)帳，涉及檢查設(shè)備的校驗(yàn)、使用、檢測(cè)、維修以及報(bào)廢解決。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須在使用期內(nèi)方可使用。質(zhì)量確保方法1、公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制方法公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序管理文獻(xiàn)規(guī)定，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。工程開工之初，公司對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)增進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門的重要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一種有明確任務(wù)、具體職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相增進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。（1）搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，更加好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。開展合理化建議工作，運(yùn)用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1）設(shè)計(jì)交底主動(dòng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹貫徹設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把多個(gè)問題解決在工程施工之前。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容普通涉及：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。2）圖紙會(huì)審施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。圖紙會(huì)審的內(nèi)容重要是：全方面核對(duì)施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。全部參加會(huì)審的單位，對(duì)會(huì)審提出的問題，都應(yīng)逐個(gè)貫徹解決。圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制訂會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計(jì)聯(lián)系項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（普通為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（普通為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的重要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；4）安全方法交底；5）技術(shù)原則，質(zhì)量規(guī)定交底；6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對(duì)工程內(nèi)容，施工辦法，技術(shù)原則，質(zhì)量、安全規(guī)定心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。（3）及時(shí)完畢施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和總監(jiān)審批后才干實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)嚴(yán)格按同意的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)定進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是制訂施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力求在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，減少成本；二是制訂施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工工藝和施工次序能否確保工程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程與否符合工程質(zhì)量和使用規(guī)定，檢查施工機(jī)械設(shè)備與否能夠進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查多個(gè)施工人員與否含有對(duì)應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員與否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對(duì)原材料要核算產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，確保其符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障方法本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，全部施工人員通過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能純熟，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上確保項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長久的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)分包隊(duì)伍長久在天津市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長久合作并且訂立有勞務(wù)合同，確保我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的多個(gè)管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們能夠從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時(shí)，公司還能夠從其它項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不管從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力確保施工的需要。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織確保方法項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為獲得對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),含有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均含有對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定規(guī)定進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制訂解決方案，使施工全過程始終處在受控狀態(tài)，達(dá)成提高工程質(zhì)量的最后目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一種完整的施工流程，流程中的每一種環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工工序控制流程圖詳見附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量確保體系，貫徹各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管。3）在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理辦法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)記牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”三種狀態(tài)。普通材料用紅、黃標(biāo)記牌區(qū)別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢查狀況為“合格”、“未經(jīng)檢查”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，方便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記通過管理編號(hào)、統(tǒng)計(jì)表格的形式加以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有對(duì)應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。7）施工過程的標(biāo)記通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)和施工實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，擬定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理核心部位和核心工序制訂質(zhì)量控制方法。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，并做好書面統(tǒng)計(jì)，推行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司數(shù)年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、原則，設(shè)計(jì)圖紙，公司的管理體系及公司原則，編制了對(duì)應(yīng)的施工方案，制訂了各工序的施工工藝、質(zhì)量原則，詳見《施工方案》。