具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，和/考核月數(shù)。第七條考核分級(jí)半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下：平均分90.1-100分者為A方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；(2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；(3）C等供應(yīng)商為合格供7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得第二條適用范圍半年進(jìn)行一次根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果C等以上者予以淘汰；7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得本公司供貨,需要再經(jīng)過(guò)考評(píng).【實(shí)訓(xùn)要求】:請(qǐng)完成如下表格:一、6月份某企業(yè)的供應(yīng)商在各項(xiàng)目中的表現(xiàn)（0獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求:采購(gòu)員：蝸?？癖既掌冢?013.3。3供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等123456544300011批次合格率（%）100%100%66.7%123456544353210交貨批次1101101210交貨批次000120000083（二)6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn)讓顧客分享成本降低的利益分位好0。5溝通手段齊備0。5積極配合改進(jìn)度供應(yīng)商綜合考核表2不斷降低成本2據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分.第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分.第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對(duì)投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿改進(jìn)要求:采購(gòu)員：蝸?？癖既掌?2013。3.3供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商2供應(yīng)商表現(xiàn)總分1月2月35252務(wù)項(xiàng)目的表現(xiàn)二、月度考核表6月2號(hào)供應(yīng)商綜合考核表6月4號(hào)供應(yīng)商綜合考核表6月5號(hào)供應(yīng)商綜合考核表三225335433436月2號(hào)供應(yīng)商綜合考核表22225333354讓客戶分享降低成本的利益222253354911112223。5內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；（5內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商,予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向一)6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項(xiàng)目的表現(xiàn)（二）6月份供應(yīng)商在交貨項(xiàng)目的表現(xiàn)（二)6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，和/考核月數(shù)。第七條考核分級(jí)半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下：平均分90.1-100分者為A6月4號(hào)供應(yīng)商綜合考核表讓客戶分享降低成本的利益881111222日2222533546月5號(hào)供應(yīng)商綜合考核表OVER10。51322222253354三、供應(yīng)商考核綜合報(bào)告供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商1供應(yīng)商表現(xiàn)方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；(2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；(3）C等供應(yīng)商為合格供考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，和/考核月數(shù)。第七條考核分級(jí)半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下：平均分90.1-100分者為A方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；(2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；(3）C等供應(yīng)商為合格供考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，和/考核月數(shù)。第七條考核分級(jí)半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下：平均分90.1-100分者為AA24。224。2供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告23。684。9B78。6C77。6供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商2供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商3供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告格率評(píng)分,每個(gè)月進(jìn)行一次.格率評(píng)分,每個(gè)月進(jìn)行一次.計(jì)算方法為：進(jìn)料批次合格率=(檢驗(yàn)合格批次/總交驗(yàn)批次）*100%，得分=考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等一)6月份供應(yīng)商在質(zhì)量項(xiàng)目的表現(xiàn)（二）6月份供應(yīng)商在交貨項(xiàng)目的表現(xiàn)（二)6月份供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)、支持與服應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門予以必要的指導(dǎo);(4）D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月65。869。668。870。18平均分及等級(jí)65。1D供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商5支持與服務(wù)93供應(yīng)商表現(xiàn)某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分級(jí)23。29923。2999957。9399E四、供應(yīng)商考核匯總表1234599ABCDE020總分1008282。020總分1008282。682.69184.687獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：采購(gòu)員：蝸?？癖既掌冢?01考核處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）