開工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更含有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)成施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場(chǎng)原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)原則做到核定精確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同時(shí)，施工日志、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱檢統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。（5）工程測(cè)量的過程控制施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)辦法均應(yīng)適應(yīng)和確保測(cè)量精度的規(guī)定，為確保工序之間的互相配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)親密配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。測(cè)量儀器必須符合《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測(cè)量人員必須持證上崗,配合人員必須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用原則力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正。多個(gè)測(cè)量統(tǒng)計(jì)必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)的，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保方法（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將主動(dòng)聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝原則、質(zhì)量原則、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致理解，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的純熟工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工邁進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。（3）樣板間、樣板工序驗(yàn)收樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，作為該工序的施工原則。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制訂對(duì)應(yīng)的裝修質(zhì)量原則（高于國家規(guī)范原則）。6、對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收方法公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理原則對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的原則，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購物資時(shí)，需在擬定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，含有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用闡明書，對(duì)不合格的材料、半成品嚴(yán)禁進(jìn)貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范規(guī)定本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊規(guī)定的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方承認(rèn)后方可進(jìn)行采購。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定幾方面的規(guī)定經(jīng)同意的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢查。并把訂立合格的書面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并確保需復(fù)試的材料、半成品的多個(gè)技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定。（4）材料檢查、驗(yàn)收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行解決。材料、材料半成品由項(xiàng)目部有關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定規(guī)定進(jìn)行碼放，并安排專人看守。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。普通材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保方法為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配備多個(gè)專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，確保使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配多個(gè)施工機(jī)械設(shè)備用量，局限性的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，確保施工需要。施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保方法施工范疇周邊的通道、入口出設(shè)立臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確，并派專人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整潔。確保現(xiàn)場(chǎng)整潔。照明局限性的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)確保通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多個(gè)電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定布置，避免拖地線。對(duì)已完畢品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)方法。避免人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和防止方法（1）數(shù)據(jù)分析擬定應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找重要問題、分析問題因素。工程系統(tǒng)對(duì)參加項(xiàng)目的管理人員、勞動(dòng)力配備應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量狀況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)系統(tǒng)對(duì)過程特別是特殊過程的多個(gè)參數(shù)進(jìn)行的持續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對(duì)工程（產(chǎn)品）的多個(gè)檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對(duì)不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn)行因素分析，方便制訂糾正和防止方法?；A(chǔ)砼施工中，砼強(qiáng)度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊，數(shù)量100m3為一組，檢查28天強(qiáng)度，根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，收集資料，對(duì)砼強(qiáng)度分析，判斷控制狀態(tài)。找出重要問題，分析問題因素。（2）糾正方法采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)辦法擬定重要因素，根據(jù)因素制訂對(duì)應(yīng)方法，必要時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、實(shí)驗(yàn)來擬定因素。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格告知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一種月內(nèi)將處置意見和處置成果一并報(bào)送公司質(zhì)量處。糾正方法的實(shí)施及驗(yàn)證責(zé)任單位自檢中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量制訂糾正方法，由責(zé)任單位組織實(shí)施，質(zhì)量檢查員驗(yàn)證。普通質(zhì)量事故由責(zé)任單位制訂糾正方法，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗(yàn)證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制訂糾正方法，報(bào)項(xiàng)目總工審批后，報(bào)公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對(duì)處置成果規(guī)定驗(yàn)證時(shí)，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制訂糾正方法，并由企管辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證。10、不合格品的控制方法（1）不合格品的鑒定采購的物資設(shè)備外觀、型號(hào)的不合格品，由物資采購人員鑒定。對(duì)接受進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)告知采購人員進(jìn)行判斷與標(biāo)記。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工制作的半成品或建筑安裝施工過程中的不合格品進(jìn)行鑒定與標(biāo)記，并填寫不合格品告知單送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，鑒定其等級(jí)并下發(fā)不合格品告知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評(píng)審統(tǒng)計(jì)。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量檢查部鑒定等級(jí)，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品告知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評(píng)審統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量檢查人員鑒定等級(jí)的根據(jù)是按同意實(shí)施的處置方案，經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用數(shù)值由財(cái)務(wù)部門計(jì)算，報(bào)質(zhì)量檢查人員。（2）不合格品的評(píng)審普通不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，擬定處置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)普通不合格時(shí)，責(zé)任單位上報(bào)不合格品評(píng)審統(tǒng)計(jì)。普通質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評(píng)審，并審核處置方案，處置方案中若有降級(jí)使用或讓步接受現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故解決報(bào)告報(bào)質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的解決。由我司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同評(píng)審，必要時(shí)要會(huì)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目的、規(guī)范、合同及法律規(guī)定，擬定處置方式，將重大質(zhì)量事故解決報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量處。（3）不合格品的處置對(duì)采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部門進(jìn)行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和統(tǒng)計(jì)。對(duì)確認(rèn)返工或返修后能夠使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)記及統(tǒng)計(jì)，按評(píng)審意見進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對(duì)處置成果進(jìn)行驗(yàn)證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品告知單的不合格品處置驗(yàn)證，由質(zhì)量處檢查站人員驗(yàn)證。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置辦法有下列幾個(gè)：進(jìn)行返工以達(dá)成規(guī)定規(guī)定；經(jīng)修補(bǔ)或不修補(bǔ)讓步接受；降級(jí)改作他用；報(bào)廢。不合格品未經(jīng)驗(yàn)證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。11、防止方法一種單位或一種項(xiàng)目部中多次發(fā)生同樣的不合格品或質(zhì)量事故，應(yīng)進(jìn)行因素分析，采用糾正和防止方法。（1）防止方法的程序施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的重要障礙。為此，我公司針對(duì)某些重要的質(zhì)量通病特制訂了質(zhì)量事故分析、解決程序，質(zhì)量控制程序和質(zhì)量通病防止控制方法。質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的不合格品，分析其潛在因素，組織制訂防止方法。工程開工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，制訂質(zhì)量確保方法，以防止不合格品的發(fā)生。項(xiàng)目部組織內(nèi)審，對(duì)質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，制訂糾正方法。（2）監(jiān)督和檢查質(zhì)量處組織六個(gè)月檢查和不定時(shí)的巡回檢查，抽查項(xiàng)目經(jīng)理部制訂、實(shí)施、驗(yàn)證糾正和防止方法的實(shí)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題限期進(jìn)行整治。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和防止方法實(shí)施狀況及質(zhì)量檢查部的驗(yàn)證狀況。責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制訂的糾正和防止方法的貫徹狀況。12、產(chǎn)品交付（1）產(chǎn)品交付條件產(chǎn)品已按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和合同規(guī)定規(guī)定完畢。最后檢查和實(shí)驗(yàn)已完畢，質(zhì)量評(píng)定合格?？⒐べY料已組卷，并符合規(guī)定。上述條件報(bào)業(yè)主同意或其代表擬定。（2）產(chǎn)品交付項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)行單位工程的實(shí)體交工。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同及天津市的規(guī)定，對(duì)施工管理資料、技術(shù)資料、工程質(zhì)量確保資料進(jìn)行整頓并裝訂成冊(cè)，并報(bào)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理移交手續(xù)。全部單位工程交工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫單項(xiàng)工程或工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收證書，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)后，雙方“訂立”工程交（竣）工驗(yàn)收證書。質(zhì)量檢查計(jì)劃1、質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查以工序質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程檢查為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度及工序交接制度。2、“三檢一評(píng)”制度自檢：施工的每道工序竣工后，班組長組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢并填寫好自檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格或有缺點(diǎn)的工序進(jìn)行整治或返工解決，嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序?；z：自檢完畢后，由工段長組織班組之間互相檢查，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序竣工或分項(xiàng)竣工后，由專職質(zhì)量檢查員根據(jù)國家和行業(yè)原則和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。評(píng)定：每分項(xiàng)、分部、單位工程竣工后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員根據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定原則對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，最后由專職檢查員進(jìn)行核定。3、工序交接制度上道工序竣工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，如若進(jìn)行下道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)、交、接并辦理工序交接單。4、檢測(cè)工具及計(jì)量器具配備檢測(cè)工具及計(jì)量器具必須通過有關(guān)計(jì)量部門的檢查、校核，方可用于工程中的測(cè)量和檢查；檢查人員必須持有崗位操作證，才干對(duì)工程進(jìn)行施測(cè)。檢測(cè)工具及計(jì)量器具配備規(guī)劃表：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位1全站儀尼康DTM－5321臺(tái)2水準(zhǔn)儀DSZ22臺(tái)3經(jīng)緯儀J24臺(tái)4鋼盤尺50m3個(gè)5靠尺2m5個(gè)6水平尺L=600mm5個(gè)7塞尺0.2～0.5mm5個(gè)8卷尺5m15個(gè)9溫度計(jì)0℃～20個(gè)10臺(tái)秤500kg1個(gè)11彈簧秤30kg1個(gè)12水表D=50mm6個(gè)13電能表3×5A6個(gè)14壓力表1Mpa4個(gè)15X光探傷儀1臺(tái)16超聲波探傷儀1臺(tái)17漆膜測(cè)厚儀1臺(tái)5、工程質(zhì)量檢查停止點(diǎn)的設(shè)立及檢查根據(jù)工程工藝流程，明確過程的重點(diǎn)檢查停止點(diǎn)和普通檢查停止點(diǎn)；在施工過程中按停止點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行